有關通信工程碩士論文
有關通信工程碩士論文
通信工程全過程的高效化管理,對于社會的和諧與穩(wěn)定發(fā)展也起到很重要的現(xiàn)實作用和意義,能夠有效地提高人民的生活質量水平。下面是學習啦小編為大家整理的有關通信工程碩士論文，供大家參考。
有關通信工程碩士論文范文一：通信工程質量管理策略分析
摘要：基于大額資金投入與項目施工過程中的較大不確定性，通信工程項目不見面臨著較高的管理風險，其次通信工程項目質量管理會遇到通信知識方面的專業(yè)性技術問題與管理監(jiān)督問題，如項目可行性分析、項目的立項審批、項目的成本管理、安全管理及進度考核等等。
關鍵詞：通信工程;質量管理
一、通信工程項目質量管理內涵及特點
通信工程主要基于通信系統(tǒng)、通信技術及通信網等方面的知識，通過對通信過程中的信號處理與信息傳輸原理的處理與利用，來實現(xiàn)通信技術與設備的研發(fā)、設計、制造、運營等一系列工作的完成。通信工程項目質量管理主要體現(xiàn)在嚴格按照國家制度的法律法規(guī)政策性要求，此外還設計關于成本費用的經濟性要求、基礎設施的質量要求、后續(xù)使用的安全性要求、持續(xù)運營的穩(wěn)定性要求與協(xié)調發(fā)展的科學發(fā)展觀的要求等等。因此，通信工程項目質量管理一方面可以確保區(qū)域內外通信網絡的技術支持，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，另一方通信工程項目質量管理為社會經濟發(fā)展中企業(yè)的正常生產與運營提供了基礎的技術性保障。通信工程項目質量管理主要有以下具體特點：1)專業(yè)人才的特殊性。與建筑工程項目不同的是，通信工程項目涉及數(shù)字信號處理、信號與系統(tǒng)、數(shù)字電路與邏輯設計、通信電子電路等專業(yè)知識，其具有很大的特殊性。因此，通信工程項目額質量管理不僅涉及通信專業(yè)方面的專業(yè)知識，另一方面也要求人才對項目質量管理如可行性分析、項目的立項審批、成本管理、安全管理等等有著豐富的經驗。2)工序的連貫性。通信工程項目實施過程中的每個工序與工序之間都有著很強的銜接性與連貫性，通信工程項目質量管理不僅需要管理與監(jiān)督人員的掌控，還需要專業(yè)技術人員參與。3)投入資金額之大，管理風險較高。由于通信工程項目的特殊性，不僅涉及專業(yè)性技術人才，還涉及專業(yè)性精密設備，這便要求在通信工程項目中硬件與軟件的大額資金投入。此外，通信工程項目施工過程中易受到天氣、市場機制、社會力量等突發(fā)情況的影響，大額的資金投入與項目施工過程的不確定性導致了較高的管理風險。4)質量管理的復雜性。顯而易見，通信工程項目基于大額資金投入與項目施工過程中的較大不確定性，其面臨著較高的管理風險。而在通信工程項目質量管理過程中，不僅會遇到通信知識方面的專業(yè)性技術問題，如項目可行性分析、項目的立項審批、計劃書的下達等等，還會遇到各種管理事項，如項目的成本管理、安全管理及進度考核等等。
二、通信工程項目質量管理的現(xiàn)狀及策略分析
由于通信工程項目專業(yè)化程度高、資金投入大、工作量大且工期較長，通信工程項目質量管理對通信工程項目的質量、成本及進度控制有著極大的影響。通信工程項目質量管理在確保區(qū)域內外通信網絡的技術支持的基礎之上，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，并為社會經濟發(fā)展中企業(yè)的正常生產與運營提供了基礎的技術性保障，其為社會的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前而言，我國的通信行業(yè)工程項目質量管理尚處于實踐的初級階段，通信工程項目管理并未形成一套科學、合理且完善的工程項目質量管理體制或規(guī)范。影響通信工程項目質量的因素很多，如人的因素、建筑材料因素、機械設備因素、施工方案因素、外部環(huán)境因素等等。而在通信工程項目的施工與建設期間往往缺乏一套科學、完善的管理方法或模式，項目質量缺乏有效監(jiān)督，項目質量管理得不到重視，項目管理的各項文字與資料缺乏統(tǒng)一的存儲與管理，操作程序不規(guī)范，各部門之間缺乏有效的溝通機制，管理職責難以明晰，通信工程項目質量整體管理與職責劃分無法得到實現(xiàn)。面對通信工程項目質量管理過程存在的問題，本文給予以下的策略建議：
(一)對工程項目進行整體規(guī)劃與管理，加強對重點環(huán)節(jié)的質量管理
首先，在意識到通信工程項目質量管理重要的基礎上，從思想上與行動上根本上重視通信工程項目質量管理，從而實現(xiàn)對通信工程項目風險的有效控制與監(jiān)督，同時確保通信工程項目的最終建設成果;其次，加強對通信工程項目重點環(huán)節(jié)的質量管理，抓住通信工程醒目施工過程中的重點環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在項目重點環(huán)節(jié)的人員控制、材料控制、器械設備控制、施工方法控制與外部環(huán)境控制等等。通信工程項目重點環(huán)節(jié)的質量管理與控制有益于合理分配各種資源，使用戰(zhàn)略性策略實現(xiàn)人才、設備等各種資源的優(yōu)化配置。
(二)明晰管理職責，確保各部門之間的有效溝通與協(xié)調
對通信工程項目進行整體規(guī)劃與管理，在全過程管理與控制的基礎之上，明晰工程項目任務的整體管理與責任劃分，如項目可行性分析、項目的立項審批、計劃書的下達、通信項目的具體施工以及管理監(jiān)督等等，需實現(xiàn)不同階段任務的明確分工，構成相互監(jiān)督、相互制約的一個項目管理體制。此外，明確各部門的標準化操作程序以及應當承擔的相應職責，做到具體任務出現(xiàn)的問題可以找到明確的責任人或負責人，確保各部門之間的有效溝通與協(xié)調，實現(xiàn)通信技術專業(yè)知識與管理監(jiān)督體系的最優(yōu)化組合與運用。
(三)完善內部監(jiān)督控制機制，建議全過程的項目質量管理體系
基于大額資金投入與項目施工過程中的較大不確定性，通信工程項目不見面臨著較高的管理風險，其次通信工程項目質量管理會遇到通信知識方面的專業(yè)性技術問題與管理監(jiān)督問題，如項目可行性分析、項目的立項審批、項目的成本管理、安全管理及進度考核等等。因此，基于通信項目質量管理的復雜性，建立完善的內部控制與監(jiān)督機制，建立事前、事中與事后質量控制的全過程的項目質量管理體系，如通信工程項目施工前的準備工作、施工過程中的管理控制工序、項目施工驗收后的后續(xù)維護與保養(yǎng)工作。全過程的項目質量管理體系的建立與完善可以最大程度上減少施工過程中不確定的人為因素、建筑材料因素、機械設備因素、施工方案因素、外部環(huán)境因素等等。
本文作者:嚴梅 工作單位:中國通信建設第二工程局有限公司
有關通信工程碩士論文范文二：探微通信工程成本管理措施
摘要：總而言之，伴隨著當前通信領域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)唯有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力。促進通信行業(yè)的發(fā)展，進而推動全社會科技的進步，保證人們的通信穩(wěn)定，為人們生活帶來方便。
關鍵詞：通信工程;成本管理
1通信項目工程成本管理的方法
1對人工成本進行管理人工成本指的是在通信項目工程實施期間，耗費的人力資源總成本。其可以劃分為以下三方面內容：其一，企業(yè)員工的薪酬。在招聘員工期間，應找尋合理的薪酬標準，盡可能對成本進行控制，不僅節(jié)約資金支出，同時也對員工發(fā)揮激勵功能;其二，對人才技術方面的資金投入。對于通信工程來講，其需要員工具有專業(yè)的理論知識與熟練的操作，所以，需要對企業(yè)員工進行定期培訓，從而提高員工自身能力;其三，待遇福利。合理的工作時間及優(yōu)良的待遇福利可以刺激員工更積極的參與工作，從而提高工作質量及工作效率。2對設備成本進行管理對于整體通信網絡來講，信息傳輸體系是其關鍵的構成部分之一。通信的實質就是信息的傳遞。在信息傳遞體系中，去除信號發(fā)射端及信號接收端以外，處于中間位置的傳輸體系不可或缺。信息的傳遞就是把帶有信息的電子信號利用媒體傳遞到預期位置的過程。其中，設備成本有著重要的影響。主要包含：小型的電子設備成本、大型的信號接收設備成本。自設備準備起始，至施工，再至任務竣工，最終至交付完成，此一系列都需要劃分到設備的成本管理系統(tǒng)中，確保全面、合理、科學、高效。應對各個設備的傳遞過程進行記錄，確保設備成本一直處于管理條件下。3對傳媒介質成本進行管理通信項目工程的最終任務就是完成數(shù)據(jù)的傳遞任務，所以，傳媒介質是將信息進行傳遞的關鍵載體，良好的傳媒介質成本管理工作對整體工程控制十分關鍵。對傳媒介質進行分類，主要包含：其一，無線的傳播。就是電磁信號在傳遞期間不受線路的限制;其二，有線的傳播。就是電磁信號在傳遞期間是利用特定的傳遞線路完成任務的?，F(xiàn)今，在制造傳媒介質期間，有線的信號傳遞具有良好的優(yōu)點，不但其能夠平穩(wěn)的完成信號的傳遞工作，同時又由于無線的傳播技術較弱、抗干擾性能較低，資金投入較高等，所以，并沒有進行普及應用。相關從業(yè)人員應把握機會，深入研究無線傳播，從而提高傳遞質量，降低成本投入，推進通信工程進一步發(fā)展。
2管理通信工程成本與發(fā)展通信項目相協(xié)調的方法
1保證機械設備及人員之間的協(xié)調對于通信工程的從業(yè)人員來講，其應熟練掌握儀表、設備的正確使用方法，同時能夠依據(jù)工藝特點的不同、技術標準的差異、測試方法的區(qū)別等，選取相應的設備及儀表。定期對設備及儀表進行管理及保養(yǎng)。推行“人與設備結合”的體制，確保施工人員持證上崗，并且不斷完善相關標準，從而保證機械設備處在良好工作狀態(tài)，保證信息傳遞穩(wěn)定、安全。2增強對環(huán)境的控制力度當前，人們正面臨環(huán)境保護的重要問題，想要良好的處理這一問題，就需要由基礎做起。加大宣傳力度，增強人們對環(huán)保的認知與覺悟，樹立環(huán)保觀念。通信項目工程的范圍較廣，覆蓋我國各個地區(qū)，所以，項目工程的質量對周邊環(huán)境的影響條件也存在區(qū)別，大多數(shù)通信項目工程的流動性較大，施工時間較長。所以，相關管理人員就需要依據(jù)工作環(huán)境、技術環(huán)境等特點，應用高效的方法管理工程質量。特別是施工場地，應創(chuàng)建文明施工的環(huán)境，防止發(fā)生“暴力”施工問題，確保施工現(xiàn)場道路通常，材料堆放有整齊，為安全施工奠定扎實基礎。3關注整體項目工程的質量，維護企業(yè)的信譽對于通信工程來講，在進行成本管理期間，應增大宣傳成本管理重要性的力度，提高企業(yè)所有工作人員的綜合素養(yǎng)。通過成本管理來指引從業(yè)人員，把成本管理貫穿到各個工作流程中。唯有如此，才可以對通信工程的成本進行高效的管理，推動企業(yè)進一步發(fā)展。
3總結
總而言之，伴隨著當前通信領域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)唯有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力。促進通信行業(yè)的發(fā)展，進而推動全社會科技的進步，保證人們的通信穩(wěn)定，為人們生活帶來方便。
作者：黃光林 單位：重慶郵電大學移通學院
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