影響建筑工程成本的因素眾多,這些因素在某種程度上是相關(guān)聯(lián)的,甚至有些是冗余的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程成本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文，供大家參考。

　　建筑工程成本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文范文一：計(jì)算機(jī)技術(shù)建筑工程成本管理研究

　　【摘要】在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展中，很多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著改革的機(jī)會(huì)，特別是在建筑工程領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)建筑工程成本管理的完善，成本管理的工作內(nèi)涵比較復(fù)雜，基本程序包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、數(shù)據(jù)分析等等，我國(guó)在工程成本管理上的工作還不到位，管理不嚴(yán)謹(jǐn)，需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理的不斷完善。

　　【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù);建筑工程;成本管理

　　成本管理的范圍包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)的所有的資金收支情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)生的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的成本都要進(jìn)行有效管理，在建筑工程中加強(qiáng)成本管理既是建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性進(jìn)步的需要，在工程成本管理中需要基本實(shí)現(xiàn)提供信息、參與管理的目標(biāo)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在其中的應(yīng)用可以使成本管理更加的符合時(shí)代的要求。

　　1當(dāng)前建筑工程成本管理的現(xiàn)狀

　　1.1成本管理手段落后，成本開(kāi)支失控

　　建筑工程的成本管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程類(lèi)型，要想取得一定的管理效果就需要其中不同環(huán)節(jié)之間的相互配合，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能影響整體的管理工作的順利開(kāi)展，因此為了加強(qiáng)對(duì)這一系統(tǒng)化工作的有效管理，就應(yīng)該具備先進(jìn)的管理方式與工具，在當(dāng)前的建筑工程成本管理中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還比較少，人們也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一工具在施工管理中的作用與意義，通常情況下計(jì)算機(jī)都是在預(yù)算、文字處理等工作中進(jìn)行應(yīng)用，使得工程管理的方式比較落后，與集成管理的實(shí)現(xiàn)還存在很大的差距。部分工程的成本開(kāi)支管理不嚴(yán)格，存在前期寬松后期吃緊的狀況，容易造成較大的損失與浪費(fèi)。在工程施工前的一部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金只是一種象征性的支出，對(duì)工程的經(jīng)理來(lái)說(shuō)沒(méi)有很大的制約效果，因此工程的整個(gè)承包比較表面化，在費(fèi)用以及開(kāi)支方面缺乏合理的約束，使得工程成本不斷的升高，這樣就會(huì)造成工程施工的虧損、企業(yè)效益降低的問(wèn)題。此外，有的預(yù)期能夠完成公司規(guī)定的利費(fèi)目標(biāo)，因此就會(huì)出現(xiàn)隨意擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍的情況，出現(xiàn)發(fā)票造假的問(wèn)題，或者以材料費(fèi)等為借口去對(duì)其他方面的支出進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，使得建筑工程的成本管理越來(lái)越混亂。

　　1.2成本核算與核算期限失控，管理風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重

　　有的建筑工程對(duì)于自身的施工進(jìn)度與成本結(jié)算等的具體情況不能及時(shí)的進(jìn)行掌控，使得工程的結(jié)算收入和成本之間存在不一致的情況，也造成了工程結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)的狀況[1]。另外，在一些建筑工程成本管理中還長(zhǎng)期存在這掛賬或者不反映盈虧的情況，直到工程結(jié)算完成之后才進(jìn)行相關(guān)信息的反映。在核算成本的管理過(guò)程中不能根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)定進(jìn)行正確的計(jì)算，成本核算中的期限變更比較隨意，而且對(duì)工程盈虧狀況的反映也不能及時(shí)的執(zhí)行，對(duì)未完工程與已完工程的成本劃分不合理，為了達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)人為進(jìn)行成本調(diào)節(jié)的狀況。在成本管理中單純的注重費(fèi)用的收取，忽視了對(duì)分包單位實(shí)行管理，容易造成部分人利用企業(yè)的管理漏洞，打著企業(yè)的名義在私下對(duì)外簽訂工程合同，或者出現(xiàn)人為拖欠工程材料資金的問(wèn)題。這些情況都會(huì)使企業(yè)陷入法律糾紛之中，不僅會(huì)影響企業(yè)工作的正常開(kāi)展，而且還會(huì)影響企業(yè)的良好對(duì)外形象。

　　2計(jì)算機(jī)技術(shù)建筑工程成本管理完善對(duì)策

　　2.1不同計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用對(duì)比

　　PERT與GERT、CPM是當(dāng)前在建筑工程成本管理中得到應(yīng)用的三種計(jì)算機(jī)技術(shù)手段[2]。CPM與PERT技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用中存在的主要的差異就是對(duì)工序時(shí)間的估計(jì)方式不一樣，在建筑工程項(xiàng)目中，存在比較多的不確定性因素，因此在實(shí)際的工程成本管理中這種方法的應(yīng)用比較常見(jiàn)，主要就是對(duì)時(shí)間與成本關(guān)系的研究，PERT在應(yīng)用中主要具備三種時(shí)間的估計(jì)方式，首先制定出最長(zhǎng)的時(shí)間與最短的時(shí)間，接下來(lái)采取加權(quán)平均的手段計(jì)算出工程作業(yè)的時(shí)間，這種方式其中的確定性過(guò)多，對(duì)于工程活動(dòng)所使用的時(shí)間進(jìn)行具體的估計(jì)比較困難，缺乏成本管理方面問(wèn)題的明確的研究。GERT則與這兩種計(jì)算機(jī)技術(shù)都存在很大的不同，在這一方法的應(yīng)用中工序的完成數(shù)量與效果都是隨機(jī)的，在建筑工程中如果施工方式是不確定的，那么使用GERT這種計(jì)算機(jī)手段是比較有實(shí)際意義的。

　　2.2計(jì)算機(jī)技術(shù)建筑工程成本優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)分析

　　在建筑工程中要達(dá)到施工進(jìn)度成本管理的三人曲線，即計(jì)劃成本曲線、實(shí)際進(jìn)度曲線與實(shí)際費(fèi)用支出曲線，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是繪制計(jì)劃成本曲線的一個(gè)重要工具。在成本控制中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠?qū)σ恍┬畔⑦M(jìn)行及時(shí)的掌握，比如對(duì)建筑工程中每項(xiàng)工序的進(jìn)度和成本之間的同步狀況信息，還可以將工程施工某一環(huán)節(jié)的計(jì)劃施工時(shí)間與實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行比較，進(jìn)而分析使用的時(shí)間對(duì)以后施工的開(kāi)展的影響。將不同工序計(jì)劃成本與實(shí)際使用的費(fèi)用之間進(jìn)行比較，也可以指導(dǎo)一個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的變化對(duì)使用的成本的影響程度，此外，工程整體的施工進(jìn)度與成本狀況也是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖中進(jìn)行了解的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的管理中具有比較強(qiáng)的邏輯性，所以在出現(xiàn)工程進(jìn)度延后或者出現(xiàn)需要提前完工的情況的時(shí)候，可以使用這一技術(shù)去完成成本管理的優(yōu)化，對(duì)建筑工程工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　2.3利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建筑工程成本管理的具體過(guò)程

　　工序的時(shí)間與費(fèi)用之間的關(guān)系比較多樣，通常情況是隨著施工時(shí)間的縮短，費(fèi)用會(huì)逐漸的增多，開(kāi)始增加比較緩慢，時(shí)間越短費(fèi)用增加的越快，會(huì)形成連續(xù)變化的曲線。在進(jìn)行工序與成本時(shí)間之間關(guān)系的研究中，可以發(fā)現(xiàn)二者通常是一種曲線關(guān)系，對(duì)這種曲線進(jìn)行確定比較有難度，而且在應(yīng)用過(guò)程中也存在一些缺陷，所以可以利用直線去代替曲線的作用，直線的位置如果在曲線之上就表明成本比實(shí)際成本高。在建筑工程中它是由多道工序共同構(gòu)成的，在整體的工程中占據(jù)著很小的一部分，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中利用不確定的因素進(jìn)行假設(shè)是比較常見(jiàn)的一種手段。在工序施工中完成的時(shí)間與成本存在一種連續(xù)的曲線關(guān)系，但是為了方便使用直線來(lái)代替，結(jié)果也不會(huì)對(duì)成本計(jì)算與管理造成不利影響。要想使成本管理得到優(yōu)化也可以使用求解網(wǎng)絡(luò)最大流的方式，也就是標(biāo)號(hào)法去解決這一問(wèn)題。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)其成本管理工作對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還存在很多不足之處，與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)建筑工程領(lǐng)域?qū)τ诩妓阌?jì)技術(shù)的更新?lián)Q代也是比較落后的，因此在今后的發(fā)展中需要重點(diǎn)的加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，提高其使用效率，政府與建筑從業(yè)人員都需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)重視起來(lái)，與當(dāng)前的建筑工程成本管理狀況相結(jié)合，達(dá)到兩者相互促進(jìn)的效果。計(jì)算機(jī)技術(shù)屬于一種比較現(xiàn)代的管理手段，在建筑工程成本管理中的應(yīng)用需要結(jié)合具體的情況去選擇適宜的技術(shù)類(lèi)型，有時(shí)還需要借助數(shù)學(xué)模型去完成成本管理的優(yōu)化研究。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]葉義.計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程成本管理中的運(yùn)用[D].上海交通大學(xué)，2008

　　[2]齊張華.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，31：71-73

　　建筑工程成本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文范文二：建筑工程成本控制與管理分析

　　摘要：通過(guò)上文的敘述我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要做成部分，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制

　　建筑工程成本控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，提高建筑工程成本控制工作的有效性和執(zhí)行效力，保證建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制的科學(xué)性，以及建筑工程成本管理活動(dòng)流程的合理性，不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意義

　　企業(yè)成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)和管理，主要任務(wù)是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定具體的資金計(jì)劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本的總體控制，具體的實(shí)踐意義如下：

　　1.綜合建筑工程內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理作為建筑企業(yè)最關(guān)注的管理內(nèi)容，對(duì)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時(shí)間之內(nèi)整合企業(yè)資金，并根據(jù)企業(yè)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的資金分配，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率。與此同時(shí)成本管理工作還能夠?qū)ㄖ?xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行控制，保證建筑工程項(xiàng)目消耗資金不超過(guò)基本預(yù)算，繼而調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部資金調(diào)用和諧關(guān)系，保證企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內(nèi)外部工作環(huán)境內(nèi)容。

　　2.提高了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實(shí)際施工的過(guò)程中面臨著巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)配，以成本預(yù)算數(shù)據(jù)為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計(jì)劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外成本管理工作對(duì)建筑項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了分析，在滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤(rùn)化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問(wèn)題

　　1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過(guò)于注重項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的成本總結(jié)工作，忽視了成本計(jì)劃工作和建筑項(xiàng)目工程成本預(yù)算工作，建筑企業(yè)應(yīng)用資金信息混亂，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員，不能在有效的時(shí)間內(nèi)核對(duì)企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理工作不全面的問(wèn)題，并針對(duì)現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，缺少專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的管理流程，導(dǎo)致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實(shí)。

　　2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問(wèn)題，企業(yè)成本管理工作人員任務(wù)不明確，致使企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中，一些先進(jìn)的計(jì)算原理方法得不到有效的利用，與此同時(shí)建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策工作的執(zhí)行效力低下，無(wú)法對(duì)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本和相關(guān)應(yīng)用資源進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)建筑項(xiàng)目實(shí)際成本消耗，與最初的成本預(yù)測(cè)數(shù)值產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差。

　　3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本管理的意義理解都不夠透徹，認(rèn)為成本管理工作的重點(diǎn)，只是對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的控制，忽視了建筑工程項(xiàng)目管理方案不合理造成的損失。在實(shí)際施工過(guò)程中，只對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的研究，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無(wú)法應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)，以及建筑工程施工的成本。

　　三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略

　　1.實(shí)行成本管理責(zé)任制度。從成本管理工作實(shí)際作用角度看，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實(shí)質(zhì)性功能。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應(yīng)該對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的情況下，細(xì)化成本管理工作，根據(jù)企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時(shí)對(duì)成本責(zé)任化管理制度進(jìn)行深入的研究，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高責(zé)任化管理制度的實(shí)施力。

　　2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的要求，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的規(guī)律特點(diǎn)，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、成本控制工作和建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作當(dāng)做一個(gè)整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)科技與人才相結(jié)合的全方位成本管理工作。然后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進(jìn)策略，進(jìn)而加快全新成本控制管理方法落實(shí)的速度。最后針對(duì)企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析工作，利用先進(jìn)的計(jì)算原理和應(yīng)用測(cè)量工具，核算建筑項(xiàng)目施工工程預(yù)測(cè)成本，以及建筑項(xiàng)目施工工程實(shí)際消耗成本，確保成本控制重點(diǎn)研究對(duì)象符合建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求。

　　3.重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)狀，就應(yīng)該重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理，同時(shí)針對(duì)建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決策略。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項(xiàng)目工程初期階段，就要到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結(jié)能夠影響建筑工程施工的因素，進(jìn)而為建筑工程成本預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支持。在建筑工程施工的過(guò)程中，指派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工行為和施工情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)項(xiàng)目和質(zhì)量項(xiàng)目的管理，在保證建筑材料符合建筑質(zhì)量要求的情況下，根據(jù)建筑材料提供價(jià)格進(jìn)行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時(shí)調(diào)節(jié)好建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系，確保建筑施工活動(dòng)能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)上文的敘述我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要做成部分，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程成本控制管理工作逐漸顯露出一定的問(wèn)題，針對(duì)這樣的應(yīng)用情況，要想保證建筑企業(yè)獲得足夠的利潤(rùn)，就應(yīng)該對(duì)建筑工程成本管理進(jìn)行研究，以降低企業(yè)建筑工程施工成本為基本目標(biāo)，基于全面成本管理工作開(kāi)展建筑工程成本控制活動(dòng)。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制與管理尹利福;科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào)2007-02-21

　　2、基于價(jià)值工程的建筑施工項(xiàng)目成本控制研究王長(zhǎng)勝天津大學(xué)2005-08-01

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