電力碩士論文
電力產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于電力碩士論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力碩士論文篇1
淺談電力企業(yè)電力工程管理
摘要:步入二十一世紀以來，我國的電力建設(shè)取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)漸漸成為了世界上電力系統(tǒng)最發(fā)達的國家之一，電力管理的模式不斷完善，雖然如此，電力管理中還存在著不少缺陷和問題，本文就從當前電力管理模式入手，對我國電力企業(yè)如何找出更科學、合理的管理方法，提出作者自己的一些建議。
關(guān)鍵詞: 電力企業(yè) 項目管理問題
前言：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力系統(tǒng)近年來也取得了快速的發(fā)展，電力建設(shè)從規(guī)模、智能化程度來講，都有著不斷的提升，電力工程管理制度正在不斷的完善，雖然現(xiàn)在還存在著一些問題，但是相信經(jīng)過我們不斷的發(fā)現(xiàn)和糾正，會將這些問題全部解決，使得電力工程管理工作做到最好。本文就管理工作中存在的一些問題進行分析和探討，以供同行參考。
一、目前狀況下我國電力工程管理的模式和問題
(一)我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式
除個別電力工程試行總承包方式外,我國電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-代理合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構(gòu)成項目管理模式。在實施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點是對施工質(zhì)量的管理。隨著當前管理思想在我國的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領(lǐng)域,監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設(shè)計工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進行融資咨詢等工作。第二種,監(jiān)理工作性質(zhì)出現(xiàn)細分,業(yè)主在聘請監(jiān)理主要進行質(zhì)量控制工作之外,再聘請另外一家公司主要負責投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監(jiān)理。
(二)我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的缺陷
在傳統(tǒng)管理模式中,我國的工程監(jiān)理按最初設(shè)想,包括建設(shè)前期的投資決策咨詢、設(shè)計、招投標和施工四個階段,監(jiān)理的內(nèi)容主要是控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量;進行工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。但實踐中,特別是在電力工程管理實施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點是對施工質(zhì)量的控制,所以其存在以下三點缺陷:
(1)監(jiān)理單位介入項目管理的階段過晚,不能實現(xiàn)真正的全過程管理;
(2)監(jiān)理單位目前只注重對質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視對投資和進度的管理,不能稱之為全要素管理;
(3)監(jiān)理制實行過程中,由于對監(jiān)理單位的職責要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關(guān)系,導致了監(jiān)理單位不能切實履行職責。因此,為了彌補工程監(jiān)理制實行過程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來實行工程項目全過程的管理。
二、電力工程管理中項目管理模式的建立
(一)電力工程項目管理模式建立的條件
我們根據(jù)我國電力工程的特點和工程項目管理現(xiàn)狀,提出由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè),從事工程項目管理業(yè)務(wù)。理由在于:
(1)我國長期以來實行平行發(fā)包模式,設(shè)計與施工脫節(jié),即使在設(shè)計階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟相互分離的現(xiàn)象。雖然國家已經(jīng)推行工程總承包和工程項目管理模式,但是這種模式全面施行需要時間,而承包商要從單一性質(zhì)的服務(wù)單位成長為能進行工程項目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當長一段時間。
(2)當前我國的工程項目管理以業(yè)主方項目管理為主。工程項目的建設(shè)涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機構(gòu)。因此,在試行新的管理模式時,要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認識到新模式的優(yōu)越性。因此我們在實行“滾動開發(fā)模式”的基礎(chǔ)上,可以由電力企業(yè) (各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團公司)組建項目管理企業(yè),與項目公司簽訂委托-代理合同,承擔原建設(shè)管理單位的職責,負責電力工程項目全過程的管理。
(二)項目管理企業(yè)的組建
由于當前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程項目管理企業(yè),因此電力企業(yè)只能自己組建項目管理企業(yè)來實行項目管理模式。為此,應(yīng)采取以下幾個方面的措施:
(1)充實項目管理專業(yè)人員,從設(shè)計院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗豐富的人員。項目管理企業(yè)應(yīng)當引進多專業(yè)、高層次的人員,應(yīng)當具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格,如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、注冊律師等。通過這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領(lǐng)一大批專業(yè)助理人員,形成工程項目管理企業(yè)獨特的人才梯隊。同時助理人員通過業(yè)務(wù)考評和理論考試,可以取得執(zhí)業(yè)資格。
(2)建立項目管理項目組織機構(gòu),建議采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制,規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制,在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。
(3)制定項目管理控制目標:包括質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標和安全控制目標。在項目實施過程中,實行目標管理,即根據(jù)業(yè)主的要求和項目的客觀情況確立項目目標,形成目標體系,制定目標計劃和實現(xiàn)目標的對策措施,在實施中運用控制原理,確保目標的實現(xiàn)。
(三)項目管理模式的實施
我國項目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè) (即業(yè)主方)進行組建,但它作為獨立的經(jīng)濟實體,采用完全市場化的運作模式,與項目建設(shè)單位簽訂委托-代理合同。項目建設(shè)單位派出業(yè)主代表,與項目管理企業(yè)進行合作,承擔原建設(shè)管理單位的職責,負責現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。項目建設(shè)單位分別與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應(yīng)商簽訂承發(fā)包合同,項目管理企業(yè)負責代表項目建設(shè)單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。 (四)項目管理企業(yè)的發(fā)展
在市場經(jīng)濟下,項目管理企業(yè)應(yīng)該以獨立的工程咨詢公司的身份進行市場化發(fā)展,將業(yè)務(wù)對象擴展至其它公司的項目。因此,項目管理企業(yè)應(yīng)該在我國當前工程項目管理還沒有完全推行,競爭對手相對較少的時候,搶占先機,率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計資質(zhì)的,能進行工程項目全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。項目管理企業(yè)與單純項目管理的不同就在于項目管理企業(yè)除完成項目管理的任務(wù)外,還承擔工程初步設(shè)計的任務(wù)。項目管理企業(yè)不應(yīng)該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務(wù),還應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗,收集數(shù)據(jù),發(fā)展成為國際性的工程咨詢公司,參與國際競爭。
結(jié)束語：綜上所述，隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程管理模式也應(yīng)該相應(yīng)的進步，以前的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今的發(fā)展需求，因此，工作人員應(yīng)當探究新的管理模式，不斷的完善和改善模式，才能夠使得工程管理模式與時俱進，緊跟發(fā)展的步伐。
參考文獻：
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電力碩士論文篇2
淺析電力企業(yè)電力營銷管理
【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)目前面臨著新的形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。本文作者針對電力企業(yè)的電力營銷管理提出個人看法。
【關(guān)鍵詞】電力營銷;管理;重要性
一、電力營銷的重要性
企業(yè)要生存發(fā)展，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須緊跟時代步伐，重新確立適應(yīng)市場變化的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，在營銷服務(wù)上進一步改進。電力企業(yè)發(fā)展與運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是電力營銷，電力營銷工作的好壞關(guān)系到電力企業(yè)自身盈利能力的好壞，電力營銷的開展必須要以堅強的硬件基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)，電力企業(yè)自身建設(shè)與發(fā)展的電力系統(tǒng)完善，在電力營銷過程中就占有相當大的優(yōu)勢。電力營銷需要利用電力企業(yè)的完善電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)為保障，電力營銷工作的好壞對于電力企業(yè)的未來發(fā)展起到了重要作用，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益直接來源于電力營銷?，F(xiàn)代化發(fā)展的新時期，電力營銷需要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，電力體制的改革要滿足市場發(fā)展的趨勢，在電力企業(yè)的競爭模式中要注重打破常規(guī)，打破壟斷，將電力營銷工作引入市場競爭，保證電力企業(yè)自身在市場中的存活，必須要選擇電力營銷市場較為全面的發(fā)展觀念，保證供電企業(yè)有效的擴展電力供應(yīng)規(guī)模，幫助電力企業(yè)占領(lǐng)電力市場，實現(xiàn)電力發(fā)展的目標，取得電力企業(yè)的社會價值，在市場經(jīng)濟體制中占有穩(wěn)定的位置，取得經(jīng)濟收益。
二、電力企業(yè)電力營銷管理中存在的問題
2.1管理意識淡薄
目前，一些企業(yè)往往忽視電工管理，不按照供用電合同中要求聘請專業(yè)電工從事電工作業(yè)。
隨著電力企業(yè)的傳統(tǒng)管理思路的陳舊，現(xiàn)代化電力企業(yè)的營銷管理呈現(xiàn)出了創(chuàng)新發(fā)展的趨勢，電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程中，因為改革不徹底，創(chuàng)新發(fā)展只能學到膚淺的“表面”知識，而不能深入到“內(nèi)在”的精華。電力企業(yè)電力營銷轉(zhuǎn)變思想觀念過程中難以適應(yīng)以市場為主的電力輸送與服務(wù)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的壟斷式服務(wù)理念早已經(jīng)深入人心，從管理人員到員工的服務(wù)意識都很差，不能完全適應(yīng)電力需求的增加，也缺乏對市場需求、用戶對電力供應(yīng)的反饋信息的分析能力，這些都是制約電力企業(yè)長期發(fā)展的主要原因。電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變市場競爭理念的短期時間內(nèi)仍然處于劣勢，導致了電力企業(yè)發(fā)展的不均衡，產(chǎn)生了電力企業(yè)發(fā)電量多但是電力供應(yīng)與電力營銷市場“偏斜”的尷尬局面。因此，必須要加強對電力企業(yè)電力營銷的管理與創(chuàng)新，通過電力營銷的市場競爭意識觀念的轉(zhuǎn)變來提高電力營銷的發(fā)展有效性。
2.2營銷管理信息化落后
營銷管理信息化的主要特點是方便、快捷、高效，其基本要求是信息處理標準化、統(tǒng)一化。電力營銷管理信息化是指信息技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用，實現(xiàn)電力企業(yè)的高度集約化、高度知識化、高度技術(shù)化，規(guī)范電力企業(yè)營銷管理，提高營銷的效率，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進電力企業(yè)信息管理體系的建立，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而目前用電業(yè)務(wù)流程都是在傳統(tǒng)用電營銷體制下制定的，程序復雜，環(huán)節(jié)太多，與當前電力營銷信息化建設(shè)要求不相適應(yīng)。加之基礎(chǔ)管理工作薄弱，現(xiàn)有用電客戶的一些營業(yè)檔案和基礎(chǔ)資料不全，直接導致一些業(yè)務(wù)傳票無法正常傳遞，有關(guān)信息也無法得到共享。
2.3營銷管理信息系統(tǒng)存在風險
現(xiàn)代化信息時代的主要標志是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展為主的時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效運用對于企業(yè)發(fā)展而言是一種全新的變革。計算機網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)運用對于電力企業(yè)電力營銷管理發(fā)展一種信息處理簡單化和迅速化的提升。計算機網(wǎng)絡(luò)在電力企業(yè)的營銷信息管理系統(tǒng)中存在一些缺點，會對電力營銷產(chǎn)生一些潛在的危害，電力企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展電力營銷也必須要認真分析軟件本身的問題。諸如：技術(shù)風險問題，電力營銷信息管理系統(tǒng)本身對于數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)的集合就存在一些特別的處理方式，電力系統(tǒng)信息化軟件能否正常的將這些數(shù)據(jù)分類和處理，是否能夠智能化的解決電力企業(yè)的漏洞;其次是操作風險，因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)性操作比較難，電力企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與專業(yè)性操作能力可能存在欠缺，因此在操作信息軟件過程中會出現(xiàn)一些問題，導致電量的計算錯誤;最后是違規(guī)操作風險，違規(guī)操作風險是導致電力企業(yè)員工操作出現(xiàn)失誤的根本性原因，員工對于網(wǎng)絡(luò)化操作規(guī)章制度的學習不夠深入，對操作存在不明確的認識，往往容易釀成風險。
三、加強電力企業(yè)電力營銷管理的途徑
3.1電力部門現(xiàn)在已經(jīng)從原來的政府部門轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆饬x上的企業(yè)。加強電力營銷工作、必須要重視需求側(cè)管理電力需求側(cè)管理工作應(yīng)加強規(guī)劃管理、負荷管理、節(jié)電管理力度，并大力開展宣傳和培訓，同時監(jiān)管機構(gòu)要實施有效監(jiān)管，利用經(jīng)濟、技術(shù)及必要的行政措施等多種手段，充分調(diào)動電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、用戶及能源中介機構(gòu)等各方積極性，共同參與，共享收益，以取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。充分運用營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，建立定期電價分析制度，加強分時電價的管理，堵塞管理漏洞，保證公司經(jīng)營成果不流失。
3.2開拓用電市場
電力企業(yè)要在民間廣泛開展用電知識講座，倡導民間老百姓的創(chuàng)新性用電體驗生活方式，讓老百姓更多的了解電力企業(yè)開展電力消費的方式與內(nèi)容，讓老百姓正確的意識到電力節(jié)能減排與環(huán)保用電的重要性。在民間要廣泛開展講座活動，利用講座科普知識和用電科學下鄉(xiāng)活動來提升電力企業(yè)在老百姓心目中的重要價值和地位，幫助電力企業(yè)贏得市場信譽度，占有市場發(fā)展的重要關(guān)鍵元素，了解市場中老百姓的真實所想和迫切的需求，制定相應(yīng)的電力營銷發(fā)展方案。加強用電的側(cè)管理，提高對老百姓用電市場的預測性，電力需求側(cè)管理要平衡電力供需發(fā)展的運營方式，提高用電效率。
3.3運用靈活的電價政策
根據(jù)市場需求，運用靈活的電價政策，建立靈活彈性的電價體系，爭取市場份額，設(shè)置營銷機構(gòu)，改“用電管理”機構(gòu)為“電力營銷”機構(gòu)，其職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變到市場策劃與開發(fā)、需求預測與管理等方面，可把整個用電市場細分為價格剛性市場、價格彈性市場和價格敏感市場。為此需要調(diào)整現(xiàn)行的用電政策，主要措施：對居民生活用電實行兩時段電價，引導居民的合理用電;遵循市場細分原則，對不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價策略，如負荷率電價、節(jié)假日電價、可停電電價等;通過同網(wǎng)同價，直供到農(nóng)戶，占領(lǐng)農(nóng)村市場。
3.4確保供電安全
完善電力企業(yè)的人力資源管理制度，要對外招收一些專業(yè)性人才，尤其是信息化軟件操作人員，對具備信息化專業(yè)性操作的人員給予優(yōu)厚待遇，利用人才幫助電力企業(yè)實現(xiàn)全新的發(fā)展突破，管理好電力市場營銷的各個方面，控制好電力營銷的整體數(shù)據(jù)的正確計算，幫助電力市場合理、科學的估計未來幾個月內(nèi)的電力發(fā)展情況。而且對內(nèi)部要積極開展電力管理安全的培訓與知識講座，幫助員工了解到電力營銷與內(nèi)部電力安全管理的重要性，讓每一位員工都積極的做好本職工作，發(fā)揮每一位員工的最大價值，了解電力企業(yè)在市場競爭中的地位。
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