市場營銷專業(yè)學年論文
市場營銷專業(yè)學年論文
企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心是市場營銷，市場營銷成功關鍵是提高顧客滿意度和創(chuàng)造顧客價值，來長期維系客戶關系，從而創(chuàng)造和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。下面是學習啦小編為大家整理的市場營銷專業(yè)學年論文，供大家參考。
市場營銷專業(yè)學年論文范文一：定價策略下市場營銷論文
一、學會如何選擇定價策略
1、新產品價格策略
撇脂價格策略。這種策略適用于信息產品和創(chuàng)新產品,由于產品易被競爭者模仿和跟進的特點，所以一進入市場就采用高價策略，爭取在最短的時間內收回投資。比如新型手機在剛推出時價高,后期則會降價。滲透定價策略。與撇脂定價策略剛好相反,在新產品剛推出時,價格定得盡量低一些,等得到消費者認可在市場上站穩(wěn)腳跟后再提高價格。例如吉利汽車價格低廉，迎合了國內消費者盼望買車的熱切心理，迅速占領市場后又逐漸推出一系列新穎價高的車型。中間價格策略。這是一種“隨大流”的定價策略，介于“撇脂”與“滲透”之間,主要按當?shù)厥袌鲂星楹推骄▋r水平來定價。
2、折扣價格策略
折扣定價策略是最常見的，一是數(shù)量折扣。比如商場打折、“買一贈一”、積分優(yōu)惠等促銷活動。二是季節(jié)折扣。因一些商品的季節(jié)性銷售特點，為減少庫存或快速回籠資金，在旺季價高,在淡季則會降價促銷,。如過季服裝降價。三是業(yè)務折扣。生產商給經銷商一定的折扣以擴大銷路和穩(wěn)定銷售渠道。比如經銷商購買越多價格則越低。四是現(xiàn)金折扣。為快速回籠資金,對現(xiàn)金支付給予一定的折扣。如房地產開發(fā)商給一次性付清房款的買房者一定的折扣。
3、心理價格策略
大多數(shù)人在購買商品的時候或多或少會受到心理因素的影響，出現(xiàn)一些“感性”色彩。比如某商品訂價9.98元而不定10.00元;這可以給人以價低、便宜的感覺。
4、相關商品價格策略
某些商品間存在一定的主副關系。比如小汽車和汽油，打印機和墨盒等。顧客一旦購買了主體產品以后，還須購買附帶產品。企業(yè)可以把其中一種商品的價格定得低一些以吸引顧客，使二者的銷售相得益彰，增加企業(yè)總盈利。
二、結語
市場營銷就是要運用到市場上面去的，脫離市場的營銷無異于紙上談兵，所以除了在課堂上面分析定價因素和定價策略以外，讓學生進行社會實踐是很有必要的。我們可以通過校企結合或實習調查等方式為學生提供平臺，讓學生在實踐中認清市場需求，懂得活學活用，在為企業(yè)定價時，綜合考慮各種因素的影響，相應地采取適當?shù)亩▋r方法，并在此基礎上進行適當和適時的調整，從而實現(xiàn)學以致用的最終目標。
市場營銷專業(yè)學年論文范文二：市場營銷視角解析企業(yè)危機管理
1危機管理在市場營銷中的重要作用分析
1.1提高企業(yè)形象。
當企業(yè)出現(xiàn)市場營銷危機時，如果沒有采取有效的措施進行處理，則會對企業(yè)的品牌、形象等造成嚴重的負面影響。因此，企業(yè)在市場營銷的過程中，應該及時的采取有效的措施對危機進行處理，這樣能夠維持企業(yè)的良好形象，保證顧客對企業(yè)的忠誠度，如果對營銷危機處理得當，甚至還能夠將危機轉化為機遇，提高企業(yè)的品牌知名度與形象。
1.2調整市場營銷策略。
在市場營銷背景下，企業(yè)不僅面臨同行業(yè)之間的競爭，還受到周圍環(huán)境的影響。通過將危機管理應用在市場營銷中，能夠準確的判斷各個經營過程中存在的不安全因素，并做好應對危機的準備工作，當危機發(fā)生時能夠第一時間作出處理。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略并不是一成不變的，而是根據(jù)市場的實際狀況進行合理的調整，企業(yè)實施危機管理，能夠保證企業(yè)營銷戰(zhàn)略以及目標根據(jù)市場作出實時的調整，進而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2基于市場營銷視角的企業(yè)危機管理方法
2.1樹立危機管理理念。
企業(yè)想要科學的處理危機和提高管理效率，就應該時刻做好應對巨大危機的準備工作，其前提就是樹立危機管理理念，不僅要求企業(yè)的管理人員形成危機意識，還要求企業(yè)的所有人員都形成危機管理意識，這樣企業(yè)在發(fā)生突發(fā)危機時，通過企業(yè)所有人員的共同努力，能夠盡可能的降低危機對企業(yè)造成的損害。因此，企業(yè)在平時管理的過程中，應該加強對全體人員危機意識的培養(yǎng)，員工自身也應該形成良好的習慣，這樣在企業(yè)遇到危機時才能夠從容應對，為實現(xiàn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
2.2增強企業(yè)與供應鏈成員之間的溝通與合作。
目前，市場競爭已經逐漸的轉變成供應鏈與供應鏈之間的競爭，所有的企業(yè)都在供應鏈之間，企業(yè)與供應鏈成員之間的關系直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)與供應鏈成員之間的經濟糾紛、競爭者的挑戰(zhàn)以及供應商的背離等，都可能成為企業(yè)營銷危機的來源，針對該種現(xiàn)象，企業(yè)應該加強與供應鏈成員之間的溝通與合作，盡可能的降低甚至是消除可能存在的營銷危機。同時，企業(yè)在與供應鏈成員進行合作時，應該對供應商的選擇、材料質量的檢查、物流、售后服務等眾多環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查，然后與供應鏈成員建立良好的合作伙伴關系，盡可能的將營銷危機控制在可控范圍內。
2.3利用媒體處理市場營銷危機。
在處理市場營銷危機時，企業(yè)必須重視危機公關，合理的利用媒體進行市場營銷危機管理。媒體是發(fā)布新聞或者信息的平臺，具有引領社會輿論的作用，當企業(yè)出現(xiàn)市場營銷危機時，應該采取開放的態(tài)度面對媒體，始終保持企業(yè)內部口徑的一致性，始終保持主動性，實時的通過媒體向社會公眾提供他們所關心的信息，進一步的擴大企業(yè)的正面宣傳，在必要時作出一定的承諾，通過媒體將不利因素轉換成有利因素，將一些正面思想以及對企業(yè)有利的信息傳遞給廣大群眾，做好公關，這樣能夠有效的幫助企業(yè)應對營銷危機。同時，隨著科學技術的發(fā)展，消息傳播的途徑不斷的增加，企業(yè)應該充分的利用這一趨勢，充分的利用新媒體和傳統(tǒng)媒體，幫助企業(yè)應對營銷危機。
2.4加強企業(yè)內部管理。
正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，如果企業(yè)缺乏完善的內部管理制度，將會導致企業(yè)的內部出現(xiàn)許多戰(zhàn)略問題、營銷問題以及管理問題等，這些問題會給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患或者危機。因此，企業(yè)應該創(chuàng)建一套完善的內部管理制度，加強對企業(yè)內部的管理與控制，將潛在的危機消滅在萌芽階段，這樣不僅能夠有效的防止企業(yè)在生產的過程中出現(xiàn)差錯，還能夠消除營銷危機對企業(yè)形象的影響。由此可見，增強企業(yè)內部管理是企業(yè)危機管理的重要途徑之一。
3結束語
總而言之，危機管理在企業(yè)市場營銷目標與戰(zhàn)略實施中發(fā)揮著至關重要的作用，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應該充分的認識到危機管理的重要性，樹立危機管理理念，并采取有效的危機管理方法，應對市場營銷危機，維護企業(yè)的品牌與形象，進而保證企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。
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