電力建設論文

時間：2016-06-28 09:08:32 斯娃805由分享

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力建設項目投資迅猛發(fā)展,但目前普遍存在嚴重的造價失控現(xiàn)象,這嚴重影響了我國電力建設項目的造價經(jīng)濟性。下面是學習啦小編為大家整理的電力建設論文，供大家參考。

　　電力建設論文范文一：電力建設施工的質(zhì)量管理分析

　　1電力建設施工質(zhì)量管理的影響因素分析

　　1.1人為因素

　　施工人員作為電力建設施工中的主體人員，其專業(yè)的知識技能與綜合素質(zhì)對電力施工建設工程的質(zhì)量具有直接的決定作用。在電力建設施工中的人為因素主要包含：人的專業(yè)能力、技術(shù)能力、操作能力以及管理能力等，這些因素都會對電力建設施工具有直接或者間接的影響作用。

　　1.2方法因素

　　對電力建設施工的質(zhì)量管理產(chǎn)生影響的方法因素可以分為兩個方面：一方面，施工方法。其主要包含在電力建設施工中使用的工藝流程、技術(shù)方案、施工組織設計以及調(diào)試方法等，這些都是施工中最為常用的手段，施工方案的優(yōu)劣對施工質(zhì)量、施工成本以及施工進度有著直接的影響。另一方面，工程質(zhì)量檢驗方法。其主要包含：工程的統(tǒng)計、計量以及測量的誤差等，通過對質(zhì)量統(tǒng)計方法對工程中的部分抽取工程進行樣本的檢測與加工整理，并對樣本的數(shù)據(jù)質(zhì)量信息進行科學的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果對工程的質(zhì)量進行合理的判斷。

　　2提高電力建設施工質(zhì)量管理的有效措施

　　2.1建立健全電力建設施工質(zhì)量管理體系

　　電力企業(yè)只有建立健全電力建設施工質(zhì)量的管理體系，才能夠?qū)ㄖこ虆⑴c者的利益進行合理的分配。應該在電力建設施工中形成承包商、投資方以及施工企業(yè)之間穩(wěn)定的利益平衡，保障建筑施工的穩(wěn)定有序開工。施工質(zhì)量的管理體系主要包含：人才管理、資源管理、施工環(huán)境管理以及技術(shù)設備的管理。進而確保在先進施工技術(shù)的條件下，專業(yè)的施工人員能夠在電力建設施工質(zhì)量管理體系下，對電力建設進行科學的、高質(zhì)量的施工。對于電力建設的設計圖紙工作，電力企業(yè)應該在充分考慮多方面因素的前提下，對設計圖紙進行深層次的討論，進而選擇最優(yōu)的設計圖紙進行電力建設的施工指導。

　　2.2設立有力的組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度

　　對于電力建設工程組織結(jié)構(gòu)的設置應該嚴格遵守我國以及建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對于電力企業(yè)中的建設部門應該設立監(jiān)單位、建設單位、以及施工單位共同組成的機構(gòu)，促進施工建設人員的一體化管理與培訓，進而提高施工人員的責任心與敬業(yè)奉獻的精神。與此同時，電力企業(yè)應該建立一部完善、科學、合理，切局域操作性的施工質(zhì)量規(guī)章制度?？茖W合理的規(guī)章制度不但有利于對企業(yè)員工為進行規(guī)范，而且有利于領導的科學決策，在加強企業(yè)質(zhì)量管理的同時為電力企業(yè)的生產(chǎn)運營與生存發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　2.3提高電力建設施工人員的專業(yè)素質(zhì)

　　電力企業(yè)應該提高施工建設人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對施工建設人員進行施工技術(shù)熟練程度的檢查與考核，加深施工人員對電力建設中各項施工程序都能做到全面的了解與掌握。電力企業(yè)應該依據(jù)施工人員不同的專業(yè)知識水平，定期進行針對性的專業(yè)知識技能培訓，對于建筑施工中的重點工程進行質(zhì)量的嚴格要求。此外，要應該做好建筑施工人員的技術(shù)指導工作，對于技術(shù)不達標的施工人員不允許其上崗工作，并建立激勵機制，調(diào)動施工建設人員的工作積極性。

　　2.4強化對電力建設施工的材料與機

　　械設備質(zhì)量控制施工設備與材料的質(zhì)量對電力建設施工的質(zhì)量具有直接的決定作用。所以，電力企業(yè)應該對設備與材料的采購人員實行責任制。針對不同的設備與材料分配不同的采購人員，保障設備與材料的采購質(zhì)量。同時，電力企業(yè)應該對材料供應商進行科學的考察與評估，從源頭上控制材料與設備的質(zhì)量。此外，電力企業(yè)還應該加強對設備以及材料的管理，保證建筑施工中建筑設備以及材料的良好性能，從而保障施工質(zhì)量。

　　3結(jié)語

　　現(xiàn)階段，加強電力建設的施工質(zhì)量管理對于保障我國國民經(jīng)濟與電力市場的穩(wěn)定發(fā)展以及提高電力企業(yè)自身在現(xiàn)代化市場中的競爭力都具有極其重要的積極意義。本文主要闡述了電力建設施工質(zhì)量管理的影響因素，并對其主要因素材料設備因素、人為因素和方法因素做出簡要分析，并提出在進行電力建設施工質(zhì)量管理過程中，要做好建立健全電力建設施工質(zhì)量管理體系、設立有力的組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度、提高電力建設施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及強化對電力建設施工的材料與機械設備質(zhì)量控制等工作。當然做好電力建設施工質(zhì)量管理還要緊跟時代的發(fā)展，不斷的對提高電力建設施工質(zhì)量管理的措施進行改革與創(chuàng)新，進而提高電力建設施工質(zhì)量，從而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　電力建設論文范文二：電力建設基建工程的施工管理論文

　　1電力建設基建工程施工管理中的問題

　　一種體制的建立和健全需要經(jīng)歷一個過程，在此過程中，需要不斷進行改革、嘗試和總結(jié)，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強，且不進行大膽的嘗試和認真總結(jié)，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現(xiàn)階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進一步改進。其中，管理責任制落實不到位是最為突出的問題之一。規(guī)章制度作用和價值的發(fā)揮離不開有效的執(zhí)行力，而電力基建工程施工管理責任制落實不到位是影響管理水平的主要因素之一。

　　2加強電力建設基建工程管理的建議

　　2.1注重基建工程的合同管理

　　合同管理是基建工程施工管理的重要內(nèi)容?；üこ谈鲄⑴c單位應具備法律觀念，做到依法經(jīng)營。在簽訂合同時，應對各條款進行認真審核，并遵循“自愿、公平”的原則;在履行合同時，應嚴格按照合同條款執(zhí)行，并對與合同相關(guān)的法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督、檢查和分析，進而明確問題的原因、性質(zhì)和責任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。

　　2.2注重管理人員的素質(zhì)

　　電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應聘請那些具有相應資質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現(xiàn)一個監(jiān)理師同時管理多個工程的情況。企業(yè)要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業(yè)務培訓，全面提升管理隊伍的綜合素質(zhì)。同時，進行定期或不定期的考核，嚴肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對于未達到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。

　　2.3加強工程的成本管理

　　施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應做好責任成本管理工作。企業(yè)應對所有資源進行動態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進行成本核算，為保證成本核算的一致性和準確性，應在施工生產(chǎn)的同時進行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期(項目規(guī)劃、施工設計方案等)的成本控制也非常關(guān)鍵，項目負責人應從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果;在施工過程中，要嚴格執(zhí)行定額領料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經(jīng)濟效益。

　　2.4加強工程的質(zhì)量管理

　　工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質(zhì)量管理，應做好以下三個方面的工作：

　?、匐姎庋b置試運行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進行試運工作。在試運行中加強質(zhì)量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術(shù)規(guī)范要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對電氣裝置進行質(zhì)量跟蹤服務。

　?、谫|(zhì)量管理的核心內(nèi)容——施工過程的質(zhì)量管理。在施工時，應嚴格按照相關(guān)的質(zhì)量標準要求和圖紙進行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應嚴格按照規(guī)范要求進行驗收。

　?、墼诒ＷC工程施工質(zhì)量的同時，也應保證施工的進度。質(zhì)量與進度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進度控制工作，即依據(jù)施工任務委托書進行進度控制。在編制進度計劃時，應充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。

　　2.5注重工程的安全管理

　　保證施工的安全性是工程建設順利進行的重要前提，為此，應注重工程的安全管理工作，其中包括：

　　①進一步完善各項體系的建設，包括事故應急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際風險情況和進度情況，及時調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風險因素，并對其進行分級控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。

　?、趶娀⒙鋵嵏骷?a href='http://www.athomedrugdetox.com/fwn/jianghuaanquan/' target='_blank'>安全生產(chǎn)責任制。實行分級控制和管理，各項目部門應簽訂安全責任書，以明確各自的安全管理職責和任務。遵循“誰管理，誰負責”的原則設置安全專責，責任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。

　?、蹫樘岣唢L險管控能力，應加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項目負責人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進行安全風險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風險問題，提前制訂防范對策。同時，細化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。

　　3結(jié)束語

　　隨著電力建設基建工程的快速發(fā)展，電力基建工程的施工管理工作越來越重要，但電力基建工程的施工管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工作，在施工管理時，難免會遇到各種問題，而且管理所涉及的范圍較廣，需要的知識較多，因此，管理人員應加強學習，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，努力提高自身的管理能力。另外，企業(yè)應注重基建工程的合同管理，加強工程施工的成本管理、質(zhì)量管理和安全管理等。只有這樣，才能切實提高電力基建工程的施工管理水平，從而保證工程建設的順利進行。

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