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蘋果公司市場營銷論文

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  當(dāng)今社會,手機(jī)是人們生活中的必需品。隨著科學(xué)技術(shù)水平以及人們生活質(zhì)量的不斷提高,人們對于手機(jī)產(chǎn)品的需求不斷增加。蘋果公司是個(gè)創(chuàng)新型的公司,但是其創(chuàng)新并不是產(chǎn)品科技上的創(chuàng)新,而是在用戶的體驗(yàn)研發(fā)和營銷戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的蘋果公司市場營銷論文,供大家參考。

  蘋果公司市場營銷論文范文一:蘋果和三星的市場營銷對比分析

  學(xué)習(xí)當(dāng)今的世界電子企業(yè)巨頭,其中美國的蘋果公司和韓國的三星電子集團(tuán)可謂是兩顆“耀眼的明星”,而蘋果與三星兩公司的官司糾紛,更為兩公司大戰(zhàn)拉開了序幕。比較和學(xué)習(xí)他們在發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)文化等方面的特色和方法,對我國企業(yè)的核心競爭力的形成具有重要的意義。德魯克曾指出,任何企業(yè)都有著兩種職能,也就是營銷和創(chuàng)新。市場是一個(gè)企業(yè)賴以生存的環(huán)境,本文針對兩公司在市場和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT比較,并以市場營銷4P理論對兩公司的市場營銷策略進(jìn)行比較和分析。

  一、蘋果公司SWOT分析

  優(yōu)勢(Strength):強(qiáng)大的品牌影響力,極高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和研發(fā)能力,強(qiáng)大的人才資源戰(zhàn)略,市場認(rèn)可度很高且不斷增強(qiáng),在電子出版、多媒體領(lǐng)域具有很強(qiáng)的產(chǎn)品優(yōu)勢和眾多的合作伙伴;

  劣勢(Weakness):獨(dú)立研發(fā)的操作系統(tǒng)兼容性較差,研發(fā)投入成本巨大,差異化研發(fā),容易忽略系統(tǒng)化管理,影響市場擴(kuò)張;

  機(jī)會(Opportunity):市場需求追求逐漸變大,消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)市場不斷升級,潛在市場開發(fā)機(jī)會巨大;

  威脅(Threat):消費(fèi)電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快,產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)加大,市場競爭激烈并不斷加劇。

  二、三星電子公司SWOT分析

  優(yōu)勢(Strength):很高的品牌知名度, 強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)能力,強(qiáng)大的人才資源戰(zhàn)略,強(qiáng)大的售后服務(wù)體系,強(qiáng)大的三星集團(tuán)資源后盾;

  劣勢(Weakness): 產(chǎn)品線過長,產(chǎn)品覆蓋種類很多,研發(fā)成本較高,同時(shí)強(qiáng)大的售后服務(wù)體系導(dǎo)致運(yùn)營成本攀升,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,尤其差異化戰(zhàn)略將導(dǎo)致較大難度的產(chǎn)品管理;

  機(jī)會(Opportunity):在中國電子產(chǎn)品需求急速開發(fā)的時(shí)期具有地緣、文化和品牌優(yōu)勢,尤其在中國的體育營銷使得品牌和市場占有急劇上升;

  威脅(Threat): 貿(mào)易主義可能對三星的全球化貿(mào)易形成一定的影響,半導(dǎo)體產(chǎn)品和純平顯示器市場受到競爭壓力增長放緩,影響企業(yè)的整體效應(yīng),加大在新產(chǎn)品的研發(fā)壓力。

  依據(jù)各公司面對的內(nèi)外部環(huán)境的不同,兩家公司分別采取了不同的市場營銷方式,下面部分對其進(jìn)行總結(jié)和比較分析。

  (一)蘋果公司市場營銷的4P分析

  1、產(chǎn)品策略

  蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,不僅推出硬件產(chǎn)品而且包括了軟件增值服務(wù)等創(chuàng)新模式,開發(fā)配套衍生平臺,將移動設(shè)備生產(chǎn)商、數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者、第三方移動應(yīng)用程序開發(fā)商等整合在一起,在數(shù)碼領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響力,催生出一個(gè)全新的軟件產(chǎn)品市場,為其文化營銷、捆綁營銷和整體營銷模式打造產(chǎn)品基礎(chǔ);同時(shí)其高端產(chǎn)品定位策略,抓住目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)特征,在良好質(zhì)量和時(shí)尚設(shè)計(jì)的前提下,產(chǎn)品品牌成為高端、時(shí)尚的代名詞。

  2、價(jià)格策略

  蘋果產(chǎn)品選擇高端價(jià)格路線,同時(shí)使用撇脂定價(jià)策略,利用其品牌優(yōu)勢,不斷縮短產(chǎn)品生命周期,推動產(chǎn)品的更新節(jié)奏,從而獲取較大利潤。在新產(chǎn)品發(fā)布后就會適時(shí)停止就產(chǎn)品,而新產(chǎn)品價(jià)格也比較穩(wěn)定在高端,這種營銷給消費(fèi)者一種消費(fèi)信心,使得產(chǎn)品銷售額不斷上漲。

  3、渠道策略

  蘋果公司推出“打造零售店”計(jì)劃,開始零售體驗(yàn)店,并對零售店也作為產(chǎn)品進(jìn)行包裝和銷售,打造全新的數(shù)字生活體驗(yàn)空間,依次營銷手段和供應(yīng)鏈模式,蘋果公司有效地挖掘潛在市場客戶,并打造體驗(yàn)品牌。同時(shí)在立體的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中,充分整合上下產(chǎn)業(yè)鏈,將制造廠商、影視媒體、運(yùn)營商、分銷商、網(wǎng)絡(luò)營銷商和軟件開發(fā)等資源融入自身的營銷體系,產(chǎn)生獨(dú)特的營銷渠道模式。

  4、促銷策略

  高保密性和預(yù)發(fā)布方式,大大的提高了客戶的期待程度,結(jié)合蘋果公司的“饑餓營銷”方式,形成一種供不應(yīng)求的需求效應(yīng),強(qiáng)化蘋果產(chǎn)品的內(nèi)涵和品牌。這種強(qiáng)烈的營銷效應(yīng)同時(shí)會影響潛在的客戶群體,并形成較高的市場利潤。

  (二)三星電子公司市場營銷的4P分析

  1、產(chǎn)品策略

  三星產(chǎn)品依據(jù)從核心產(chǎn)品、形成產(chǎn)品和外延產(chǎn)品三個(gè)層次上來研發(fā)產(chǎn)品,在所有電子產(chǎn)品中都可以依據(jù)消費(fèi)者的需求,生產(chǎn)解決消費(fèi)者核心利益問題的產(chǎn)品,通過提升品牌價(jià)值、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)產(chǎn)品特色來增強(qiáng)對消費(fèi)者的吸引力,加強(qiáng)質(zhì)量水平、特色、設(shè)計(jì)、品牌名稱和包裝方面

  的投入,加大“時(shí)尚設(shè)計(jì)”投入,并通過完善的售后服務(wù)來提升產(chǎn)品外延價(jià)值。

  2、價(jià)格策略

  三星在價(jià)格策略上使用高低價(jià)格相結(jié)合的價(jià)格策略,既保障高端產(chǎn)品的利潤又適度進(jìn)入低端產(chǎn)品加大市場份額。主要表現(xiàn)在,其借助高端產(chǎn)品提供產(chǎn)品定位和品牌形象,努力打造高端路線,提升品牌價(jià)值,包括高端手機(jī)、高端芯片和高端筆記本電腦等。同時(shí)利用低價(jià)產(chǎn)品打擊競爭對手,獲取市場份額,利用低價(jià)滲透、快速反應(yīng)、迅速升級等策略來打擊競爭對手。

  3、渠道策略

  三星電子的渠道模式主要包括三類:“劃區(qū)而治”的代理制度、經(jīng)銷商俱樂部模式、 網(wǎng)絡(luò)化渠道等。通過選擇忠誠的代理商、加快信息收集和加強(qiáng)銷售目標(biāo) 管理、價(jià)值共享并扶持經(jīng)銷商等方式構(gòu)建自己的渠道模式。

  4、促銷策略

  三星電子抓住時(shí)機(jī),將體育營銷、娛樂營銷和公益營銷在內(nèi)的多種營銷模式綜合 應(yīng)用,塑造強(qiáng)勢品牌效應(yīng)。例如,贊助北京奧運(yùn)會、贊助地區(qū)性體育項(xiàng)目、為體育比賽提供技術(shù)支持、與《和客帝國》合作運(yùn)作品牌、贊助韓國電視劇、支持 文化 藝術(shù)事業(yè)、參與 環(huán)境保護(hù)等等活動來打造品牌營銷,實(shí)現(xiàn)營銷 計(jì)劃。

  通過比較,我們還發(fā)現(xiàn)兩公司在盈利模式和資源的整合方面還有不同,比如蘋果公司努力打造其文化營銷和體驗(yàn)營銷模式,通過產(chǎn)品的捆綁和產(chǎn)業(yè)資源的整合,利用移動衍生平臺,通過與整個(gè)產(chǎn)業(yè)的綁定,實(shí)現(xiàn)其對行業(yè)的壟斷,并獲得的巨額分成回報(bào)。而三星電子更多的是其在硬件電子產(chǎn)品的研究開發(fā)和升級上,通過其產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì),成為電子消費(fèi)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

  蘋果公司市場營銷論文范文二:從蘋果手機(jī)看我國手機(jī)營銷策略

  摘 要 中國現(xiàn)已成為全球第一大手機(jī)市場,然而國產(chǎn)手機(jī)起步較晚,在市場中正處于增產(chǎn)不增收的弱勢境況中:國內(nèi)正規(guī)品牌廠商的利潤并不高,加之運(yùn)營商下調(diào)終端補(bǔ)貼力度,國內(nèi)廠商恐陷入渠道圍城,國產(chǎn)手機(jī)正處在有量無利的困境之中。

  關(guān)鍵詞 蘋果 國產(chǎn)手機(jī) 營銷策略

  中圖分類號:F740 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

  1 我國手機(jī)市場的現(xiàn)狀

  隨著我國移動通信運(yùn)營業(yè)的快速發(fā)展,手機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,我國作為全球手機(jī)制造基地的地位進(jìn)一步鞏固。市場競爭日趨激烈,大部分企業(yè)都在積極采取措施應(yīng)對,不斷調(diào)整企業(yè)營銷戰(zhàn)略,使我國手機(jī)市場出現(xiàn)了新一輪的格局變化。國外品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)憑借其強(qiáng)大的資本和技術(shù)優(yōu)勢,在充分掌握國內(nèi)市場情況后,一方面加快新品推出速度,搶占市場,另一方面在產(chǎn)品上全線出擊,全面覆蓋高、中、低檔產(chǎn)品,并加大了在中低檔產(chǎn)品上與國內(nèi)企業(yè)的競爭,使國外品牌手機(jī)占有率迅速提高,占據(jù)較大份額,而與之相對的是,國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)市場份額繼續(xù)下降,國內(nèi)品牌手機(jī)原有競爭優(yōu)勢正在逐漸喪失。渠道、價(jià)格和熟悉本土市場情況等原有競爭優(yōu)勢日漸弱化后,資本、技術(shù)等方面的缺陷就成為制約我國國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素,主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?zhí)?、新款手機(jī)上市速度較慢、產(chǎn)品質(zhì)量問題較多、企業(yè)利潤下降甚至虧損等。這些原因造成國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)國內(nèi)市場份額繼續(xù)下降。

  然而,在通信業(yè)的急速發(fā)展下,一批手機(jī)生產(chǎn)商快速成長了起來,其中一匹最讓人意外和興奮的黑馬當(dāng)屬蘋果公司的iPhone手機(jī)。

  2 蘋果iPhone成功的營銷策略

  蘋果公司,一個(gè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)被人收購的公司,如今已經(jīng)成長為一名巨人,市值一度超過微軟成為全球最有價(jià)值的公司。它的iPhone開啟了智能手機(jī)時(shí)代,是一個(gè)革命性的產(chǎn)品。在蘋果公司一個(gè)又一個(gè)有效的營銷策略的推動下,iPhone開拓出屬于自己的市場,獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可,下面我們就看一看這個(gè)神話是怎樣的營銷策略鑄就的。

  2.1饑餓營銷

  饑餓營銷就是通過調(diào)節(jié)供求兩端的量,制造供不應(yīng)求的假象,來影響終端的售價(jià),達(dá)到加價(jià)的目的。蘋果公司iPhone的營銷并非簡單的饑餓營銷,而是極端的饑餓營銷。它們先是只告訴市場,將有新產(chǎn)品iPhone面試,但是之后的很長時(shí)間對于iPhone的信息近乎沒有,等到市場極端渴望從各種途徑獲得產(chǎn)品信息時(shí),再對iPhone進(jìn)行簡單介紹。iPhone在展示時(shí)也刻意隱藏手機(jī)畫面上十二個(gè)圖示中的其中一個(gè),不但制造神秘感,也引發(fā)外界不斷猜測。等到iPhone正式上市之后,其廣告便鋪天蓋地,通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。每隔一陣子才透露一點(diǎn)新信息的手法,使得iPhone的討論聲浪與人氣不斷維持及提升,各大討論版上不斷交換意見、比較信息,成功運(yùn)用消費(fèi)者的力量幫iPhone做免費(fèi)的廣告。

  2.2口碑營銷

  蘋果公司通過對消費(fèi)者進(jìn)行文化認(rèn)同的培養(yǎng),逐步培育長期的客戶。“蘋果”產(chǎn)品出售的不僅僅是產(chǎn)品,而是一種“蘋果”文化,它代表著創(chuàng)新、酷設(shè)計(jì)、以人為本、簡單操作等等。今天,蘋果公司在全球擁有數(shù)億追隨者,他們擁有良好的教育背景,講究生活情趣與質(zhì)量,關(guān)心時(shí)尚潮流走向,他們有自己的網(wǎng)站或博客,出版自己的雜志,甚至是某一群體的輿論領(lǐng)袖,他們的這些特征成為“蘋果”優(yōu)質(zhì)口碑傳播源頭。

  正是由于“蘋果”一直以來擁有著一幫忠實(shí)的粉絲,它才有了進(jìn)行饑餓營銷的基礎(chǔ),而粉絲們對“蘋果”的無限期待和渴望,使得“蘋果”口碑以每一個(gè)粉絲為點(diǎn)向外迅速擴(kuò)展,贏得了良好的宣傳效果。

  3 我國國產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)狀及存在的問題

  3.1技術(shù)力量薄弱

  國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)已從“貼牌”生產(chǎn)進(jìn)入了核心技術(shù)研發(fā)層面,其和世界先進(jìn)水平的距離正在縮短,但由于國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展時(shí)間太短,技術(shù)積累不足,總體技術(shù)水平仍遠(yuǎn)落后于外資企業(yè),核心技術(shù)幾乎全部掌握在外資手機(jī)廠商手中。國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)還沒有完全掌握制造移動電話的基帶芯片、射頻芯片、軟件等核心技術(shù),企業(yè)更多的是扮演組裝廠的角色,這種模式缺乏長期持續(xù)發(fā)展的能力。從生產(chǎn)情況來看,國產(chǎn)手機(jī)廠商們偏重于追求生產(chǎn)的規(guī)模,對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)和資金投入不夠,造成了長期以來一直缺乏核心技術(shù),發(fā)展受制于人的局面。因此多數(shù)手機(jī)生產(chǎn)廠商也就只能采取“市場換技術(shù)”的方式,與國外廠商合作求得發(fā)展,而隨著我國大陸手機(jī)市場的完全開放,沒有掌握核心技術(shù)的國產(chǎn)手機(jī)廠商必定會被淘汰出競爭,對這種以貼牌為主的國內(nèi)手機(jī)企業(yè)是致命的打擊。

  3.2只重規(guī)模不重技術(shù)的庫存問題

  國務(wù)院發(fā)展研究中心有關(guān)課題小組就我國手機(jī)消費(fèi)市場的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)查研究。研究分析指出:當(dāng)前我國城市移動電話消費(fèi)市場已趨于飽和,高端市場發(fā)展速度明顯減緩,低端產(chǎn)品市場需求依然強(qiáng)勁。從總體市場看,我國移動電話產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過近8年得快速發(fā)展后,已開始進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。而在需求增長減緩的同時(shí),手機(jī)供給卻趨于增長。照這樣看來,國產(chǎn)手機(jī)庫存明顯偏高,產(chǎn)量過剩,而且國產(chǎn)手機(jī)的出口存在很大的制約。雖然TCL、波導(dǎo)等國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商在積極地開拓海外市場,但出口方面仍然很薄弱。與此同時(shí),正緊鑼密鼓擴(kuò)大在華生產(chǎn)規(guī)模的跨國公司,將會給國產(chǎn)手機(jī)造成更大的市場壓力。

  3.3隨著時(shí)間推移逐漸弱化的渠道優(yōu)勢

  “渠道”也許是國產(chǎn)手機(jī)唯一值得一提的競爭優(yōu)勢,因?yàn)椴簧倨髽I(yè)從家電業(yè)轉(zhuǎn)來,有經(jīng)營多年的銷售渠道的優(yōu)勢。但是,隨著手機(jī)市場競爭日趨激烈,國外品牌企業(yè)也在努力營造自己的渠道。因此國產(chǎn)手機(jī)由渠道帶來的優(yōu)勢將會日益削弱甚至消失。另外,隨著我國手機(jī)市場的完全開放,國內(nèi)手機(jī)企業(yè)所依賴的國外部分品牌企業(yè)將會拋開其在本土的合作者,直接參與競爭;而與這些實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的國外對手近身肉搏,國產(chǎn)手機(jī)廠商的處境很是讓人擔(dān)憂。渠道優(yōu)勢的逐漸喪失是導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)份額與利潤不斷下滑的首要原因,而國外廠商抓住了引發(fā)渠道演化的變量,并及時(shí)的調(diào)整了渠道策略,相比之下,國產(chǎn)手機(jī)廠商則顯得遲鈍、茫然。所以,渠道是國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)打開國外品牌手機(jī)壟斷的第一個(gè)缺口。   同時(shí),國產(chǎn)手機(jī)渠道的弱勢也逐漸暴露出來。和國外品牌統(tǒng)一規(guī)范的價(jià)格體系相比,國產(chǎn)手機(jī)的省包模式對于價(jià)格的監(jiān)控力度較弱――首先,省包的價(jià)格受廠家業(yè)務(wù)代表影響較大,很容易產(chǎn)生灰色利潤;其次,省包為了保證利潤空間,會抬高價(jià)格銷給零售商,造成零售商的利潤空間相應(yīng)減小,與省包在利潤分割方面產(chǎn)生沖突。目前零售商通過銷售國外品牌獲取的利潤開始全面高于銷售國產(chǎn)品牌,導(dǎo)致零售商轉(zhuǎn)而追捧國外品牌,國產(chǎn)品牌的陣地開始失守。

  4 國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)采取的營銷策略

  4.1產(chǎn)品策略

  差異化策略是多數(shù)電子產(chǎn)品的較好選擇??梢栽谀繕?biāo)市場的不同年齡層次、不同性別、不同地區(qū)的人群中針對手機(jī)的顏色、價(jià)位、功能、款式等進(jìn)行一定的市場調(diào)查,以在目標(biāo)市場投放適合的手機(jī)型號來更好地滿足消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品定位上,以中高檔產(chǎn)品市場為主要方向,也是主要利潤來源,同時(shí)能較好地避免價(jià)格競爭,但中低端產(chǎn)品能夠保障一定的市場占有率、品牌知名度和企業(yè)形象,對于國產(chǎn)品牌而言決不能怠慢。嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量,杜絕市場上出現(xiàn)次貨、假貨的現(xiàn)象。保證只要是保修期內(nèi)出現(xiàn)的非人為損傷,均可到各銷售點(diǎn)進(jìn)行退換貨,并可在維修點(diǎn)免費(fèi)維修產(chǎn)品??梢酝ㄟ^贊助一些大型體育賽事和文藝晚會,或者在當(dāng)?shù)乇容^有聲望的電視臺播放廣告,在市中心的高人群地段張貼廣告牌等形式擴(kuò)大品牌影響。當(dāng)然品牌塑造的形式是多樣的,除了廣告這一最直接的手段以外的其它手段也值得借鑒。如通過企業(yè)文化傳播增強(qiáng)消費(fèi)者的文化認(rèn)同;通過工業(yè)參觀加深顧客特別是大學(xué)生顧客的品牌印象;通過零售渠道增強(qiáng)品牌感受等。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,在各地區(qū)采用統(tǒng)一包裝,但包裝一定要醒目、生動,讓消費(fèi)者印象深刻。可以在包裝內(nèi)附上一些印有產(chǎn)品商標(biāo)的手機(jī)掛件,手機(jī)保護(hù)膜等作為小禮物贈送給消費(fèi)者。產(chǎn)品售前、手中、售后服務(wù)更要注重,特別是產(chǎn)品售后服務(wù),它是消費(fèi)者最為關(guān)注的手機(jī)產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域。

  4.2價(jià)格策略

  手機(jī)市場作為壟斷競爭市場競爭類型,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成本為基礎(chǔ),特別關(guān)注同類產(chǎn)品價(jià)格并以之為導(dǎo)向。但在不同的地區(qū)可以適當(dāng)?shù)夭捎貌煌膬r(jià)格,例如在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家可使同等產(chǎn)品的價(jià)格稍高一點(diǎn),而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)價(jià)格可以偏低一些。這樣,可以避免產(chǎn)品的價(jià)位過低影響了產(chǎn)品的定位,也避免了因價(jià)格太高而無人購買的情況。還可以拉大批零差價(jià),調(diào)動批發(fā)商、中間商的積極性。

  4.3渠道策略

  盡量縮短分銷渠道長度??梢怨?jié)約銷售過程中的成本,又利于廠家控制,能夠及時(shí)掌握銷售情況并做出正確的調(diào)整。選用本地中間商,通過協(xié)議,在一定的銷售時(shí)間內(nèi)規(guī)定銷售的下限,企業(yè)可以幫助其承擔(dān)部分宣傳費(fèi)用。由于他們對本地情況比較了解,可以迅速向廠家反饋生產(chǎn)信息,通知廠家對產(chǎn)品的生產(chǎn)做相應(yīng)的調(diào)整。將手機(jī)推銷到在目標(biāo)市場有一定影響力的賣場、超市或者購物中心,即使消費(fèi)者不一定購買,也可以了解到此品牌的存在。對他們以后的購物,產(chǎn)生潛在影響力。在蘇寧、五星、迪信通等家電、手機(jī)連鎖商場,可以注意到很多國產(chǎn)品牌企業(yè)并不注重營造和品牌特點(diǎn)相一致的銷售環(huán)境。雖然品牌專營區(qū)的面積、空間比較小,但這是企業(yè)傳達(dá)給消費(fèi)者的第一感官印象,與品牌個(gè)性一致、與眾不同的環(huán)境布置將有力地吸引消費(fèi)者的關(guān)注,同時(shí)還使得終端銷售人員更容易接近消費(fèi)者,大大促進(jìn)銷售并樹立品牌形象。

  4.4創(chuàng)新營銷策略

  手機(jī)市場創(chuàng)新主要在于技術(shù)創(chuàng)新,以技術(shù)創(chuàng)新帶動營銷創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要有原創(chuàng)創(chuàng)新、改進(jìn)創(chuàng)新、仿制創(chuàng)新三種方式。原創(chuàng)創(chuàng)新的特點(diǎn)在于首闖技術(shù)新領(lǐng)域并獲得成功,因而使企業(yè)在產(chǎn)品和工藝方面領(lǐng)先于競爭者,但風(fēng)險(xiǎn)大、成本高、周期長,對起點(diǎn)不高、基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)較為困難。而仿制創(chuàng)新是在消化吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,掌握其技術(shù)訣竅和工藝,創(chuàng)造出新產(chǎn)品。中國市場手機(jī)應(yīng)用層面設(shè)計(jì)大致呈現(xiàn)手機(jī)功能智能化、外觀設(shè)計(jì)多樣化、手機(jī)定制化三種趨勢,國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該在這些方面加強(qiáng)研究力度。

  參考文獻(xiàn)

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當(dāng)今社會,手機(jī)是人們生活中的必需品。隨著科學(xué)技術(shù)水平以及人們生活質(zhì)量的不斷提高,人們對于手機(jī)產(chǎn)品的需求不斷增加。蘋果公司是個(gè)創(chuàng)新型的公司,但是其創(chuàng)新并不是產(chǎn)品科技上的創(chuàng)新,而是在用戶的體驗(yàn)研發(fā)和營銷戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)
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