電力安全生產(chǎn)管理論文
電力安全生產(chǎn)管理論文
電力安全生產(chǎn)管理的風險控制是電力企業(yè)面臨著重要問題,并且電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的日常生活、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,因此必須引起人們的高度重視。下面是學習啦小編為大家整理的電力安全生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
電力安全生產(chǎn)管理論文范文一：談電力安全生產(chǎn)管理
引言：電力企業(yè)安全管理是企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考，并且直接關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存發(fā)展的問題，本文筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗重點分析了電力現(xiàn)場安全管理的重要性以及安全管理現(xiàn)狀，并結(jié)合實際，對電力安全進行了一些探討。
電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項十分關(guān)鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，要認真落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，認真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明，有章不循現(xiàn)象是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大隱患，應該引起我們?nèi)w員工的重視和思考。
一、它產(chǎn)生的具體原因是什么
(一)領(lǐng)導認識不到位，灌輸教育不徹底，安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是電力生產(chǎn)永恒的主，但個別領(lǐng)導不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去，致使部分員工一方面認為安全的規(guī)章制度定得太苛刻，不理解;另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要、干起來不要。不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。
(二)規(guī)章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大。上級下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度本身比較多，加之企業(yè)本身的補充規(guī)定和細則更是又多又長，延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間;有些人不注重學習，尤其是第一責任人、安全員對安全生產(chǎn)制度規(guī)定一知半解，導致執(zhí)行上扭曲和不到位。
(三)制度本身的不公正、不平等，放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事，不是按照"四不放過"原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松，挫傷了部分員工遵章守紀的積極性;有些規(guī)章本身帶有不平等，執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。
(四)員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理，認為偶爾違章一次不一定出事故，過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題;存在莽撞心理，工作不細致，不認真按工作票上的危險點分析去做，甚至根本就不去看危險點的內(nèi)容盲目開工、冒險蠻干;存在投機心理，耍小聰明，投機取巧，隔項操作，但往往弄巧成拙;存在浮躁心理，心態(tài)不平衡、輕率、急躁，不按規(guī)程和程序操作，急于把活干完;存在疲憊心理，過度疲勞或受到某種刺激心情不好，體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài)，思想不集中，反應遲鈍從而導致誤操作;這些情緒的存在，導致在安全生產(chǎn)上有章難循，成為造成違章和事故不可忽視的因素。
二、解決問題的辦法
(一)進行全方位的安全生產(chǎn)培訓
電力工程施工單位各類人員，必須進行有針對性的安全生產(chǎn)培訓，具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能和管理能力，具備相應的安全生產(chǎn)資格，方可上崗。主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，要經(jīng)培訓并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓并經(jīng)有關(guān)主管部門考核，取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。
(二)嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準電力施工單位，要嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準。電力施工單位應當具備安全生產(chǎn)條件，取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務，堅持以人為本，防范施工安全事故。
(三)層層落實安全生產(chǎn)責任制建立、健全安全生產(chǎn)責任制，對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責、權(quán)、利進行明確界定，將安全職責具體詳細落實到部門、班組和個人，落實到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任，是施工項目安全生產(chǎn)第一責任人。施工單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責。
(四)嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生，主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴格的安全管理措施和安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細準確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導書，規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循，違章必究，獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。
(五)加強安全教育，使員工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變要著眼員工的安全心理進行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產(chǎn)第一責任人，首先要把上級的安全理念、安全工作規(guī)定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實，然后再自下而上地檢查落實情況，防止中間棚架現(xiàn)象;要下潛，重心下移，了解生產(chǎn)一線設(shè)備、人員的狀況，對安全生產(chǎn)、重大危險源、員工的思想動態(tài)做到心中有數(shù)，要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產(chǎn)責任制的落實。二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等，使安全培訓工作正?；?、重點化;要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動日活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等;要從安全心理出發(fā)，抓住員工的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動，進行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護意識，使員工產(chǎn)生"我要安全"的強烈意識和行為。
三、結(jié)束語
隨著科技的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會有新的發(fā)展，由于企業(yè)實力的增強，可以采用更先進、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法;另一方面，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量新產(chǎn)品、新材料、新工藝的使用有可能產(chǎn)生新的安全問題。我們必須清醒地認識到，我國的電力建設(shè)管理水平與國外工業(yè)發(fā)達國家相比，與市場經(jīng)濟要求相比，差距還較大。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時，電建施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考。
電力安全生產(chǎn)管理論文范文二：淺談電力安全生產(chǎn)管理
摘 要：電力生產(chǎn)是技術(shù)密集型企業(yè)把各種一次能源轉(zhuǎn)換成電能，并輸送和分配到用戶。電力安全生產(chǎn)是一項非常重要的工作，它直接關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安全，是電力企業(yè)最根本的效益所在。雖然目前我國在這個方面取得了一些不錯的成績，但是關(guān)于電力安全生產(chǎn)還是存在一些問題，與電網(wǎng)安全穩(wěn)定發(fā)展的需要仍然存在著較大的差距。文章從我國當前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了電力安全生產(chǎn)管理存在的問題，對加強電力安全生產(chǎn)管理提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：電力安全;生產(chǎn)管理;問題;建議
電力企業(yè)生產(chǎn)過程是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。電力能源是當今社會主要的能量來源，從國家經(jīng)濟建設(shè)到民生發(fā)展，電力資源已經(jīng)滲透到了生產(chǎn)生活的各個方面，我國也在電力資源支配方面取得了豐碩的成果，但是對安全的重視依然是不能有任何輕視的態(tài)度。發(fā)生的電力安全事故告訴我們，安全生產(chǎn)管理工作還存在著一些問題，我們要提高警惕不斷改進，特別是近年來我國電力集團開始轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型帶來的安全隱患和不穩(wěn)定因素都是急需我們解決的重大問題。
1 我國當前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
1.1 電力企業(yè)雖然對安全生產(chǎn)管理有一定的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過程監(jiān)視，全方面防護，靜動態(tài)有機結(jié)合、獎懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說，現(xiàn)在我國電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監(jiān)督制約的作用。
1.2 當前，電力安全生產(chǎn)管理觀念仍然落后，直接影響了電力的安全生產(chǎn)，缺乏相應的制度和以人為本的管理理念，對作業(yè)人員進行培訓的方式、效果沒達到應有的效果，導致作業(yè)人員缺乏專業(yè)技能和素養(yǎng)。各部門缺乏獎懲制度，激發(fā)不了作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，偏重當前利益，沒有科學的安全發(fā)展觀進行統(tǒng)籌管理。在面對安全生產(chǎn)問題上，缺乏專業(yè)的技術(shù)措施，不能有效制止事故的發(fā)生。不同時期、不同情況，應根據(jù)實際發(fā)生的問題采取相應的手段，靈活運用，但是很多作業(yè)人員滿于當前的現(xiàn)狀，缺乏安全意識，對于出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的事故不管不問，不及時處理，在管理上出現(xiàn)嚴重問題，導致了大量生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2 電力安全生產(chǎn)管理的問題
2.1 安全責任落實不到位
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導忙于事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等分析清楚;也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
2.2 習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的。
2.3 安全工器具管理混亂，存在安全隱患
企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
2.4 管控工作不全面
大部分電力企業(yè)加大了對大規(guī)?；顒拥墓芾砜刂?，忽略了平時的管理控制，導致了很多小規(guī)?；顒映霈F(xiàn)了一系列的安全問題。導致這種問題的緣由非常多，主要是因為一些負責人還是喜歡按照高運動的體系來開展工作，關(guān)注單位的管控，忽略了存在的規(guī)律性的內(nèi)容，不關(guān)注規(guī)章體系，不通過前期管控來防止問題的出現(xiàn)。而且，問題的檢測記載和備檔等也很慢。
2.5 安全意識薄弱
部分電力企業(yè)由于資金投入不足，沒有完善的設(shè)備設(shè)施，作業(yè)人員缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)，安全意識淡薄，忽略了安全管理，自我保護能力較差，以致在進行作業(yè)時出現(xiàn)問題時，缺乏相應的解決措施，不能對問題進行及時的補救，進而造成一系列的安全事故發(fā)生。對于施工的檢修維修工作，缺乏安全組織和技術(shù)措施，在對安全工具操作時，缺乏相應的規(guī)范要求，錯用亂用安全工具，造成電網(wǎng)的損壞和傷亡事故的發(fā)生。
2.6 基層管理工作不到位
根據(jù)具體統(tǒng)計，近幾年發(fā)生的事故多數(shù)在小型和分散作業(yè)的時候發(fā)生的，一些電力企業(yè)只注重大型作業(yè)的管理工作，忽略了日常的管理，基層管理工作不全面，導致事故頻繁發(fā)生;檢查監(jiān)督工作不到位，無法做到正常的跟蹤檢查和指導幫助，以致在傳達和要求這兩個方面出現(xiàn)小的誤差;對事故的發(fā)生，缺乏相應的措施，作業(yè)人員處理問題怠慢，對待工作采取消極的態(tài)度。
3 加強電力安全生產(chǎn)管理的建議
3.1 充分認識安全生產(chǎn)管理的重要意義
由于改革的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也逐步完善，不斷促進著經(jīng)濟社會的發(fā)展，影響著人們的生活，關(guān)系到整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，與此同時，電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了一系列的安全問題。因此，加強電力安全生產(chǎn)對整個電力行業(yè)有著極為重要的作用。為了更好地實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，全體人員應充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，制定詳細的方案和措施，作業(yè)人員應以身作則，堅持以“安全第一”為方針，嚴格按照相應的規(guī)范要求，安全生產(chǎn)，避免事故的發(fā)生。
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