市場營銷本科畢業(yè)論文
市場營銷本科畢業(yè)論文
市場營銷最根本的作用是為公司創(chuàng)造價值。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的市場營銷本科畢業(yè)論文，供大家參考。
市場營銷本科畢業(yè)論文篇一
物流市場營銷一體化教學(xué)模式研究
【摘要】一體化教學(xué)模式在本文中指的是理實一體化教學(xué)。本文通過理實一體化教學(xué)模式的含義，分析了該教學(xué)模式在物流市場營銷中應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及提出一些合理性的建議，培養(yǎng)學(xué)生的動手實踐能力與思考能力，為社會培養(yǎng)一批高效率的應(yīng)用型人才。
【關(guān)鍵詞】一體化教學(xué);物流市場營銷;應(yīng)用
一、一體化教學(xué)模式在物流市場營銷教學(xué)中優(yōu)點(diǎn)
1.1專業(yè)性更強(qiáng)，學(xué)生更拔尖。因為物流市場營銷這一門學(xué)科，具有很強(qiáng)的操作性和實踐性，所以對學(xué)習(xí)的要求也很高，需要學(xué)生時常分析和歸納總結(jié)學(xué)習(xí)過程中和工作中所需要的知識以及技能，并且加以熟練。教師需要將教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)任務(wù)與工作崗位的要求相結(jié)合，形成針對性的教學(xué)方法，這樣課程能更快速的提高學(xué)生的技能，而且方便于實施。
1.2能夠培養(yǎng)專業(yè)性創(chuàng)新型人才。理實一體化教學(xué)模式以學(xué)生為主體，在物流市場營銷可以完全體現(xiàn)出學(xué)生的個性，擺脫以往“一個模子”的教學(xué)方式。豐富的理論知識，親身的動手體驗，滿足了學(xué)生對物流市場營銷的好奇心，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生的潛能，提高創(chuàng)新能力。
二、一體化教學(xué)模式在物流市場營銷教學(xué)中存在的問題
師資薄弱導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低。對物流市場營銷學(xué)科，年紀(jì)較大的教師主要采用的是理論教學(xué)，實踐教學(xué)模式缺乏，這違背了理實一體化教學(xué)模式的原則。而年輕的教師，有著扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，但缺乏實踐經(jīng)驗。還有一類教師，是來自于企業(yè)，這一類教師有著豐富的實踐經(jīng)驗，但是缺乏教學(xué)經(jīng)驗。因此院校的教師團(tuán)隊存在一些漏洞，教師團(tuán)隊一日不得完善，學(xué)生的進(jìn)步之日可謂遙遠(yuǎn)。站在院校的角度，對物流專業(yè)的學(xué)生，物流市場營銷這一門課程是專業(yè)必修課，在某些院校，它還是學(xué)位課，重中之重。物流市場營銷講究的除了理論，還講求實踐者的能力以及經(jīng)驗。一味地在校園里，在課室中給學(xué)生灌輸知識，學(xué)生也難以理解。學(xué)好這一門課的捷徑便是校企合作，一方負(fù)責(zé)賦知識，另一方負(fù)責(zé)予經(jīng)驗，可是這存在學(xué)校與企業(yè)之間的合作不夠緊密，力度也不足。院校一心想培養(yǎng)出本校心目中的理想人才，便在校內(nèi)建造實訓(xùn)營，可是這始終是模擬的，學(xué)生終究不能進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，不能到真正的場地上實踐，所以學(xué)生培養(yǎng)出來的能力還是有差距的。
三、一體化教學(xué)模式在物流市場營銷教學(xué)中的應(yīng)用
3.1完善課程的考核機(jī)制。物流市場營銷這一門課程強(qiáng)調(diào)的不僅僅是理論知識，那么考核機(jī)制也不能只是專注于卷面上的考試。考核學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，比如:“百分制”考核機(jī)制，平時學(xué)習(xí)成績占30%，卷面考試成績占30%。實踐考試成績占40%。這樣的百分制考核對教學(xué)任務(wù)、教學(xué)目標(biāo)的設(shè)置具有很大的指導(dǎo)作用。該模式增強(qiáng)了考核的公平性和全面性，監(jiān)督了理實一體化教學(xué)模式的實施，督促學(xué)生自覺學(xué)習(xí)。
3.2提高教師自身的教學(xué)水平。缺乏實踐經(jīng)驗的教師可深入到企業(yè)中實踐學(xué)習(xí)或者定期地進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，了解企業(yè)真正需要的人才類型、崗位的規(guī)范操作以及職業(yè)道德要求。除此之外，教師還需要掌握最新的崗位知識與技能，幫助學(xué)生提高相應(yīng)法技能，增加就業(yè)機(jī)會。
3.3加強(qiáng)校企合作。如:物流在學(xué)生眼中簡單地說便是學(xué)生每天接觸的快遞，可是，這些都是表面上的東西，想要深入地了解什么是物流，什么是物流市場營銷，還需要把學(xué)生帶到企業(yè)當(dāng)中去學(xué)習(xí)，去了解。如果把學(xué)生放進(jìn)京東商城，學(xué)生就會了解到當(dāng)中的運(yùn)作情況。如果把學(xué)生送進(jìn)聚美優(yōu)品企業(yè)中學(xué)習(xí)，學(xué)生就會清楚海外購以及極速免稅是如何利用物流進(jìn)行銷售。在企業(yè)當(dāng)中能學(xué)習(xí)到的知識真的是包羅萬象，而學(xué)校是不能給予的。校企合作還可以汲取國外學(xué)工結(jié)合的方法，其中的道理是一樣的。如:德國的“雙元制”職業(yè)教育，目的為的是應(yīng)用，基礎(chǔ)便是理論知識。我國的校企合作也可以如此，教學(xué)的過程是在企業(yè)與院校雙方交替進(jìn)行，共同培養(yǎng)物流市場營銷的應(yīng)用型人才，就是部分學(xué)院制的職業(yè)教育形式。學(xué)生在完成基礎(chǔ)的理論知識后，就可到企業(yè)跟師傅學(xué)習(xí)，一邊在企業(yè)做工一邊接受師傅的教導(dǎo)，另一邊又在院校中進(jìn)行相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，總之，做工與學(xué)習(xí)交替進(jìn)行。企業(yè)派出專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校協(xié)商開設(shè)物流市場營銷專業(yè)課程，并與在校教師交流互相傳授經(jīng)驗。
3.4改革教學(xué)方法。一是角色扮演法，將學(xué)生分為若干小組，每組10個人，每一小組代表一間物流公司，每一位隊員擔(dān)當(dāng)不同的角色，如總經(jīng)理、策劃員、客服人員、市場調(diào)查人員、銷售員、財務(wù)人員等。每一組都必須完成一下的任務(wù):公司的名稱、商標(biāo)的設(shè)計、市場狀況調(diào)研、公司經(jīng)營的項目、市場定位與細(xì)分、消費(fèi)者行為分析和營銷策略等。最后每個小組上交一份完整的綜合的策劃書，再站在臺上向班上的同學(xué)推介并解釋細(xì)節(jié)，并且臺下的同學(xué)進(jìn)行提問，由臺上的同學(xué)作答。最后，教師就對每個小組的方案進(jìn)行點(diǎn)評。角色扮演的教學(xué)方法不僅讓學(xué)生感受課堂上活躍輕松的氛圍，并且能培養(yǎng)學(xué)生的自主決策能力、思考與創(chuàng)新能力以及觀察能力。二是案例分析法，這將是以社會上實際存在的企業(yè)為例子進(jìn)行剖析，教師搬出例子，鼓勵學(xué)生積極思考、積極參與討論。例如在物流市場分析跨國企業(yè)的營銷環(huán)境，令學(xué)生自主收集國際營銷文化環(huán)境的相關(guān)資料并自主整合，得到初步的觀點(diǎn)。在堂上以辯論賽的形式進(jìn)行案例的討論，挖掘?qū)W生課堂上的積極性，教師最后會對整個過程以及學(xué)生所做的案例分析進(jìn)行講評。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王少輝.“教學(xué)做”一體化模式在《物流市場營銷》課程中的運(yùn)用探討[J].中國連鎖，2014(05)
[2]胡勇軍.“教學(xué)做”一體化模式在《物流市場營銷》課程中的運(yùn)用[J].教育教學(xué)論壇，2013(27)
市場營銷本科畢業(yè)論文篇二
企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新措施思考
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會主義市場體制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)間的市場競爭已經(jīng)不僅僅局限于單純的產(chǎn)品和價格競爭，更在于企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷工作的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的市場效益，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。本文基于企業(yè)市場戰(zhàn)略營銷的現(xiàn)狀，分析和探求如何對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)市場;營銷戰(zhàn)略;創(chuàng)新
市場營銷是企業(yè)一項重要工作，因為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)只有消費(fèi)者接受才能實現(xiàn)其價值，而介于企業(yè)和消費(fèi)者之間的就是市場營銷。隨著市場競爭的日趨激烈，人們消費(fèi)的觀念逐步轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略越來越不適應(yīng)當(dāng)前的形勢發(fā)展需要。因此，企業(yè)的市場營銷要立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以適當(dāng)?shù)姆绞胶秃线m的價格為市場提供產(chǎn)品和價格，不斷創(chuàng)新企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，提升企業(yè)的市場營銷能力。
一、當(dāng)前企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略存在的問題
盡管當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的重要性，采取了相應(yīng)措施推進(jìn)企業(yè)市場戰(zhàn)略創(chuàng)新，但受制于企業(yè)自身因素和市場客觀條件的制約，當(dāng)前企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略還存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.市場調(diào)研工作不夠
在很多企業(yè)的運(yùn)行理念中，往往以企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀作為提供產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，但是卻忽視了對市場的調(diào)查研究，沒有做到從市場的客觀條件出發(fā)，對于產(chǎn)品和服務(wù)提供的客觀需求未能全面了解和掌握。導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中存在著較大的盲目性，產(chǎn)品和服務(wù)營銷具有很大的滯后性。
2.市場營銷資源配置不合理
市場營銷是一項較為系統(tǒng)的工作，設(shè)計到企業(yè)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、服務(wù)、理念都多個方面，這些方面環(huán)環(huán)相扣，形成一個有機(jī)的整體，往往是“牽一發(fā)而動全身”。但是，在現(xiàn)實的企業(yè)市場營銷過程中，并沒有對企業(yè)自身的狀況進(jìn)行針對性地分析和了解，包括像營銷人員、營銷活動、營銷組織等市場營銷資源等沒有做到合理整合配置，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)市場營銷。
3.市場營銷模式缺乏創(chuàng)新
在很多企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)的市場營銷模式，大部分都是通過實體營銷、交易市場營銷、批發(fā)代理商營銷等，市場營銷模式創(chuàng)新不強(qiáng)，在日趨激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的市場營銷模式已然不適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭需求。
4.企業(yè)營銷觀念落后
在很多企業(yè)經(jīng)營管理理念中，很多思想觀念都較為落后，在產(chǎn)品的銷售過程中，很多方式都會采用傳統(tǒng)的營銷方法，像通過設(shè)立營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、發(fā)放產(chǎn)品宣傳單、上門服務(wù)營銷等方式進(jìn)行很多企業(yè)奉行的依然是產(chǎn)品“酒香不怕巷子深”的營銷觀念。盡管傳統(tǒng)的市場營銷模式會有一定的效果但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺的迅速發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)營銷思維模式和營銷觀念脫離了時代步伐。
二、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新措施
為了有效應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)市場戰(zhàn)略存在的問題和不足，推動企業(yè)市場競爭力的提升，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的具體情況，提出以下措施：
1.充分挖掘市場潛力，樹立品牌價值觀
企業(yè)在進(jìn)行市場營銷的過程中，要制定有效的產(chǎn)品策略和服務(wù)策略，對企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)要有清晰和明確的定位，這樣才能在市場營銷過程中做到心中有數(shù)。企業(yè)市場營銷部門要充分做好市場的調(diào)研工作，通過問卷調(diào)查分析、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果、實地走訪記錄等對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)群體的具體消費(fèi)信息進(jìn)行了解和掌握，像產(chǎn)品更加吸引哪一年齡段的消費(fèi)者，消費(fèi)者對于哪一項產(chǎn)品和服務(wù)比較偏好等作好記錄，這樣才能做到“有的放矢”，充分挖掘市場的信息和潛力。同時，要針對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)做好形象宣傳工作，以企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量說話，增加企業(yè)的品牌價值歸屬感，遵循消費(fèi)者的偏好和從眾心理，從而獲得更好的市場營銷效果。
2.優(yōu)化市場營銷資源，樹立新營銷理念
對于企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、生產(chǎn)等做針對性地動態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化市場營銷中各個環(huán)節(jié)和功能，優(yōu)化和整合市場營銷的資源，對新產(chǎn)品和新服務(wù)有具體的市場營銷策略。在市場營銷過程中，要明確產(chǎn)品和服務(wù)所針對的消費(fèi)群體，在營銷過程中要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)成本、宣傳營銷成本、價格定位等因素，適應(yīng)市場的競爭需求。在營銷過程中，要以新的市場營銷觀念進(jìn)行產(chǎn)品營銷。比如說，在某運(yùn)動鞋生產(chǎn)商進(jìn)行某一款鞋子生產(chǎn)時，可以向消費(fèi)者廣泛征集鞋子生產(chǎn)的意見，讓消費(fèi)者親自參與到鞋子款式的設(shè)計logo，吸引廣大消費(fèi)者的注意力，樹立企業(yè)營銷新理念。
3.完善市場營銷模式，創(chuàng)新市場營銷方式
企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的自身狀況，依據(jù)市場的變化趨勢，改進(jìn)市場營銷模式，更好地滿足市場需求。要堅持以市場消費(fèi)者的需求為核心，將消費(fèi)者的需求作為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)提供的導(dǎo)向，對消費(fèi)者的心理需求、購買動機(jī)、消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行充分研究，完善市場營銷模式。同時，要充分考慮消費(fèi)者的生活質(zhì)量和消費(fèi)需求，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型市場營銷平臺，推動市場營銷方式的創(chuàng)新。比如說，某手機(jī)生產(chǎn)商在推出一款新型的手機(jī)時，不僅是通過傳統(tǒng)的電視、雜志傳統(tǒng)媒體進(jìn)行營銷宣傳，而且基于現(xiàn)在的消費(fèi)者普遍使用的PC客戶端、手機(jī)客戶端等新媒體形式，要加大運(yùn)用新型網(wǎng)絡(luò)媒體對該新型品牌手機(jī)服務(wù)營銷。當(dāng)然，企業(yè)還需要做好產(chǎn)品的售后服務(wù)理念，加強(qiáng)和消費(fèi)者的聯(lián)系和溝通，及時了解產(chǎn)品的售后服務(wù)狀況。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將會越來越大，企業(yè)的市場競爭體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新具有重要的意義，不僅有利于企業(yè)充分開拓市場，還能有效促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實施。因此，在未來的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要樹立新型的市場營銷戰(zhàn)略理念，了解企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略存在的問題和不足，及時有效地采取針對性的策略完善企業(yè)市場營銷體系，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的營銷，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]楊寶珍.企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，(5)：76-78.
[2]汲德群.試論企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新及其對策[J].中國商貿(mào)，2014，(28)：27-28.
[3]毛紅霞.企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2013，(11)：32-33.
[4]唐力翔.企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2015，(9)：125-126.
市場營銷本科畢業(yè)論文篇三
市場營銷下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演的角色愈加重要，其所產(chǎn)生的社會效益也越來越明顯。以市場營銷為基礎(chǔ)，企業(yè)在實際發(fā)展過程中必然以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在此過程中應(yīng)當(dāng)加快經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的市場競爭力?；谏鲜龇治觯F(xiàn)對市場營銷背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行深入探索。
關(guān)鍵詞：企業(yè);市場營銷;經(jīng)濟(jì)管理模式;對策
作為企業(yè)加快價格管理的重要方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是幫助企業(yè)進(jìn)行自身活動規(guī)劃，保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有效開展，最終保證企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。當(dāng)前來說，我國處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以實際生產(chǎn)為核心。因此，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷完善自身價格機(jī)制，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)核算方式，當(dāng)然，在實際工作過程中必須具有較強(qiáng)的針對性，努力彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的諸多缺陷，從而提升企業(yè)自身綜合實力，最終實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。
一、對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的探索
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的制度性問題
當(dāng)前來說，我國企業(yè)絕大多數(shù)不重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理，雖然有部分企業(yè)制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是所制定的相關(guān)制度并不能根據(jù)自身發(fā)展的實際特點(diǎn)形成針對性管理，另外企業(yè)內(nèi)部管理人員并不能實現(xiàn)管理工作的全面落實。基于此，企業(yè)在內(nèi)部管理過程中存在的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏基本的實用性，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)實際管理效率極為低下。
2.企業(yè)存在的人力資源問題
當(dāng)前來說，我國企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體素質(zhì)較為低下，在人才實際培養(yǎng)過程中也缺乏有效的激勵機(jī)制，最終使得人力資源在工作和自我能力提升方面缺乏基本動力，而受到該種因素影響使得人力資源部門的人事變動極大。而企業(yè)內(nèi)部由于人員流動性較大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員頻繁更換使得工作交接存在大量問題，實際工作效率進(jìn)一步降低。另外，企業(yè)在實際管理過程中缺乏人才獎勵機(jī)制，在實際工作過程中缺乏基本的工作積極性，受到該種因素影響使得實際工作效率極低。此外，絕大多數(shù)人力資源員工素養(yǎng)較低，而企業(yè)也沒有為員工提供接受培訓(xùn)機(jī)會，因此使得企業(yè)整體信譽(yù)度不斷降低。
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性
當(dāng)前來說，絕大多數(shù)企業(yè)形成的管理組織結(jié)構(gòu)較為單一，對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題不能靈活處理，在問題處理過程中可選擇的方式較為單一。而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所采取的管理方式難以滿足社會發(fā)展需求，絕大多數(shù)企業(yè)僅僅將管理工作的重心放置于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，對于企業(yè)生產(chǎn)組織以及管理工作較為忽視，最終使得企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)形成了較大缺陷，最終造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的現(xiàn)象發(fā)生。
二、以市場營銷為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新
1.制定科學(xué)有效的管理制度，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性
企業(yè)在長期發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)制定可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃制定過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定有針對性的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而彌補(bǔ)企業(yè)管理制度中存在的諸多缺陷，借助完善的管理制度對所有員工形成較強(qiáng)的約束力，最終保證企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性和合理性。譬如在工程施工建設(shè)管理過程中應(yīng)當(dāng)使用精細(xì)化的管理方式，對于所涉及管理制度應(yīng)當(dāng)不斷完善，對工程建設(shè)過程中涉及到的成本進(jìn)行精細(xì)計算，強(qiáng)化對成本的控制，最終實現(xiàn)項目建設(shè)的科學(xué)控制，最終實現(xiàn)成本的節(jié)約。而為了保證企業(yè)管理的常態(tài)化和制度化，應(yīng)當(dāng)快速建立完善的管理制度。在項目施工過程中應(yīng)當(dāng)對各種全新技術(shù)和材料加強(qiáng)管理，積極響應(yīng)國家號召加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的環(huán)保性，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時盡可能減少工程建設(shè)的成本投入，從而保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，形成精細(xì)化施工習(xí)慣，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
2.在發(fā)展過程中根據(jù)自身特性對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整
對于企業(yè)來說，在實際發(fā)展過程中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)更多使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展，最終為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。基于此，在企業(yè)實際發(fā)展過程中在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整的同時進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。該種現(xiàn)象也說明在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過程中必須輔以先進(jìn)技術(shù)。所有模式的改進(jìn)和調(diào)整都是從基礎(chǔ)開始的，在企業(yè)經(jīng)理管理模式革新過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況，根據(jù)市場實際需求對經(jīng)濟(jì)管理計劃進(jìn)行調(diào)整，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本需要。
3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的核心在于針對自身管理機(jī)制中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以保證自身管理模式的完善性。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新和改進(jìn)過程中強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督制度，保證其能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。因為經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本將會對企業(yè)后期發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此只有對成本預(yù)算機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整才能夠保證最終核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在管理監(jiān)督企業(yè)成本預(yù)算過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善風(fēng)險管理機(jī)制，由于在企業(yè)實際投資過程中都存在極大的風(fēng)險，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮各種風(fēng)險因素，建立起完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，避免企業(yè)在實際發(fā)展過程中出現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)損失。
4.進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制，保證日常管理工作的精細(xì)化
在企業(yè)管理過程中僅僅依靠完善的管理制度并不能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，還應(yīng)當(dāng)充分利用人力資源，加強(qiáng)人才培養(yǎng)形成大量優(yōu)秀管理人才，加強(qiáng)思想教育，有效提升員工的自我意識，提升工作積極性。只有提升員工的整體素養(yǎng)才能夠保證企業(yè)在勁烈的市場競爭中獲得一定的市場競爭力。而企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和配置過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況和員工個人素養(yǎng)將員工合理的分配到適當(dāng)?shù)膷徫恢?，保證員工能夠在實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時避免優(yōu)秀人才流失。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)充分考慮社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中應(yīng)當(dāng)保證以人為本，通過員工的視角進(jìn)行科學(xué)管理制度的制定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證員工能夠在各自崗位之上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。合理的人員安排能夠保證員工在各自崗位上獲得較強(qiáng)的歸屬感。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)為員工提供充分展現(xiàn)自我的舞臺，提升員工的集體榮譽(yù)感，建立完善的獎勵制度，保證優(yōu)秀員工能夠在實際工作過程中獲得應(yīng)有的獎勵，從而保證員工能夠在實際工作過程中充分肯定自我價值。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，提升個人素養(yǎng)，保證員工在實際工作過程中的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，最終保證員工能夠在工作過程中發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升工作效率。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善人力資源隊伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工的個人能力和自身知識水平，對員工進(jìn)行層次劃分，并通過相互學(xué)習(xí)提升員工的個人技能和綜合素養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)活動，加強(qiáng)員工交流，有效提升員工的個人知識水平和綜合技能，同時提升員工的凝聚力和向心力，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升。
三、結(jié)語
在企業(yè)實際經(jīng)營過程中的最終目標(biāo)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，基于此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實際管理過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，快速建立起現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的諸多問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的完善，制定針對性應(yīng)對措施，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時加快企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制的不斷完善，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理。
參考文獻(xiàn):
[1]令狐旭紅.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題淺議[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2016,(04):107-108.
[2]庹祖龍.供電企業(yè)電力營銷管理中營銷稽查的應(yīng)用及實踐意義探尋[J].科技與創(chuàng)新,2016,(04):54.
有關(guān)市場營銷本科畢業(yè)論文推薦：