電力電氣方面論文范文
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隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,國民經(jīng)濟的快速提升,人們對電力電氣設(shè)備的要求也越來越高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力電氣方面論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
電力電氣方面論文范文篇1
淺談電力電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理
摘 要：電氣工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面學(xué)科的全面支持。對于一個電氣工程，必須科學(xué)的對其進行投資、效益以及工期的規(guī)劃。文章從電氣工程的重要性、電氣工程監(jiān)理的原則、監(jiān)理要點以及監(jiān)理措施等幾個方面對電力電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理進行了較為淺顯的討論。
關(guān)鍵詞：電力工程;電氣工程;原則;監(jiān)理
1 引言
電力是發(fā)展生產(chǎn)和提高人類生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著當(dāng)今社會對于電力需求的不斷增大，電力的應(yīng)用也在不斷深化和發(fā)展。另一方面，由于影響工程質(zhì)量的因素很多，且貫穿于整個施工的過程，所以只有在建設(shè)過程中對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制，嚴格按相關(guān)程序辦事，嚴格按建設(shè)規(guī)范控制工程質(zhì)量，才能夠使工程項目質(zhì)量達到預(yù)定的目標。
另外，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，以及電氣工程的范圍越來越廣、內(nèi)容越來越多，越來越多的工程建筑里電力都很難維持，因此，建筑電氣工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對建筑工程的質(zhì)量有直接影響，因此，建筑施工中的監(jiān)理工作成為質(zhì)量控制的重中之重，這直接關(guān)系到建筑工程能否正常使用。建筑電氣工程監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中十分重要的方面，監(jiān)理人員必須掌握和提高技能，才能做好建筑智能化工程監(jiān)理工作。
本文對電氣工程安裝及系統(tǒng)調(diào)試中經(jīng)常遇到的幾個問題進行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的處理對策。
2 電氣工程質(zhì)量監(jiān)理的原則
電氣工程涉及到土建、給排水等諸多方面的工程問題，并且設(shè)計施工方、設(shè)計方以及監(jiān)理方等多方共同作業(yè)，因此，在電氣工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，主要原則如下：
(1)設(shè)計方應(yīng)該掌握有對設(shè)計的所有權(quán)和進行修改的責(zé)任，而監(jiān)理公司則是根據(jù)具體情況，如有需要，才參與與設(shè)計方的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，督促設(shè)計方要在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)計，并保證符合相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理公司還應(yīng)監(jiān)督設(shè)計方對圖紙中較為復(fù)雜的問題進行相關(guān)講解，以便問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。
(2)嚴格遵照有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定和章程，接受公司的委托，實施電氣工程施工的監(jiān)理工作。
(3)當(dāng)施工過程中出現(xiàn)由于一方的臨時問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響的情況，監(jiān)理方可事先尋求設(shè)計方意見，若設(shè)計方?jīng)]有做出及時的相應(yīng)，則監(jiān)理方可以按照實際情況和相關(guān)規(guī)定提出相應(yīng)的技術(shù)變更要求。時候要對變更內(nèi)容進行詳細的記載，并及時報知設(shè)計方，尋求認可。
(4)針對業(yè)主提出的設(shè)計變更，或出于其他考慮提出的對原設(shè)計圖更改，電氣部門不能盲目的對自己的設(shè)計進行相應(yīng)的修改，應(yīng)該先由業(yè)主方設(shè)計方對該設(shè)計做出了相關(guān)的變更后，由文件形式報知監(jiān)理方，此時監(jiān)理方才應(yīng)按照更改后的文件內(nèi)容進行施工監(jiān)理。
(5)督促施工方對設(shè)計文件進行詳細的閱讀，具有一定程度的了解，也是監(jiān)理公司的職責(zé)之一。如果工作期間發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，不能隨意對圖紙進行變更，應(yīng)先征求設(shè)計方同意，雙方協(xié)商解決。等到有正式的書面通知下發(fā)之后，方可對設(shè)計內(nèi)容進行正式的變更。監(jiān)理公司在施工過程中是代表業(yè)主方對工程進行監(jiān)督的，因此，施工方在具體工作中如發(fā)現(xiàn)任何問題，都應(yīng)及時向監(jiān)理方和設(shè)計方提出。
3 監(jiān)理要點
3.1 事前的監(jiān)理
在項目立項之初，合同簽訂之時，監(jiān)理公司就應(yīng)當(dāng)選派符合專業(yè)要求的監(jiān)理工程師對施工的具體情況和業(yè)主意圖進行了解，如電氣工程中，監(jiān)理方就應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的電氣監(jiān)理工程師對電氣專業(yè)的施工設(shè)計圖紙進行一定的了解，盡快熟知電氣專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容，做到對施工設(shè)計內(nèi)容了然于胸。如：項目的供配電系統(tǒng);主要的電器設(shè)備配置等等。在施工開始之前，就必須要做好預(yù)埋件工作，根據(jù)實際情況安排不同程度的仿佛工作，充分做好施工前的技術(shù)與材料準備。
3.2 事中的監(jiān)理
在具體的施工過程中，往往要在土建基礎(chǔ)施工開展一段時間之后，才逐步開展電氣施工，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位嚴格控制不符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量驗收要求的問題和現(xiàn)象。首先由施工單位自檢，合格后填寫報驗單報監(jiān)理，監(jiān)理工程師審查后，會同施工單位等相關(guān)人員一起現(xiàn)場檢查。
3.2.1 嚴把材料進場檢驗關(guān)：除了材料品種、規(guī)格必須合格且符合設(shè)計要求外，還要保證在工程施工中所使用的材料符合要求。
3.2.2 在進行基礎(chǔ)施工時，應(yīng)該及時的配合土建等方面做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜的穿墻管以及止水當(dāng)班的預(yù)埋和預(yù)留等相關(guān)工作，并做好預(yù)埋件。
3.2.3 主體施工時，主要要對材料質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，如電氣管材、線盒等，遇到不合格的材料，要堅決棄之不用。對于每批材料的報審表都應(yīng)該詳細填寫，經(jīng)由審理合格之后方可投入使用。另外出于對結(jié)構(gòu)和保護層厚度的考慮，預(yù)埋的電線不得敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路也不能在同一處有超過三條的交叉，線管不得并排綁扎，另外該綁扎在一起的東西諸如管和管、管與盒則要確認綁縛的牢固。
3.3 事后的監(jiān)理
當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位在自查自評后，填寫工程竣工報驗單，主要包括該分析工程的檢驗審批，相關(guān)工序的合格簽證，原材料合格簽證及其他測試合格的資料等，并將全部竣工資料報監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收。
(1)審查施工單位報審的電氣分部工程的各項質(zhì)量控制資料。(2)電氣工程實物質(zhì)量的主要抽驗部位。(3)外觀質(zhì)量檢查。
4 電氣工程施工質(zhì)量控制的措施
4.1 施工前對圖紙進行認真的會審
項目立項開始，施工人員就應(yīng)當(dāng)盡早進入施工狀態(tài)，積極主動的與設(shè)計單位交流協(xié)商，了解公司的情況，以及工程的概況及施工的具體意圖等，對圖紙進行認真的了解和分析，并督促設(shè)計方盡快交出規(guī)范的會審意見，以方便下一階段的工作。
4.2 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理與控制
監(jiān)理單位在進行質(zhì)量控制時，其依據(jù)主要是上級審批的設(shè)計圖紙和廠家出具的說明書及相關(guān)制度文件等。因此，施工單位首要注意的就是嚴格按照圖紙進行施工，監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工方，絕不能有隨意更改設(shè)計的行為。監(jiān)理方同時還需要向施工單位進行必要的技術(shù)交底和圖紙會審工作，方便施工方對圖紙進行更詳盡的了解，最大程度的掌握設(shè)計意圖，提高質(zhì)量意識。
另外，監(jiān)理人員在設(shè)計圖紙會審的時候，還應(yīng)與給排水、空調(diào)等專業(yè)的施工人員進行及時的溝通，共同協(xié)商完成圖紙的會審工作，對圖紙中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和改正。施工過程中，監(jiān)理人員還應(yīng)督促施工單位嚴格按照相關(guān)制度進行施工，加強內(nèi)部管理，確保每一道工序都認真進行。完成一定的工序后，施工方要先進行自檢，確認無誤后填寫驗收通知單，再由監(jiān)理人員進行檢驗。必須對每一個細節(jié)，尤其是隱蔽工程的細節(jié)進行嚴格的審查，這就要求監(jiān)理人員要對圖紙及施工中的隱蔽工程都十分熟悉，另外也需要一定的發(fā)散思維和其他專業(yè)知識的融合。
一個項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收，這是一個及其龐雜而漫長的工作程序，其間需要許多單位共同參與組織和完成，雖然每個單位的立場和利益傾向有錯不同，但是其共同的目的，都是使得工程得意又好又快的完成，因此，做好施工工程中的協(xié)調(diào)工作就成為了建筑工程管理的重中之重。
5 結(jié)束語
電力電氣施工工程中的問題可能來自于施工過程的方方面面，因此要求監(jiān)理工程師不僅要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，對專業(yè)技術(shù)的資料掌握透徹，及時把握行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài)，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，而且還要求其在具體的實踐工作當(dāng)中，要積累相關(guān)經(jīng)驗，深化所具備的專業(yè)知識，始終做到防患于未然，從而保障電力電氣施工工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
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電力電氣方面論文范文篇2
淺析電力企業(yè)電氣工程項目管理
摘 要 隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 電氣工程 項目管理
一、電氣工程項目管理
1.電氣工程項目管理的定義。
對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈， 提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
2.電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀。
目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進展，結(jié)果導(dǎo)致許多項目的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃， 但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學(xué)管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項目留下無窮隱患。
二、電力企業(yè)電氣工程項目管理內(nèi)容
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質(zhì)量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側(cè)重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現(xiàn)，還要特別注意安全控制。
1.項目進度管理。項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的制訂和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。
2.電氣工程項目質(zhì)量管理。
項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標準要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下工夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
(1)建立項目質(zhì)量保證體系。
為了保證項目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標準的要求，項目小組應(yīng)在項目實施之前就制定一份全面的質(zhì)量標準體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標。
(2)工程施工質(zhì)量管理。
在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作， 建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項目工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和質(zhì)量管理制度，嚴格按標準檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
3.電氣工程項目成本管理。
成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監(jiān)視實際成本執(zhí)行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術(shù)，使項目在達到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時實現(xiàn)項目的目標成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現(xiàn)的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。
電氣工程項目成本管理的重點如下：(1)增強職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經(jīng)濟效益才會有大的提高。因此，只有調(diào)動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強調(diào)施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。(2)項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。
4.電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎(chǔ)工作、落實安全責(zé)任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。
三、結(jié)束語
毫無疑問，二十一世紀給電力企業(yè)帶來了巨大的機遇和希望。電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強項目管理。這無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。
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