作為國民經濟的基礎行業(yè)之一,電力行業(yè)在國民經濟中有著基礎能源產業(yè)的地位,在國民經濟中發(fā)揮至關重要的地位,與宏觀經濟之間存在某種密切關系。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電力行業(yè)論文范文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　電力行業(yè)論文范文下載篇1

　　淺析電力行業(yè)違章行為及預防措施

　　[摘 要]安全就是企業(yè)的生命，作為一個電力維護企業(yè)同樣具有舉足輕重的位置?？v觀電力行業(yè)近年來所發(fā)生的大大小小的事故，約有90%以上是由于違章產生的，并因此造成設備損壞、電網停電以及人身傷亡等嚴重后果?？梢哉f違章不除，事故難絕。因此，反違章應作為電力行業(yè)安全管理的重點。

　　[關鍵詞]電力行業(yè) ; 反違章 ; 安全管理

　　1 違章原因

　　1.1 習慣性違章

　　習慣性違章是指長時期養(yǎng)成的、一時不容易改變、違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各種規(guī)章制度的行為。在違章行為里，習慣性違章約占50%以上。習慣性違章歸納起來有以下表現形式：

　　1.1.1不知不覺違章

　　這種違章行為往往發(fā)生在某個特定的環(huán)境中，當事人無意識且毫不察覺。例如：我大隊2001年5月7日發(fā)生的高空墜落事故。當時，由于6KV線路上方有110KV跨越，存在感應電，事故處理人員在對南邊相放電后，發(fā)現北邊相線夾松動，是故障點，于是習慣性的將身體轉向北邊相位置，沒有繼續(xù)對北邊相放電，而是本能的將手直接與導線接觸，人員被感應電電擊后從桿上墜落到底面造成傷害。

　　1.1.2誤認為正確的違章

　　自己想當然的認為正確，或是跟著別人的違章行為做。這鐘違章行為一旦形成，根深蒂固，難以杜絕。這位就是平時所說的拿經驗當技巧，本來是違章，平時司空見慣，都認為是對的，也就照著做，可事實上是和規(guī)程相抵觸的，是違章行為;這種違章由于容易使別人效仿，產生大的影響，在員工中容易擴散，因此是十分有害的行為。

　　1.2 安全意識淡薄

　　1.2.1知識掌握不全

　　員工中由于文化層次不同，經歷不同，因此，對學習專業(yè)業(yè)務所持的態(tài)度也不同，因而學習的勁頭或者說積極性也就存在差異，表現在工作中就是一到學習時就犯困，工作中動作隨意性大，平時對《電業(yè)安全操作規(guī)程》、規(guī)章制度不重視，加上不注重崗位技能的鍛煉導致業(yè)務技能差，對應知應會的掌握不全面，無知便無畏，因此在實際中操作過程就不可能規(guī)范，出現違章也就是必然的了。

　　1.2.2明知故犯

　　這種違章大多存在于工齡比較長、業(yè)務水平相對較高、技術比較熟練的員工群體中，表現為：平時對規(guī)程等背得滾瓜爛熟，可可一到工作中，總是嫌麻煩，從而簡化程序，為了搶進度，簡化工作步驟，心理上存有僥幸，總認為“偶爾一次、我的運氣好、點高不會出事”等等。常此以往就會由量變到質變，總會因一念之差，換來一生痛苦，這樣的事例在現實生活中可說數不勝數。

　　1.3 管理疏散

　　1.3.1制度不健全

　　在管理中，往往憑經驗辦事，不注重制度建設，因而在管理中就會造成無章可循，管理隨意性大，拍腦門辦事，自選動作也就自然而然的成了家常便飯，不違章也就不正常了，事故也就接二連三。

　　1.3.2執(zhí)行不力

　　單位的制度涵蓋方方面面，可以說天衣無縫，可是執(zhí)行起來確實無力，制度形同虛設。

　　1.4 安全用具隱患

　　1.4.1安全用具配置不當

　　表現為：配備的安全護具不符合電壓等級、質量不合格、規(guī)格型號與員工的個體不相匹配、沒有按照規(guī)程及勞動保護制度進行配備。也就造成了安全護具作用不能很好的發(fā)揮作用，從而造成防護不到位或根本得不到防護，使員工操作行為處于無保護狀態(tài)，風險控制也就是句空話了。

　　1.4.2安全用具過期或損壞

　　表現為：安全護具超過使用期限沒有及時更換、使用損壞的安全護具，直接結果和沒有配備護具的后果相類似，由于人員得不到有效防護，崗位固有的風險也就凸現出來，極易造成傷害。

　　2 反違章措施

　　2.1 做好反違章基礎工作，增強安全意識

　　2.1.1認識違章的嚴重后果

　　可以采取多種形式，用形象生動的事故錄相片、典型的事故案例等。通過教育認識到，違章的后果是“一害個人，二害家庭，三害集體，四害企業(yè)，五害國家”。從而在思想上筑牢堤壩，防范事故的發(fā)生。

　　2.1.2加強學習

　　定期對員工進行以《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各種規(guī)章制度為內容的培訓，使各種條款了然于心;同時加強對員工的業(yè)務技能培訓，使工作步驟、流程、工藝規(guī)范。杜絕常說的自選動作，操作按規(guī)程也就有效的避免了違章行為，事故就好控制了。

　　2.1.3及時糾正、總結

　　對工作中發(fā)現的違章，特別是習慣性違章行為，一旦發(fā)現，立即糾正;指出工作中容易出現的習慣性違章行為，并時時處處提醒;對身邊所發(fā)生的違章行為按“四不放過”原則分析，總結教訓。

　　2.2 加強管理

　　2.2.1管理制度健全

　　建立、健全嚴密、有效的管理制度，形成橫向到邊、縱向到底沒有死角的管理網絡，明確各自的責任，并且確實落實到位，在制度上讓違章者無機可乘、無空可鉆。在各個管理層面配備足量的、懂業(yè)務的安全人員，確保監(jiān)督的隨時性、及時性，從而保證管理及時到位。

　　2.2.2加大執(zhí)行力度

　　對違章作業(yè)者，及時糾正并進行適當的懲處，寬嚴并舉以達到警示作用。在制度的執(zhí)行過程中，對違章者絕不手軟，一視同仁。特別是領導更要從自身做起，嚴格執(zhí)行中石油頒布的六條禁令，杜絕違章指揮，不違章作業(yè)。

　　2.2.3狠抓“兩票四制”

　　對于電力行業(yè)而言，“兩票四制”無疑是最行之有效的保證。在新頒布的國家電網《電業(yè)安全工作規(guī)程》中，把現場勘查制度提到安規(guī)中來，符合事預于先的規(guī)律，也體現了安全管理預防的重要性，只有認真的進行事前勘察，才能對工作地段的隱患了然于心，及時采取措施加以預防，防患于未然。

　　(1)記錄填寫清楚、準確。要求實事求是，有根有據，特別是兩票的填寫，更要完善、準確。(2)職責落實。對規(guī)定的操作人、監(jiān)護人等必須一一落實到位，并真正發(fā)揮相應作用，現場人員要相互監(jiān)督。(3)交接完善、嚴謹。在電業(yè)管理中，值班人員交接是十分重要的一環(huán)，交接工作含糊不清，檢查不全面，一旦造成誤合刀閘或誤送電，后果將不堪設想。

　　2.2.4加強班組安全管理

　　企業(yè)組織中班組是企業(yè)活動的基礎單元，現代工業(yè)生產及管理本身就是集體配合作業(yè)的過程，每一個人都是集體中的一員，作業(yè)的內容又是與大系統緊密相關的，是大系統中的一部分，每個人的成敗，每一道工序的成敗，都將干擾集體的作業(yè)安全，他的不安全行為暴露在集體面前，自然會引起集體的反對和勸阻。這種反對和勸阻既是一種控制力，又是一種自覺性的推動力。為了充分發(fā)揮這種自發(fā)的班組監(jiān)控力量，在生產中可以有組織的建立起明確的互控機制，以提高這種互控效果。

　　2.3 定期檢查安全用具

　　2.3.1安全用具配置恰當，數目合理。發(fā)現漏配或少配的，一定要馬上購置添加。針對管理中存在護具使用不當現象，大隊把護具檢查納入到管理中，以前是小隊定期檢查，落實不夠扎實，從2008年起，大隊規(guī)定每周不定時的對小隊、班組使用的安全護具進行抽查，發(fā)現問題及時解決。

　　2.3.2已損壞的安全用具進行更換。電氣絕緣對于電力安全而言非同小可，臂如絕緣鞋、絕緣手套、驗電器、接地線等直接關系著作業(yè)者的人身安全。

　　這是我對違章的幾點粗淺認識，但只要充分認識并真正做到這幾點，違章將遠離我們說再見。

　　參考文獻

　　1.中國石油天然氣集團公司反違章禁令學習手冊.中國石油天然氣集團公司安全環(huán)保部編著 石油工業(yè)出版社.2008-12.

　　2. 國家電網公司電力安全工作規(guī)程.國家電網公司發(fā)布 中國電力出版社出版、發(fā)行2007-01.

　　電力行業(yè)論文范文下載篇2

　　淺談運營監(jiān)測在電力行業(yè)中的應用

　　[摘 要]運營監(jiān)測是實現對公司經營管理24h即時在線監(jiān)測分析，實現對規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷、人資、財務、物資等業(yè)務全方位監(jiān)測分析，實現對計劃預算、資金收支、電力購銷、資產全壽命周期、供電服務、產業(yè)發(fā)展、金融領域等全流程監(jiān)測分析，構建集全面監(jiān)測、運營分析、協調控制、全景展示于一體的綜合管控平臺。本文主要分析了某電力電網運營監(jiān)測的應用方法。

　　[關鍵詞]運營監(jiān)測;電力行業(yè);應用;

　　在國家電網公司頂層設計引領下，我國各地電力全面部署了運營監(jiān)測信息支撐系統，由于電力企業(yè)在朝著信息化方向發(fā)展，為了提高電力行業(yè)的工作效率，我們需要建立一個具備信息監(jiān)測、分析處理等多種功能的創(chuàng)新電網運營監(jiān)測管理的信息系統，該系統包括全面監(jiān)測、協調控制及綜合管理等多個模塊，能夠在線全天候監(jiān)控，并能及時發(fā)現解決問題，有利于維護電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。

　　一、運營監(jiān)測信息系統基本簡介

　　運營監(jiān)測信息系統主要實現全面監(jiān)測、運營分析、協調控制、全景展示。

　　1.全面監(jiān)測。圍繞運營監(jiān)測中心對外部環(huán)境、綜合績效、運營狀況、核心資源、關鍵流程5種類型的業(yè)務進行全面監(jiān)測的要求，通過對業(yè)務需求的分析，實現了外部環(huán)境監(jiān)測、綜合績效監(jiān)測、運營狀況監(jiān)測、核心資源監(jiān)測、管理流程監(jiān)測以及為了滿足外部環(huán)境、綜合績效、運營狀況、核心資源、關鍵流程的日常監(jiān)測的功能性要求，實現后臺監(jiān)測管理的支撐功能，實現對全面監(jiān)測業(yè)務有效支撐。

　　2.運營分析。圍繞運營監(jiān)測中心對綜合分析、專題分析的運營分析業(yè)務要求，通過對業(yè)務需求的分析，實現綜合分析、專題分析、分析管理。

　　3.協調控制。根據運營監(jiān)測中心對協調控制的業(yè)務要求，通過對業(yè)務需求的分析，實現異常事件管理、調控任務全過程管理、調控任務統計分析、調控任務評價管理。

　　4.全景展示。根據運營監(jiān)測中心對全景展示的業(yè)務要求，通過對業(yè)務需求的分析，系統實現了公司概況、科學發(fā)展、經營業(yè)績、優(yōu)質服務、管理提升、科技創(chuàng)新、責任實踐、熱點聚焦、企業(yè)看板9大主題域的主題展示，為了滿足全景展示業(yè)務的正常開展，運營監(jiān)測中心需要擴展后臺展示管理的支撐功能，建立展示管理模塊對全景展示業(yè)務進行有效的功能支撐。

　　二、 實例分析

　　1.以某電力電網運營監(jiān)測管理為例，該公司利用運營監(jiān)測和應急指揮都需要上下貫通、協同合作、集成資源，充分發(fā)揮“一個平臺的雙重作用”，為了實現對電力公司經營管理24h即時在線監(jiān)測分析，滿足電力企業(yè)安全、高效、精準、龐大、復雜的業(yè)務需求，我們有必要對電力電網運營監(jiān)測管理工作加強重視。

　　2.運營監(jiān)測系統的內容。電網運營監(jiān)測工作臺系統按照“綜合利用再開發(fā)”原則，充分利用信息應用綜合查詢分析系統(IAS)，結合數據資源管理工具、流程監(jiān)控平臺(BAM)等系統。實現對跨業(yè)務、跨部門的業(yè)務協作環(huán)節(jié)的監(jiān)控，輔助發(fā)現管理中存在的異動和問題，支撐中心工作開展。

　　(1)全面監(jiān)測緊緊圍繞電力行業(yè)的核心業(yè)務活動來完善其自身所應發(fā)揮的功能，及時發(fā)現公司運營過程中所出現的突發(fā)性問題問題并自動預警，以得以及時解決。一是外部環(huán)境監(jiān)測。外部環(huán)境監(jiān)測功能主要通過對現存政策和法律環(huán)境、社會文化和自然環(huán)境、經濟環(huán)境、市場環(huán)境等環(huán)境分析的情況下。提供相應的對電力行業(yè)的產業(yè)政策環(huán)境、電廠、電力用戶等相關信息的監(jiān)測功能。二是綜合績效監(jiān)測。綜合績效監(jiān)測功能主要包括：電網狀況、資產質量、服務水平、業(yè)績水平、可持續(xù)發(fā)展5 個方面。通過對這5 個方面的監(jiān)測可以反映公司電網狀況、資產質量、公司服務水平以及業(yè)績水平，反映公司的可持續(xù)發(fā)展能力。三是核心資源監(jiān)測。核心資源是指為公司價值創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢形成起到關鍵性作用的人員。核心資源監(jiān)測功能通過對人力資源、財務資源、實物資產以及其他資源的監(jiān)測，提供對用工狀況、人員素質、財務狀況、整體規(guī)模狀況、實物資產狀況等方面的信息。

　　(2)運營分析。一是綜合分析法是指運用各種統計綜合指標來反映和研究社會經濟現象總體的一般特征和數量關系的研究方法。其中外部環(huán)境分析是對公司運營產生較大影響的經濟、政策、行業(yè)發(fā)展等情況進行分析，重點反映公司運營的關鍵績效，綜合體現公司運營情況。通過分析發(fā)現異常問題的規(guī)律、頻度、類型和問題的處理過程， 綜合反映橫向協作效率和業(yè)務條線內的協調運轉效率。二是專題分析是從電網結構、裝備水平、協調發(fā)展、電網投資規(guī)模、電網建設規(guī)模五個關注點對電網發(fā)展進行績效分析;從價值和財務角度出發(fā)， 對公司的經營規(guī)模及發(fā)展狀況進行分析，為公司提高電網接入能力、樹立企業(yè)社會形象、提升企業(yè)社會貢獻率提供決策支撐。通過專題分析，還可以對公司內外可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制。

　　(3)全景展示。一是主題展示：主題展示主要包括電力企業(yè)自身概況、科學發(fā)展、經營業(yè)績、管理提升、責任實踐等功能模塊。在企業(yè)概況部分主要展示內容包括企業(yè)介紹、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)榮譽等方面;在科學發(fā)展部分主要展示內容包括電網發(fā)展、產業(yè)金融、國際化運營、人才發(fā)展、信息化發(fā)展等方面;在經營業(yè)績部分主要展示內容包括經營效益、安全水平、市場營銷等方面;在管理提升部分主要展示內容包括三集五大建設、黨風廉政、依法治企等方面。二是大屏可視化展示系統建設分析?？梢暬沁B接用戶和數據的橋梁，是我們向用戶展示我們的成果的一種手段，因此可視化并不是非常特化的研究領域，它可以有非常廣泛的應用和創(chuàng)建途徑。大屏可視化展示系統主要是通過直觀、形象、動態(tài)、實時和新穎的展示方式，優(yōu)化全景展示的視覺效果和互動體驗。對應用功能及分析結果進行可視化展現，對各項分析結果提供形象的顯示，讓人們能夠很直觀、清晰地理解數據含義，提高系統應用的易操作性、可讀性。

　　3.創(chuàng)新電網運營監(jiān)測管理的理念及目標

　　(1)規(guī)范監(jiān)控信息工作各部門間的管理職責及業(yè)務流程。為將監(jiān)控信息管理工作納入公司安全生產管理體系，實現全過程質量控制和閉環(huán)管理，確保電網和主設備安全運行，公司成立了監(jiān)控信息分析管理小組，明確運檢部、調控中心、檢修試驗工區(qū)、變電運維工區(qū)的管理職責和業(yè)務流程。

　　(2)提高監(jiān)控人員的業(yè)務素質和技能水平。由于監(jiān)控信息所需的業(yè)務知識橫跨多個專業(yè)，電網設備隨著科技進步不斷更新換代，監(jiān)控值班員的業(yè)務水平已經不能滿足調控一體化需求，為了使監(jiān)控人員的業(yè)務技能與時俱進，我們需要全面提高監(jiān)控人員、運維人員及檢修人員的業(yè)務素質和技能水平，為該體系的正常運轉提供強有力的人力資源保證。

　　(3)管理的目標。一是加強電網的監(jiān)控信息管理，確保電網安全穩(wěn)定運行。

　　二是建立監(jiān)控信息常態(tài)化管理機構和運作體系，明確各部門管理職責及業(yè)務流程。三是監(jiān)控信息標準、規(guī)范、精簡，信息分析深入、精細、高效，盡量能夠對故障點、故障原因及其危害做出迅速、準確的判斷，提高事故和缺陷處理效率。

　　綜上所述，在電力行業(yè)應用運營監(jiān)測信息系統可大大提升企業(yè)資源的整合程度，有利于資源的優(yōu)化配置，從而使電力企業(yè)的運轉更加流暢，實現電力企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展

　　參考文獻

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　　[2]寧東玲.信息系統項目應用效果的評價研究[J].項目管理技術，2012(10)：5255.

　　[3]盧孟常.電工電子技能實訓項目教程[M].北京：北京大學出版社，2012.