社會責任論文
面對經濟全球化,市場國際化的大趨勢,國際競爭日趨激烈,科學技術迅速發(fā)展,對人的社會責任感,時代使命感的要求越來越高。下面是學習啦小編為大家整理的社會責任論文，供大家參考。
社會責任論文范文一：社會責任管理中小企業(yè)論文
一、中小企業(yè)社會責任管理模式及比較
中小企業(yè)社會責任管理模式是為了確保中小企業(yè)履行相應的社會責任,實現(xiàn)良性發(fā)展而形成的相關制度安排與組織建設。CSR行為準則的制定、CSR推進和監(jiān)管、CSR信息披露和績效評價等方面也會有所不同.
(一)四種典型的中小企業(yè)社會責任管理模式
1.地方政府主導型的中小企業(yè)社會責任管理模式。地方政府在中小企業(yè)社會責任管理中處于主導地位。一方面,政府部門通過制定相應的法律、法規(guī)來規(guī)范和約束中小企業(yè)的行為,同時發(fā)揮政府行政監(jiān)督的作用;另一方面,政府部門通過金融和財政優(yōu)惠政策給予中小企業(yè)以一定的政策支持,通過政策倡導,推動中小企業(yè)履行社會責任。
2.行業(yè)協(xié)會主導型的中小企業(yè)社會責任管理模式。行業(yè)協(xié)會不僅是聯(lián)系行業(yè)內企業(yè)、企業(yè)與市場的中介,還是聯(lián)系行業(yè)和政府的橋梁。行業(yè)協(xié)會既是中小企業(yè)社會責任行為準則的主要制定者,同時也是中小企業(yè)承擔社會責任的主要推動者和監(jiān)督者。此外,行業(yè)協(xié)會還通過組織中小企業(yè)CSR培訓及經驗交流,增強中小企業(yè)CSR意識和履責能力。
3.供應鏈核心企業(yè)主導型的中小企業(yè)社會責任管理模式。供應鏈核心企業(yè)負責制定供應鏈所需遵循的企業(yè)社會責任內部和外部守則,對供應鏈成員企業(yè)的社會責任行為進行監(jiān)督、協(xié)調和評價。從整體管理層面看,關鍵是建立一種整體的社會責任認知,并在此基礎上建立一致的CSR守則和規(guī)范,然后嚴格地去執(zhí)行。在該模式下,政府、社會可以通過加強對核心企業(yè)的引導、監(jiān)督和評價,進而推動整個供應鏈企業(yè)社會責任的實現(xiàn)。
4.自我管理型的中小企業(yè)社會責任管理模式。相關政府部門對中小企業(yè)的約束力較弱,缺乏相應的監(jiān)管;另外,自我管理型的中小企業(yè)績效機制不夠健全,信息披露不夠完善等問題,但是作為一個合格的經營者,應該誠信經營、合法經營、依法納稅、珍惜資源、保護環(huán)境、充分利用相應的資源等等,唯有經營者做到了這些,才能夠真正履行相關的社會責任。
(二)管理模式比較
1.在不同模式下CSR參與主體扮演角色及所發(fā)揮作用不同
(1)CSR行為準則由誰制定的,該準則會體現(xiàn)誰的意圖或需要。
(2)在不同模式下,推動并監(jiān)督中小企業(yè)履行社會責任的主體及措施手段會有所不同。
(3)在不同模式下,中小企業(yè)CSR信息披露和績效考評機制也不同。例如在行業(yè)協(xié)會主導型管理模式下,各個企業(yè)之間必須遵守行業(yè)標準來對各自的企業(yè)經營情況進行披露。2.四種模式各有其管理困境(1)GDP主導的政績觀、地方保護主義及政府職能轉型等與政府主導型的中小企業(yè)CSR管理模式存在矛盾。
(2)在產業(yè)集群快速發(fā)展的背景下,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會而非政府的推動、監(jiān)督作用,是完善我國中小企業(yè)社會責任管理體系和實現(xiàn)機制的重要任務。
(3)CSR利益和貢獻的非對稱性在一定程度上抑制供應鏈中中小企業(yè)CSR積極性和履責能力。
(4)目前我國數量眾多的中小企業(yè)受制于自身的資源條件和經營績效,仍把生存問題放在首位,因此只是選擇那些不得不履行的基本社會責任。
二、結論和建議
1.各地應根據當地行業(yè)協(xié)會成熟度、供應鏈發(fā)展水平、政策法規(guī)完善性及中小企業(yè)自身發(fā)展情況等選擇適合的中小企業(yè)CSR管理模式。
2.各地政府首先應該從公眾利益和社會和諧的角度出發(fā),一方面,積極推進中小企業(yè)社會責任的法制化工作,通過制定相關法律和法規(guī)來強化企業(yè)承擔履行社會責任的義務;另一方面,相關政府部門應當牽頭組織我國企業(yè)社會責任國家標準或地方標準的可行性研究。
3.隨著中小企業(yè)集群的發(fā)展,行業(yè)協(xié)會應充分發(fā)揮其在引導、監(jiān)督、協(xié)調、服務、自律等方面的作用。
4.發(fā)揮供應鏈核心企業(yè)主導作用的同時,應對利益和責任的不對稱性給予補償。首先,發(fā)揮核心企業(yè)的組織、引導、監(jiān)督作用,并與成員企業(yè)共同協(xié)商制定供應鏈CSR戰(zhàn)略目標。第二,在選擇供應商時,應將社會責任標準與價格、供貨時效等傳統(tǒng)準則有機結合,建立合理的供應鏈CSR利益分配機制。第三,核心企業(yè)通過建立嚴格的審計和考評體系,規(guī)范各成員企業(yè)的CSR行為,打造綠色、安全、可持續(xù)發(fā)展的供應鏈。
社會責任論文范文二：略談企業(yè)社會責任分層激勵機制
1企業(yè)社會責任概說
只有在正確認識了何為企業(yè)社會責任的前提之下，才有可能對企業(yè)社會責任進行正確地分層與激勵實踐。鑒于此，將企業(yè)社會責任之內涵與特性，歸納為以下3點。
1.1企業(yè)社會責任實為企業(yè)對負外部性之持續(xù)補償
外部性有正負之分，其中，負外部性是指某個經濟行為個體的活動使他人或社會受損，而造成外部不經濟的該個體卻沒有為此承擔成本，正外部性則反之。各國解決負外部性問題最常用的方式是征稅與補貼，即對負外部性征收稅費，對正外部性給予補貼。然而，負外部性從慢慢集聚到最終爆發(fā)間往往存在較長的時間間隔，因此補貼(包括補償)并不能較為準確和快速地給予應對。例如，某些農藥生產企業(yè)在農村租地生產，難免在生產過程中向空氣、地下和水源排放一定量的有害物質，類似的環(huán)境污染行為自生產開始就存在，但是周圍村民卻需要在污染達到較大的程度時才會發(fā)現(xiàn)，而此時，對周圍村民的補償、對環(huán)境污染的治理，僅靠企業(yè)所交稅款是很難滿足的，而政府最終成為類似環(huán)境污染的埋單人。從上面的例子可以看出，企業(yè)的負外部性存在于企業(yè)的整個存續(xù)過程中，但是負外部性的大面積爆發(fā)卻需要一定的時間，而爆發(fā)時僅靠企業(yè)所繳稅款往往難以滿足對負外部性的補償，因此，激勵企業(yè)積極地履行企業(yè)社會責任，其實質就是通過日常的踐行社會責任行為，不斷地對企業(yè)負外部性給予一定程度的補償，以避免負外部性的集中爆發(fā)。例如，在上文例子中，企業(yè)可以定期對周邊地區(qū)空氣質量、土質和水質進行檢測監(jiān)控，給予企業(yè)周邊農戶一定的健康補助甚至資助其搬遷至其他地區(qū)，通過這些行為，從一開始就對負外部性給予補償而避免環(huán)境污染加劇危害周邊環(huán)境和村民。
1.2實踐企業(yè)社會責任是對股東利益負責
企業(yè)社會責任并不是對傳統(tǒng)經濟學觀點的否定，履行企業(yè)社會責任也遵循了“公司唯須對其股東負責，公司必須嚴格遵守其為股東謀求利益最大化的法則”這一觀點。因為，踐行企業(yè)社會責任一可為企業(yè)長遠發(fā)展營造良好外部環(huán)境;二可以化解企業(yè)將來可能負擔之不利益。具體說來，企業(yè)實踐企業(yè)社會責任可以有效的提升其公眾知名度、公信力，可以更加容易地獲得政府的政策支持，這些都有利于其長期的經營;除此之外，從補償負外部性這一角度出發(fā)，還能化解企業(yè)將來可能負擔之不利益，減低股東利益受損的可能。例如，企業(yè)如果提升員工工作環(huán)境，短期內這種行為可能讓企業(yè)生產成本增加和股東收益減少，但是良好的工作環(huán)境也會使得員工職業(yè)病發(fā)病率降低，而職業(yè)病率的降低，就使得該企業(yè)無需支付大筆職業(yè)病治療補償金甚至政府罰款，如此一來，反而有利于股東的長遠利益。
1.3企業(yè)社會責任是法律義務與道德義務的綜合體
企業(yè)社會責任并不是一項單純的法律義務或者道德義務，而是其二者的結合，這主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)社會責任的一些具體要求，諸如企業(yè)保護環(huán)境、滿足員工和消費者的需求等，既有來自法律的要求，同時也有源自道義的要求，只不過二者在具體要求標準上有所不同而已。法定義務是對行為人最低限度的道德要求，因此，企業(yè)首先應當履行法定的義務，以保證企業(yè)行為的合法性。其次，企業(yè)社會責任還要求企業(yè)不囿于法律的最低要求，而應志存高遠，為公共利益的維持與提升盡力。同時，從實踐的角度來看，道德層面上的企業(yè)社會責任相較于前述法律層面上的企業(yè)社會責任的“硬約束”來說，是一種“軟約束”，即該類義務是超于法律法規(guī)的道德要求，即使企業(yè)不履行也不會受到法律的制裁，只會面臨輿論的譴責，因為對這類企業(yè)社會責任之實踐，更需要巧妙的激勵方式。
2企業(yè)社會責任類型的層次劃分
2.1企業(yè)社會責任層次劃分的必然性分析
學界對于企業(yè)社會責任的促進方式鮮有條框清晰的劃分，筆者認為雖然企業(yè)社會責任主要是為員工、消費者、社會公共利益及環(huán)境等非股東的利益相關者爭取利益，但是這些利益相關者在具體的利益類型以及獲益方式等要素上存在著較大的差別。例如企業(yè)為了增產，可以通過在生產環(huán)節(jié)上的硬件投入來改善員工的工作環(huán)境，以期員工能夠較好的完成工作任務[4];而為了獲取外在的輿論和政府支持，則可以通過對社會的捐助、支持福利事業(yè)和公共事業(yè)建設來實現(xiàn)[5]。上述的兩個例子雖然都是企業(yè)通過對企業(yè)社會責任的投入來獲取對自己有利的盈利條件，但是可以看出，企業(yè)對于員工工作環(huán)境的投入較之于對社會的捐助，由于前項投入能夠更加直接的刺激企業(yè)生產獲益，因而企業(yè)會更加主動于此項企業(yè)社會責任的實踐。正是由于企業(yè)社會責任利益相關者在利益類型和獲益方式等要素上的差別，使得企業(yè)在履行不同的企業(yè)社會責任時會存在主動性、投入程度、投入方式等方面的差別。因此，對于促進不同內容的企業(yè)社會責任履行，其層次的劃分就顯得非常重要。
2.2企業(yè)社會責任的層次劃分研究
關于企業(yè)社會責任層次的劃分，學界也各有說法。JamesJBrummer及其支持者將之劃分為經濟責任、法律責任、道德與社會責任。但這種劃分方式在激勵企業(yè)踐行企業(yè)社會責任的過程中難有實效，原因在于若將企業(yè)社會責任中法律與道德責任完全分離，則對于道德層面的責任實難操作而使實踐陷入僵局。此外，我國著名學者盧代富教授將企業(yè)社會責任區(qū)分為中小型企業(yè)、國有企業(yè)的企業(yè)社會責任。該種劃分更多的基于對當前我國國情之分析，考慮到了不同企業(yè)之間的經濟輻射帶范圍，以及因不同的盈利心態(tài)而產生的不同經營理念和經營方式。筆者在本文所采取的劃分方式將不同以上兩種，其劃分之依據，是上文中舉出的關于企業(yè)社會責任不同利益相關者在利益類型以及獲益方式等內容上的不同的結論。具體來說，是指將企業(yè)社會責任劃分為如下兩個層次，即：與市場有關的企業(yè)社會責任和與公共生活有關的企業(yè)社會責任。首先，與市場有關的企業(yè)社會責任，是指與員工、消費者等關聯(lián)緊密的一系列企業(yè)社會責任，例如員工的工資福利、工作環(huán)境，消費者接受的服務和產品、享受的售后服務等。其次，與公共生活有關的企業(yè)社會責任，是指與社會的公共利益等關聯(lián)緊密的一系列企業(yè)社會責任。具體來說，主要是指與政府進行良好溝通、社會捐助、慈善事業(yè)、公共產品捐助、植樹造林、開發(fā)使用新型節(jié)能環(huán)保設備等。之所以將企業(yè)社會責任劃分為如此兩個層次，具體原因主要如下。
(1)與企業(yè)經濟利益的聯(lián)系程度不同。與市場有關的企業(yè)社會責任中，主要是對員工和消費者的有關責任，其中與員工有關的責任，直接關系到員工待遇的優(yōu)劣，也勢必會通過影響員工的工作積極性進而直接影響企業(yè)的贏利，甚至會影響到企業(yè)需要承擔的因員工罷工而造成經濟損失風險的大小;與消費者有關的責任中，由于消費者是企業(yè)最主要的消費市場承載者，對消費者的滿足程度，將直接影響到企業(yè)銷售鏈的存在與否，進而決定著企業(yè)的營利狀況。而反觀與公共生活有關的企業(yè)社會責任，無論是與政府的良好溝通從而獲得較好的投資經營環(huán)境，通過社會捐助、慈善事業(yè)獲得較好的社會評價，還是有效進行環(huán)境保護等，都無法將這些效益較為直接迅速地轉化為企業(yè)的經濟利益。
(2)企業(yè)社會責任投資的收益方式不同。在這兩類企業(yè)社會責任中，企業(yè)因其投入而獲取利益的方式和途徑存在差別。與市場有關的企業(yè)社會責任，需要企業(yè)投入以改善員工的待遇、增加消費者福利，這些投入，將直接影響到員工的工作態(tài)度、工作效率以及企業(yè)消費群體的規(guī)模及企業(yè)的市場占有率，可以說，這一類投入將會直接影響企業(yè)經濟利益的增減。而對于與公共生活相關的企業(yè)社會責任則不同，這方面的投入，其直接目的并不是實現(xiàn)企業(yè)的利潤，而是為了改善企業(yè)生存的大環(huán)境，以為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。雖然這一類投入的直接受益人也包含企業(yè)員工、消費者等，但更多的受益人可能是與企業(yè)并無直接經濟聯(lián)系的社會大眾。因而從淺層面來看，企業(yè)并不能較好地從這類投入中直接獲取經濟利益，但不可否認的是，這一類投入能夠帶來良好的企業(yè)外部環(huán)境，為企業(yè)長遠發(fā)展提供便利。
(3)認識態(tài)度不同。正是由于企業(yè)社會責任兩層劃分內容具有以上的兩個特點，使得一個企業(yè)在現(xiàn)實的投入中對于與市場有關和與公共生活有關的企業(yè)社會責任會出現(xiàn)較為明顯的偏差，對于能夠帶來直接經濟利益的那一部分自然會比較主動地投入，而對于營造良好外部環(huán)境的那一部分則不同，不僅僅是因為看不到較為直接的經濟利益，更因為搭便車原理，使得企業(yè)對于與公共生活有關的企業(yè)社會責任的投入量較少，從而影響企業(yè)外部環(huán)境，造成惡性循環(huán)。因此如何激勵企業(yè)對于這一部分企業(yè)社會責任的投入，也是需要重點研究的問題。
3分層激勵機制探析
關于企業(yè)社會責任的落實問題，各國普遍采取將那些企業(yè)必須承擔的最低限度的社會責任，通過立法確定下來以便強制企業(yè)履行;而就人們對企業(yè)承擔社會責任的“高標準、嚴要求”，則通過政策號召、輿論、企業(yè)自律等方式來促使企業(yè)履行。但無論是何種方式，這種“義務上的附加”只會對企業(yè)形成壓力，且過度的義務附加還可能使企業(yè)產生對抗。因此，如何通過有效的方式來激勵企業(yè)而非一味地強制企業(yè)履行社會責任，就是尤其需要重視的問題。
3.1企業(yè)社會責任激勵機制的認識轉變
長久以來，一些學者在“激勵”企業(yè)履行企業(yè)社會責任的問題上存在著一個認識上的誤區(qū)，他們一方面認同企業(yè)績效與企業(yè)社會責任的正相關關系，另一方面則直接以輿論引導或者影響立法來“強制”要求企業(yè)履行社會責任。他們在這些認識上的“連貫性”卻往往造成理論與實踐之間的脫節(jié)，特別是在企業(yè)自身看來，通過立法方式強制要求其履行企業(yè)社會責任的同時，又標榜承擔這些責任有助于其盈利，這使得以自身利益最大化為終極目標的企業(yè)陷入了一個邏輯怪圈：強制要求其必須履行的義務，緣何又會為其自身帶來利益?為什么不是給擁有強制力的一方帶來利益呢?固然，通過義務附加，可以對企業(yè)承擔社會責任起到一定的促進作用，但是也容易引發(fā)對抗。由此一來，這些學者的“激勵”行為反而不能達到應有的效果。因此，如何尋找到一條既能滿足各方利益，又能讓企業(yè)積極履行企業(yè)社會責任的道路，是當下落實企業(yè)社會責任的重心。
3.1.1對于“激勵”的分析
激勵有激發(fā)和鼓勵的意思，它意味著能夠較為有效地激發(fā)出主體的自覺性和能動性。借鑒管理學上關于激勵的相關理論，我們可以對本文中“激勵”的含義做如下理解：
(1)激勵應當是雙方目標的結合。這指在企業(yè)社會責任的設定上，不僅要包含有員工、消費者、其他方面的公共利益的需求，而且也應當包含有企業(yè)獲利的可能性。這也就是激勵之于義務附加的優(yōu)勢所在，即能夠使企業(yè)自身較為主動地去履行社會責任。
(2)激勵需具有引導性。無論激勵措施如何施行，只有當這些激勵轉化為被激勵對象的自覺愿望，激勵的效果才能有效發(fā)揮?；诩畹牡谝粋€特性，企業(yè)自身在了解到利益存在的可能性之后，才會由此來自覺地履行社會責任，這也是激勵作用于企業(yè)，區(qū)別于其他方式的一個重要特點。
(3)正激勵與負激勵相結合。在具體的實踐中，除了對被激勵對象符合公共利益的行為進行獎勵之外，還應當對違背公共利益的行為進行一定的懲罰。例如，我國《產品質量法》中不僅規(guī)定了企業(yè)可以自愿申請產品質量認證，獲得特定產品的質量認證證書;同時，對于質量不合格的產品，則會對其生產經營者給予責令限期改正、停業(yè)整頓等處罰。這樣的類似行為，就能夠從雙向克服主體間“搭便車”的心理，激發(fā)企業(yè)自身的主觀積極性，較好地實現(xiàn)企業(yè)社會責任的績效。
3.1.2對企業(yè)社會責任之激勵的兩種具體形式
基于上文中對激勵內涵的分析，筆者認為，激勵產生實效，主要有以下兩種方式。(1)直接激勵行為。這種行為區(qū)別于單純的強制和呼吁等，其本身含有對企業(yè)實施特定行為的鼓勵，也正因為如此，企業(yè)能夠較為主動地實施。例如，《中華人民共和國循環(huán)經濟促進法》第四十四條規(guī)定“國家對促進循環(huán)經濟發(fā)展的產業(yè)活動給予稅收優(yōu)惠，并運用稅收等措施鼓勵進口先進的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等技術、設備和產品，……企業(yè)使用或者生產列入國家清潔生產、資源綜合利用等鼓勵名錄的技術、工藝、設備或者產品的，按照國家有關規(guī)定享受稅收優(yōu)惠”。這一法律條文內容本身含有對于某些特定企業(yè)行為的鼓勵，將企業(yè)社會責任的具體內容與企業(yè)利益直接聯(lián)系，即主動實施節(jié)能措施的企業(yè)能夠獲得稅收優(yōu)惠。間接激勵行為。所謂間接激勵即是一種含蓄的、非直接的形式，即間接激勵行為往往以企業(yè)踐行了一定程度的企業(yè)社會責任為前提，更是一種事后的肯定與鼓勵，以形成榜樣效應使其他企業(yè)效仿。例如《京華時報》舉辦的“2011年度京華公益獎評選”中就設有“優(yōu)秀企業(yè)公民獎”①，專門用于嘉獎熱心于社會公益事業(yè)的企業(yè)。這些類似評獎活動，對積極踐行企業(yè)社會責任的企業(yè)是一種肯定的評價，并且能讓其收獲一定的企業(yè)影響力、外部良好評價等，獲獎企業(yè)之行為必為其他企業(yè)所效仿，從而推動整個社會之企業(yè)社會責任實踐。
3.2企業(yè)社會責任分層激勵方式
通常而言，企業(yè)社會責任的激勵方法主要有法律手段、行政手段、公眾輿論、道德、市場機制、政府調控、行業(yè)自律等。依據上文所述的企業(yè)社會責任層次劃分以及激勵的兩種形式的理論，結合中國當前的立法和社會實際情況，筆者在具體的企業(yè)社會責任分層激勵當中，提出了以下建議。
(1)與市場有關的企業(yè)社會責任的激勵方式當以間接激勵為主。在與市場有關的企業(yè)社會責任中，其主要的責任對象包含有員工、消費者等，這些責任對象是企業(yè)在運行乃至與企業(yè)有關的社會生活中最為重要的相關者。企業(yè)對員工的待遇決定著員工自身與家庭的存續(xù)，同時員工的工作狀況決定著企業(yè)自身的存續(xù);企業(yè)為消費者提供產品、售后服務的質量高低，則會對消費者人身財產利益產生影響，同時消費者的消費行為則保證了企業(yè)營利與再生產的進行。由此觀之，當前的現(xiàn)狀是那些涉及最低層次的法律與道德之人權要求，例如員工基本待遇、產品最低質量保證等，已然被社會所共知而無需企業(yè)社會責任之實踐。唯需對那些敢于超越此最低標準，不斷提升員工、消費者待遇的企業(yè)給予鼓勵以示激勵。因此，對與市場有關的企業(yè)社會責任之激勵，應當以間接激勵為主，即無論是公眾的輿論行為、市場機制的作用還是行業(yè)的自律，都應當探索一種利益指向明確的方法來促使企業(yè)履行企業(yè)社會責任。讓企業(yè)形成一種這樣的思維，即自我對該類企業(yè)社會責任的承擔，可以更好地獲取經濟利益。例如，行業(yè)協(xié)會對于本協(xié)會成員的評比、頒發(fā)證書的行為，不僅是對注重企業(yè)社會責任的企業(yè)加以肯定，更可以起到較為有效的榜樣作用，使其他企業(yè)也積極效仿，主動承擔社會責任。
(2)與公共生活有關的企業(yè)社會責任的激勵方式當以直接激勵為主。與公共生活有關的企業(yè)社會責任主要包括與政府進行良好溝通、社會福利捐助、慈善事業(yè)、公共產品捐助以及植樹造林，開發(fā)使用新型節(jié)能環(huán)保設備等環(huán)境保護行為。由于這些行為與企業(yè)自身營利間的聯(lián)系不夠緊密，因此大多數企業(yè)怠于履行;同時，考慮到法律、行政手段雖然可以在短時間能起到強制企業(yè)履行社會責任的作用，但由于這些行為與企業(yè)經濟利益的聯(lián)系不緊密，企業(yè)在強制力的壓力下，難以反思其自身行為，反而可能會埋怨國家、政府，不利于其長期有效地履行企業(yè)社會責任。基于以上兩點的考慮，對于與公共生活有關的企業(yè)社會責任激勵，應當以直接激勵為最主要手段。這就要求國家、政府在立法的過程中首先要考慮到企業(yè)營利，通過對履行企業(yè)社會責任主體的獎勵，來激勵其他企業(yè)主動承擔企業(yè)社會責任。例如，我國各地為了合理充分利用電能以及保證碳排放量達標，相繼出臺了關于企業(yè)在夜間用電的優(yōu)惠政策，這樣就不僅保證了環(huán)境保護的有效性，同時也給予了遵循其要求的企業(yè)一定的利益。此外，對于公眾輿論、市場機制作用、行業(yè)自律等缺乏強制力的激勵方式，則更加應當注意到其激勵效果。最后，公眾、行業(yè)自身則應當積極配合政府的導向工作，在保證最大多數人的公共利益之中謀求自我利益的滿足，這樣才能較好地實現(xiàn)企業(yè)滿足公共利益的激勵。
4結語
當前的中國，正經歷著繼改革開放以來的又一次社會轉型，企業(yè)社會責任對于緩解企業(yè)與社會成員矛盾，促進經濟與社會和諧發(fā)展有著較為重要的意義。如何激勵企業(yè)踐行企業(yè)社會責任，而非要求企業(yè)負擔更多之義務，當是研究企業(yè)社會責任并期望其能夠實現(xiàn)的專家、學者的共同目標。筆者通過前文分析，力圖構建一套初步的企業(yè)社會責任激勵機制，但困于學識與實踐經驗上的不足，僅求能以此文拋磚引玉，期待學術界和實務領域的深入探索，借鑒而超越他國，確定出企業(yè)社會責任分層激勵機制的最優(yōu)體系構架，建立一套較為完整的企業(yè)社會責任激勵系統(tǒng)，以促進企業(yè)和社會經濟的協(xié)調發(fā)展。
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