有關(guān)電力高級采購師論文
電力物資是電力企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的保障基礎(chǔ),隨著國家對電力工程建設(shè)投資力度的加大,電力物資需求量也隨之進(jìn)一步擴(kuò)大。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電力高級采購師論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)電力高級采購師論文篇1
淺談電力公司物資采購招標(biāo)管理
【摘要】招標(biāo)管理是物資采購管理的重要環(huán)節(jié)，做好招標(biāo)管理對于搞好公司物資管理具有十分重要的作用。物資采購原則上采取招標(biāo)方式。但是在特殊情況下，也可能使用非招標(biāo)方式。本文主要結(jié)合這兩種情況，對電力公司物資采購招標(biāo)管理進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】電力公司;物資采購;招標(biāo);非招標(biāo)
1.電力公司采購招標(biāo)管理內(nèi)容
物資采購管理遵循“統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購策略、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一采購平臺(tái)、統(tǒng)一供應(yīng)商評估、統(tǒng)一評標(biāo)專家管理”的原則。物資采購包括招標(biāo)(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo))和非招標(biāo)(競爭性談判采購、詢價(jià)采購、單一來源采購)兩種采購方式。
1.1 招標(biāo)采購管理
公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司有關(guān)規(guī)定的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，必須實(shí)行公開招標(biāo)。邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。
1.2 非招標(biāo)采購管理
公司非招標(biāo)采購采用以下方式：(1)競爭性談判采購;(2)詢價(jià)采購;(3)單一來源采購;(4)國家認(rèn)定的其他采購方式。競爭性談判采購是指向二家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出邀請，通過談判確定供應(yīng)商的采購方式。同時(shí)具備以下條件時(shí)可以采用競爭性談判采購方式：(1)有二家及以上供應(yīng)商可供選擇的;(2)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或其辦公室批準(zhǔn)的;(3)有下列條件之一的：技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，或采購前不能確定詳細(xì)規(guī)格等具體要求的;滿足條件的潛在供應(yīng)商較少，不能形成充分競爭的;采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足工程緊急需要的。
詢價(jià)采購是指向三家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，供應(yīng)商按詢價(jià)文件要求報(bào)價(jià)，通過價(jià)格比較確定供應(yīng)商的采購方式。同時(shí)具備以下條件時(shí)可以采用詢價(jià)采購方式：(1)因特定原因不宜采用競爭性談判采購方式的;(2)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或其辦公室批準(zhǔn)的;(3)有下列條件之一的：采購項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格型號統(tǒng)一的;年度需用量小且價(jià)值低;滿足條件的潛在供應(yīng)商有三家及以上，能夠形成充分競爭的。
單一來源采購是指直接向一家供應(yīng)商發(fā)出邀請，通過直接談判確定供應(yīng)商的采購方式。同時(shí)具備以下條件時(shí)可以采用單一來源采購方式：
(1)因特定原因不宜采用競爭性談判和詢價(jià)采購方式的;
(2)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或其辦公室批準(zhǔn)的;
(3)有下列條件之一的：采用特定專利、專有技術(shù)或者其他特殊原因，只能從唯一的供應(yīng)商處采購的;因必須保證與原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套要求的擴(kuò)建、技術(shù)改造、維修、零配件供應(yīng)，必須向原供應(yīng)商采購的;在原招標(biāo)目的范圍內(nèi)，因招標(biāo)人要求少量技術(shù)或商務(wù)條件變化，引起合同調(diào)整，必須與原供應(yīng)商簽約的。屬于國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的物資、非物資，經(jīng)過兩次流標(biāo)，可直接轉(zhuǎn)入非招標(biāo)采購程序。
2.加強(qiáng)電力公司招標(biāo)采購管理的策略
2.1 確保招標(biāo)采購的公正、公平、合理
應(yīng)確保招標(biāo)過程的公正、公平、合理。要嚴(yán)格制定招標(biāo)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，對于不符合條件的投標(biāo)者，要堅(jiān)決給于拒絕。要加強(qiáng)內(nèi)部對負(fù)責(zé)招標(biāo)情況的人員的管理，避免出現(xiàn)內(nèi)外部串通的情況。要做到對各種投標(biāo)人的情況審核，對其完成標(biāo)書合同規(guī)定內(nèi)容的能力，資信情況、履約能力等進(jìn)行整體評價(jià)。
2.2 加強(qiáng)非招標(biāo)采購管理
在非招標(biāo)采購中應(yīng)加強(qiáng)合同履約管理和供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制，為選擇供應(yīng)商提供參考依據(jù)。對于非招標(biāo)采購合同簽約履約中的違約問題，適用國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)合同簽約履約投訴處理的有關(guān)規(guī)定或公司供應(yīng)商管理辦法。
鑒于非招標(biāo)采購方式的多樣化，在國家法律法規(guī)及公司規(guī)定的允許范圍內(nèi)，為維護(hù)公司權(quán)益最大化，公司可根據(jù)需求項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境等，選擇適當(dāng)方式進(jìn)行采購：(1)將必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的;與投標(biāo)人串通進(jìn)行虛假招標(biāo)，明招暗定的;(2)非法干預(yù)資格審查小組和評標(biāo)委員會(huì)工作、影響評標(biāo)結(jié)果的;以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人或?qū)撛谕稑?biāo)人實(shí)行歧視待遇的;強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，限制投標(biāo)人之間競爭的;在評標(biāo)委員會(huì)按規(guī)定推薦的中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)人的;其他違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定的行為。
2.3 建立招標(biāo)評標(biāo)專家制度
為加強(qiáng)對公司招標(biāo)活動(dòng)中評標(biāo)專家的監(jiān)督管理，健全評標(biāo)專家?guī)熘贫?，保證評標(biāo)活動(dòng)的公正、公平，應(yīng)建立招標(biāo)評標(biāo)專家制度。通過建立該制度可以，為招標(biāo)工程的公平、公正性奠定基礎(chǔ)。應(yīng)該針對專家評標(biāo)制度，制定完善的內(nèi)容。加強(qiáng)專家的選擇，對專家的各項(xiàng)資質(zhì)和條件進(jìn)行考察，要建立針對專家評標(biāo)的考核與激勵(lì)機(jī)制，杜絕專家評標(biāo)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。努力建設(shè)一支高水平的評標(biāo)專家隊(duì)伍。
2.4 做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)規(guī)范工作
承接公司招標(biāo)代理服務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，必須依法取得省級以上行政主管部門頒發(fā)的招標(biāo)代理資格證書，并應(yīng)在招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍和相應(yīng)的資格等級內(nèi)承接項(xiàng)目的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨行政區(qū)域承擔(dān)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。任何單位和個(gè)人不得限制或者排斥招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)對招標(biāo)代理商的合同管理，在招標(biāo)活動(dòng)中，因招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)原因未按規(guī)定時(shí)間招標(biāo)，嚴(yán)重影響設(shè)備材料供應(yīng)和工程投產(chǎn)，經(jīng)物資部(招投標(biāo)管理中心)核實(shí)后，報(bào)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，扣減招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目代理服務(wù)費(fèi)，并在公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要上通報(bào)。在招標(biāo)活動(dòng)中，因招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)造成評標(biāo)失誤的，經(jīng)物資部(招投標(biāo)管理中心)核實(shí)后，報(bào)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，扣減招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目代理服務(wù)費(fèi)，并在公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要上通報(bào)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵守招標(biāo)代理合同的規(guī)定，違反招標(biāo)代理合同的，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)規(guī)定追究招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違約責(zé)任，直至解除招標(biāo)代理合同。
3.結(jié)束語
電力公司物資采購管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，就是招標(biāo)環(huán)節(jié)，做好該環(huán)節(jié)的工作，對于搞好物資采購管理具有十分重要的作用和意義。電力公司招標(biāo)采購管理分為招標(biāo)采購管理以及非招標(biāo)采購管理，因此應(yīng)分別針對這兩種情況，制定相應(yīng)的策略，從而為做好招標(biāo)采購管理工作奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[2]張勇.淺談電力企業(yè)物資采購管理[J].科技與企業(yè)，2012，(07).
有關(guān)電力高級采購師論文篇2
淺論電力企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新模式
摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、銷售管理、供應(yīng)商管理等理論已不能適應(yīng)對管理要求越來越高的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營[1]。供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理理論的出現(xiàn)有效解決了這一問題，特別是成本控制成為企業(yè)盈利前提的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，它們對企業(yè)物資采購管理的指導(dǎo)作用更是無可替代。尤其是供應(yīng)鏈管理，對電力這種資源能源密集型企業(yè)成本控制的意義更是非同一般。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資采購管理;創(chuàng)新模式
一、電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理的特點(diǎn)與問題
1、傳統(tǒng)采購管理的特點(diǎn)
電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理大多是機(jī)械性地按照項(xiàng)目建設(shè)所需材料和領(lǐng)導(dǎo)要求直接進(jìn)行以價(jià)格為導(dǎo)向的采購，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃作指導(dǎo)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算和成本估計(jì)，缺乏對物資采購必要性和時(shí)間合理性的科學(xué)思考與判斷，具有很大盲目性，不利于企業(yè)成本的有效控制，更不利于企業(yè)競爭力的提高。
2、傳統(tǒng)采購管理的問題
(1)對采購重要性認(rèn)識不準(zhǔn)確
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)一分配、價(jià)格一致、質(zhì)量相當(dāng)，企業(yè)只需將所需物資買回來、儲(chǔ)存好以保障生產(chǎn)供應(yīng)，采購管理工作簡單、機(jī)械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三線工作。這種烙印令電力這種老牌國有工業(yè)企業(yè)長時(shí)間不能準(zhǔn)確認(rèn)識采購管理工作的重要性。
(2)采購管理體制不合理
企業(yè)采購工作存在縱向上分層次采購、橫向上多部門交叉采購的多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了采購工作的效率[2]。而且采購管理職責(zé)分工不清，采購部門得不到有效的支持與配合，只能孤軍奮戰(zhàn)，工作量大而繁瑣，嚴(yán)重影響了采購質(zhì)量與效率。
(3)注重具體操作，缺乏整體把控
采購部門過于注重價(jià)格、質(zhì)量、合同履行等具體工作，而對采購策略、市場供應(yīng)分析及采購預(yù)算和成本控制等宏觀管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常問題中，忽略了對企業(yè)采購管理的長遠(yuǎn)性思考。
(4)供應(yīng)商管理不到位
采購部門缺乏與供應(yīng)商的合作意識，過于重視當(dāng)次采購的成本控制，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商多頭競爭的利我局面，將供應(yīng)商引入多輪報(bào)價(jià)、還價(jià)的談判循環(huán)中，追求最低價(jià)格，卻不考慮與供應(yīng)商持續(xù)合作的供貨穩(wěn)定、價(jià)格優(yōu)惠等長期效益。
二、供應(yīng)鏈條件下的采購管理
供應(yīng)鏈管理理論是20世紀(jì)90年代在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上形成的新理論，它指的是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈小的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制的行為[3]。
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物資采購成為企業(yè)通過投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要環(huán)節(jié)，不再是單純的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的輔助支持功能，而且隨著采購職能戰(zhàn)略地位的提高，它已逐漸成為企業(yè)外部資源管理和供應(yīng)鏈管理的核心功能之一。
在供應(yīng)鏈條件下，電力企業(yè)采購部門不僅要在保證供應(yīng)、降低成本和控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上滿足物資需求，還要?jiǎng)?chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商群體、通暢的物資采購運(yùn)轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)物資需用部門、采購部門及供應(yīng)商的高效合作，整合各類物質(zhì)、信息和關(guān)系資源，提高供應(yīng)鏈整體競爭力和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。
三、電力企業(yè)供應(yīng)鏈條件下物資采購管理的實(shí)施要點(diǎn)
1、加強(qiáng)采購決策與計(jì)劃管理
決策層要充分認(rèn)識到企業(yè)物資采購管理的重要性和深遠(yuǎn)意義，提高對企業(yè)采購計(jì)劃必要性、科學(xué)性的辨識、判斷能力，對于必要的采購，科學(xué)計(jì)算其數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對于不必要的采購，果斷否決，避免盲目性采購加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，從源頭對成本實(shí)行有效控制。
對于必要的采購，采購部門要制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，確保采購工作的適時(shí)、適量、高質(zhì)、高效，避免過量采購占用資金和庫存。同時(shí)要及時(shí)掌握物資供應(yīng)市場情況和企業(yè)生產(chǎn)狀況，對企業(yè)所需能源、材料、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等實(shí)行動(dòng)態(tài)把控，避免因時(shí)機(jī)把握不好或信息掌握不全造成不必要的成本支出。還要根據(jù)企業(yè)儲(chǔ)備能力、市場資源占有及供應(yīng)商的一般供貨能力等進(jìn)行物資的合理儲(chǔ)備，尤其是煤炭等敏感能源，必須做好儲(chǔ)備。
2、優(yōu)化采購組織結(jié)構(gòu)
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)結(jié)構(gòu)精簡、權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一高效的原則[4]。首先，將不必要的各部門分散采購業(yè)務(wù)和采購權(quán)重組整合，統(tǒng)一交由采購部門進(jìn)行集中采購，同時(shí)，各需求部門提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，在確保準(zhǔn)確高質(zhì)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮集中采購省時(shí)省力節(jié)約的優(yōu)勢。
著重提高采購人員的素質(zhì)，避免不必要的人力資本成本投入。然后組成業(yè)務(wù)骨干的精英團(tuán)隊(duì)，按照權(quán)責(zé)明確的原則進(jìn)行職能分工，各負(fù)其責(zé)，具體責(zé)任到個(gè)人;同時(shí)又協(xié)力合作，保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。
3、提高供應(yīng)商管理與合作水平
供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上不可或缺的一環(huán)，起著舉足輕重的作用，提高供應(yīng)商管理與合作水平是采購管理工作的核心之一。采購部門要綜合考慮企業(yè)發(fā)展需求與質(zhì)檢、研發(fā)、信息技術(shù)等企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的意見與標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)立供應(yīng)商選擇與考核體系，深入調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽(yù)、顧客滿意度及其生產(chǎn)運(yùn)作、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)能力等全方位、多層次的信息，慎重選擇供應(yīng)商群體。
在供應(yīng)商群體選定后，還要根據(jù)采購情況對其進(jìn)行分級，分為核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等，分層次、有針對性的處理與供應(yīng)商的關(guān)系，鞏固與核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商的長期合作，互惠互利;根據(jù)需要選擇維持與一般供應(yīng)商的關(guān)系或更換供應(yīng)商。利用供應(yīng)鏈與供應(yīng)商群體集合成一個(gè)合作組織，共同進(jìn)行成本控制、利益開發(fā)，提高整體競爭力，努力實(shí)現(xiàn)共生共贏。
4、實(shí)現(xiàn)采購管理的信息化
信息技術(shù)不斷發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)用普及，為我們實(shí)現(xiàn)采購管理的信息化提供了切實(shí)有效的幫助。一方面，我們可以利用網(wǎng)絡(luò)信息的全面、公開、及時(shí)等特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對采購管理的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。借助網(wǎng)絡(luò)我們可以及時(shí)掌握企業(yè)所需物資的國內(nèi)外市場供應(yīng)、儲(chǔ)量、價(jià)格的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息，并跟影響因素判斷其發(fā)展趨勢，及時(shí)做出回應(yīng)，避免企業(yè)處于被動(dòng)不利地位;同時(shí)，我們可以根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫及時(shí)了解其生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶反映、財(cái)務(wù)安全等信息，有效對其支持和服務(wù)能力進(jìn)行考核，確保企業(yè)生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。另一方面，我們可以借助物資采購的網(wǎng)上競價(jià)機(jī)制進(jìn)行物資采購招標(biāo)，充分利用其透明度高、成本低、高效簡便的優(yōu)點(diǎn)，降低物資采購的成本，提高企業(yè)競爭力。
5、加強(qiáng)采購評估與反饋
采購評估包括采購結(jié)果評估、采購程序評估及采購管理評估等。采購結(jié)果評估主要是以質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)行及售后服務(wù)保障等為指標(biāo)對所采購物資進(jìn)行全面評估，并反饋給決策層和供應(yīng)商，由決策層判斷是否符合預(yù)期目標(biāo)，以及是否需要供貨商進(jìn)行改進(jìn)或更換供應(yīng)商等。采購程序評估主要是對采購流程進(jìn)行評估，即是否按照既定程序進(jìn)行、是否遺漏了參考指標(biāo)、是否有不必要程序等，以確定行之有效的最簡程序，避免不必要的時(shí)間、資本浪費(fèi)。采購管理評估主要是考核各相關(guān)負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真履行職責(zé)，確保采購工作順利進(jìn)行，并在質(zhì)量基礎(chǔ)之上對成本進(jìn)行有效控制等工作。企業(yè)要認(rèn)真做好采購評估與反饋工作，為下一輪采購提供指導(dǎo)和借鑒，有效提高采購質(zhì)量和效率。
結(jié)語：
在市場競爭逐漸由企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競爭的今天，我們要在整體上重構(gòu)電力企業(yè)的采購職能，為企業(yè)間提供有效的物流、信息與關(guān)系接口，切實(shí)提高了企業(yè)采購管理效率，進(jìn)而提升電力企業(yè)核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 趙建萍. 電力物資采購管理創(chuàng)新探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(12)
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