淺析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4p理論策略的論文(2)
淺析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4p理論的論文篇二
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P策略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中的應(yīng)用》
[摘要] 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)范疇的4P策略精辟地概括了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。運(yùn)用4P策略，分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的4P特征，總結(jié)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作在4P中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出對(duì)策分析，對(duì)提升我國(guó)企業(yè)的情報(bào)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P策略競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)4P策略整合
一、理論綜述
1.涵義解析
4P策略是傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促進(jìn)(Promotion)，在一定程度上可以概括為：企業(yè)要獲取市場(chǎng)份額，必須以適當(dāng)?shù)姆绞健⒂眠m當(dāng)?shù)膬r(jià)格、將合適的產(chǎn)品、通過(guò)適當(dāng)?shù)那纻鬟f給顧客。
2.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的4P特征
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需要借助4P策略才能發(fā)揮更大的作用，但是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的特性也決定了他在傳統(tǒng)的4P中的特殊性，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的屬性和4P的內(nèi)容，概括其4P特征如下：
(1)產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)品在滿(mǎn)足產(chǎn)品一般特征的基礎(chǔ)上更多地表現(xiàn)為它的特殊性，即競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在很大程度上是一個(gè)隱蔽性的工作，他的搜集、獲取等工作在很大程度上帶比較低調(diào)的工作色彩。
(2)價(jià)格。一般產(chǎn)品的價(jià)格在很大程度上是成本與利潤(rùn)的衡量確定物，價(jià)格的制定相對(duì)比較容易，但競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的產(chǎn)品、工作，而且產(chǎn)品的形式帶有多樣性，比如，信號(hào)、文字等，而這些形式的產(chǎn)品價(jià)值有多少，能夠給企業(yè)帶來(lái)多大的收益等都是很難衡量的，很難找到參照物，因此，價(jià)格難以衡量。
(3)渠道。傳統(tǒng)產(chǎn)品的渠道主要是產(chǎn)品從廠(chǎng)商傳遞給顧客的一個(gè)過(guò)程。情報(bào)產(chǎn)品具有隱蔽性和對(duì)抗性，他的顧客可能是單一的，他的傳遞需要采取隱蔽的手段，因此在很大程度上多采用“單一渠道”、“零級(jí)渠道”，即渠道的傳遞過(guò)程中只有制造商和顧客。
(4)促進(jìn)：內(nèi)部宣傳，隱蔽性進(jìn)行，更多地為人員推銷(xiāo)。銷(xiāo)售促進(jìn)的目的是為了宣傳產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度，可以說(shuō)促進(jìn)方式越火暴，受眾越多越成功。但是情報(bào)產(chǎn)品是隱蔽性的，他的顧客是單一的，因此，這種促進(jìn)工作在一定程度上也是一種隱蔽性的工作，在宣傳的地點(diǎn)、方式、宣傳對(duì)象等方面也帶有隱蔽性。
二、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在4P上存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
1.問(wèn)題概括
我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作在4P上存在的問(wèn)題可以概括為:(1)在產(chǎn)品策略上存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為產(chǎn)品定位不清晰、產(chǎn)品缺乏必要的外在形式、產(chǎn)品的受眾狹窄、產(chǎn)品層級(jí)混亂;(2)在價(jià)格策略方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的價(jià)值難衡量、情報(bào)人員的工資低;(3)在渠道方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為搜集渠道模糊;(4)在促進(jìn)方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為力度不夠?？傊?P策略上，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作存在一些問(wèn)題，它們阻礙了我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的發(fā)展，影響了我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。針對(duì)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在4P策略中存在的問(wèn)題，本文提出以下對(duì)策分析。
2.對(duì)策分析
(1)產(chǎn)品策略：定位清晰、注重形式、擴(kuò)充范圍、增加供給。①定位清晰。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)要講究實(shí)用性，針對(duì)性，因此，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)要迎合顧客的需求，即要有清晰的定位。情報(bào)工作人員要和情報(bào)需求者有良好的溝通，一方面情報(bào)需求者要能夠?qū)⒆约旱恼鎸?shí)意圖傳遞給情報(bào)工作人員;另一方面情報(bào)工作人員要能夠剖析出需求者的真實(shí)意圖。②注重形式。情報(bào)產(chǎn)品最終要傳遞給需求者，而根據(jù)特性，情報(bào)產(chǎn)品要簡(jiǎn)單明了，要實(shí)用。但是在情報(bào)產(chǎn)品到達(dá)目的人之前要在一瞬間讓其接受是需要一定的技巧，要增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力，因此要有良好的表現(xiàn)形式。情報(bào)產(chǎn)品也要講究外在包裝，要能夠吸引眼球，同時(shí)情報(bào)產(chǎn)品要使用多種載體。
(2)價(jià)格策略：有效衡量、員工激勵(lì)。①有效衡量。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的價(jià)值屬于隱性，無(wú)法像銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)所取得的價(jià)值那樣立竿見(jiàn)影，這也是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沒(méi)能受到重視的原因之一，因此要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞绞沟们閳?bào)的價(jià)值能夠得到認(rèn)可，從無(wú)形到有形的轉(zhuǎn)變。鑒于此我們可以借鑒和引用國(guó)外的“標(biāo)桿比較”法，即主要是衡量和比較在使用了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)前后部門(mén)的損益比較，可以體現(xiàn)為減少企業(yè)的損失，減少企業(yè)應(yīng)對(duì)臨時(shí)問(wèn)題的倉(cāng)促，也可以體現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的高效性，增加企業(yè)的收益、銷(xiāo)售量等方面。②員工激勵(lì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作需要情報(bào)工作人員的努力，但是這些需要得到企業(yè)的重視，得到其他部門(mén)的支持和理解，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)情報(bào)工作人員給予重視，給予必要的激勵(lì)，可以是物質(zhì)激勵(lì)，如工資、福利待遇等等;可以是精神激勵(lì)，如嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)、職位的升遷等;可以是情感激勵(lì)，如生活的關(guān)心、家庭的關(guān)懷等，通過(guò)這些方式激發(fā)情報(bào)工作人員的工作熱情，同時(shí)也可以保護(hù)公司情報(bào)。
(3)渠道策略：情報(bào)搜集渠道的拓寬、產(chǎn)品傳遞渠道的縮短。①情報(bào)搜集渠道的拓寬。據(jù)調(diào)查,我國(guó)企業(yè)情報(bào)的搜集多集中在網(wǎng)絡(luò)、廣告等渠道上，而國(guó)外的很多企業(yè)通過(guò)咨詢(xún)公司等方式獲取情報(bào)資料。我國(guó)企業(yè)要拓寬信息渠道，增強(qiáng)信息搜集的質(zhì)量。②產(chǎn)品傳遞渠道的縮短。情報(bào)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的針對(duì)性和隱蔽性，因此在產(chǎn)品傳遞的過(guò)程中要盡量減少中間環(huán)節(jié)，使用零渠道，一級(jí)渠道，即情報(bào)工作人員直接將情報(bào)產(chǎn)品傳遞給需求人員。
(4)促進(jìn)策略：增強(qiáng)情報(bào)意識(shí)的宣傳。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作是團(tuán)隊(duì)工作，而不是個(gè)人或單個(gè)部門(mén)的事情，要依靠團(tuán)體精神和力量。我國(guó)情報(bào)工作的促進(jìn)工作力度不夠從而導(dǎo)致了企業(yè)情報(bào)冷淡的局面。企業(yè)可以不定期地開(kāi)展情報(bào)知識(shí)講座，舉辦情報(bào)培訓(xùn)等活動(dòng)，促使大家接受和認(rèn)可情報(bào)的價(jià)值，尤其是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用。
(5)4P整合的問(wèn)題。4P策略是密不可分的一個(gè)整體，它們相互作用，相互促進(jìn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作也離不開(kāi)4P策略的整合。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的整合主要體現(xiàn)在情報(bào)管理上。首先，要有良好的保障能力。包括人員保障、機(jī)制保障、組織保障和資金保障;其次，要有良好的執(zhí)行能力。包括情報(bào)規(guī)劃、搜集、處理分析和傳播使用能力;再次，后臺(tái)保障能力。主要體現(xiàn)為企業(yè)的反情報(bào)能力;最后，企業(yè)的反饋能力。通過(guò)對(duì)情報(bào)管理的加強(qiáng)，能夠有效提升情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、小結(jié)
深度買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，強(qiáng)烈呼吁我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作。特別是通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的4P策略整合來(lái)提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的論文
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念》
摘要:隨著科技的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想立于不敗之地，就需要對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有個(gè)準(zhǔn)確的判斷，把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新觀(guān)念，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，才能夠在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);新觀(guān)念
當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)內(nèi)改革逐漸深入，國(guó)外各種變革此起彼伏，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)來(lái)臨。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不復(fù)存在，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨了很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要把握好國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮中順流直上，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了更高的要求。但是復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是讓企業(yè)處于了不明朗的環(huán)境，只有掌握并遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才能在經(jīng)營(yíng)中引導(dǎo)自身，樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新的觀(guān)念，我們才能在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌握經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新環(huán)境
經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)前仍然是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，在此規(guī)律的驅(qū)使下，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)不再局限于本地，紛紛走了出來(lái)，在全球范圍內(nèi)來(lái)找尋發(fā)展的機(jī)會(huì)，不少產(chǎn)品已經(jīng)成為了全球性的產(chǎn)品，原來(lái)的支柱產(chǎn)品已經(jīng)成為了國(guó)際性的支柱差異，不再是某國(guó)或某公司的產(chǎn)品。特別是早期實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)，很早一步就將自己的營(yíng)銷(xiāo)范圍擴(kuò)展到了全球范圍，用全球一體化的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念來(lái)對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行指引。作為本國(guó)企業(yè)的海爾，較早的有了這樣的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，通過(guò)大規(guī)模出口以及在境外設(shè)廠(chǎng)，使得海爾在較短的時(shí)間內(nèi)走向了各國(guó)的市場(chǎng)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要想盡早的占領(lǐng)市場(chǎng)，只有不斷的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)新型的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，不斷的強(qiáng)調(diào)，只有創(chuàng)新才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，只有將營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新發(fā)在營(yíng)銷(xiāo)工作的重心，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在此環(huán)境下，消費(fèi)者的綜合素質(zhì)都有所提高，使得消費(fèi)者的行為更加的個(gè)性化以及理性化。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式從過(guò)去的單一化、批量化在向個(gè)性化及多元化發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展，使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式發(fā)生了根本性的變化，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生。從消費(fèi)渠道上來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不用被地域以及時(shí)間所限，可以擺脫批發(fā)商以及零售商，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的直銷(xiāo)。只要在網(wǎng)絡(luò)端有客戶(hù)，有需求，企業(yè)就可以根據(jù)這個(gè)進(jìn)行供貨。從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商的角度來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是少環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)，更有甚者就能夠減少大規(guī)模產(chǎn)品展示空間及中轉(zhuǎn)的倉(cāng)庫(kù)。極大的降低了渠道的運(yùn)行費(fèi)。另外從生產(chǎn)者和消費(fèi)者的關(guān)系上來(lái)看，也產(chǎn)生了變化，過(guò)去，企業(yè)要想了解潛在的消費(fèi)者是非常困難的。建立了網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)渠道以后，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的即時(shí)互動(dòng)性，使得產(chǎn)銷(xiāo)間真正的實(shí)現(xiàn)了一對(duì)一的深度雙向溝通。當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)主題，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展，就要摒棄原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)手段，找尋新的營(yíng)銷(xiāo)方法不斷的創(chuàng)新。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新觀(guān)念
新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加嚴(yán)峻，企業(yè)怎樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。需要從一下幾方面著手:
(一)更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
利用科學(xué)技術(shù)向普通大眾進(jìn)行宣傳，讓消費(fèi)者知其然并知其所以然，樹(shù)立新的產(chǎn)品觀(guān)念，進(jìn)而影響到消費(fèi)者的消費(fèi)觀(guān)念，讓消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)新產(chǎn)品的需求，借此打開(kāi)市場(chǎng)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本，要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，知識(shí)的不斷積累和創(chuàng)新是必不可少的，因此，任何一個(gè)企業(yè)在搞研發(fā)的同時(shí)一定要做好知識(shí)的推廣，才能夠使得新產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，如比爾.蓋茨的“先教電腦，再賣(mài)電腦”的做法就是非常成功的知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)案例。
(二)樹(shù)立個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念
企業(yè)將消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)、個(gè)性需求、性格體現(xiàn)放到營(yíng)銷(xiāo)的第一位，建立客戶(hù)，數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)了解客戶(hù)及市場(chǎng)的動(dòng)向，給客戶(hù)提供更加人性化的服務(wù)，迎合消費(fèi)者的個(gè)性化需求，極大可能的依據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，增加品種，進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)逐步取代原來(lái)的大批量的生產(chǎn)。極大了降低了銷(xiāo)售成本，當(dāng)前越來(lái)越多的商業(yè)出現(xiàn)零庫(kù)存管理，同時(shí)也降低了企業(yè)的庫(kù)存成本。
(三)樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的新觀(guān)念
伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技的高速發(fā)展，信息技術(shù)越來(lái)越多的被運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域中，特別在營(yíng)銷(xiāo)這方面，逐步建立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)電腦在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)設(shè)虛擬的商店進(jìn)行產(chǎn)品的陳列，客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在虛擬商店中進(jìn)行商品的選擇、下單、支付都在網(wǎng)上進(jìn)行，商戶(hù)再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的訂單將商品送貨上門(mén)。同時(shí)客戶(hù)可以將自己的感受及時(shí)的反饋到商戶(hù)那里。通過(guò)這樣的生產(chǎn)消費(fèi)的互動(dòng)，極大的降低了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)中的互動(dòng)成本。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式越來(lái)越受到市場(chǎng)的追捧，并被大眾所普遍接受。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的出現(xiàn)極大的縮短了企業(yè)了解客戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)向的時(shí)間，省去了中間的一些環(huán)節(jié)，極大的降低了銷(xiāo)售中的成本。
(四)用戰(zhàn)略發(fā)展的觀(guān)念引導(dǎo)綠色營(yíng)銷(xiāo)
過(guò)去我們?cè)谧非蠼?jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中忽略了一些因素，造成了一些需要改善的帝國(guó)。當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)模式需要我們利用營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。從環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，在營(yíng)銷(xiāo)中注重保護(hù)自然資源，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)式可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，保障消費(fèi)者在產(chǎn)品安全上的問(wèn)題，因此提高大家的生活水平，優(yōu)化人類(lèi)的生存空間。將過(guò)去的一般商品變成綠色商品，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。不斷鉆研新技術(shù)和新方法，使得企業(yè)適應(yīng)綠色可持續(xù)發(fā)展的需要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷的變化，要想掌握企業(yè)的命運(yùn)就不能像過(guò)去一樣走一步看一下，需要我們的企業(yè)掌握好行業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展前景。
但是在實(shí)際的發(fā)腫中，前景有著很多不明朗的因素，所以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在這個(gè)時(shí)候是非常重要的。發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)的指路燈，將在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)影響到企業(yè)的發(fā)展方向，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，面對(duì)著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有一些企業(yè)日益壯大，與此同時(shí)也有一下企業(yè)走向衰亡。其實(shí)在一定程度上來(lái)說(shuō)，這都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否得當(dāng)影響的結(jié)果。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要將主要的精力投放到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展上來(lái)，要立足眼前，提前應(yīng)對(duì)，想別人所沒(méi)想，才能抓住機(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn):
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