工程造價(jià)專業(yè)論文
工程造價(jià)專業(yè)論文
近年來(lái),我國(guó)工程造價(jià)管理水平得以長(zhǎng)足發(fā)展,相關(guān)管理體系進(jìn)一步發(fā)展與完善,管理方法與技術(shù)也在不斷提升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)專業(yè)論文，供大家參考。
工程造價(jià)專業(yè)論文范文一：全過(guò)程控制工程造價(jià)論文
1施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制
施工過(guò)程的工程造價(jià)控制，對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制是施工圖預(yù)算。在這個(gè)階段，對(duì)施工圖預(yù)算要求的精度是不可以超過(guò)3%的誤差。而施工圖預(yù)算是否可以達(dá)到這個(gè)精確程度，與施工圖的設(shè)計(jì)以及合同制定關(guān)系非常大。施工圖設(shè)計(jì)所采用的新工藝，新材料，是影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的原因之一。很多新工藝工程造價(jià)人員并不了解，也沒有了解情況的施工人員編制施工方案，就造成了設(shè)計(jì)、施工的重大脫節(jié)。一旦應(yīng)用，整體的施工圖預(yù)算就難免丟項(xiàng)落項(xiàng)，少了固定的工藝過(guò)程，列項(xiàng)不清，設(shè)計(jì)不清，都會(huì)造成誤差加大，從而影響工程造價(jià)的整體控制。施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中所采用的新材料，是另一個(gè)影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的重要原因。很多新材料，生產(chǎn)廠家唯一，或者全國(guó)只有很少的廠家進(jìn)行生產(chǎn)，如目前使用的A級(jí)外墻保溫。很多廠家共同抬價(jià)，導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加，從而引起工程造價(jià)的重大變化，引起全過(guò)程控制失敗。工程造價(jià)人員自身原因引起的丟項(xiàng)漏項(xiàng)，這種情況也有很多。有些是工程造價(jià)人員對(duì)施工過(guò)程措施考慮的不清楚，不了解施工工藝，不了解市場(chǎng)，掌握定額不扎實(shí)，而導(dǎo)致圖紙上應(yīng)有的項(xiàng)目丟失、缺漏。這種情況也會(huì)造成工程造價(jià)全過(guò)程控制的失敗，從而超出原本的投資計(jì)劃。施工合同的制定也影響著工程造價(jià)的控制。合同是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，建設(shè)單位拼命縮小合同的調(diào)整范圍，而施工單位也是最優(yōu)秀的尋找合同漏洞的高手。加強(qiáng)合同的制定和管理工作，減少活口，是建設(shè)單位合同管理人員重要任務(wù)之一。前期工作必定會(huì)有各種疏忽，一些工作內(nèi)容需要在建設(shè)過(guò)程中解決，比如設(shè)計(jì)深度不足、施工場(chǎng)地局限等原因引起的一些工程量清單及合同修改而導(dǎo)致的工程造價(jià)變化等等，工程造價(jià)管理工作應(yīng)隨時(shí)開展。嚴(yán)格執(zhí)行合同，并將該項(xiàng)工作一直延伸至竣工結(jié)算的審核。
2工程竣工過(guò)程中的工程造價(jià)控制
工程竣工過(guò)程對(duì)應(yīng)的資金控制為竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算階段，對(duì)工程造價(jià)的影響已經(jīng)非常小了。最重要的是工程造價(jià)人員，需要具備足夠的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，充分辨別每一張工程量簽證單和設(shè)計(jì)變更單的真實(shí)性及合理性。在竣工結(jié)算過(guò)程中，工程造價(jià)人員的工程量計(jì)算及新增單價(jià)詢價(jià)、新工藝的實(shí)施細(xì)節(jié)掌握能力直接決定了竣工結(jié)算準(zhǔn)確性?？⒐そY(jié)算階段，建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完全施工完成，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際事實(shí)已經(jīng)發(fā)生。因此，該階段的竣工結(jié)算工作內(nèi)容和思路都非常清晰。但是對(duì)工程預(yù)算人員的實(shí)際操作能力要求比較嚴(yán)格。
3結(jié)論
工程造價(jià)人員通常認(rèn)為自己只是造價(jià)員，工作流程就應(yīng)該是按照施工圖紙計(jì)算工程量，然后出具相關(guān)造價(jià)。在筆者所接觸的可研報(bào)告及概算編制單位，對(duì)工程造價(jià)方面的重視程度非常薄弱。造成很多項(xiàng)目“三超”(概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算)情況。事實(shí)上，超概的情況千差萬(wàn)別，很多項(xiàng)目前期不重視工程造價(jià)人員，工程造價(jià)人員也很少將自己定位于整個(gè)項(xiàng)目的操盤。如果經(jīng)過(guò)外界重視，自身提高，多專業(yè)融合，并綜合考慮工程建設(shè)其他費(fèi)，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行全過(guò)程控制，才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。換言之，用最少的錢辦最大的事，實(shí)現(xiàn)利益最大化，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，才會(huì)做強(qiáng)做大。
工程造價(jià)專業(yè)論文范文二：工程造價(jià)成本管理論文
一、強(qiáng)化工程造價(jià)成本管理的控制措施
(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段目的性，減少后期工程造價(jià)
建設(shè)工程的項(xiàng)目成本和工期受工程設(shè)計(jì)影響較大，合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)降低10.0%以上的造價(jià)，而設(shè)計(jì)本身給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到顯著提升。為此，項(xiàng)目成本管理人員要做好工程設(shè)計(jì)的檢查、比對(duì)、核算等工作，具體來(lái)說(shuō)：第一，根據(jù)建設(shè)需求、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)劃布局、建設(shè)材料等綜合論證本項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)，并將此目標(biāo)與項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值等進(jìn)行對(duì)比論證，從而在設(shè)計(jì)階段明確造價(jià)控制的目標(biāo);第二，完成限額設(shè)計(jì)，需依據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，從而確定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象;立即查找原因，進(jìn)行修改和完善，在合理的前提下務(wù)必保證設(shè)計(jì)在限額規(guī)定范圍內(nèi);第三，綜合分析設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)，為降低工程造價(jià)，實(shí)施設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)招標(biāo)同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價(jià)。
(二)做好招投標(biāo)階段造價(jià)控制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)方面管理高波
中鐵二十三局工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段是成本管理的重點(diǎn)階段。該階段，招投標(biāo)雙方都要保證公開、公正和透明，招標(biāo)方需嚴(yán)格審查施工單位的具體條件(物資、資質(zhì)等)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。招標(biāo)文件要基于造價(jià)管理資料制定，負(fù)責(zé)的造價(jià)人員要注意評(píng)價(jià)和鑒別招標(biāo)文件中的各種因素，保證文件中各項(xiàng)目與實(shí)際情況相符，切不可出現(xiàn)漏項(xiàng)或核算錯(cuò)誤。做到“滴水不漏”。挑選中標(biāo)方時(shí)，應(yīng)按照工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行選擇，嚴(yán)格防范惡意競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生，保證工程項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件中，必須寫明子項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、費(fèi)用結(jié)算方式、違約責(zé)任等細(xì)節(jié)，做到責(zé)權(quán)分明，避免發(fā)生糾紛。
(三)提升施工階段工程造價(jià)控制，完善竣工階段現(xiàn)場(chǎng)分析
資金進(jìn)入工程后，工程開始進(jìn)入施工階段，此階段對(duì)工程造價(jià)成本影響較大。首先，要控制好實(shí)施項(xiàng)目的投資，管理人員要深入分析施工技術(shù)方案，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)材料、工藝技術(shù)等情況，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理壓縮;其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制等，將責(zé)任逐層落實(shí)至個(gè)人，使成本控制與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤;再次，努力減少變更現(xiàn)象，施工前，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審查施工方案等材料，施工中要實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進(jìn)行變更，同時(shí)也要加強(qiáng)工程變更審核力度，減少不必要的變更;最后，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價(jià)成本控制的竣工階段，要求造價(jià)審核人員依照合同嚴(yán)格審核工程情況，此階段需嚴(yán)格審核工程預(yù)算之外費(fèi)用、分項(xiàng)工程，審核人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析后再進(jìn)行計(jì)算。
二、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)及成本是當(dāng)前研究的重要課題。由于工程造價(jià)成本管理涵蓋了工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，因而要結(jié)合工程各階段制定不同的控制措施，以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的控制，真正降低工程項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的成本，從而為企業(yè)帶來(lái)跟大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
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