淺談電力工程監(jiān)理畢業(yè)論文
現(xiàn)階段提高對電力工程的監(jiān)理管理工作的重視程度是非常重要的。下面是學習啦小編為大家整理的電力工程監(jiān)理畢業(yè)論文，供大家參考。
電力工程監(jiān)理畢業(yè)論文范文一：電力工程質(zhì)量監(jiān)理淺析
摘要：本文分析了目前工程監(jiān)理存在的問題及其與項目管理的差距，提出了電力工程監(jiān)理工作的監(jiān)理要點與技術方法。
關鍵詞：電力工程;監(jiān)理要點;項目管理
Abstract: This paper analyzed the current problem of the engineering supervision and project management gap, the supervision of the work of the Commissioner of points of power engineering and technical methods.Keywords: power engineering; supervision points; project management
中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2012)
電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，因此從事工程質(zhì)量管理各方面的人員的素質(zhì)高低，決定著他們所從事工作的最終質(zhì)量成果，因此還要加強監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)與責任意識，提高監(jiān)督管理主體能力，保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。
1 我國電力建設工程存在的問題
工程中存在大量的未完的工程項目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，就申請質(zhì)監(jiān)工作。對于這種情況，應給予嚴歷的處罰措施，使其今后不再出現(xiàn)類似的情況。工程實體質(zhì)量存在的問題較多，這也是電力工程建設中普遍存在的問題。針對這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，并在實際的工程建設中應用過，取得了一定的效果，但距離工程建設標準還有一定的距離。
針對一項具體工程，通過對初次參與工程具體的人員進行有效的培訓。經(jīng)過考核、考試，成績合格后，頒發(fā)證書。即實行對工程建設人員的資格入口把關。這里將工程建設人員分為兩類：一類為從事工程建設質(zhì)量的管理人員的有效培訓，國家就這方面的要求已很嚴格了。另一類則為具體的施工人員，眾所周知，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對他們的培訓工作是必要的，同時也是一個復雜而又艱巨的工作。但是，無論如何艱巨，我們也要努力去做這件事，因為整個工程實體質(zhì)量的好壞直接由具體操作人員決定。因此，從技術、質(zhì)量、安全三管齊下對他們進行培訓是非常有必要的。
2 電力監(jiān)理單位的業(yè)務范圍
火力發(fā)電工程類甲級監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)?；痣娦?、擴、改建工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。送變電工程類甲級監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模送變電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容?；鹆Πl(fā)電工程類乙級監(jiān)理單位可監(jiān)理單機容量 200 MW 及以下火力發(fā)電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容，送變電工程類乙級監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級 220 kV 及以下送變電工程建設階
段的全部業(yè)務內(nèi)容。
火力發(fā)電工程類丙級監(jiān)理單位可監(jiān)理單機容量 50 MW 及以下火力發(fā)電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。送變電工程類丙級監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級 110 kV 及以下送變電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。兼承電力工程建設階段監(jiān)理業(yè)務的單位的資質(zhì)條件：
2.1 設立相應的監(jiān)理機構(gòu)，配備專人負責。
2.2 按兼承監(jiān)理業(yè)務范圍，已獲監(jiān)理工程師資格人員的配備應符合下列條件：
2.2.1 凡申請兼承工程建設階段全部業(yè)務內(nèi)容者，應符合上述“資質(zhì)標準”中相應的規(guī)定。固定從業(yè)人員不能低于上述“資質(zhì)標準”中規(guī)定的 50%;
2.2.2 凡申請兼承工程建設階段中一項或兩項業(yè)務內(nèi)容者，獲總監(jiān)理師資格人員不得少于兼承業(yè)務項數(shù)，且應配備與其業(yè)務相應的各專業(yè)監(jiān)理工程師，其中專職監(jiān)理工程師各專業(yè)不得少于1人。
2.3 具有與申請監(jiān)理業(yè)務范圍相應的從事工程建設或咨詢(監(jiān)理)資歷和業(yè)績，且社會信譽好。
3 電力工程進度監(jiān)理與控制
施工進度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整 4 個小過程。計劃是指根據(jù)施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃;實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行;檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關系;調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。同時也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。
3.1 施工進度控制的任務
施工進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月(旬)作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。施工進度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工中的重點控制之一。它是保證施工按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。
3.2 影響施工進度的因素
由于工程的施工特點，尤其是較大和復雜的施工，工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素見表 1。
表 1 影響施工進度的因素
3.3 施工進度控制方法和措施
3.3.1 施工進度控制方法
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
3.3.2 施工進度控制的措施
施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按照施工的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。
4 電力工程監(jiān)理安全控制
4.1 施工招標階段安全監(jiān)理工作
首先審查承包單位安全資質(zhì)(營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機電設備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎懲情況、有關主觀部門評價)。其次協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責任書。
4.2 施工準備階段安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理工作準備根據(jù)所監(jiān)理工程的特點編制針對性的安全控制目標及措施，在監(jiān)理規(guī)劃、細則中闡述設置安全控制點，如線路工程安全控制點的設置基礎基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項目等。
4.3 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作
4.3.1 檢查承包商內(nèi)部專項“四驗收”(腳手架搭設、龍門和井架搭設、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收)。
4.3.2 協(xié)助業(yè)主成立本工程安全委員會，協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金，若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進班組和先進個人進行獎勵，參建單位的安全先進比例為業(yè)主：監(jiān)理：承包商=2：2：6;無論是新建還是擴建工程均要實施安全文明施工保證金制度，及按合同規(guī)定開工前要求承包商將文明施工保證金如數(shù)交給業(yè)主，在施工過程中若發(fā)生承包商的安全責任事故或安全違章事項，則由監(jiān)理按甲乙雙方實現(xiàn)約定開出安全罰款單，并從安全文明施工保證金中適時扣除。
4.3.3 督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用，督促承包商落實安全措施。
4.4 檢查承包商的安全責任制、安全教育及記錄、安全技術交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查制度。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術交底，督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進行安全交底，消滅習慣性安全違章。
4.5 抓好施工過程安全薄弱環(huán)境的控制：檢查施工電源線規(guī)格、布設及漏電保護，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開挖邊坡是否過陡，應有專業(yè)人員進行指揮，并在下面標出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加圍住，禁止人員過往。
5 結(jié)束語
參考文獻：
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電力工程監(jiān)理畢業(yè)論文范文二：電力建設工程安全監(jiān)理
摘要：電力建設工程的安全監(jiān)理工作是電力工程建設之中的關鍵所在，做好電力工程的建設工作。基于此，本文論述了電力建設工程之中如何進行安全監(jiān)理工作。
關鍵詞：電力建設;安全監(jiān)理;分析
中圖分類號：TM7文獻標識碼： A
引言
電力企業(yè)作為國家的大型企業(yè)，首要任務就是提高供電質(zhì)量，力求杜絕事故的發(fā)生，保證電網(wǎng)安全。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力建設任務也越來越大，下面將電力建設工程的特點和施工階段安全監(jiān)理的要點逐做例舉。
1、安全監(jiān)理對電力建設工程的重要性
電力建設工程具有流動性、復雜性和多變性等特點，也就是說電力建設施工環(huán)境會不斷變化，電力工程建設也會隨著環(huán)境的不斷變化而更加復雜，電力工程建設因為大多在野外和大自然中作業(yè)，要面對各種各樣的自然狀況，所以說這些因素導致了電力工程建設的多變復雜性。電力建設工程安全監(jiān)理對電力工程建設的重要性主要表現(xiàn)為：①電力工程建設安全監(jiān)理是確保工程順利施工的基礎。電力工程建設安全監(jiān)理是至關重要的。②電力工程建設安全監(jiān)理是電力工程建設的效益保障。沒有安全做基石一切都是空談，所以要在安全的基礎之上，去抓質(zhì)量、抓投資、抓進度，然后才是要效益，而效益又是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以說安全監(jiān)理對電力工程建設工作尤為重要。
2、安全監(jiān)理的產(chǎn)生與依據(jù)
我國工程建設的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關注的焦點，因此，安全監(jiān)理應運而生?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實施，目的明確，旨在加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進安全生產(chǎn)。國務院于2003年11月12日針對建設行業(yè)頒布了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，并且宣布2004年2月1日起開始實施。在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責任。隨之不久，地方政府關于監(jiān)理安全職責、管理條例陸續(xù)問世，建設監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關鍵部分。
3、電能的特性
3.1、電能重要性
國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關，國民經(jīng)濟發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因為電能作為高質(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。
3.2、同時性
發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網(wǎng)的設備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應，造成危害與損失。
3.3、電能的特殊性
電氣設備投資巨大，熱機設備成套，工作中，機械設備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。
3.4、電力生產(chǎn)的密集性與群眾性
電力生產(chǎn)投資巨大，技術領先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。
4、電力建設工程安全監(jiān)理工作
4.1、逐步提升監(jiān)理取費標準，促進工程監(jiān)理市場規(guī)范化發(fā)展
第一，應重視和推行技術服務市場準入政策，避免資質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)進駐市場。應制定相應的法律法規(guī)，有效提升監(jiān)理行業(yè)的取費標準，并在工程概算階段貫徹執(zhí)行。在招標辦法中，應明確在取費標準上下浮動范圍外可實行淘汰的相關規(guī)定。第二，應引進并實施國際上慣用的技術服務招標采購的先招技術建議標，確保在保障技術服務質(zhì)量的基礎上，逐步清除技術服務領域中以低報價中標為主導的不公平競爭現(xiàn)象，推動我國監(jiān)理項目管理服務市場實現(xiàn)規(guī)范化、標準化發(fā)展，從而有效促進電力管理與工程技術的全面進步。
4.2、注重人才培養(yǎng)，強化監(jiān)理企業(yè)自身服務建設
在創(chuàng)設公平的外部競爭環(huán)境及行業(yè)發(fā)展氛圍的基礎上，監(jiān)理企業(yè)還應立足長遠目標，不斷強化自身的實力建設與服務水平的提升。人才是技術服務行業(yè)的核心資源，監(jiān)理企業(yè)應從機制與手段上采取有效的措施，逐步吸引、培養(yǎng)更多高素質(zhì)、職業(yè)化人才。與此同時，監(jiān)理企業(yè)還可設立核心技校，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上，努力探索適用于監(jiān)理工作的高科技手段及監(jiān)理方式，真正實現(xiàn)以知識、技術為主導的智力服務目標。此外，監(jiān)理企業(yè)還應強化自身的內(nèi)部管理體系建設，構(gòu)建中心數(shù)據(jù)庫或地項目一線的C支持服務機制，要全面提升服務意識及企業(yè)信譽，用實力、信譽及優(yōu)質(zhì)服務來博得社會的認同。
4.3、保證電力建設工程的質(zhì)量和安全
從上至下，全面關心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設工程監(jiān)理關注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領導層要有強烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領導關注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動;推出獎懲決策，制定周密細節(jié)，達到積極的引導、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。
加大培訓力度。只有不斷學習，才能提高認識和業(yè)務水平。堅持培訓，全面提高質(zhì)量體系運行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認真指導，嚴格規(guī)范，對技能培訓不能有絲毫怠解。培訓因人而異、因材施教，堅持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，認真對待出現(xiàn)的問題，及時解決，未雨綢繆有效預防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。
一個螺絲釘壞了，可能整個機器的運轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強員工的道德建設，提高責任心，提升業(yè)務能力和知識水平，增強質(zhì)量觀念，堅守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。發(fā)揮部門強項優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強質(zhì)量學習，對工作人員做相關指導和培訓，加大監(jiān)督，嚴格對工程質(zhì)量進行監(jiān)管。完善內(nèi)部管理。改進管理體系咨詢機構(gòu)的工作導向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。
4.4、嚴格強化安全生產(chǎn)教育和培訓
電力工程建設過程中，安全生產(chǎn)培訓是堅決不能省略、不能忽略、也不容打折扣的工作環(huán)節(jié)。不但要加大培訓的范圍，而且還要加大培訓的頻率和次數(shù)，培訓內(nèi)容則要涵蓋安全監(jiān)理需要關注和學習的安全知識和教育、安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)、車輛及特種機械安全駕駛和使用等。在培訓人員的范圍上，主要包括車輛、船只、特種機械的駕駛?cè)藛T和作業(yè)人員，包括農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時工、本項目單位正式員工的學習和培訓，同時也包括項目經(jīng)理、工長、技術人員、管理人員的學習和培訓。對于那些從事特殊工作、特殊危險工種的人員，必須要嚴格學習和培訓，而且還要予以嚴格的考核，考試成績合格者方可持證上崗。對于電力工程建設安全教育的頻率和次數(shù)，除了開工前的周期培訓以外，還要在施工期間每一個月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會議，極特殊情況下，還要召開安全緊急會議和培訓會議。總之，只有從上至下地抓好的安全生產(chǎn)培訓，才能確保道路安全監(jiān)理和安全生產(chǎn)工作順利有序進行，從而充分保障電力建設工程事業(yè)的和諧有序發(fā)展。
4.5、建立完善的監(jiān)督體系
監(jiān)督體系的建立可分為三個步驟。首先，在企業(yè)內(nèi)部落實項目負責制度，比如可以建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全體系。然后，在制度背景下，劃分為不同的層次，每一級都有明確的職責。最后，在比較復雜、難度大的工程下設置專職的安全監(jiān)理人員，完善整個部門的人員架構(gòu)。由表及里的為安全控制工作奠定穩(wěn)固基礎。
5、結(jié)語
安全工作永遠沒有終點，電力建設工程的安全監(jiān)理工作也是如此，更是要時時刻刻不能放松，一絲一毫不能懈怠，把安全管理工作抓住手上、念在口上、放在心上，要常抓不懈、一以貫之?？梢灶A見，在今后的電力工程建設工作中，必須要繼續(xù)提升意識、強化觀念，狠抓電力工程建設的制度完善、機制健全，嚴格管理、嚴格獎懲、加強教育學習和培訓，讓所有的電力建設工程都能安安全全、平平安安，為國民經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦、貢獻更大的力量。
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