二、我國傳統(tǒng)財務管理的不適應性
　　在我國現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀遠沒有跟上時代發(fā)展的步伐。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
　　1．管理目標單一，缺乏內(nèi)外的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)財務管理目標是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等為代表，由于物質資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質資本占主導地位的工業(yè)時代極其適應。然而，’由于財務目標是通過客戶目標和業(yè)務流程來實現(xiàn)的，隨著網(wǎng)絡時代的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)對其財務管理目標重新定位。當前的企業(yè)財務關系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關系；企業(yè)與債權人、債務人的關系；企業(yè)與政府或監(jiān)督部門的關系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關系以及企業(yè)員工之間的關系。知識經(jīng)濟時代，這五類關系仍然存在，但首先要側重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關系，如何吸引擁有知識的人并調(diào)動其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關鍵。其次，要強化企業(yè)的社會責任。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，知識資本占主導地位，知識具有共享性和可轉移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而要求企業(yè)更加重視其社會責任。同時，企業(yè)履行社會責任，既有助于實現(xiàn)經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象。
2．管理時效的滯后，缺乏對風險的預測。企業(yè)財務管理一個很重要的方面是對市場經(jīng)濟的預測能力和應變能力，但在我國現(xiàn)實經(jīng)濟中，企業(yè)的財務管理還主要是集中于對經(jīng)濟活動事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預測和分析，缺乏科學的可行性研究，遠不能滿足知識經(jīng)濟時代的要求。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟的重要性及其收益將遠遠大于目前收益。前瞻經(jīng)濟是預期企業(yè)的成長效益，可以預測未來的收益程度。這一目標體現(xiàn)了企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、風險投資等充分實現(xiàn)其技術產(chǎn)業(yè)化、市場化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財務管理的主攻方向。
　　3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機的例子屢見不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉化成非桌面化的網(wǎng)絡方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財務資源，加強對下屬機構的財務監(jiān)控，降低運營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財務管理走向集中式管理，勢必成為企業(yè)組織結構改革的目標。
　　三、企業(yè)財務管理的轉型
　　適應知識經(jīng)濟的要求，現(xiàn)代企業(yè)財務管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代完全不同的新特點、新方法，并實現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉型。
　　1．樹立以人為本的財務管理理念。企業(yè)財務管理的目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發(fā)展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤增長點，充分發(fā)揮企業(yè)知識人才的最大潛力是當務之急。其次，要強調(diào)凝聚力，“團隊精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性。
　　2．財務管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡化。在信息技術發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時代的典型特點是企業(yè)和崗位分工變得越來越細化，而網(wǎng)絡時代的要求則是使過細的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡時代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個與工業(yè)社會相反的方向發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫或稱信息中心，它在網(wǎng)絡時代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關重要的致勝作用。
　　3．無形資產(chǎn)的管理將成為財務管理的重點。21世紀，專有技術、專利權、商標、商譽、信息等以知識為基礎的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟增長起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結構中無形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。適應知識經(jīng)濟的需要，企業(yè)財務管理的重點應逐步轉移到無形資產(chǎn)管理上來。
　　4．風險管理成為企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)面臨的風險的增加，企業(yè)應加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行可行性分析，同時要結合無形資產(chǎn)的特點和知識經(jīng)濟時代的特點，構造出企業(yè)的無形資產(chǎn)投資模型，以減少投資失誤給企業(yè)帶來的損失。
　　在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品所包含的物質相對地越來越少，而包含的知識越來越多。企業(yè)的財務管理要受到這場革命的沖擊，并服從時代的要求，否則，財務管理將喪失其生命力。