有關(guān)電力工程方面論文參考
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國的電力工程也在不斷的發(fā)展,電力工程的重要性日益突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電力工程方面論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)電力工程方面論文參考篇1
淺談電力工程質(zhì)量管理
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們生活水平的提高，電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)問題成為了電力部門當(dāng)前亟待解決的一個(gè)嚴(yán)峻問題。本文分析了影響電力工程質(zhì)量管理的主要因素，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了新形勢下的電力工程質(zhì)量管理改革措施。
關(guān)鍵詞 電力工程;質(zhì)量管理;對策
0引言
電力工程是指一切與電能相關(guān)的工程。而電力工程質(zhì)量管理則是指在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)所采取的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的組織、策劃以及管理的活動，從而確保電力工程質(zhì)量具有安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、長久性以及與環(huán)境相協(xié)調(diào)等優(yōu)點(diǎn)。據(jù)了解，國家在電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)改造方面的投資將不斷擴(kuò)大, 估計(jì)到 2020 年全國電力裝機(jī)容量9 億 kW，用電 45000 億 kW·h，復(fù)合增長率達(dá)到5.5%[1]。隨著電力投資的不斷加大，電力工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，推動電力工程質(zhì)量管理改革，進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，成為了當(dāng)前迫切需要解決的問題。
1 影響電力工程的主要因素
從電力工程實(shí)施的過程來看，影響電力工程質(zhì)量的因素主要有電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工環(huán)境等[2]。
電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員是電力工程建設(shè)的核心，是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。它主要包括工程建設(shè)的策劃者、管理者、施工人員。策劃者對于工程項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃是否合理、正確;管理者對于工程施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)督是否到位;施工人員的身體素質(zhì)是否支持其工作、施工技術(shù)是否規(guī)范、是否達(dá)標(biāo)等等，都對電力工程質(zhì)量好壞產(chǎn)生不同程度的影響。電力工程施工材料主要指施工時(shí)需要的原材料、構(gòu)配件等，施工材料是電力工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。所用的材料質(zhì)量不達(dá)到國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么，這將會直接影響到電力工程的安全性。施工設(shè)備是指在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中使用到的機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、操作工具、測量儀器、調(diào)試儀器等。施工設(shè)備的電力工程施工的手段，設(shè)備配備是否合理、質(zhì)量優(yōu)劣、操作是否安全，將會對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生影響。施工技術(shù)是指在電力工程實(shí)施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計(jì)、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工成本。施工環(huán)境主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程實(shí)施環(huán)境等，對于施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，有利于推動電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。
所以，在進(jìn)行電力工程實(shí)施的過程中，充分考慮到影響工程質(zhì)量的因素，是提高電力工程質(zhì)量的重要保證。
2 電力工程質(zhì)量管理對策
在充分考慮影響工程質(zhì)量因素的同時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的施工原則，以確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量。下面，筆者將結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了新形勢下的電力工程質(zhì)量管理改革措施，旨在一定程度上提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。
2.1提高電力工程質(zhì)量意識，建設(shè)優(yōu)秀施工隊(duì)伍
電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。提高電力工程質(zhì)量管理，首先就要努力提高全體人員的質(zhì)量安全意識。電力企業(yè)可以定期對電力工程上至決策者，下至施工人員進(jìn)行相關(guān)電力工程質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們明確電力工程的特點(diǎn)、范圍、技術(shù)要求等，并進(jìn)一步增強(qiáng)各級人員的責(zé)任感，讓每一位工程項(xiàng)目人員在思想上深刻地認(rèn)識到質(zhì)量是電力工程、電力企業(yè)的生命線。建立強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，對于電力工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。要加大對一線工人的崗前培訓(xùn)，如施工注意事項(xiàng)、工藝質(zhì)量要求等的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)他們自覺地遵守各項(xiàng)電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從源頭上把好電力工程質(zhì)量關(guān)。
2.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、工程項(xiàng)目的要求，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和管理制度，可以結(jié)合電力工程施工進(jìn)度，對各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員、操控人員等實(shí)行項(xiàng)目捆綁，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，制定明確的監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理目標(biāo)，建立工作小組，對工程項(xiàng)目的各個(gè)工序、各個(gè)階段的質(zhì)量效果進(jìn)行監(jiān)管、督查，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收，讓相關(guān)人員明確目前工程所存在的問題，及時(shí)加以改進(jìn)，并做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和銜接。監(jiān)督小組應(yīng)該嚴(yán)格遵照電力的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，做好監(jiān)督和管理，不斷地加大安全監(jiān)管的力度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要追求當(dāng)事人責(zé)任，確保工程項(xiàng)目的責(zé)任制度的持續(xù)施行。
2.3加強(qiáng)工程施工的技術(shù)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量
電力工程項(xiàng)目的技術(shù)問題主要涉及技術(shù)方案、工藝流程、調(diào)試手段、測量誤差等，所以，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、使用階段等五個(gè)階段的技術(shù)監(jiān)管。在投資決策，即形成技術(shù)方案的階段，應(yīng)該加強(qiáng)對電力市場需求、可行性報(bào)考等進(jìn)行分析，確保形成合理正確的技術(shù)決策方案;在設(shè)計(jì)階段，可以按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等步驟來進(jìn)行，在設(shè)計(jì)時(shí)還要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等來靈活地調(diào)整設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管。在施工階段，加強(qiáng)對每一道工序的技術(shù)監(jiān)督，設(shè)置質(zhì)量預(yù)備空點(diǎn)，觀察和分析工序質(zhì)量波動，同時(shí)，對于施工時(shí)運(yùn)用的材料，可以采取隨機(jī)檢查的手段來確保施工材料的質(zhì)量達(dá)到要求，最終保證施工質(zhì)量;在驗(yàn)收階段，可以分為逐項(xiàng)驗(yàn)收、全面驗(yàn)收的方法來進(jìn)行驗(yàn)收，促進(jìn)電力項(xiàng)目的順利投產(chǎn);在使用階段，可以進(jìn)行定期的回訪檢查運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，以便做出相應(yīng)措施，改善工程質(zhì)量。
3 結(jié)論
抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)更好地生存和發(fā)展的突破口。電力企業(yè)應(yīng)該要對電力工程全面推行質(zhì)量管理，發(fā)揮人的主觀能動性，完善電力工程質(zhì)量管理制度，不斷地探求科學(xué)的電力工程質(zhì)量管理對策，從而使企業(yè)在激烈的競爭中嶄露頭角，搶占更多的市場份額，為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[3]王明哲，王士睿.試論電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施[J].現(xiàn)代裝飾理論，2011(10).
有關(guān)電力工程方面論文參考篇2
淺析電力工程成本經(jīng)管
【摘要】文章針對電力工程單位脫離電網(wǎng)企業(yè)逐漸步入市場化的目前狀況，論述了店里工程單位成本掌控的每個(gè)方面、內(nèi)容和辦法，以便于促使單位強(qiáng)化成本掌控，獲得利益的最大化。
【關(guān)鍵字】電力工程;成本;經(jīng)管
目前，伴隨著電力制度革新的不斷深入，主輔分離工作已經(jīng)展開，電力施工企業(yè)逐漸脫離電網(wǎng)企業(yè)，步入市場，它的目的是為了加強(qiáng)電建單位的活力，強(qiáng)化企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展和自我約束的能力。在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下，能不能在當(dāng)下競爭激烈的市場中占居一席之地，關(guān)鍵在于革新及加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)管制度，其關(guān)鍵和重點(diǎn)是工程項(xiàng)目成本管理。工程成本管理是電建企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。
一、掌握工程信息，控制投標(biāo)成本
工程投標(biāo)是成本掌控的關(guān)鍵性前期工作。工程要中標(biāo)，先是要把我精準(zhǔn)的工程信息，認(rèn)識項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)、責(zé)任、隊(duì)伍情況、資質(zhì)信譽(yù)等現(xiàn)實(shí)狀況;掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。
二、搞好成本預(yù)測，確定成本掌控目標(biāo)
成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本掌控目標(biāo)提供了依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。加強(qiáng)成本掌控，要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
三、尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本
降低工程項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
(一)采取組織措施控制工程成本
要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目部、專業(yè)工程處和外協(xié)施工隊(duì)伍之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。項(xiàng)目部是代表公司管理工程項(xiàng)目的工作班子，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司成本掌控中心核實(shí)，找出原因。
(二)采取技術(shù)措施控制工程成本
要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證， 重視降低成本、節(jié)約費(fèi)用的技術(shù)方案措施的編制和實(shí)施，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施，最大限度地降低施工成本。對降低成本方案的編制者要給予重獎。
(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
1.人工費(fèi)控制
人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的25%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。
2.材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的45%～50%，要對材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。
3.機(jī)械費(fèi)的控制
機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的10%左右，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械使用計(jì)劃，科學(xué)安排進(jìn)場時(shí)間，合理確定機(jī)械的種類、數(shù)量規(guī)格、優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格結(jié)算制度，提高機(jī)械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程成本
要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過剩而投入過多的人、材、機(jī)等費(fèi)用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費(fèi)。
(五)加強(qiáng)合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。
四、加強(qiáng)成本核算，實(shí)施過程控制
成本核算主要由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科和專業(yè)工程處組織實(shí)施，對每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對，對項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都要仔細(xì)控制。具體做到，外協(xié)施工隊(duì)伍、專業(yè)工程處的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)，項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全部納入成本核算。達(dá)到成本掌控標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本掌控標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項(xiàng)目部內(nèi)部調(diào)整解決。財(cái)務(wù)科除在項(xiàng)目實(shí)施過程中做大量細(xì)致的工作之外，還要籌集資金，及時(shí)按完成的工作量從業(yè)主方足額要回工程款，合理安排資金的使用，提高有限資金的使用效率，保證各施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。
五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是其他財(cái)務(wù)管理活動有序規(guī)范實(shí)行的必要保證，是控制工程項(xiàng)目成本的有效方法。規(guī)范有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管機(jī)制，可以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(一)健全工程項(xiàng)目成本監(jiān)管組織體系
有必要成立財(cái)務(wù)監(jiān)管中心，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，以克服財(cái)務(wù)管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。
(二)完善工程項(xiàng)目成本監(jiān)管制度體系
制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的工程項(xiàng)目成本監(jiān)督管理?xiàng)l例，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動沒有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。
(三)實(shí)施科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管
1.建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，隨時(shí)跟蹤資金流向，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本掌控風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.強(qiáng)化事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價(jià)值的信息。
3.嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對資金使用情況、成本掌控情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務(wù)情況、業(yè)主資金回收率情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等情況進(jìn)行適時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，強(qiáng)化成本掌控的剛性。
(四)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績評價(jià)制度
在實(shí)施全面工程項(xiàng)目成本監(jiān)管的前提下，對項(xiàng)目完工后的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行總體評價(jià)。一方面客觀測算已完工程項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面提出同類工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的意見和建議。
結(jié)束語：
唯有把我好成本掌控，強(qiáng)化工程成本管理，電建單位才能夠獲取最大的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，才可以在目前競爭激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢的地位。
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4.電力電氣論文參考