工程造價專業(yè)論文
工程造價專業(yè)論文
近年來,我國工程造價管理水平得以長足發(fā)展,相關(guān)管理體系進一步發(fā)展與完善,管理方法與技術(shù)也在不斷提升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價專業(yè)論文，供大家參考。
工程造價專業(yè)論文范文一：全過程控制工程造價論文
1施工過程中的工程造價控制
施工過程的工程造價控制，對應(yīng)的造價控制是施工圖預(yù)算。在這個階段，對施工圖預(yù)算要求的精度是不可以超過3%的誤差。而施工圖預(yù)算是否可以達到這個精確程度，與施工圖的設(shè)計以及合同制定關(guān)系非常大。施工圖設(shè)計所采用的新工藝，新材料，是影響施工圖預(yù)算準確性的原因之一。很多新工藝工程造價人員并不了解，也沒有了解情況的施工人員編制施工方案，就造成了設(shè)計、施工的重大脫節(jié)。一旦應(yīng)用，整體的施工圖預(yù)算就難免丟項落項，少了固定的工藝過程，列項不清，設(shè)計不清，都會造成誤差加大，從而影響工程造價的整體控制。施工圖設(shè)計過程中所采用的新材料，是另一個影響施工圖預(yù)算準確性的重要原因。很多新材料，生產(chǎn)廠家唯一，或者全國只有很少的廠家進行生產(chǎn)，如目前使用的A級外墻保溫。很多廠家共同抬價，導(dǎo)致材料采購成本增加，從而引起工程造價的重大變化，引起全過程控制失敗。工程造價人員自身原因引起的丟項漏項，這種情況也有很多。有些是工程造價人員對施工過程措施考慮的不清楚，不了解施工工藝，不了解市場，掌握定額不扎實，而導(dǎo)致圖紙上應(yīng)有的項目丟失、缺漏。這種情況也會造成工程造價全過程控制的失敗，從而超出原本的投資計劃。施工合同的制定也影響著工程造價的控制。合同是項目實施的主要依據(jù)，建設(shè)單位拼命縮小合同的調(diào)整范圍，而施工單位也是最優(yōu)秀的尋找合同漏洞的高手。加強合同的制定和管理工作，減少活口，是建設(shè)單位合同管理人員重要任務(wù)之一。前期工作必定會有各種疏忽，一些工作內(nèi)容需要在建設(shè)過程中解決，比如設(shè)計深度不足、施工場地局限等原因引起的一些工程量清單及合同修改而導(dǎo)致的工程造價變化等等，工程造價管理工作應(yīng)隨時開展。嚴格執(zhí)行合同，并將該項工作一直延伸至竣工結(jié)算的審核。
2工程竣工過程中的工程造價控制
工程竣工過程對應(yīng)的資金控制為竣工結(jié)算。竣工結(jié)算階段，對工程造價的影響已經(jīng)非常小了。最重要的是工程造價人員，需要具備足夠的現(xiàn)場實施經(jīng)驗，充分辨別每一張工程量簽證單和設(shè)計變更單的真實性及合理性。在竣工結(jié)算過程中，工程造價人員的工程量計算及新增單價詢價、新工藝的實施細節(jié)掌握能力直接決定了竣工結(jié)算準確性。竣工結(jié)算階段，建設(shè)項目已經(jīng)完全施工完成，現(xiàn)場實際事實已經(jīng)發(fā)生。因此，該階段的竣工結(jié)算工作內(nèi)容和思路都非常清晰。但是對工程預(yù)算人員的實際操作能力要求比較嚴格。
3結(jié)論
工程造價人員通常認為自己只是造價員，工作流程就應(yīng)該是按照施工圖紙計算工程量，然后出具相關(guān)造價。在筆者所接觸的可研報告及概算編制單位，對工程造價方面的重視程度非常薄弱。造成很多項目“三超”(概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算)情況。事實上，超概的情況千差萬別，很多項目前期不重視工程造價人員，工程造價人員也很少將自己定位于整個項目的操盤。如果經(jīng)過外界重視，自身提高，多專業(yè)融合，并綜合考慮工程建設(shè)其他費，積累經(jīng)驗，對建設(shè)項目的投資進行全過程控制，才能真正體現(xiàn)項目的經(jīng)濟價值。換言之，用最少的錢辦最大的事，實現(xiàn)利益最大化，發(fā)揮自身特長，才會做強做大。
工程造價專業(yè)論文范文二：工程造價成本管理論文
一、強化工程造價成本管理的控制措施
(一)強化設(shè)計階段目的性，減少后期工程造價
建設(shè)工程的項目成本和工期受工程設(shè)計影響較大，合理的項目設(shè)計降低10.0%以上的造價，而設(shè)計本身給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益也會得到顯著提升。為此，項目成本管理人員要做好工程設(shè)計的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據(jù)建設(shè)需求、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)劃布局、建設(shè)材料等綜合論證本項目的造價控制目標，并將此目標與項目總體經(jīng)濟價值、應(yīng)用價值等進行對比論證，從而在設(shè)計階段明確造價控制的目標;第二，完成限額設(shè)計，需依據(jù)初步設(shè)計方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術(shù)、建設(shè)標準等因素，從而確定工程建設(shè)的標準、參數(shù)、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象;立即查找原因，進行修改和完善，在合理的前提下務(wù)必保證設(shè)計在限額規(guī)定范圍內(nèi);第三，綜合分析設(shè)計方案和工程造價，為降低工程造價，實施設(shè)計費用與設(shè)計招標同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價。
(二)做好招投標階段造價控制，強化細節(jié)方面管理高波
中鐵二十三局工程項目招投標階段是成本管理的重點階段。該階段，招投標雙方都要保證公開、公正和透明，招標方需嚴格審查施工單位的具體條件(物資、資質(zhì)等)，必要時進行實地調(diào)研。招標文件要基于造價管理資料制定，負責(zé)的造價人員要注意評價和鑒別招標文件中的各種因素，保證文件中各項目與實際情況相符，切不可出現(xiàn)漏項或核算錯誤。做到“滴水不漏”。挑選中標方時，應(yīng)按照工程量清單計價方法進行選擇，嚴格防范惡意競爭發(fā)生，保證工程項目造價準確性。在招標文件中，必須寫明子項目、特殊項目、費用結(jié)算方式、違約責(zé)任等細節(jié)，做到責(zé)權(quán)分明，避免發(fā)生糾紛。
(三)提升施工階段工程造價控制，完善竣工階段現(xiàn)場分析
資金進入工程后，工程開始進入施工階段，此階段對工程造價成本影響較大。首先，要控制好實施項目的投資，管理人員要深入分析施工技術(shù)方案，結(jié)合當(dāng)前的市場材料、工藝技術(shù)等情況，對項目投資進行合理壓縮;其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機制，實施崗位責(zé)任制等，將責(zé)任逐層落實至個人，使成本控制與個人績效直接掛鉤;再次，努力減少變更現(xiàn)象，施工前，造價管理人員要嚴格審查施工方案等材料，施工中要實時監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進行變更，同時也要加強工程變更審核力度，減少不必要的變更;最后，及時辦理現(xiàn)場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價成本控制的竣工階段，要求造價審核人員依照合同嚴格審核工程情況，此階段需嚴格審核工程預(yù)算之外費用、分項工程，審核人員要進行實地調(diào)查分析后再進行計算。
二、結(jié)束語
綜上所述，工程造價成本管理是工程項目管理的重要組成部分，如何實現(xiàn)工程造價及成本是當(dāng)前研究的重要課題。由于工程造價成本管理涵蓋了工程項目的各個階段，因而要結(jié)合工程各階段制定不同的控制措施，以加強對整個工程的控制，真正降低工程項目實施運作的成本，從而為企業(yè)帶來跟大的經(jīng)濟利潤。
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