試論企業(yè)道德的論文(2)
試論企業(yè)道德的論文
試論企業(yè)道德的論文篇二
《試論企業(yè)的道德文化建設》
【摘要】在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的發(fā)展來源于對企業(yè)精神的認同和共同的價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,企業(yè)的道德文化是企業(yè)文化的核心,因此建立真正意義上的企業(yè)道德文化已迫在眉睫。
【關鍵詞】企業(yè)文化;道德文化;建設
企業(yè)文化是20世紀80年代以來企業(yè)管理學中分化出來的一個新理論。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化分為企業(yè)道德文化、制度文化和物質文化三個層次。道德文化是企業(yè)文化中最根本的,它決定著其它文化活動以及員工的實踐活動方向。
企業(yè)文化對外是一面旗幟,對內是一種向心力。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西,不是產(chǎn)品,而是它的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識,建立共同的文化氛圍,樹立共同的價值觀;能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情,使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地加以發(fā)揮,從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質文明和精神文明的關系。企業(yè)道德文化建設要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心,以保證企業(yè)兩個文明建設協(xié)調發(fā)展為目標,以提高員工的思想道德素質和技術、技能水平為出發(fā)點和落腳點,建立以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為內容的統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、協(xié)調的道德文化體系,以期在員工中形成對企業(yè)共同價值觀的認知、認同,使其在思想感情上、價值取向上和行為規(guī)范上都保持高度一致,以產(chǎn)生較大的凝聚效應和震撼效應,因此,企業(yè)道德文化具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。導向作用,即把企業(yè)員工引導到確定的價值目標上來;約束作用,即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用;凝聚作用,即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結;融合作用,即對員工潛移默化,使之自然地融合到群體的統(tǒng)一的價值觀中去;輻射作用,指其不但對本企業(yè),還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
一、企業(yè)道德文化建設的內容
當前企業(yè)道德文化建設的內容主要包含四個方面:質量第一,用戶至上;誠實守信,以人為本;團隊合作,整體優(yōu)勢;學習創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流。“質量第一”,即以優(yōu)良可靠的產(chǎn)品質量與服務質量取信于市場,這就使得企業(yè)行為的出發(fā)點落到了“利他”的道德上;而保證質量的優(yōu)良可靠,離不開企業(yè)員工的合理構成,這就需要管理者以“人”全面發(fā)展為重心的道德化管理來處理內部各種關系,增強向心力與凝聚力,調動全體員工講求質量信譽的積極性。“用戶至上”,則是在質量可靠的基礎上,進一步為消費者著想,以更優(yōu)質的商品售前、售中、售后服務使消費者滿意。其出發(fā)點與實施的全過程,本身就突出了企業(yè)行為的道德性。目前,市場競爭已全面進入企業(yè)間的“形象競爭”時代,新一輪的競爭不僅僅停留在經(jīng)濟效益上,而是體現(xiàn)為社會效益、環(huán)境效益的競爭,是精神文化、倫理道德、文明程度的競爭。這類競爭的實質,促使現(xiàn)代企業(yè)進行新的形象定位,即除了以利潤為標志的經(jīng)濟效益,還要更重視它所承擔的社會政治和道義責任。這包括:對政府的責任,遵守國家的法規(guī)和法令、按期納稅;對社會的責任,體現(xiàn)為提供就業(yè)機會、支持社會福利事業(yè),保護并美化自然環(huán)境;對顧客的責任,則包括價格合理、質量可靠、服務熱情周到;對職工的責任,在于提供良好的工作環(huán)境、合理的勞動報酬、和諧的人際關系、公平的發(fā)展機會;對投資者的責任,包括保障投資的安全、股息的獲得等等。在現(xiàn)階段,規(guī)范化的社會主義市場經(jīng)濟,對企業(yè)的道德倫理提出了更高的要求。一個企業(yè)越是講求道德,就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與贊譽,就越能樹立企業(yè)的良好形象,形成巨大的無形資產(chǎn),并在市場競爭中獲得主動。
二、創(chuàng)建企業(yè)道德文化的策略
道德的規(guī)范性包含兩層意思:一是指增強職業(yè)道德規(guī)范對員工行為的約束力和影響力,使之真正內化為他們的道德自律,成為其自覺行動;二是指注重職業(yè)道德規(guī)范建立和操作過程本身的規(guī)范性和合法性,使組織的職業(yè)道德規(guī)范與社會公眾利益和國家的法律法規(guī)協(xié)調一致。前者涉及職業(yè)道德規(guī)范的外在功能,后者涉及職業(yè)道德建設和操作過程的“自律”問題。
建立企業(yè)道德行為規(guī)范,明確道德標準體系,形成既與社會主義道德要求相一致、又具有鮮明時代特色和行業(yè)特色的“企業(yè)道德文化”,將道德標準細化為行為規(guī)范,促進職工養(yǎng)成文明的語言和行為習慣;并通過各種不同方法深入廣泛地宣傳教育培訓,強化道德說服力和道德勸導力的作用。使文字化的要求變?yōu)榫唧w的、可視的言行規(guī)范,起到導向示范作用;同時也可在道德文化建設的過程中不斷地糾偏、擴展,保證企業(yè)道德文化建設正常進行。
實施人性化管理。企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召,對下屬成員起著重要的示范作用。因此,要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀,領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先,領導者要扮演“布道者”和“育才者”的角色,通過向員工傳達企業(yè)的愿望、核心價值觀,關注員工的成長,為員工的全面發(fā)展提供指導和服務,以提高企業(yè)凝聚力和激發(fā)員工的潛能。其次,領導者要堅定信念,要在每一項工作中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。其三,領導者要注意與下屬成員的感情溝通,重視感情的凝聚力量。以平等真誠友好的態(tài)度對待下屬成員,就會取得他們的信任。讓管理親和于人,管理者與員工彼此間在無拘束的交流中可以互相激發(fā)靈感、熱情和信任。完善道德制度與激勵機制，首先要建立道德制度。所謂道德制度,是指將道德生活中的部分人倫關系和道德活動方式文明化、正規(guī)化。其次要將道德建設與企業(yè)內部管理制度的建立相結合。價值觀的形成是一種個性心理的累計過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化并加以肯定,才能形成習慣并穩(wěn)定下來,從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。通過內部激勵和約束機制的建立,以保證道德文化的正常有序開展。要把精神激勵與物質激勵結合起來,考慮被強化者的需求,這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來,人們就會自覺地接受指導這種行為的價值觀念,從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受,逐漸形成優(yōu)良的企業(yè)文化。加強道德文化建設的管理，企業(yè)文化重塑必須務實。企業(yè)道德文化的建設要與社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展相結合,要將道德文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展框架之中,與企業(yè)內部的制度建設相同步;道德建設的管理基礎是企業(yè)內部的激勵機制,制度保障機制和組織保障制度。首先要建立日常的管理機構,負責道德文化建設的日常管理工作,制定相應的計劃,組織檢查考核和總結;其次,道德文化建設要同企業(yè)其他管理工作一同研究、部署、檢查、考核和總結,才能保證道德建設的實施結果。 堅持“以德治廠”,加強企業(yè)道德文化體系建設,是一項系統(tǒng)工程,也是一個長期的歷史性任務,需要進行堅持不懈的努力,需要動員各方面的力量,充分利用一切宣傳教育渠道,不斷探索更有效的方式方法。
企業(yè)應把建立統(tǒng)一的價值觀念體系的工作做細、做實,以進一步提高企業(yè)的整體形象水平,提高員工整體素質水平,提高企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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