工程機械管理與維護論文
加強工程機械的管理,提高工程機械的維修水平和管理技術(shù),已成為增強企業(yè)競爭力,提高工作效率和經(jīng)濟效益的一個重要方法。下面是學習啦小編為大家整理的工程機械管理與維護論文，供大家參考。
工程機械管理與維護論文范文一：建筑工程機械管理維護與對策
摘 要：隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代設(shè)備的需求和依賴程度也越來越高，筆者針對目前建筑施工企業(yè)工程機械管理維護中存在的主要問題，并提出建筑工程機械管理維護應走科學化、制度化、規(guī)范化的道路的對策。
關(guān)鍵詞：工程機械;管理維護;對策
1 影響工程機械管理維護工作的主要因素
工程機械維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作。在維護管理中包含了維護保養(yǎng)制度、作業(yè)程序、人員、材料、設(shè)備的控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結(jié)果。事實上，目前的管理現(xiàn)狀很難適應客觀的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1維護管理制度不健全，各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴
受重使用、輕管理的思想的影響，相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案、維護管理記錄的管理制度不健全。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人，造成機械設(shè)備管理工作混亂或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維護管理水平低下。
1.2機械設(shè)備管理力量薄弱，專業(yè)化程度不高
在施工過程中，工程項目往往涉及面較廣，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。施工企業(yè)為了追求效益,在機構(gòu)設(shè)置上對機械管理部門不夠重視，時常精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。部分施工企業(yè)機械管理人員缺乏機械設(shè)備管理專業(yè)知識，對設(shè)備保養(yǎng)與維護認識不足。
1.3維修設(shè)施不全，維修人員技術(shù)落后
很多施工企業(yè)沒有建立相對完善的設(shè)備維修車間，先進的檢測技術(shù)得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復雜和控制技術(shù)越來越先進的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。有些維修人員知識水平較低，質(zhì)量意識差，沒有進行知識更新，僅憑以往經(jīng)驗對工程機械進行維護。在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員缺乏責任心，沒從根本上解決故障問題，只注重處理表面問題，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度，也增加了修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
1.4機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機械設(shè)備磨損老化
施工企業(yè)人員流動性較大，部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識掌握較少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，培訓時間少，培訓只注重操作不注重保養(yǎng)。為了趕工期、搶進度，機械設(shè)備超負荷，或帶“病”作業(yè)現(xiàn)象嚴重，甚至出現(xiàn)違章操作等狀況，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。
1.5忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下
目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分施工企業(yè)只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
2 工程機械管理維護對策
在市場經(jīng)濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟效益。但只有搞好機械設(shè)備的管理維護工作，提高機械性能和生產(chǎn)率，才能進一步提高企業(yè)效益。對現(xiàn)階段施工企業(yè)在機械設(shè)備維護方面存在的問題筆者提出如下對策：
2.1建立健全機械設(shè)備管理制度，規(guī)范機械設(shè)備管理工作
施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，首先需要建立健全相應的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人進行全面的綜合管理;其次，建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負責保管;另外，實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;再者，在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。
2.2實行彈性機械設(shè)備保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)
保養(yǎng)好壞不僅是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障而且會影響到整個工程的順利進展，因此，必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。由于工程機械的種類繁多、機型復雜、產(chǎn)地不一，制造工藝和材質(zhì)的差異，不同機械運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境及各施工單位的維修條件、操作人員技術(shù)水平等的差異，使得工程機械的維修成為一個復雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同，而各種維修制度又各有所長，有一定的適用范圍，故不宜千篇一律硬性推行某一種維修制度?？梢愿鶕?jù)實際情況走企業(yè)自主維修和專業(yè)廠家專業(yè)維修相結(jié)合的道路，讓“不同的設(shè)備采用不同的維修模式”、讓“不同的部件采用不同的維修模式”、讓“相同的設(shè)備在不同的應用場合采用不同的維修模式”。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術(shù)交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
2.3 加大機械設(shè)備技術(shù)培訓力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術(shù)，科學地使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽，形成學技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4落實機械設(shè)備換代機制，提升機械運行質(zhì)量
機械設(shè)備性能，不僅影響工程質(zhì)量，還直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或者通過科學檢測，將磨損嚴重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設(shè)備，堅決進行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3 結(jié)束語
機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要充分認識到施工機械管理工作的重要性。機械設(shè)備管理水平的高低，直接影響機械性能的優(yōu)劣，對工程安全、質(zhì)量、進度和投資都將造成重大影響，反映到經(jīng)濟收益層面，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要切實加強機械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學為指導，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，逐步使機械設(shè)備的管理和維護工作，走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。
參考文獻：
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工程機械管理與維護論文范文二：工程機械的管理與維護
摘要：隨著工程施工機械化程度的不斷提高，各種工程機械被廣泛應用。然而，面對工程機械設(shè)備的時候，我們要不僅僅要注意其使用方法規(guī)程，更要重視它的管理與維護。本文對當前工程機械的特點及其管理維護的主要問題進行深刻分析，并針對如何做好工程機械管理維護工作提出了有效的解決措施，總結(jié)了工程機械的管理與維護要求。
關(guān)鍵詞：工程機械特點管理維護
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國公路、鐵路、航空等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，各種工程機械在工程施工過程中被廣泛地應用，機械化施工在工程施工中占絕對主導地位，工程機械性能的優(yōu)劣與效率的高低，在很大程度上制約著工程的質(zhì)量、進度與成本。但是，在工程機械的使用過程中，由于受到各種條件和因素的影響，制約了工程機械的使用性能的發(fā)揮，因此只有掌握了影響工程機械使用性能的因素，加大機務(wù)管理力度，進一步提高機械設(shè)備的經(jīng)濟效益，合理管理和維護，才能用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。
一工程機械設(shè)備管理中常見的問題
2.1機械設(shè)備使用不合理
工程機械的主要特點有露天作業(yè)、技術(shù)結(jié)構(gòu)復雜、購買施工機械投資額大、工地流動性大。如果一臺發(fā)動機的使用壽命為1萬小時，使用得合理會延長上千小時。否則，將提前損壞。平時使用過程中要注意潤滑油的的質(zhì)量和數(shù)量;在由于任務(wù)變化和條件影響而必須停機封存時，必須妥善管理，嚴防風吹、日曬、雨淋，造成銹蝕和損壞;防止機械事故是延長使用壽命的重要措施。在工程項目結(jié)束后設(shè)備要按要求進行認真的保養(yǎng)、維護，這樣就可以防止機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，既節(jié)約了大量的精力和高額的維修費用，又保證了正常的施工工期。
2.2管理機制不健全而影響施工的正常進行
在工程當中，機械設(shè)備管理順利進行的組織保證是要搞好機械設(shè)備管理工作，這就需要適當建立和健全管理機構(gòu)。但是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了設(shè)備管理部門，但在施工中只重視進度.對工程機械的工作狀態(tài)和運行效率往往沒有給以適當?shù)年P(guān)注。致使對工程機械的管理粗放，維護失控，沒有充分發(fā)揮現(xiàn)代施工沒備的優(yōu)勢和效率。正是因為這樣，就算有再先進的設(shè)備，管理跟不上，也是很難提高效益。
2.3忽視機械設(shè)備更新?lián)Q代
目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。在日常維護工作中，新老設(shè)備要區(qū)別對待，對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點;對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅造成整體的施工效率低下也給施工人員帶來安全威脅。
2.4機械設(shè)備維修保養(yǎng)落實不到位
維修、保養(yǎng)方面的相關(guān)制度沒有細化、量化，責任模糊，執(zhí)行不力。機務(wù)管理者沒有維修、保養(yǎng)一系列的環(huán)節(jié)顯現(xiàn)監(jiān)管力度。在維修派單過程中，使用質(zhì)次價高的產(chǎn)品、前修后壞和重復維修的現(xiàn)象時有發(fā)生，致使維修使用成本增加，浪費嚴重，無謂地增大了人力和物力費用的開支。
三提高工程機械管理及其維護的方法
針對以上普遍存在的問題，首要解決的是單位自上而下從事這項工作人員的思想觀念轉(zhuǎn)變，加強科學的管理，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展科學地進行維護和保養(yǎng)，可以降低機械零部件的磨損速度，預防故障的發(fā)生，從而充分發(fā)揮機械效能，最大限度地延長機械設(shè)備使用壽命。其具體做法如下：
3.1完善工程機械設(shè)備管理體制
建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。建立健全機械設(shè)備使用統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理。另外，實行績效制度，充分發(fā)揮程機械管理、操作、維修人員的工作積極性。為了延長施工機械的使用壽命，在實際工作中，必須實行“三定一包”制度(即定機、定人、定崗位，包維護)。正確使用機械，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。對機械進行定期保養(yǎng)，采用合理的維修方法可以有效的延長工程機械的使用壽命。
3.2提高工程機械操作人員的技術(shù)水平及道德修養(yǎng)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的設(shè)備管理和操作人員不斷學習新的知識和技術(shù)，科學地使用機械設(shè)備。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能，掌握操作技巧，而且還要有工程機械故障的快速診斷和維修能力。對機械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結(jié)果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析和判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。
另外，操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，職業(yè)道德不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。一個合格的操作人員應該具有高度的責任感能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程。施工企業(yè)也需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風氣，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
3.3 落實工程機械設(shè)備的更新?lián)Q代
在一些施工企業(yè)，破舊機械仍參加施工作業(yè)，不得不依靠設(shè)備大修以及各級維護來支撐，昂貴的人力，物力，財力超過了它本身創(chuàng)造的價值。管理人員應當從經(jīng)濟角度來對待此類問題。作為企業(yè)要為長遠利益著想，必須嚴格落實設(shè)備報廢制度，該廢則廢，該停則停，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。這對盤活企業(yè)經(jīng)濟，增強企業(yè)競爭力有很大的作用。
3.4加強工程機械設(shè)備的保養(yǎng)維護
加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。工程設(shè)備因為保養(yǎng)維護不當而影響施工進度的現(xiàn)象要堅決杜絕，施工進度的拖延不僅會影響后續(xù)工序的施工單位的進場，嚴重拖累整個工程進度，還影響到整個施工項目的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)不當是造成設(shè)備故障的主要原因，機務(wù)管理者要從源頭抓起，防止以修帶養(yǎng)。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。機械設(shè)備管理人員要按照機械使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術(shù)交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護保養(yǎng)工作的科技水平。實行定期維護、保養(yǎng)、檢查(點檢)制。這樣才能使工程機械處于良好的狀態(tài)，完成既定計劃。
四結(jié)語
隨著科學技術(shù)的進步，機械的自動化、智能化逐步趨于完善，不僅新興的管理、維修技術(shù)研究領(lǐng)域很多都跨越了傳統(tǒng)的學科分類，而且許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)研究領(lǐng)域也都通過更深入的開發(fā)、創(chuàng)新，突破了原有的傳統(tǒng)技術(shù)界限。工程單位在施工過程中必須認真總結(jié)，不斷探索，推動工程設(shè)備管理維護技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展，才能在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。作為一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，要認識到機械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標，只有這樣，機械設(shè)備管理工作才能做得更好。
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