關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析論文(2)
關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析論文篇二
《中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較分析》
[摘 要]在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展、能完全適應(yīng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和少走彎路、順利地促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展，是我們每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。盡管我們?cè)趪?guó)際化是發(fā)展中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成果，但我們?cè)庥龅氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提高和適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，改變我們所處在的競(jìng)爭(zhēng)不利地位，已是擺在我們企業(yè)面前的核心任務(wù)。本文就中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較做如下分析。
[關(guān)鍵詞]中國(guó)企業(yè) 國(guó)際市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)比較 對(duì)策
一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的外部環(huán)境
21世紀(jì)，是世界各國(guó)資源優(yōu)化配置與整合的世紀(jì)，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展快慢與現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的展現(xiàn)時(shí)代，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)明專(zhuān)利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，誰(shuí)掌握了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。目前發(fā)達(dá)國(guó)家依靠人才優(yōu)勢(shì)，掌控著全世界86%的研發(fā)投入、90%以上的發(fā)明專(zhuān)利，牢牢把持著國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟度和市場(chǎng)處在領(lǐng)先地位、經(jīng)濟(jì)危機(jī)與市場(chǎng)瞬間變化讓我們難以招架，中國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)發(fā)展的時(shí)間短、缺少?lài)?guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，以及缺少與全球500強(qiáng)企業(yè)抗衡的所有核心發(fā)展要素。我們處在國(guó)際市場(chǎng)分工和產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，探索中國(guó)企業(yè)如何參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、如何生存與發(fā)展之路、如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是擺中國(guó)每一個(gè)企業(yè)面前的頭等大事。
二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)育不成熟。中國(guó)企業(yè)奉行國(guó)家改革開(kāi)放的政策，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演了世界加工制造業(yè)的主要角色，使中國(guó)企業(yè)得到快速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)快速的崛起，也是導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇的主要貢獻(xiàn)者，盡管中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上得到了快速的發(fā)展，似乎給人們一種安慰，實(shí)際上中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的道路上還有很長(zhǎng)的路要走。根據(jù)瑞士洛桑國(guó)際治理發(fā)展學(xué)院發(fā)布的《世界國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力年鑒》，中國(guó)在參評(píng)的四十六個(gè)國(guó)家中，治理競(jìng)爭(zhēng)力排在第四十位，總體競(jìng)爭(zhēng)力排在第三十八位，內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力排在第三十三位，環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力排在第四十位。這說(shuō)明中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還不行。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展由于處在不同的起跑線上，眾多的企業(yè)發(fā)育的不成熟，缺乏資金、技術(shù)、人才，市場(chǎng)的信號(hào)不靈敏，很難作大做強(qiáng)，在遭遇如金融危機(jī)類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，所有的矛盾就充分的暴露出來(lái)。
2.中國(guó)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低和專(zhuān)業(yè)協(xié)同化差。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上，其余產(chǎn)業(yè)的集中度都很低，而日本則均在60%以上。據(jù)我國(guó)第三次工業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，機(jī)電產(chǎn)品外購(gòu)零配件價(jià)值僅占一半左右，其中工業(yè)專(zhuān)用設(shè)備制造、地質(zhì)專(zhuān)用設(shè)備制造、金屬加工設(shè)備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來(lái)越由虛擬生產(chǎn)到虛擬營(yíng)銷(xiāo)等。如日本豐田公司本身只有10個(gè)工廠，只制造汽車(chē)引擎和車(chē)體等核心部件其余的零部件由1240個(gè)協(xié)作廠提供;松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關(guān)聯(lián)公司更多，涉及全球近5000家協(xié)作廠商;美國(guó)“通用汽車(chē)”設(shè)有130個(gè)工廠，協(xié)作商達(dá)6000余家，可以看出中國(guó)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度亟待于改進(jìn)和提高，特別是占有絕大多數(shù)的中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作任重而道遠(yuǎn)，更需要進(jìn)行整合發(fā)展。
3.企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，參與競(jìng)爭(zhēng)的能力普遍較低。中國(guó)很多國(guó)際化的企業(yè)多數(shù)都是為外國(guó)公司作國(guó)際代工生產(chǎn)，很多企業(yè)都不掌握關(guān)鍵性核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的并不多，絕大多數(shù)企業(yè)都依靠從國(guó)外引進(jìn)，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新能力弱。像機(jī)械行業(yè)的主要產(chǎn)品技術(shù)有57%依賴(lài)于國(guó)外技術(shù)和進(jìn)口，企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)僅占43%。在對(duì)514家重點(diǎn)骨干企業(yè)的2009種產(chǎn)品中，達(dá)到20世紀(jì)90年代水平的只占17.5%，許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)我國(guó)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)還只限于外圍技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上還對(duì)國(guó)外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依靠，未能建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)估計(jì)，世界500強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占全球的三分之二以上，且這一比率還在不斷上升。再?gòu)目萍既藛T來(lái)看，中國(guó)企業(yè)科研人員占國(guó)家科研人員比不足30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)85%的水平，是韓國(guó)60%的一半。
4.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程度還很低。目前中國(guó)約有6000家境外企業(yè)，僅占全球跨國(guó)公司總數(shù)的0.4%，投資額僅占世界的0.55%。中國(guó)對(duì)外直接投資存量不到荷蘭的五分之一，不到英國(guó)的十分之一，不到美國(guó)的二十之分一，中國(guó)的大企業(yè)在高收入國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有什么業(yè)務(wù)。中國(guó)在高收入國(guó)家對(duì)外直接投資總存量不到200億美元，相當(dāng)于《財(cái)富》500強(qiáng)里一家中等市值企業(yè)的資產(chǎn)水平。中國(guó)企業(yè)境外直接投資仍以中小型項(xiàng)目為主，平均投資額約100萬(wàn)美元，大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的600萬(wàn)美元。地區(qū)分布也不均衡，港澳地區(qū)仍是內(nèi)地企業(yè)國(guó)際化的主要據(jù)點(diǎn)。此外，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體成績(jī)還不理想，能夠盈利的只占55%。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還有很長(zhǎng)一段路要走。
5.政府的關(guān)心與支持力度不夠。中國(guó)企業(yè)多數(shù)都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展壯大，企業(yè)基本上都是靠只身創(chuàng)天下走向國(guó)際市場(chǎng)的，去參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和尋求發(fā)展，身單力薄、缺少經(jīng)驗(yàn)、缺少資金和技術(shù)、缺少對(duì)國(guó)際外部環(huán)境的深入了解，更缺少政府與社會(huì)的支持與合作，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中普遍遭遇發(fā)達(dá)國(guó)家的各種貿(mào)易壁壘的困擾和風(fēng)險(xiǎn)，特別需要政府轉(zhuǎn)變觀念，加大力度積極支持和關(guān)注企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。
三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的對(duì)策
1.中國(guó)企業(yè)要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中起著不可估量的作用。正因?yàn)橛屑夹g(shù)的支撐作用，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，永保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)往往擁有一種別人所沒(méi)有的核心技術(shù)，導(dǎo)致它的競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有別人所沒(méi)有的核心技術(shù)的時(shí)候，他的競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)，甚至可以壟斷，像英特爾公司的計(jì)算機(jī)芯片，微軟公司的軟件，柯達(dá)公司的感光膠片等等都是高科技的結(jié)晶，沒(méi)有高科技做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，想保持永久的市場(chǎng)發(fā)展空間是難上加難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的能力水平。技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的始終保持利于不敗之地尤為重要。此外，要將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則還需企業(yè)其他方面的輔佐。
2.中國(guó)企業(yè)要快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是科技能力和科技人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的技術(shù)能力直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠研制開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而提高企業(yè)的技術(shù)能力，第一，要建立和完善企業(yè)技術(shù)管理體系。大型企業(yè)應(yīng)建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，加大技術(shù)研發(fā)資金的投入，加快開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開(kāi)發(fā)的前沿建立技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，與其實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。第二，要積極探索新技術(shù)管理模式。開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)待生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化凝聚力。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，是思想范疇的，也就是人在價(jià)值理念上認(rèn)可這個(gè)企業(yè)制度安排，這種價(jià)值理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新，表現(xiàn)與實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)治理相結(jié)合。企業(yè)文化創(chuàng)新，是在企業(yè)文化的塑造上，能夠不斷地凝聚人們的思維方式，保證企業(yè)有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，是企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)著企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化內(nèi)涵，只有具備這種內(nèi)涵的企業(yè)，才是一支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能力做到經(jīng)久不衰。
4.實(shí)施差異化戰(zhàn)略，規(guī)避?chē)?guó)際市場(chǎng)的鋒芒。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施可為企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置一道進(jìn)入的壁壘。差異性產(chǎn)品、差異性服務(wù)、差異化的經(jīng)營(yíng)方式具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代和模擬的特點(diǎn)。非凡是隨著差異化程度和購(gòu)買(mǎi)者對(duì)某一商品偏愛(ài)程度的增強(qiáng)，排斥新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘就越高。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的這一特點(diǎn)，以及由此形成的商業(yè)信譽(yù)可以減少該領(lǐng)域的進(jìn)入點(diǎn)，使?jié)撛诘倪M(jìn)入者難以介入。我們一些剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)可以避重就輕，采取循環(huán)漸進(jìn)的方式，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
5.培育適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力。假如以量化的形式衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力是重要指標(biāo)之一。沒(méi)有龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和現(xiàn)金流量，就沒(méi)有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，所以要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須達(dá)到一定規(guī)模。中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張的方式，中國(guó)企業(yè)才有可能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才能在經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團(tuán)，組建企業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)出擊，與跨國(guó)公司抗衡，爭(zhēng)得國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展空間。在發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)，要注意采用國(guó)際通行的先進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真面對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)制度等，將中國(guó)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、物流、營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)境等系統(tǒng)，盡快地與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，提高中國(guó)企業(yè)的世界水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]章淑華.中國(guó)企業(yè)如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力.南方經(jīng)濟(jì)，2002.1
[2]何春杰.實(shí)施差異化戰(zhàn)略提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.決策參考，2003.2
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