3000字機(jī)械類論文參考范文
3000字機(jī)械類論文參考范文
我國是工程機(jī)械生產(chǎn)、制造和開發(fā)工程機(jī)械具有極好遠(yuǎn)景的大國，隨著整個工業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代科技的發(fā)展，機(jī)械產(chǎn)品性能日益提高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于3000字機(jī)械類論文參考范文的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助，歡迎大家閱讀參考!
3000字機(jī)械類論文參考范文篇1
淺析工程機(jī)械管理的維護(hù)問題
摘要：隨著我國公路、鐵路、市政工程等建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工機(jī)械在工程施工中占據(jù)越來越重要的地位，然而工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。只有做好工程機(jī)械的管理維護(hù)才能充分發(fā)揮其效能，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，才能有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文對當(dāng)前工程機(jī)械管理維護(hù)的主要問題進(jìn)行深刻分析，并針對如何做好工程機(jī)械管理維護(hù)工作提出了有效的解決措施，總結(jié)了工程機(jī)械的管理與維護(hù)要求。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 管理 維護(hù)
隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機(jī)械的管理維護(hù)、故障的預(yù)防、機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，提出了自己的見解。
1、工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要問題
1. 1機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范
由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外，工程項目結(jié)束后設(shè)備不能按進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)，被調(diào)配到新的工程項目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。
1.2機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱
在施工過程中，工程項目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。
1. 3忽視機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代
目前部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。
不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
1.4機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)落實不到位
施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
2、施工企業(yè)工程機(jī)械管理及維護(hù)的對策
只有大力抓好施工企業(yè)機(jī)械管理及維護(hù)工作，才能提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平和工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)效益，主要應(yīng)從以下幾個方面來加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)管理工作。
2.1完善機(jī)械管理體制，規(guī)范機(jī)械管理工作
樹立“以客戶為中心”、“一切為了工程” 和“以客戶滿意為目標(biāo)”的理念。要搞好機(jī)械管理工作，不僅要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，還要建立健全機(jī)械管理制度，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的機(jī)械技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;另外，實行績效制度 ，充分發(fā)揮機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性，同時將服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)械操作人員、維修人員、管理人員的工作表現(xiàn)和項目部的評價緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)機(jī)械管理工作水平的不斷提高。
2.2嚴(yán)格落實機(jī)械保養(yǎng)制度，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
合理的使用機(jī)械設(shè)備是其潛力最大限度地發(fā)揮，是施工企業(yè)的所需所求，而維護(hù)保養(yǎng)是最大程度發(fā)揮機(jī)械效益的必備前提。要想使用好的機(jī)械，首先要維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械。反過來，維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械的目的，就是為了機(jī)械使用好，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，同時建立獎懲機(jī)制，把機(jī)械的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械的正常運(yùn)行，延長機(jī)械使用壽命，降低維修成本。
2. 3加大機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)
對于施工企業(yè)而言，加大機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)力度，科學(xué)合理地使用和維護(hù)機(jī)械，更是確保機(jī)械投資回報率最好的方式，保證國有資產(chǎn)保值、增值的有效徑途。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的操作和維修人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，才能適應(yīng)時代的步伐，科學(xué)地使用和維護(hù)機(jī)械。通過機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
2.4落實機(jī)械更新?lián)Q代或改造，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益
機(jī)械的好壞，直接影響到企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實機(jī)械報廢標(biāo)準(zhǔn)，做好機(jī)械的更新?lián)Q代工作。
在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過檢測，將磨損嚴(yán)重，長久閑置且技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，必須堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。只有這樣才能確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、結(jié)語
機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個系統(tǒng)工程，我們要切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
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3000字機(jī)械類論文參考范文篇2
淺探國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)之資本運(yùn)作
摘要:根據(jù)近三年年國內(nèi)工程機(jī)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從柳工企業(yè)資本運(yùn)作的成功經(jīng)驗，談?wù)勈召徏娌⑿枰⒁獾氖马棥?/p>
關(guān)鍵詞:工程機(jī)械資本運(yùn)作收購兼并
引言
我國是工程機(jī)械生產(chǎn)、制造和開發(fā)工程機(jī)械具有極好遠(yuǎn)景的大國，同時，我國更是世界上最大的工程機(jī)械市場，買進(jìn)和賣出各類工程機(jī)械產(chǎn)品的品種多、數(shù)量大、源源不斷、貨源充足，大中小型的各類產(chǎn)品都有市場需求。
加之我國工程機(jī)械行業(yè)從銷售收入上來說偏小，一年的生產(chǎn)和銷售總量在前七、八年剛剛達(dá)到1000億元人民幣大關(guān)，夠不上當(dāng)時世界工程機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)的門檻。現(xiàn)在(2008年)雖銷售總量超過2500億人民幣大關(guān)，但那些是我國工程機(jī)械行業(yè)2000多個企業(yè)銷售量的總和，我們行業(yè)的總量還達(dá)不到卡特彼勒公司一家營銷總量的水平。
正因為我們行業(yè)的營銷規(guī)模太小、實力尚弱，所以無力也無法和國際競爭對手相抗衡。在這個前提下，從上世紀(jì)90年代開始，卡特彼勒、小松、日立和神鋼等國外行業(yè)巨頭進(jìn)入我國工程機(jī)械行業(yè)，通過合資、獨(dú)資、并購或重組等形式，建立了一些工程機(jī)械企業(yè)，掠奪走了大量本該屬于中國的財富，這也是國際工程機(jī)械行業(yè)巨頭利用其資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場運(yùn)營優(yōu)勢給我們?nèi)鮿菪袠I(yè)帶來的損失，屬于改革開放之初外資外企利用這一類合并、兼并、改組等方式給我們行業(yè)造成的損失。而另一類合并、兼并、改組或重組，則是在國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)之間進(jìn)行的，特別近兩年進(jìn)行的紅紅火火，各取所需，達(dá)到雙贏，為行業(yè)矚目。
我國工程機(jī)械企業(yè)在未來國際國內(nèi)一體化的市場上，將通過并購、重組等方式達(dá)到整合，其結(jié)果是我國工程機(jī)械行業(yè)將只剩下少數(shù)幾個具有國際競爭力的集團(tuán)或品牌，與跨國公司巨頭并存，其他企業(yè)或消失或退出行業(yè)另謀出路。
這樣，在未來國際工程機(jī)械與配套件市場上，會出現(xiàn)兩種不同實力的企業(yè)類型，形成兩大產(chǎn)品格局：一是以卡特彼勒、小松等國際工程機(jī)械行業(yè)巨頭為代表，提供高可靠性、高成本、高檔次配置的工程機(jī)械產(chǎn)品;二是以中國工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)為代表，提供高可靠性、低成本、中低檔配置的工程機(jī)械產(chǎn)品。形成兩種不同檔次的工程機(jī)械產(chǎn)品格局，正是由于行業(yè)經(jīng)過并購或重組方式所產(chǎn)生的積極結(jié)果?，F(xiàn)將我國工程機(jī)械行業(yè)在近幾年所出現(xiàn)的一些并購、重組情況闡述如下，以看出我國工程機(jī)械行業(yè)近年來的一些發(fā)展趨勢。
一、近三年年國內(nèi)工程機(jī)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
自從2008年爆發(fā)金融危機(jī)以來工程機(jī)械行業(yè)逐步從低谷走向穩(wěn)健增長的態(tài)勢，由于鋼材價格的大幅的下調(diào)，使得國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)得以獲得較低成本的庫存，同時由于金融危機(jī)以前工程機(jī)械行業(yè)2008年年初的價格相對2007年有一定的提升，使得未來國內(nèi)工程機(jī)械上市公司的收益相當(dāng)可觀。隨著國家出臺4萬億的投資政策，財政投資的重點(diǎn)方向是加快鐵路、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。使得工程機(jī)械行業(yè)迎來新發(fā)展的契機(jī)。實際上，未來兩年國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的上市公司業(yè)績顯示，銷售收入規(guī)模逐年遞增。
二、工程機(jī)械資本運(yùn)作
在市場經(jīng)濟(jì)推動下的工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)家們，知道需要把企業(yè)在國內(nèi)和國外兩個銷售市場有利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的情況下，都爭先恐后地把企業(yè)規(guī)模做大，只有把企業(yè)做大了，做強(qiáng)了，才能不被兼并的可能，才能在市場上有一席之地。因此，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)掀起了一股企業(yè)擴(kuò)張高潮，兼并收購高潮。大企業(yè)兼并小企業(yè)，或者選擇強(qiáng)強(qiáng)合作的方式。工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)資本運(yùn)作主要集中表現(xiàn)在企業(yè)收購兼并，資本市場發(fā)行債券、增發(fā)股票，收購?fù)衅髽I(yè)或上游關(guān)鍵配件廠家。
或者是為了豐富產(chǎn)品線的需要收購，例如，2008年，柳工為了快速實現(xiàn)工程機(jī)械產(chǎn)品線上的補(bǔ)充，快速實現(xiàn)其起重機(jī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成功收購安徽蚌埠市振沖安利工程機(jī)械有限公司全部股份，將這個國有企業(yè)改制失敗的爛攤子經(jīng)過3年時間的技術(shù)改造、擴(kuò)大再生產(chǎn)，整合人力、財務(wù)、技術(shù)、管理等方面的資源，使新的企業(yè)年銷售收入翻幾倍，從原來國內(nèi)行業(yè)排名第十名到在工程機(jī)械行業(yè)起重機(jī)銷售榜上國內(nèi)行業(yè)第三名的優(yōu)異成績。
三、柳工企業(yè)資本運(yùn)作的成功經(jīng)驗
2008年1月，柳工投資20億元在天津濱海新區(qū)空港物流加工區(qū)建成北部工程機(jī)械研發(fā)制造基地，研制裝載機(jī)、推土機(jī)及其它工程機(jī)械產(chǎn)品，年銷售規(guī)模1萬臺以上，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入50億元以上。2008年3月, 柳工宣布以8957萬元價格收購安徽蚌埠市振沖安利工程機(jī)械有限公司100%的股份，并在被收購公司的基礎(chǔ)上，成立“安徽柳工起重機(jī)有限公司”，其注冊資本為人民幣1 5 3 7 5 萬元。在出擊安徽收購之前，柳工已收購揚(yáng)州的企業(yè)并宣布在天津基地建立裝載機(jī)廠和推土機(jī)廠的舉措。2008年10月24日，柳工叉車陽和
基地正式投產(chǎn)。柳工叉車是“十一五”期間的戰(zhàn)略投資項目，同時亦是廣西統(tǒng)籌推進(jìn)的新開工重大項目。已完工的陽和基地一期建設(shè)項目占地面積20.73萬平方米，總投資2.24億元，建筑面積3.5萬平方米，具備年產(chǎn)1萬臺叉車的生產(chǎn)能力。2008年，江陽柳工有限公司新廠區(qū)開業(yè)儀式在江陽舉行。新廠區(qū)項目總投資約2億元，占地150畝，其中生產(chǎn)車間面積3萬平方米左右，年設(shè)計生產(chǎn)能力為2500臺壓路機(jī)，今年第一季度試產(chǎn)期內(nèi)實現(xiàn)壓路機(jī)產(chǎn)銷300臺，創(chuàng)下了歷史新高。今年的生產(chǎn)目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)銷1400臺。2012年產(chǎn)銷將達(dá)到3500臺。
江陽柳工立志成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的壓路機(jī)制造基地。2008年4月初，柳工首個海外配件中心在荷蘭建立并投入使用，加快了柳工零配件業(yè)務(wù)的國際化進(jìn)程，柳工在荷蘭的配件中心建成并投入使用。2010年4月，在江蘇省常州市投資建設(shè)柳工東部基地，成立柳工常州挖掘機(jī)有限公司，該公司注冊資本2.8 億元人民幣。常州當(dāng)?shù)卣幸鈱⒊Ｖ萘に诘某Ｖ菸溥M(jìn)區(qū)打造成國內(nèi)最大的挖掘機(jī)生產(chǎn)基地，很多業(yè)內(nèi)主要廠商都已進(jìn)駐，這樣交流行業(yè)信息和業(yè)內(nèi)合作都很便捷，獲得更多外界資源的支持，幫助柳工快速做大做強(qiáng)挖掘機(jī)業(yè)務(wù)。
四、收購兼并需要注意的事項
盡管工程機(jī)械行業(yè)的資本擴(kuò)張方式很多，只有外延式資本運(yùn)作的方式發(fā)展最迅速，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)近些年整合、兼并重組，目的就是要迅速能做大做強(qiáng)。大企業(yè)兼并小企業(yè)，下游企業(yè)收購上游企業(yè)。
兼并是一項高技術(shù)內(nèi)涵的經(jīng)營手段，如果操作得當(dāng)，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的東西永遠(yuǎn)伴隨著高風(fēng)險。為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風(fēng)險，在兼并造作過程中要注意以下風(fēng)險：
(一)資本、資產(chǎn)方面的風(fēng)險
1、注冊資本問題
目前，隨著新公司法對注冊資本數(shù)額的降低，廣大投資人通過興辦公司來實現(xiàn)資產(chǎn)增值的熱情不斷高漲。在打算進(jìn)行收購公司時，收購人應(yīng)該首先在工商行政管理局查詢目標(biāo)公司的基本信息，其中應(yīng)該主要查詢公司的注冊資本的情況。在此，收購方需要分清實繳資本和注冊資本的關(guān)系，要弄清該目標(biāo)公司是否有虛假出資的情形(查清出資是否辦理了相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)或者是否進(jìn)行了有效交付);同時要特別關(guān)注公司是否有抽逃資本等情況出現(xiàn)。
2、公司資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等問題
在決定購買公司時，要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等情況。
第一、在全部資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。在出資中，貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確，非貨幣資產(chǎn)是否辦理了所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。只有在弄清目標(biāo)公司的流動比率以后，才能很好的預(yù)測公司將來的運(yùn)營能力。
第二、需要厘清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況。首先要掌握各股東所持股權(quán)的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的情況;其次，要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東。
第三、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察。
第四、要重點(diǎn)關(guān)注公司的不良資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度、無形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報廢和不可回收的資產(chǎn)等情況需要尤其重點(diǎn)考察。
同時，公司的負(fù)債和所有者權(quán)益也是收購公司時所應(yīng)該引起重視的問題。公司的負(fù)債中，要分清短期債務(wù)和長期債務(wù)，分清可以抵消和不可以抵消的債務(wù)。資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率，決定著公司的所有者權(quán)益。
(二)財務(wù)會計制度方面的風(fēng)險
實踐中，有許多公司都沒有專門的財會人員。只是在月末以及年終報賬的時候才從外面請兼職會計進(jìn)行財會核算。有的公司干脆就沒有規(guī)范和詳細(xì)的財會制度，完全由公司負(fù)責(zé)人自己處理財務(wù)事項。因為這些原因，很多公司都建立了對內(nèi)賬簿和對外賬簿。所以，收購方在收購目標(biāo)公司時，需要對公司的財務(wù)會計制度進(jìn)行詳細(xì)的考察，防止目標(biāo)公司進(jìn)行多列收益而故意抬高公司價值的情況出現(xiàn)，客觀合理地評定目標(biāo)公司的價值。
(三)稅務(wù)方面的風(fēng)險
注冊資本在五百萬以下的公司不會經(jīng)常成為稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，很多小公司都沒有依法納稅。所以，如果收購方收購注冊資本比較小的公司時，一定要特別關(guān)注目標(biāo)公司的稅務(wù)問題，弄清其是否足額以及按時交納了稅款。否則，可能會被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處，剛購買的公司可能沒多久就被工商局吊銷了營業(yè)執(zhí)照。
(四)可能的訴訟風(fēng)險
目標(biāo)公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的勞動合同，是否足額以及按時給員工繳納了社會保險，是否按時支付了員工工資?？疾爝@些情況，為的是保證購買公司以后不會導(dǎo)致先前員工提起勞動爭議方面的訴訟的問題出現(xiàn)。
3000字機(jī)械類論文參考范文篇3
試談機(jī)械裝備制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制
一、機(jī)械裝備制造企業(yè)成本控制的必要性
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，機(jī)械裝備制造企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中必須要進(jìn)行企業(yè)成本控制，達(dá)到降本增效的目的來維持企業(yè)的正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)自身而言，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都在追求著利潤最大化，收入與成本之差就是利潤，機(jī)械裝備制造企業(yè)要嚴(yán)格把控成本，最大限度的降低成本，才可以實現(xiàn)利潤最大化。
在機(jī)械制造業(yè)的運(yùn)營過程中，從采購生產(chǎn)的各個方面來嚴(yán)格控制成本，降低費(fèi)用支出，可以做到全方位的降低成本的效果，從而使得企業(yè)利潤最大化并可持續(xù)發(fā)展;對于用戶而言，高質(zhì)量低價格的產(chǎn)品更有市場，在激烈的市場競爭中，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)成本越低，其價格下降的幅度就比較大，就越具有競爭力，從而增加企業(yè)的銷售收入，促進(jìn)企業(yè)的健康經(jīng)營發(fā)展;從職工方面考慮，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)工作量比較大，職工的收入與付出的勞動力不成正比時，職工就會產(chǎn)生消極的情緒，然而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本就會有更多的利潤，這就為提高職工的薪資水平提供了良好的基礎(chǔ)條件，有利于企業(yè)留用大量的人才，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量低成本經(jīng)營的良性循環(huán)。所以說，加強(qiáng)成本控制對機(jī)械裝備制造企業(yè)極其重要。
二、機(jī)械裝備制造企業(yè)的成本控制問題
(一)企業(yè)采購過程的成本控制問題
機(jī)械裝備制造企業(yè)在采購過程中，材料費(fèi)用所占的成本比重較大，材料的消耗量比較大，而且企業(yè)在消耗材料時不能做到回收復(fù)用，增加了企業(yè)的成本，當(dāng)企業(yè)能夠以低于市場的價格來購進(jìn)原材料時，就對采購成本進(jìn)行了一定的控制，管理層控制采購成本的方式方法比較單一，容易忽視采購原材料的質(zhì)量和供貨周期等隱形成本，造成總成本的增加，而且采購人員企業(yè)在原材料的選取上，沒有做到貨比三家，通常會產(chǎn)生余料和殘料，增加企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料數(shù)量，這無疑也增加了企業(yè)的成本。而且機(jī)械裝備企業(yè)對采購商的財務(wù)控制制度的執(zhí)行力比較差，通常會產(chǎn)生職權(quán)和責(zé)任不到位的現(xiàn)象，從而失去了財務(wù)上的監(jiān)督，使得采購部門的采購費(fèi)用得不到有效控制，就容易導(dǎo)致成本的增加。
(二)企業(yè)生產(chǎn)制造的成本控制問題
在生產(chǎn)制造過程中，職工的勞動力水平在多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)都比較低，企業(yè)的工作人員缺乏積極性，因為其勞動強(qiáng)度較大，而且薪資水平達(dá)不到與勞動力成正比的狀態(tài)，就容易造成職工的消極情緒，從而生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在較大的隱患，從而在無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。而且機(jī)械裝備制造企業(yè)中的設(shè)備需要不斷更新，在生產(chǎn)過程中的毀損問題也時常發(fā)生，也就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(三)企業(yè)在管理方面的成本控制問題
機(jī)械裝備制造企業(yè)在管理方面存在漏洞，從庫存管理方面來說，企業(yè)要對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)品進(jìn)行管理和控制，對倉庫及儲存、入庫出庫類型和單據(jù)缺乏有限的管理，不能及時反映各種物資的流動問題，不科學(xué)的庫存管理使得成本核算受到限制，容易產(chǎn)生賬實不符的情況，為企業(yè)增加了成本隱患問題;從企業(yè)資金的管理方面來說，擁有了生產(chǎn)資金才有可能使企業(yè)正常生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)資金得不到有效的管理，就會造成企業(yè)不能正常的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，籌資成本和資金的使用成本就會增加，久而久之，企業(yè)資金鏈就會斷裂，給企業(yè)帶來巨大的威脅;在不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，現(xiàn)代信息化管理手段越來越受到企業(yè)的青睞，然而機(jī)械裝備制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代信息化的管理手段，就不能有效的傳遞企業(yè)內(nèi)部信息，再生產(chǎn)銷售方面有可能會產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、加強(qiáng)機(jī)械裝備制造企業(yè)成本控制的措施
(一)加強(qiáng)企業(yè)采購過程的成本控制管理
對于機(jī)械裝備制造企業(yè)采購成本的控制，要加強(qiáng)企業(yè)材料采購管理，積極推進(jìn)材料的回收再利用，積極向更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向來引導(dǎo)采購人員的觀念和采購管理層的思想，充分了解企業(yè)自身的發(fā)展情況及其生產(chǎn)特點(diǎn)，逐步提升采購人員的綜合素養(yǎng)，然后進(jìn)行貨比三家的策略來合理的選擇供貨商，并且要避免單一的采購模式，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料數(shù)量，從而降低企業(yè)的采購成本。機(jī)械裝備制造企業(yè)還要不斷完善其內(nèi)部財務(wù)制度，明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)利所在，在財務(wù)上對采購部門進(jìn)行監(jiān)督，有效地控制采購費(fèi)用，以便更好地控制采購成本。
(二)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)制造過程的成本控制管理
在生產(chǎn)制造過程中要進(jìn)行成本的全面控制，采取差異化成本管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，同時也要提高職工的勞動效率，提升工作人員的積極性和創(chuàng)造性，留用大量的勞動人才，以高效率的工作為企業(yè)創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而對企業(yè)的成本進(jìn)行控制。機(jī)械裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中也會產(chǎn)生設(shè)備的磨損成本，對于企業(yè)的舊設(shè)備，應(yīng)該采取更新設(shè)備或者進(jìn)行融資租賃的方法來提高企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率，以此來控制企業(yè)的生產(chǎn)損失，而且生產(chǎn)過程中，職工的專業(yè)技能要求比較高，機(jī)械裝備制造企業(yè)應(yīng)該針對職工的績效和工作效率進(jìn)行測評，從而了解職工專業(yè)技能方面的欠缺，對其進(jìn)行合理有效的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工運(yùn)用設(shè)備的技能，提高職工的工作效率，雖然增加了職工培訓(xùn)成本，但職工進(jìn)行有效培訓(xùn)后的隱性效果將會在生產(chǎn)效率上反映出來，生產(chǎn)效率的提高將會使企業(yè)的生產(chǎn)利潤大大增加。
四、結(jié)束語
綜上所述，對加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制研究問題上，需要建立合理的成本控制系統(tǒng)，從多個方面加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，培養(yǎng)職工的成本意識，加強(qiáng)采購人員對降低成本的執(zhí)行力，提升生產(chǎn)人員的積極性，培訓(xùn)職工的專業(yè)操作技能，完善企業(yè)的庫存管理機(jī)制和資金管理機(jī)制，從多個方面來加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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