電力工程建設(shè)管理論文
電力工程建設(shè)管理論文
電力工程建設(shè)管理主要就是要通過工程的組織建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)的工程管理理論和方法,對電力工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)全過程以及全方位的管理,使得電力工程的建設(shè)能夠按質(zhì)按量的完成。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力工程建設(shè)管理論文，供大家參考。
電力工程建設(shè)管理論文范文一：淺析電力工程建設(shè)管理
【摘要】電力工程建設(shè)管理的過程中，風(fēng)險、技術(shù)和管理的難度都非常大。怎樣實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)有效管理，本文首先對電力工程安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次對安全控制、項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、操作人員安全管理意識、造價控制等方面探討電力工程建設(shè)管理的有效措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè);管理;控制;質(zhì)量;進(jìn)度
一、電力工程安全管理的現(xiàn)狀
首先，電力工程管理行業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但隨著新形勢、新問題的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度不斷進(jìn)行調(diào)整，對于在施工中存在的違反安全規(guī)定的不合格工作行為進(jìn)行及時糾正，特別嚴(yán)重的給予懲罰處理，避免各種可能發(fā)生的安全問題的出現(xiàn)。其次，有的單位職工不認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。對安全方面的培訓(xùn)沒有高度重視，在職工中一部分人員存在安全意識淡薄，工作懈怠的情況;同時還有一些新上崗的新員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育在工作中存在不安定的因素，需要加強(qiáng)安全意識的教育。最后，電力工程安全管理工作重點(diǎn)在電力系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)，而許多單位在安全管理中僅停留在會議上、文件上、口號上等，卻不深入具體幫助一線解決實(shí)際問題。在安全意識的管理方面，安全問題的處理上沒有嚴(yán)格進(jìn)行劃分，出現(xiàn)了管理混亂的問題。
二、強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開展
安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實(shí)施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實(shí)際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對工程建設(shè)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對于電力建設(shè)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應(yīng)對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目安全的管理
項(xiàng)目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設(shè)監(jiān)督的安全與工程落實(shí)的安全，首先在電力工程建設(shè)初期，成立以安全管理為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對電力工程中的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，同時制定相關(guān)的電力工程建設(shè)安全條例，電力工程建設(shè)中比較難控制的是施工人員，著重進(jìn)行施工人員安全意識的培養(yǎng)和安全知識的灌輸，保障施工群體在電力工程建設(shè)中的安全施工;其次是加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安全巡檢的力度，如在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取措施，避免造成電力工程的損失;最后是做好安全管理的核實(shí)工作，電力工程建設(shè)中每一項(xiàng)工程項(xiàng)目竣工后都會進(jìn)行驗(yàn)收工作，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要如實(shí)對竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，保證合格后才可投入使用。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患
對于電力工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍诠芾韺?shí)踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機(jī)制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量校驗(yàn)，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。
五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度
進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計劃，對電力工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠有機(jī)銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。
六、提高電力操作人員的安全管理意識
在電力工程建設(shè)過程中，施工人員的安全意識是比較重要的一部分，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在電力工程過程中發(fā)生的事故，大多數(shù)都是由于工程施工人員的安全意識不到位造成成的。因此，施工企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識，從而保證電力工程建設(shè)安全順利的進(jìn)行。例如，在使用電壓高于36V的手電鉆的時候，需要穿戴具有絕緣效果的鞋和手套，同時還需要檢查絕緣手套和絕緣鞋是不是完好的。需要及時的處理施工中拆除的電線，并用絕緣帶把帶電的線頭包裹起來。在進(jìn)行高空作業(yè)之前，需要檢查安全帶是否牢固，同時，還需要檢查扶梯是不是有防滑措施。當(dāng)進(jìn)行高空作業(yè)的時候，不可以隨便的往下亂扔?xùn)|西，要用工具帶來傳遞，帶電的設(shè)備需要斷電之后再進(jìn)行傳遞。具有金屬外殼的電力設(shè)備在移到新的地方之后，要先安裝好接地線，嚴(yán)格的檢查電力設(shè)備的安全性，確定電力設(shè)備沒有問題之后，再開始使用該電力設(shè)備。
七、完善造價控制，提升經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)各方尚未對工程項(xiàng)目建設(shè)前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進(jìn)度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入?；诖?，在電力工程建設(shè)管理實(shí)踐中，應(yīng)實(shí)施全面的預(yù)算管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價控制。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)運(yùn)用價值工程理論，針對電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類影響工程造價的因素，進(jìn)行全面的評估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強(qiáng)化造價工程控制，進(jìn)行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設(shè)計的基本要求。在設(shè)計階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
綜上可見，電力工程建設(shè)管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實(shí)踐中，應(yīng)對遵循“全方位與全過程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面強(qiáng)化管理。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工中的風(fēng)險評估分析，做好風(fēng)險管理工作，以全面提升電力工程建設(shè)管理水平。
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電力工程建設(shè)管理論文范文二：電力工程建設(shè)與管理
摘要：電力工程建設(shè)管理即由電力工程項(xiàng)目的組織建設(shè)者把工程管理的理論、方法應(yīng)用到電力工程建設(shè)中去，對電力工程建設(shè)的管理做到全過程、全方位。電力工程建設(shè)管理主要從工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程投資四個方面進(jìn)行管理，這四方面也是一個電力工程的成敗所在。
關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理
中圖分類號：TM732文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀
第一，施工人員素質(zhì)低。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增多，需要更多的人才，雖然企業(yè)內(nèi)部員工增多了，但是具有專業(yè)技術(shù)的人員卻十分短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識薄弱，缺乏責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識。與此同時，科技的發(fā)展，電力工程建設(shè)引入了更多高科技的設(shè)備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人員。影響了電力企業(yè)工作的正常進(jìn)行[1]。
第二，工程建設(shè)忽視了安全的重要性。電力企業(yè)是以盈利為目的，注重對經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是忽視了實(shí)際施工中的安全問題，為追求利益冒著風(fēng)險施工，這樣往往可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。
第三，外部環(huán)境因素可能會影響施工的正常進(jìn)行，電力工程建設(shè)施工容易受到自然環(huán)境的影響，一些施工地區(qū)處于山區(qū)，這就加大了增加了施工難度，施工也存在一定風(fēng)險。
二、電力工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備工作
施工前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備等?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對項(xiàng)目的評價與驗(yàn)收;充分、全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險[2]。
第一，工程建設(shè)前對所需要的材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。在電力工程開始前對需要的材料，例如水泥、瀝青防水卷材、鋼筋、鋼絞線、絕緣油等，設(shè)備就是相關(guān)操作的機(jī)械設(shè)備。電力施工的操作比較復(fù)雜，所以對具體的操作工序要嚴(yán)格規(guī)范，在施工前對施工設(shè)備進(jìn)行檢查;
第二，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，其施工現(xiàn)場可能存在著觸電、工程坍塌以及高空墜物等問題，對這些問題一定要嚴(yán)加防范，提前檢查。
第三，對相關(guān)施工人員進(jìn)行施工安全、施工技術(shù)的培訓(xùn)，施工人員必須持證上崗。
寧夏市有很多的旅游圣地，所以電力工程建設(shè)尤為重要。電力部門在工程施工前，對工程的任務(wù)目標(biāo)、相關(guān)施工人員、施工的材料、施工存在的問題以及可能預(yù)見的問題都做了詳細(xì)分析，為施工的順利完成提供全面的支持。
三、對電力工程建設(shè)風(fēng)險的識別、預(yù)測
1、加強(qiáng)對工程建設(shè)工作的風(fēng)險識別
對電力工程建設(shè)工作來說，存在著一定的風(fēng)險性，所以在進(jìn)行工作的過程中要加強(qiáng)對風(fēng)險的識別工作，對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題提前預(yù)測，全面考慮可能產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素，尤其要注意電力建設(shè)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，是否會影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風(fēng)險可能發(fā)生以前，首先要對存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，預(yù)測風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果。同時為了更為全面的預(yù)測各種風(fēng)險的出現(xiàn)，參照以前工程風(fēng)險的相關(guān)資料，借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好所屬電力工程建設(shè)的風(fēng)險識別。
2、加強(qiáng)對工程建設(shè)工作的風(fēng)險預(yù)防
為了有效的應(yīng)對電力工程建設(shè)可能存在的風(fēng)險，需要提高參與電力工程的相關(guān)人員的風(fēng)險防范意識。在進(jìn)行項(xiàng)目工作的具體實(shí)施過程中，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的規(guī)劃管理，對相應(yīng)的技術(shù)和管理措施要嚴(yán)格規(guī)范，借此降低風(fēng)險產(chǎn)生的幾率。同時對電力工程建設(shè)保險范圍的確定，需要與國內(nèi)電力工程建設(shè)的管理體系聯(lián)系起來，對電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強(qiáng)保險認(rèn)證，使電力工程建設(shè)的保險范圍能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。
三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)的管理工作
(一)完善電力工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)的重要部分，所以對項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，只有高質(zhì)量的項(xiàng)目工程才能符合標(biāo)準(zhǔn).與其它行業(yè)不同，電力建設(shè)工程對質(zhì)量的安全與技術(shù)集中有很高的要求，而且電力工程的施工設(shè)備較多，項(xiàng)目的規(guī)模一般不大但是分布廣泛，施工組織之間存在著素質(zhì)差異，以上幾方面就是電力建設(shè)工程區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)。電力工程建設(shè)要在項(xiàng)目管理上進(jìn)行創(chuàng)新，離不開專業(yè)素質(zhì)高、技能熟練、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才的支持。寧夏市的電力部門為了提高人才素質(zhì)，采取了有效的措施。不定期召開提升人才素質(zhì)的專題會議，針對人才素質(zhì)的急待提高問題做出了討論，采用“六舉措”的方法實(shí)行縱橫交叉培育，快速打造新型人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。
(二)對工程建設(shè)定額進(jìn)行有效管理
國家加大對電力體制的改革，隨著改革的推進(jìn)，工程建設(shè)定額也在不斷發(fā)展，加快了施工市場的整改速度。對于工程建設(shè)定額的合理管理，有利于電力工程中施工技術(shù)的創(chuàng)新，降低成本的同時能夠保證工程的質(zhì)量，同時工程建設(shè)定額的合理管理有利于提高電力工程的效益?，F(xiàn)在的定額管理難以符合電力工程發(fā)展的需要，難以滿足電力工程的預(yù)算編制，由于較多繁瑣性、臨時性的評估項(xiàng)目，對于預(yù)算編制的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。由于電力建設(shè)工程存在著一定的風(fēng)險問題，而工程中采用了工程量清單計價的方式，工程的投標(biāo)者僅僅對自己報的單價負(fù)責(zé)，招標(biāo)者承擔(dān)了工程中的風(fēng)險問題，這樣的模式與風(fēng)險和權(quán)力關(guān)系合理分擔(dān)這一平等原則是符合的。電力工程的工程量要做到公開透明，這樣才能使投標(biāo)者獲得平等的機(jī)會。同時這樣的模式能抵制電力工程招標(biāo)中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，避免招標(biāo)工程出現(xiàn)標(biāo)底泄漏的現(xiàn)象，消除隨之產(chǎn)生的不良影響，有利于凈化市場，實(shí)現(xiàn)電力市場的健康長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。
(三)加強(qiáng)對電力工程建設(shè)的綜合管理
西方國家先開始確立了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，并且這一理論開始逐步應(yīng)用到工程建設(shè)方面，在電力工程建設(shè)中也采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理這一理論?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理為項(xiàng)目在創(chuàng)新管理的方法上提供了理論支持，同時也是新管理方法的應(yīng)用基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理包括了電力工程的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理的一些理論、方法是通過電力工程的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)了在電力工程領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。所謂的電力工程建設(shè)管理就是指電力工程的建設(shè)者按照系統(tǒng)工程的相關(guān)理論，對電力工程的建設(shè)實(shí)行全過程與全方位的管理方式[5]。
從我國電力建設(shè)的發(fā)展來看，經(jīng)歷了模仿到自主改革的一系列過程，可以分為四個階段：第一階段，國內(nèi)缺乏獨(dú)立人才儲備，采用引入外商資源這樣的方式。第二階段，新中國成立以后，中國開始了以積極主動的態(tài)度學(xué)習(xí)他國經(jīng)驗(yàn)，我國向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)了很多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助很大，這一階段主要走的是計劃經(jīng)濟(jì)道路。第三階段，電力工程建設(shè)開始依據(jù)“五制”原則開展建設(shè)工作的階段，電力工程的建設(shè)模式向多樣化趨勢發(fā)展。第四階段，把發(fā)電和輸配分為兩部分，這一階段即發(fā)電集團(tuán)公司對電力工程建設(shè)進(jìn)行集中運(yùn)行管理[6]。
結(jié)語
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，對于進(jìn)行電力工程建設(shè)的電力企業(yè)來說，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)的目標(biāo)就在于提高工程項(xiàng)目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提高管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對競爭的有效方式。
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