市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略論文
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略論文
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法有深廣的基礎(chǔ)。它根源于人的本性 ,是人的自我意識(shí)、經(jīng)濟(jì)人和自由等本性的必然要求 ,由人的生存環(huán)境所決定 ,已成為市場(chǎng)環(huán)境的主題和主詞。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略論文，供大家參考。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略論文范文一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中小企業(yè)論文
一、中小企業(yè)營(yíng)銷組合策略中存在的問題分析
(一)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小,資金少,人才匱乏,管理水平落后,技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力較弱,這導(dǎo)致中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)上往往力不從心,也無法在某一產(chǎn)品上進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。絕大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)約資金和人力、物力、財(cái)力,在進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查研究時(shí),不能充分的分析所處的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,沒有長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,不能很好地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、定位與預(yù)測(cè)。有些中小企業(yè)僅憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一人的市場(chǎng)決斷力進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。從一開始就沒有重視對(duì)市場(chǎng)的研判和對(duì)消費(fèi)者的了解,所生產(chǎn)的產(chǎn)品不是大企業(yè)產(chǎn)品的高仿就是山寨,與市場(chǎng)上同類產(chǎn)品相比,沒有突出的特色和功能,技術(shù)含量不高,產(chǎn)品的質(zhì)量水平參差不齊,商品的名稱缺乏新意,包裝材質(zhì)不環(huán)保等,產(chǎn)品走向市場(chǎng)不能迎合消費(fèi)者的喜好,利潤(rùn)空間有限,造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。長(zhǎng)此以往,企業(yè)失去成長(zhǎng)的動(dòng)力,只能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慘敗收?qǐng)觥?/p>
(二)產(chǎn)品定價(jià)策略缺乏靈活多變性
由于受到資金鏈的影響,很多中小企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)往往追求快速收回成本,重視短期的利潤(rùn)回報(bào)。這就缺乏長(zhǎng)期的、完善的定價(jià)機(jī)制,沒能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)在行業(yè)中所處的地位,也沒有考慮到企業(yè)的品牌影響力、企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足消費(fèi)者的需求,忽視了產(chǎn)品生命周期階段性的市場(chǎng)需求變化對(duì)產(chǎn)品價(jià)格制定帶來的影響等一系列約束定價(jià)的因素。在這種情況下,企業(yè)制定出的價(jià)格比較盲目、單一,不是過高就是過低,吸引不了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力較弱。最終,企業(yè)利潤(rùn)最大化沒能實(shí)現(xiàn),可能還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上乏人問津,銷售慘淡,為后期的宣傳推廣制造障礙。
(三)缺乏強(qiáng)有力的渠道管理模式
中小企業(yè)在營(yíng)銷渠道的建設(shè)和選擇上,由于內(nèi)部條件的制約和外在環(huán)境的變化等諸因素的影響,顯得困難重重,缺乏強(qiáng)有力的渠道管理模式。有的企業(yè)進(jìn)行渠道自建,花費(fèi)大量的時(shí)間、金錢、人力、物力,取得的效果卻不盡如人意。如轟動(dòng)一時(shí)的三株集團(tuán)。也有企業(yè)選擇垂直的營(yíng)銷渠道模式,但是由于資金的有限性和管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,對(duì)渠道管控力較弱,與渠道中間商的合作沖突不斷。在渠道自建和選擇代理商或者經(jīng)銷商的路上,中小企業(yè)走的舉步維艱。
(四)促銷形式單一
在中小企業(yè)中,由于到各種資源條件的限制,對(duì)產(chǎn)品促銷沒有一個(gè)正確而全面的了解,認(rèn)為搞促銷活動(dòng)就是做廣告,或者單純的銷售促進(jìn)活動(dòng),只搞一些促銷活動(dòng),手段單一,缺乏創(chuàng)新,缺少與消費(fèi)者的溝通交流,致使產(chǎn)品鋪貨率不高,市場(chǎng)占有率也上不去,促銷效果不好。
二、中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的幾點(diǎn)建議
(一)差異化的產(chǎn)品品牌策略
產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的地位十分重要,因?yàn)橄M(fèi)者的需求是通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于中小企業(yè)來講,既然無力在市場(chǎng)上與大型企業(yè)較量,就應(yīng)該尋找適宜于自身發(fā)展的市場(chǎng)來大展拳腳。中小企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)市場(chǎng)鎖定于那些被大型企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng),專注于某一市場(chǎng)的細(xì)小產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在充分了解該細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)者需求的情況下,根據(jù)“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我特”生產(chǎn)理念,生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要、有特色的產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量使消費(fèi)者津津樂道,產(chǎn)品名稱被消費(fèi)者過目不忘,包裝方式獨(dú)特新穎,包裝材料環(huán)保綠色,再加上后期的宣傳推廣,該產(chǎn)品很難不受到消費(fèi)者的喜愛。在積累了一定的市場(chǎng)影響力的基礎(chǔ)上,中小企業(yè)應(yīng)該有樹立企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的意識(shí),因?yàn)榱己玫钠放菩蜗笫瞧髽I(yè)的無形資產(chǎn),會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售起到無形的推動(dòng)作用,也是區(qū)別于同類產(chǎn)品的最好手段。中小企業(yè)應(yīng)該擯棄走捷徑的思想,在追求特色化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,塑造良好的品牌形象,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)靈活多變的產(chǎn)品定價(jià)策略
企業(yè)的價(jià)格制定是一向很復(fù)雜的工作,需要考慮多方面的因素,要以需求為導(dǎo)向、成本為基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為參照,采取一系列的措施。中小企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí),首先,應(yīng)該明確期望憑借價(jià)格產(chǎn)生的效用所要達(dá)到的目的;其次,要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求彈性進(jìn)行測(cè)定,因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品具有不同的需求彈性,價(jià)格的變動(dòng)會(huì)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望;接下來,要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行估算,因?yàn)楫a(chǎn)品的最高價(jià)格取決于市場(chǎng)需求,而最低價(jià)格取決于產(chǎn)品成本。最后,選擇適合于企業(yè)的定價(jià)方法,制定出最適合于企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。在隨后的市場(chǎng)銷售過程中,要根據(jù)市場(chǎng)情況的變化隨時(shí)調(diào)整價(jià)格,也要充分考慮產(chǎn)品在生命周期的不同階段產(chǎn)品價(jià)格變化對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買所起的影響。對(duì)于價(jià)格的制定和管理,中小企業(yè)應(yīng)該就產(chǎn)品價(jià)格的制定總結(jié)出一套適合于本企業(yè)的定價(jià)機(jī)制。
(三)適宜自身發(fā)展的渠道策略
隨著消費(fèi)者選購(gòu)商品方式的多樣化,單一的渠道營(yíng)銷模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)消費(fèi)者的需要,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維模式,將傳統(tǒng)的、單一的渠道模式改為復(fù)合式的渠道結(jié)構(gòu),以適應(yīng)不同的市場(chǎng)形態(tài)要求。對(duì)于中小企業(yè)來說,雖然沒有實(shí)力將自建渠道做大,但是可以選擇在企業(yè)的發(fā)源地、大本營(yíng)建立零級(jí)渠道,直接將商品從工廠轉(zhuǎn)移到專賣店售賣給消費(fèi)者,這樣可以在某一地區(qū)先建立良好的銷售局面,隨著企業(yè)的發(fā)展,推及周邊區(qū)域。除此而外,中小企業(yè)應(yīng)該借助中間商的力量將產(chǎn)品的銷售范圍擴(kuò)大,在選擇中間商時(shí)制定一定的規(guī)范,在管理上體現(xiàn)出與中間商是利益共同體,加強(qiáng)彼此之間的信任。中小企業(yè)也可以選擇進(jìn)行進(jìn)行渠道聯(lián)盟,即利用別家公司的營(yíng)銷渠道來銷售自家公司的產(chǎn)品,相互合作,共同發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在新興的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道,中小企業(yè)也可進(jìn)行嘗試?？傊?中小企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)局勢(shì)的變化,適時(shí)地調(diào)整渠道策略,才能在渠道中“決勝為王”。
(四)開發(fā)促銷組合策略
在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,直接決定著企業(yè)命運(yùn)的是促銷的成功與否,在促銷中可以采取多種方式,比如人員推銷、廣告、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系等,企業(yè)可通過開發(fā)促銷組合的方式,采取一種或者多種促銷方式的聯(lián)合使用,更好地與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,促成目標(biāo)顧客的購(gòu)買行為。例如運(yùn)用廣告向消費(fèi)者提供產(chǎn)品信息,在零售終端進(jìn)行產(chǎn)品的展示,在店內(nèi)張貼產(chǎn)品海報(bào),懸掛POP廣告,加上銷售人員的現(xiàn)場(chǎng)宣傳和講解,適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)顧客了解產(chǎn)品價(jià)格等優(yōu)惠信息,激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望,促使成交。綜上所述,中小企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握外部環(huán)境的變化,正確分析自身的優(yōu)劣勢(shì),找到適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷組合策略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略論文范文二：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中精細(xì)化石油企業(yè)會(huì)計(jì)論文
一、目前我國(guó)石油企業(yè)管理存在的問題
在中國(guó)加入WTO之初，中國(guó)與國(guó)際接軌，隨之而來的不僅僅是大量國(guó)外企業(yè)的涌入，還有國(guó)外的管理模式與經(jīng)營(yíng)理念，這是與國(guó)內(nèi)完全不同的管理制度，在目睹國(guó)外企業(yè)管理制度和管理模式為企業(yè)所帶來的巨大優(yōu)勢(shì)與增益效果后，使得我國(guó)很多企業(yè)家為之效仿，有些企業(yè)是將自己曾經(jīng)的管理方式及理念全部丟棄，完全接受新的管理理念，有些國(guó)企則是在自己管理理念的基礎(chǔ)上借鑒其優(yōu)點(diǎn)，然后相互結(jié)合形成綜合性較強(qiáng)又不同于人的管理模式，但也有很多企業(yè)，在借鑒與學(xué)習(xí)的過程中因?yàn)槟承┰驅(qū)ζ涔芾砟Ｊ降母春诵臒o法滲透了解，只是學(xué)習(xí)了管理的表象，沒有領(lǐng)悟其內(nèi)在與精髓，不但沒能將自己企業(yè)的管理模式革新成功，反之弄成了四不像。
二、重視并明確精細(xì)化管理概念
1.石油企業(yè)精細(xì)化管理概念
石油企業(yè)精細(xì)化管理概念是企業(yè)預(yù)計(jì)建立一段時(shí)間的企業(yè)管理目標(biāo)和成本要求。管理目標(biāo)必須詳細(xì)，企業(yè)在未來發(fā)展過程中以什么為目標(biāo)去奮斗、以多大的經(jīng)濟(jì)彈性作為成本止損，這些都要在管理目標(biāo)中明確指出。為了使石油企業(yè)精細(xì)化管理概念能發(fā)揮出作用表現(xiàn)其價(jià)值，需要企業(yè)中的每一個(gè)部門每一位員工都參與進(jìn)來，不能區(qū)域化進(jìn)行，要將精細(xì)化管理概念覆蓋企業(yè)全部，共同完成石油管理任務(wù)。
2.突破傳統(tǒng)石油企業(yè)管理觀念
在傳統(tǒng)的石油企業(yè)精細(xì)化管理中，降低成本節(jié)省開支是傳統(tǒng)石油企業(yè)管理的主要目標(biāo)，以現(xiàn)代的角度去衡量這個(gè)目標(biāo)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種過于局限的管理方式不僅無法帶動(dòng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至連市場(chǎng)的最低需求都難以滿足。企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)的走勢(shì)，制定出有戰(zhàn)略性的管理模式，使企業(yè)能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。不能忽視單位生產(chǎn)效率，要引進(jìn)高科設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)以生產(chǎn)力的提升來營(yíng)造最高的利益，在質(zhì)量與效率雙贏的基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理凝聚在價(jià)值的創(chuàng)造上，這樣才能使我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展的更穩(wěn)健。
3.建立完整的管理體系
會(huì)計(jì)精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)管理都不可或缺的，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本，費(fèi)用的支出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中無時(shí)不刻不在消耗著，所以必須將成本節(jié)約任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的每一處細(xì)節(jié)并動(dòng)員企業(yè)所有人員配合該項(xiàng)任務(wù)，使員工明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)所在的同時(shí)還能對(duì)其進(jìn)行范圍分化，落實(shí)之后，要對(duì)項(xiàng)目的成本支出與工作時(shí)間等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的熱情和積極主動(dòng)性，可以制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，將工作量以最短的時(shí)間內(nèi)完成最快最好的員工給予資金的獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)的，為了樹立企業(yè)管理體系的威嚴(yán)性與有效性，對(duì)不遵守制度不配合工作的員工或部門要視情節(jié)嚴(yán)重程度給予對(duì)應(yīng)的懲罰措施，以此來完善管理體系。
三、推動(dòng)石油企業(yè)的精細(xì)化管理
發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，以此來激發(fā)員工對(duì)崗位的熱愛與敬業(yè)，要將石油企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)員工是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，要想提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度就需要管理者將企業(yè)員工自身潛能最大化開發(fā)并運(yùn)用到石油企業(yè)中，當(dāng)然，這需要一定手段，如果企業(yè)管理者什么也不去做，僅靠口頭的宣傳與動(dòng)員是無法讓企業(yè)員工為此效力的，必須結(jié)合企業(yè)員工的真實(shí)需求，通過管理的協(xié)商統(tǒng)計(jì)出最有效的帶動(dòng)方式，以此來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工潛能的開發(fā)，使石油企業(yè)精細(xì)化管理工作獲得支持與推進(jìn)。第一，通過每一位員工的配合，在工作過程中尋找可以進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)在成本控制方面的問題，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的節(jié)能損耗措施可能存在著不完善，若企業(yè)員工有好的建議，石油企業(yè)精細(xì)化管理者應(yīng)積極采納并且立即落實(shí)，同時(shí)給予提供幫助的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的成本節(jié)約要從企業(yè)內(nèi)部全體工作人員做起，所以企業(yè)在開展成本控制之初，要?jiǎng)訂T企業(yè)成員成本控制一定要從自身做起，節(jié)約能源精打細(xì)算。第二，企業(yè)不論其規(guī)模還是企業(yè)所涉及的領(lǐng)域是呈多樣性的，然而在這些多樣性的背后卻有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益而經(jīng)營(yíng)各種項(xiàng)目，盡管經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，但目的卻一致，那就是能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得利益，市場(chǎng)能否接受企業(yè)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，其結(jié)果就能得知市場(chǎng)對(duì)企業(yè)開展項(xiàng)目是否認(rèn)可?；谶@一點(diǎn)可以看出，決定企業(yè)盛衰的不僅僅是精細(xì)化管理控制策略，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的產(chǎn)品才是關(guān)鍵所在，所以企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中一定不能影響石油企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、結(jié)束語
只有加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的需求，所以當(dāng)下企業(yè)一定要利用新時(shí)代的優(yōu)勢(shì)與科技的優(yōu)勢(shì)將管理水平向現(xiàn)代化帶動(dòng)，將會(huì)計(jì)精細(xì)化管理應(yīng)用到石油企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為石油企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
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