大專機(jī)械畢業(yè)論文
大專機(jī)械畢業(yè)論文
隨著我國(guó)公路、鐵路、航空等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展,各種工程機(jī)械在工程施工過程中被廣泛地應(yīng)用,大大提高了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大專機(jī)械畢業(yè)論文,供大家參考。
大專機(jī)械畢業(yè)論文范文一:工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化思考
【摘要】工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化有助于提升設(shè)備管理效率、降低設(shè)備管理成本,但長(zhǎng)期以來落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理都是我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域的一個(gè)難點(diǎn)。受限于制度不完善、管理人員素質(zhì)、落實(shí)銜接等多重問題,工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)的實(shí)效性和針對(duì)性不強(qiáng)。本次研究將圍繞標(biāo)準(zhǔn)化展開,結(jié)合現(xiàn)有問題展開分析,進(jìn)而提出相應(yīng)的提升和改進(jìn)策略。
【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備;管理;標(biāo)準(zhǔn)化
加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理是提升工程機(jī)械設(shè)備使用效率、控制管理成本、突出經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵舉措?,F(xiàn)階段,隨著各類工程建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,工程機(jī)械設(shè)備管理的各類問題逐漸顯現(xiàn)。本次研究圍繞工程機(jī)械設(shè)備管理展開,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),結(jié)合塔式起重機(jī)等設(shè)備展開具體分析,研究具有一定實(shí)效性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
1工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化概述
工程機(jī)械是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中最為重要的一類機(jī)械設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,我國(guó)在機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,將工程機(jī)械行業(yè)分為了土方機(jī)械、建筑施工機(jī)械與設(shè)備、升降工作平臺(tái)、工業(yè)車輛、鑿巖機(jī)械氣動(dòng)工具五個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。我國(guó)工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化工作研究起步于上世紀(jì)六十年代,在標(biāo)準(zhǔn)化方面,我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了五十余年的發(fā)展,逐步形成了一套涉及數(shù)百項(xiàng)工程機(jī)械的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也形成了千項(xiàng)以上的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化在行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品進(jìn)步中發(fā)揮著非常重要的關(guān)鍵性作用,尤其是近年來隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的增多,工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了進(jìn)一步快速發(fā)展,作用也更加突出。具體體現(xiàn)在以下幾方面作用。第一是確保機(jī)械質(zhì)量和使用效率。工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量取決于日常的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù),而機(jī)械管理的重點(diǎn)在于提升設(shè)備的管理水平和效率,進(jìn)而確保設(shè)備能夠保持良好工作狀態(tài)。在塔式起重機(jī)這類設(shè)備管理中,積極落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,能夠使管理成本得到有效控制,同時(shí)也能夠更好地維護(hù)機(jī)械狀態(tài),使設(shè)備能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二是有利于節(jié)約資源和控制成本。隨著工程機(jī)械管理的專業(yè)化和技術(shù)化應(yīng)用、發(fā)展,更多管理行為得到創(chuàng)新和優(yōu)化,管理的標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際價(jià)值也得以凸顯。一些大型設(shè)備的管理只有落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化才能確保管理的實(shí)效,使設(shè)備能夠保證一個(gè)良好的狀態(tài),進(jìn)而確保各項(xiàng)投入更加合理,體現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性。第三是有助于落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目管理的重中之重,只有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,才能更好地控制管理成本,進(jìn)而提升生產(chǎn)作業(yè)實(shí)效性。塔式起重機(jī)的購(gòu)置價(jià)格高,日常管理成本高,因此更需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化??傮w來看,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理也有利于提升生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化源于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化,通過機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,激發(fā)管理潛能,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的長(zhǎng)效化。
2工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化尚存問題分析
2.1工程機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)維護(hù)脫節(jié)
在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中,依舊存在工程機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)維護(hù)脫節(jié)現(xiàn)象,工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)得不到有效落實(shí)。按照管理規(guī)范要求,塔式起重機(jī)這類大型機(jī)械設(shè)備的使用管理單位都要制定和落實(shí)相應(yīng)的設(shè)備維修維護(hù)制度。制度當(dāng)中應(yīng)包含塔式起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)重點(diǎn)、管理使用程序,同時(shí)要突出對(duì)重點(diǎn)受力結(jié)構(gòu)件的檢查和維護(hù)規(guī)范要求,進(jìn)而避免各類安全事故,將問題消除于萌芽狀態(tài)?,F(xiàn)階段,部分設(shè)備使用單位并沒有及時(shí)有效落實(shí)塔式起重機(jī)等設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致設(shè)備使用與維護(hù)脫節(jié),影響到設(shè)備使用效果,帶來一定安全隱患。
2.2工程機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)能力問題
工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)、有效落實(shí),一定程度上取決于設(shè)備實(shí)際管理人和操作人員素質(zhì)能力。目前一部分機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏必要的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),尤其是在塔式起重機(jī)這類設(shè)備的管理上得過且過,在設(shè)備安裝前缺乏必要規(guī)范性檢查,進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備在安裝拆卸過程中引發(fā)安全事故,造成一定負(fù)面影響。
2.3工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)
工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)謹(jǐn)性難以得到保證,進(jìn)而使得工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化效果不突出。工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)持續(xù)性工作,只有切實(shí)體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)謹(jǐn)性才能確保管理能夠具備針對(duì)性和專業(yè)性。在實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)過程中,不嚴(yán)格、不到位問題突出,導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備管理成為空談。
3工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施策略
工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施,能夠切實(shí)提升工程機(jī)械設(shè)備管理的整體水平,突出其經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化需要從強(qiáng)化落實(shí)、增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)、建立動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等幾方面入手。
3.1強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)
確保管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效性是工程機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)。在制度和規(guī)范要求體系下,圍繞落實(shí)做文章才能確保塔式起重機(jī)等各類機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)效性。有了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是目前工程機(jī)械設(shè)備管理的必然之舉?,F(xiàn)階段,在塔式起重機(jī)日常維護(hù)、維修、安裝、使用等各方面都有詳盡的管理標(biāo)準(zhǔn)作為參照,企業(yè)只需要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)即可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,因此強(qiáng)化落實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和必要先決條件。
3.2增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)
工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化成效如何很大程度取決于管理人員綜合素質(zhì)的高與低。因此增強(qiáng)設(shè)備管理人員綜合素質(zhì),進(jìn)而提升管理水平已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)需要強(qiáng)化日常培訓(xùn)教育,使設(shè)備管理人員能夠具備良好的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),能夠主動(dòng)有效地完成各項(xiàng)管理工作,把標(biāo)準(zhǔn)化工作具體落實(shí)到實(shí)處,取得標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)有效果。
3.3建立動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
圍繞動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)關(guān)鍵之舉。動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化能夠切實(shí)提升管理的實(shí)效性和專業(yè)性。對(duì)于塔式起重機(jī)這類常見設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理而言,動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化使管理的要求隨著設(shè)備自身發(fā)展和管理實(shí)際要求而變化。動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化能夠使設(shè)備管理成本得到有效控制,同時(shí)也能夠促使最新的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求得到及時(shí)有效落實(shí),進(jìn)而提升設(shè)備管理的整體水平和質(zhì)量,確保設(shè)備使用管理的安全性。
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大專機(jī)械畢業(yè)論文范文二:路橋工程機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)化措施
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,相關(guān)生活配套設(shè)施的不斷完善,給我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。路橋工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與設(shè)施的一個(gè)重要組成部分,其事故發(fā)生有很大原因在于工程機(jī)械設(shè)備的管理不善。本文主要就路橋工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行初步的分析探討,并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施,僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:路橋工程;機(jī)械設(shè)備;管理
由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和需要,我國(guó)交通事業(yè)有了很大的發(fā)展。隨著公路建設(shè)的不斷深入和發(fā)展,工程質(zhì)量、施工效率等等是路橋工程必須要考慮的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此,強(qiáng)化和完善對(duì)施工機(jī)械的科學(xué)管理,確保機(jī)械處于最佳的工作狀態(tài),對(duì)保障路橋工程的質(zhì)量、提高工程施工的效率無疑有著十分重要的意義。
1強(qiáng)化路橋工程機(jī)械設(shè)備管理的意義
路橋工程作為利國(guó)利民的一項(xiàng)舉措,對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,便利人們的正常工作生活有著至關(guān)重要的作用。但是在工程施工中,由于機(jī)械種類比較繁雜,數(shù)量頗多,機(jī)械設(shè)備管理不到位的情形經(jīng)常發(fā)生。機(jī)械設(shè)備管理不到位,不僅僅會(huì)延誤施工周期,增加施工和管理成本,還會(huì)給施工人員的人身安全帶來極大的隱患,同時(shí),路橋工程的質(zhì)量也不能得到很好的保障。因此,強(qiáng)化路橋工程機(jī)械設(shè)備管理,對(duì)于減少施工施工成本、便于施工管理和控制、保障施工安全和工程質(zhì)量有著十分重要的意義[1]。
2我國(guó)路橋工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的不足
2.1施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視不足
很多施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量,在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理上重視不足的情況比較常見。同時(shí),考慮到路橋工程涉及到的周期不長(zhǎng)、流動(dòng)性比較高,企業(yè)對(duì)于工程進(jìn)度愈加重視,對(duì)于各種各種設(shè)備的管理并沒充分考慮到設(shè)備的運(yùn)行荷載以及設(shè)備的合適與否等情況,這樣一來,在機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)不好的前提下,一方面,施工效率和工程的進(jìn)度自然而然會(huì)受到一定程度的影響,同時(shí)施工成本也會(huì)大大增加;另一方面,一些施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命也會(huì)大大縮短。
2.2機(jī)械設(shè)備施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高,管理人員工作不到位
在施工的過程中,各種不同的接卸設(shè)備的使用方法和情況各不相同,這對(duì)使用機(jī)械設(shè)備的施工人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高。但是在實(shí)際中,一方面,很多機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠,也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),另一方面,他們的安全施工意識(shí)比較淡薄,對(duì)于安全生產(chǎn)并沒有足夠的重視,這樣一來,在施工中,一些專業(yè)素養(yǎng)不合格施工人員操作相關(guān)機(jī)械設(shè)備的情況比較常見,甚至在一些橋路工程中人員不夠的情況下臨時(shí)找人來操作機(jī)械設(shè)備,當(dāng)施工中出現(xiàn)一些問題的時(shí)候,往往得不到及時(shí)有效地解決,可能引發(fā)更嚴(yán)重的后果。此外,相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理人員在管理工作中,檢查工作不到位,比方說僅僅對(duì)設(shè)備的破損情況進(jìn)行檢查,并沒有對(duì)其協(xié)調(diào)性能和一些潛在的故障進(jìn)行排查,此外,對(duì)一些容易出現(xiàn)故障的零件儲(chǔ)備工作不到位,在施工中因?yàn)橘?gòu)買和更換時(shí)間過長(zhǎng)也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的影響[2]。
2.3設(shè)備種類比較繁多,管理模式不科學(xué)
由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)路橋工程的質(zhì)量和功能提出來越來越多的要求,尤其是科學(xué)技術(shù)不斷應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備行業(yè)中,機(jī)械設(shè)備的種類越來越多。路橋工程雖說相對(duì)其他發(fā)工程而言周期較短,但是涉及到的施工環(huán)節(jié)以及不同環(huán)節(jié)所需要的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類比較繁雜,譬如說,土石方的開采和裝卸,路橋基面的碾壓等等,都需要不同的設(shè)備和相應(yīng)的施工技術(shù)來作為支撐。此外,在不同施工條件下,比方說同一工程的類似施工環(huán)節(jié)可能因?yàn)槭┕ぞ唧w要求或者其他因素的影響,需要不同型號(hào)和規(guī)格的機(jī)械設(shè)備,這樣一來,機(jī)械設(shè)備種類和規(guī)格增多,給管理和成本的控制增加了諸多難題,而且也不利于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作。
3強(qiáng)化路橋工程機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)措施
3.1施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重視
工程施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性,在追求經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的同時(shí),提高路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重視,在企業(yè)內(nèi)部,要強(qiáng)化員工以及管理層人員的機(jī)械設(shè)備管理意識(shí),完善和加強(qiáng)管理的相關(guān)規(guī)則,在整個(gè)企業(yè)形成良好的施工機(jī)械設(shè)備管理的氛圍,同時(shí),要將機(jī)械設(shè)備管理工作納入到施工成本控制和施工質(zhì)量的范疇之內(nèi),明確機(jī)械設(shè)備的妥善管理與成本控制和工程質(zhì)量之間的關(guān)系,通過科學(xué)的管理相關(guān)機(jī)械設(shè)備來減少施工成本,提高路橋工程的施工質(zhì)量。另外,施工企業(yè)要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的成本核算,不定期的對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù),確保機(jī)械設(shè)備在施工中能夠以最佳的狀態(tài)運(yùn)行,避免因?yàn)樵O(shè)備故障影響施工進(jìn)程,增加施工成本的情況出現(xiàn)[3]。
3.2強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng),將安全操作責(zé)任落實(shí)到具體每一個(gè)人
施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部不定期的對(duì)施工人員就各種不同機(jī)械的使用、性能、結(jié)構(gòu)等等方面進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí),要求施工人員對(duì)設(shè)備的操作以及設(shè)備的簡(jiǎn)單維修保養(yǎng)知識(shí)有大體的了解,提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng),減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)、操作失誤以及操作人員缺乏等影響施工正常進(jìn)行情況的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)施工人員的安全操作責(zé)任意識(shí),比方說,施工企業(yè)可以對(duì)每個(gè)施工人員和其操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“綁定”的操作,施工人員對(duì)自己負(fù)責(zé)操作的機(jī)械有著明確的管理責(zé)任。此外,在操作過程中,每個(gè)施工人員都要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的具體操作規(guī)范和施工的具體需求來機(jī)械能操作,合理的將機(jī)械設(shè)備的功效發(fā)揮到最大。機(jī)械設(shè)備管理工作人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),全面的,多層次的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修工作,不僅需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理妥善的管理,還需要不定期對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)性、破損程度以及潛在故障的排查等等工作,另外,要對(duì)施工設(shè)備中容易出現(xiàn)的零件進(jìn)行科學(xué)的儲(chǔ)備,確保設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候能夠及時(shí)更換相關(guān)的零件,保證施工工作的連貫性[4]。
3.3健全和完善機(jī)械設(shè)備管理模式
由于路橋工程涉及到的機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類比較多,因此,施工企業(yè)要健全和完善機(jī)械設(shè)備管理模式,對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理。首先要對(duì)路橋工程要有一個(gè)全面深入的了解,諸如路橋工程的規(guī)模以及工程所在區(qū)域的環(huán)境因素等等,再根據(jù)這些情況來對(duì)各種所需要機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的種類和規(guī)格、機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理等等工作作出相應(yīng)的安排;此外,要針對(duì)這些工程所需要的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查工作,就其運(yùn)行狀態(tài)和性能做好詳細(xì)的記錄,并根據(jù)工程施工的具體各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分類,給施工過程設(shè)備管理工作帶來便利[5]。最后一點(diǎn),還需要對(duì)這些設(shè)備可能和容易發(fā)生的故障,提前制定好合理的檢修方案,并提前準(zhǔn)備好維修機(jī)械設(shè)所需要的器材和零部件等等,多管齊下,保證整個(gè)施工過程的連貫性、整體性和高下行。
4結(jié)束語
本文主要就我國(guó)路橋工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題與不足進(jìn)行深入分析和研究,并就強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理提出了有針對(duì)性的幾點(diǎn)措施。路橋工程機(jī)械設(shè)備管理作為施工管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),涉及到的人力因素和技術(shù)因素較多,給工程的施工成本、質(zhì)量保證、工程進(jìn)度都提出了不小的挑戰(zhàn),因此施工企業(yè)要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理,提高管理意識(shí),完善管理體系,強(qiáng)化施工人員的綜合素養(yǎng),在保證路橋工程的整體質(zhì)量的前提下,從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),對(duì)施工設(shè)備管理進(jìn)行不斷摸索和創(chuàng)新,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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