畢業(yè)論文機(jī)械專業(yè)
畢業(yè)論文機(jī)械專業(yè)
培養(yǎng)大量機(jī)械專業(yè)創(chuàng)新人才,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,探討當(dāng)代大學(xué)生提升創(chuàng)新能力的途徑,既是目前社會的需求,也是高校教育工作者面臨的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的畢業(yè)論文機(jī)械專業(yè)，供大家參考。
畢業(yè)論文機(jī)械專業(yè)范文一：水利施工機(jī)械設(shè)備的管理
摘要:水利工程是關(guān)系國計民生的重大基礎(chǔ)設(shè)施，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，對人民生活進(jìn)步、社會穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響，水利工程的建設(shè)功在當(dāng)今利在后世。為了能夠有效的提高水利工程的質(zhì)量，我們必須要全面加強(qiáng)管理，水利機(jī)械設(shè)備作為現(xiàn)代化施工的重要工具，對其的管理與保養(yǎng)也是非常重要。根據(jù)實際在施工的過程中對對水利機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，使水利機(jī)械的使用價值得到提高。本文主要對水利施工機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行分析討論。
關(guān)鍵詞:水利施工 機(jī)械設(shè)備 管理
我國現(xiàn)今正在大力扶持水利工程行業(yè)，目的是利用水利工程的建設(shè)為國家?guī)砀蟮慕?jīng)濟(jì)效益。因此，許多水利工程的相關(guān)企業(yè)紛紛成立。然而，水利工程企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，就要看水利工程企業(yè)的水利建設(shè)設(shè)施是否能夠有足夠的質(zhì)量保障。只有水利機(jī)械能設(shè)備夠得到質(zhì)量上的保障以及提高機(jī)械的工作效率，水利工程才能夠又快又好的進(jìn)行施工建設(shè)。
1水利施工中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的重要性
1.1保障機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率、提高工程的進(jìn)度
通過定期的對各項水利機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，可以及時的發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的各種不同的問題與毛病，從而及時的采取措施進(jìn)行修理，這樣就可以有效的保障各項的工程機(jī)械設(shè)備始終處于完好的工作狀態(tài)，減少因機(jī)械設(shè)備事故而發(fā)生的工程進(jìn)度暫停等問題的發(fā)生，切實的提高機(jī)械設(shè)備的完好程度和使用效率，有效的保障工程的建設(shè)進(jìn)度。
1.2提高機(jī)械設(shè)備的動力性和效益性、降低工程的成本
水利工程機(jī)械設(shè)備通過專業(yè)的保養(yǎng)與維護(hù)，使其存在的小問題、小毛病及時的得到解決，這樣就可以有效的保證機(jī)械設(shè)備始終處于完好的工作狀態(tài)之中，從而大大的提高機(jī)械設(shè)備的運作動力，保障工程的進(jìn)度。同時通過專業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，可以降低機(jī)械設(shè)備的磨損程度、延長機(jī)械設(shè)備報廢年限，從而降低機(jī)械設(shè)備的維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約企業(yè)工程成本。
1.3增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在水利工程施工中的利用程度
隨著科技的發(fā)展，技術(shù)設(shè)備在實踐中的應(yīng)用范圍越來越廣泛，機(jī)械設(shè)備作為水利工程施工的重要工程設(shè)備，它在工程建設(shè)中的地位越來越突出，已經(jīng)成為了保證工程順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，節(jié)省大量人力資源的投人，因此對其進(jìn)行有效的保養(yǎng)與維護(hù)可以延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，從而增加其在工程中的利用程度，大大的提高工程的準(zhǔn)確性、效率性，以全面提高工程的整體質(zhì)量。
2水利施工機(jī)械設(shè)備的管理問題
2.1缺乏水利機(jī)械設(shè)備的管理體制
水利機(jī)械設(shè)備管理中缺乏管理人員制度指很多水利工程都缺少專業(yè)設(shè)備管理人員，由現(xiàn)場施工技術(shù)人員或材料管理人員來兼管設(shè)備，工作人員精力有限，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時無法解決，施工質(zhì)量受到影響。缺乏資金管理制度，指水利機(jī)械設(shè)備需要長期的檢測、維修和更新，這筆資金很多企業(yè)都不愿意投入，導(dǎo)致施工中水利機(jī)械設(shè)備一直處于對付用，或在危險操作的情況下，致使水利工程的質(zhì)量與安全受到嚴(yán)重的影響。
2.2重視建設(shè)工作、輕視機(jī)械設(shè)備管理工作
企業(yè)作為盈利的單位，為了完成工程的進(jìn)度，往往更加重視工期的管理和安排，而輕視了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，這就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的利用不夠全面，不能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。由于企業(yè)對機(jī)械效益的忽視，往往會導(dǎo)致機(jī)械的快速磨損，導(dǎo)致機(jī)械的使用壽命降低，再加上在各個階段的施工中沒有有效的系統(tǒng)的調(diào)配，就會導(dǎo)致器械在使用過程中的資產(chǎn)浪費。
2.3水利工程中機(jī)械設(shè)備管理的維修和保養(yǎng)工作人員水平不夠
機(jī)械設(shè)備維修人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，維修條件相對落后，人員缺乏培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，一直沿用過去傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維修方法;個別項目為了控制成本，配備的維修工具也相對落后，加之有些地區(qū)配件供應(yīng)不及時，導(dǎo)致在設(shè)備發(fā)生故障問題時難以解決，只能通過返廠或聘請廠家專業(yè)人員的方式進(jìn)行維修，維修周期長費用高，從而在很大程度上增加了維修成本。
3水利施工機(jī)械設(shè)備的管理措施
3.1進(jìn)一步健全設(shè)備管理制度
完善設(shè)備管理制度可以保證機(jī)械管理的順利進(jìn)行，從完善管理人員配置開始，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)和檢修，確立管理組長、副組長、組員及記錄員等，制定機(jī)械設(shè)備定時檢修與養(yǎng)護(hù)制度，處理好機(jī)械故障，記錄每日機(jī)械設(shè)備的檢查情況，監(jiān)督設(shè)備定時檢修與保養(yǎng)，及時上報組長。記錄機(jī)械設(shè)備運行時間，對超出正常負(fù)荷運轉(zhuǎn)設(shè)備提出管理意見，及時更換設(shè)備，從而對設(shè)備進(jìn)行有效的管理。
3.2重視機(jī)械設(shè)備管理工作、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作
首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，然后做好帶頭作用，依次提高施工人員的重視意識。另外遵守實事求是的原則，保證機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時維修和定期保養(yǎng)，禁止為搶進(jìn)度和趕工期而使機(jī)械設(shè)備“帶病工作”，或者長時間超負(fù)荷“疲勞工作”;禁止違章違規(guī)操作，全面保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命，科學(xué)保證施工效率，減少資源的不必要浪費。
3.3全面培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作人員的綜合素質(zhì)水平
在水利工程的施工現(xiàn)場，施工單位可根據(jù)企業(yè)白身的實際發(fā)展情況，對機(jī)械設(shè)備管理部門的工作人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過溫故而知新的方式，鞏固并增加工作人員的業(yè)務(wù)知識，多組織一些參觀、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動，增加工作人員的知識貯備量，使工作人員能夠及時熟悉機(jī)械設(shè)備管理的新方法和新策略，更好的完成機(jī)械設(shè)備的管理工作。
3.4注意施工環(huán)境對設(shè)備造成的影響
由于水利建設(shè)項目大多是野外環(huán)境下作業(yè)，受施工環(huán)境影響，機(jī)械設(shè)備會受到高溫、風(fēng)沙等不良環(huán)境影響，使機(jī)械設(shè)備受到不同程度損傷。例如，如果溫度過高，設(shè)備運轉(zhuǎn)時內(nèi)部零件會發(fā)生老化，如果設(shè)備長期浸泡于水中、受環(huán)境污染等原因，都會使機(jī)械設(shè)備故障機(jī)率加大。所以，要延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，一定要為設(shè)備采取有效防護(hù)措施，減少惡劣環(huán)境時設(shè)備運轉(zhuǎn)的時間，采取有效的保護(hù)措施。例如，北方冬季在嚴(yán)寒時就要減少施工量，減少機(jī)械設(shè)備磨損，避免機(jī)械設(shè)備工作效率受到影響。
3.5做好機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理
做好機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理目的在于節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目成本核算中要列出機(jī)械設(shè)備管理費用，把管理費用應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備，全面規(guī)劃，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械設(shè)備的保值功能。各項水利機(jī)械設(shè)備只有保證科學(xué)的運作，才能更好地完成工程項目作業(yè)，否則，施工場地就會出現(xiàn)各種混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，使工程成本增加，還會減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)束語
總而言之，要健全工程企業(yè)的各項規(guī)章制度，保障水利機(jī)械設(shè)備管理工作的落實，以定人和定機(jī)的管理要求，保證設(shè)備責(zé)任與設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的有效落實，保障機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的機(jī)械效能，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升設(shè)備完好率，增加設(shè)備利用率，減少損耗率。
參考文獻(xiàn)
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畢業(yè)論文機(jī)械專業(yè)范文二：機(jī)械制造企業(yè)ERP中成本核算方法
摘要：成本核算方法的應(yīng)用因生產(chǎn)特點與成本管理要求及核算手段而不同。由于激烈的竟?fàn)?，越來越多的企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平而應(yīng)用信息集成的ERP系統(tǒng)，隨著ERP系統(tǒng)的越來越多的應(yīng)用，分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)法分步法的應(yīng)用也越來越多，這種方法計算復(fù)雜，需要更大的后臺數(shù)據(jù)容量，以前企業(yè)中應(yīng)用的并不多，綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是較為傳統(tǒng)的方法。本文介紹了機(jī)械制造企業(yè)ERP系統(tǒng)中成本核算方法的應(yīng)用，重點是綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別與應(yīng)用。分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別在于自制半成品向下一工序流轉(zhuǎn)時成本明細(xì)項目的一分一合，要么分要么合。兩種核算方法提供了不同的完工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)的算法一經(jīng)確定很難更改，企業(yè)要根據(jù)自身的管理需求，在上ERP系統(tǒng)時謹(jǐn)慎選擇。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;成本核算方法;綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法;分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場的成熟，勞動力價格的不斷上漲，企業(yè)的成本壓力越來越大，不管面向國內(nèi)還是面向國外，過去的勞動力競爭優(yōu)勢都不復(fù)存在。為了生存，企業(yè)不斷尋找降低成本的有效途徑，成本核算管理方法也不斷升級，從手工核算到電算化到信息集成的ERP系統(tǒng)。企業(yè)成本系統(tǒng)的每次升級，都帶來成本核算方法的進(jìn)步，如手工核算時，由于人力及核算手段的限制，對品種規(guī)格繁多的產(chǎn)品，為了簡化產(chǎn)品成本核算工作，只好采用分類法，如那時的配件核算分為240柴油機(jī)配件、240機(jī)車配件、280柴油機(jī)配件、280機(jī)車配件等幾大類核算。后來上了金蝶K3，由于計算機(jī)的支持，可以核算到單個配件，品種法得到廣泛實際運用，成本核算比手工核算時更加精細(xì)。而ERP系統(tǒng)已將多種核算方法抽象為一種基本的成本算法，即按照產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)定義的父子項關(guān)系，以產(chǎn)品品種為基本核算對象，層層卷積的成本計算方法。
一、成本核算主要方法及適用條件
因生產(chǎn)特點與成本管理要求不同，不同企業(yè)成本計算的方法也不一樣。成本計算方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個方面：一是成本計算對象不同，二是產(chǎn)品成本計算期不同，三是在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配情況不同。常用的成本計算方法主要有品種法、分批法和分步法。
(一)品種法
品種法是以“品種”作為成本計算對象，來歸集核算產(chǎn)品成本的一種方法。成本計算期一般采用“會計期間”。品種法適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。或管理上不要求按生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的企業(yè)。
(二)分批法
分批法是以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致，因而完工產(chǎn)品成本計算是不定期的，與會計報告期不一致。適用于小批單件的多步驟生產(chǎn)，如船舶、重型機(jī)械等。不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用分配問題。
(三)分步法
分步法按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于大批、大量的多步驟生產(chǎn)，如機(jī)械、紡織、冶金等。大批、大量的多步驟生產(chǎn)由于生產(chǎn)時間長、可以間斷，而且往往是跨月陸續(xù)完工，成本計算期一般是按月定期進(jìn)行。并且要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與平行結(jié)轉(zhuǎn)法。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計算出產(chǎn)品的總成本。除上述三種產(chǎn)品成本計算的基本方法：品種法、分批法、分步法，還有成本計算的輔助方法：為簡化成本計算工作而采用的分類法以及為加強(qiáng)成本控制而采用定額法等。如果產(chǎn)品的品種規(guī)格繁多，為了簡化產(chǎn)品成本核算工作，可將產(chǎn)品的品種規(guī)格歸并分類，按類別開設(shè)成本計算單歸集費用，然后再按品種規(guī)格或生產(chǎn)批別、生產(chǎn)步驟分配費用、計算成本。分類法不是單獨應(yīng)用的成本計算方法，需與某一種或某兩種基本方法結(jié)合使用。在實際工作中，一個企業(yè)往往要幾種成本核算方法同時應(yīng)用才能滿足生產(chǎn)、管理的要求。
二、成本核算方法在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用
南車戚墅堰機(jī)車有限公司是機(jī)械制造企業(yè)，新造修理和諧N5等內(nèi)燃機(jī)車，包含了熱加工、冷加工、熱處理、裝配等生產(chǎn)步驟，還有動力、運輸?shù)容o助生產(chǎn)，為多步驟復(fù)雜式裝配企業(yè)。在這樣的多工藝的復(fù)雜制造過程中，一種成本核算方法是不能滿足核算要求的，必然是幾種方法的混合的運用?；旧鲜瞧贩N法與分步法、分批法的結(jié)合使用，每一個生產(chǎn)單位(車間/公司/事業(yè)部)采用品種法，核算到每一個零件;各生產(chǎn)單位之間按生產(chǎn)步驟，采用分步法核算。最終產(chǎn)品可以采用品種法核算到每一個產(chǎn)品，也可以按訂單采用分批法核算到一批產(chǎn)品。在現(xiàn)有的計算機(jī)條件強(qiáng)大的計算能力下，機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)可以核算到每一個零件，分類法這種輔助的成本計算方法已經(jīng)不需用了。在現(xiàn)行的ERP成本管理版本中，一般同時提供實際成本核算和標(biāo)準(zhǔn)成本核算，標(biāo)準(zhǔn)成本的核算原理是與實際成本核算一致的，只不過它采用的是定額成本，所有的工藝路線、產(chǎn)品BOM、算法都是相同的。國內(nèi)企業(yè)都是以實際成本核算為主，標(biāo)準(zhǔn)成本為輔，把標(biāo)準(zhǔn)成本作為一種控制分析的手段。實際成本核算是以成本底層代碼為基礎(chǔ)實現(xiàn)的。系統(tǒng)根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)自動計算每種材料及零部件的底層代碼，通過底層代碼虛擬構(gòu)建出一個成本BOM樹數(shù)據(jù)，成本BOM的頂端是最終產(chǎn)品，成本BOM按照產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)層層展開，成本BOM中所有的節(jié)點都是成本核算對象。根據(jù)成本BOM，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法計算成本，成本計算從成本BOM結(jié)構(gòu)最底層開始核算，每個節(jié)點的成本為子項成本費用加本節(jié)點發(fā)生的成本費用，如此依成本BOM結(jié)構(gòu)向上層層卷積，直至計算出最上層的最終產(chǎn)品成本，而實際成本核算根據(jù)成本BOM層層卷積的過程，實際上也是產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)步驟分步計算的過程。如前所述，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，由于ERP系統(tǒng)中BOM的樹形結(jié)構(gòu)，成本層層卷積的計算過程，ERP系統(tǒng)中是不支持平行結(jié)轉(zhuǎn)法的，而采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，而逐步結(jié)轉(zhuǎn)法又分為分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，這兩種方法系統(tǒng)都是支持的。下面詳細(xì)介紹逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟結(jié)轉(zhuǎn)并計算半成品成本，最后算出產(chǎn)成品成本的一種核算方法。這種方法計算半成品的成本。戚機(jī)公司就是采用的這種方法，以每個車間為一個生產(chǎn)步驟，計算半成品成本并入庫，下工序車間到半成品倉庫領(lǐng)用上工序車間的半成品，直至最后總組裝出產(chǎn)成品。半成品可為下工序領(lǐng)用，也可直接銷售。按結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的反映方式不同，又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法與分項結(jié)轉(zhuǎn)法：
1.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本綜合記入該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“自制半成品”成本明細(xì)項目中，可按自制半成品的實際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。戚機(jī)公司是實際成本結(jié)轉(zhuǎn)。按這種方法結(jié)轉(zhuǎn)，由于自制半成品包含了上步驟的直接人工、制造費用等，因此最終產(chǎn)品只包含了最后一個生產(chǎn)步驟的直接人工、制造費用等，，因此需要用一定的方法將被混淆的成本進(jìn)行還原，以反映整個企業(yè)產(chǎn)品成本的真實的料、工、費構(gòu)成。
2.分項結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按成本明細(xì)項目分項轉(zhuǎn)入該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，而且自制半成品庫中的半成品也要按成本明細(xì)項目分別登記。分項結(jié)轉(zhuǎn)法下自制半成品明細(xì)項目不需要用或金額為零。這種方法各成本明細(xì)項目的金額不混淆，不需要進(jìn)行成本還原。很明顯，分項結(jié)轉(zhuǎn)法比綜合結(jié)轉(zhuǎn)法需要更大的后臺數(shù)據(jù)容量，計算起來更復(fù)雜。在ERP系統(tǒng)中綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，半成品往下一步只需結(jié)轉(zhuǎn)一個半成品成本數(shù)據(jù)，而分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)法中卻需要結(jié)轉(zhuǎn)一行數(shù)據(jù)。目前，戚機(jī)公司采用的分項逐結(jié)轉(zhuǎn)法。一種半成品有29個成本明細(xì)項目，存儲在自制半成品明細(xì)賬中。
三、成本核算方法應(yīng)用中難點
成本核算方法的選擇上，目前是分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，只能選其一，而這兩種方法各有利弊，難以抉擇。
(一)分項結(jié)轉(zhuǎn)法利弊
分項結(jié)轉(zhuǎn)法的好處：
1.采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，可直接取得產(chǎn)成品原始的料、工、費等成本明細(xì)項目的各分項指標(biāo)，便于從整個企業(yè)的角度分析產(chǎn)品成本構(gòu)成，成本項目更真實可靠。
2.不需要進(jìn)行成本還原。分項結(jié)轉(zhuǎn)法的缺點：
1.在各步驟完工產(chǎn)品成本中看不出所領(lǐng)用上工序的自制半成品費用的多少，本步驟的料、工、費各是多少。工時、料、工、費等所有數(shù)據(jù)都是卷積在一起的，得不到本部門可以控制成本的數(shù)據(jù)，不便于分清責(zé)任，進(jìn)行各生產(chǎn)單位完工產(chǎn)品的成本分析與考核。
2.這一方法的成本結(jié)轉(zhuǎn)工作比較復(fù)雜，需要更大的數(shù)據(jù)容量。
(二)綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的利弊
綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的好處：可以在各生產(chǎn)步驟的完工產(chǎn)品成本計算單中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗自制半成品費用的水平和本步驟的料工費水平，可以分清責(zé)任，有利于各個生產(chǎn)單位的可控成本的管理，同時從完工產(chǎn)品成本計算單可得到自制半成品的金額，測算出自制半成品占所有料費的比例。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的缺點：
1.要進(jìn)行成本還原：因上步驟半成品成本作為一個整體計入下面步驟的“自制半成品”成本項目中，混淆了各個成本項目的真實成本，因此需采用一定的方法，將被混淆了的成本進(jìn)行還原，從整個企業(yè)角度反映產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)用于企業(yè)綜合的成本管理。
2.成本還原的數(shù)據(jù)屬于間接數(shù)據(jù)，與真實的成本項目數(shù)據(jù)有一定的差異。從使用者的角度看，使用最終產(chǎn)品數(shù)據(jù)的企業(yè)決策部門可能認(rèn)為分項結(jié)轉(zhuǎn)法比較好，如公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷部門、核價部門;而各級生產(chǎn)部門主管、會計會認(rèn)為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的數(shù)據(jù)更直觀方便。這兩種方法實際上是一對兩難的選擇，選擇的其中任何一個方法都有劣勢;而被放棄的任何另一個方法都是有優(yōu)勢。
四、結(jié)束語
綜合結(jié)轉(zhuǎn)與分項結(jié)轉(zhuǎn)同時進(jìn)行在手工環(huán)境下，幾乎等于做兩套成本賬，無疑會使工作量大量增加，也不現(xiàn)實，倒不如按一定的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本還原，而在計算機(jī)環(huán)境下，這卻是可以實現(xiàn)的事情。最理想的狀況是系統(tǒng)提供兩種算法，其中一種算法為主，另一種算法只要可查詢所需數(shù)據(jù)即可。綜合結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)面向各下屬生產(chǎn)單位，分項結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)面向公司整體。
參考文獻(xiàn)：
[1]于福生,黎來芳,張敏.成本會計學(xué).中國人民大學(xué)出版社.
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