行政管理本科論文

　　行政管理本科論文篇2

　　試談電力企業(yè)行政管理改革與創(chuàng)新

　　摘要：在社會主義市場改革大潮中，電力企業(yè)也要始終保持創(chuàng)新發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并予以深入優(yōu)化組合，這樣方可實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的改革目標。在電力企業(yè)行政管理過程中，經(jīng)營模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變是其重心所在，我們務(wù)必要對行政管理模式予以轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)電力企業(yè)的改革創(chuàng)新的發(fā)展格局。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);行政管理;改革創(chuàng)新

　　一、電力企業(yè)行政管理問題探究

　　1.行政管理效率普遍不高

　　長期以來，許多電力企業(yè)的行政管理模式都相對落后，而且始終保持著傳統(tǒng)的管理理念，其經(jīng)營模式也無法革新，并對先進的管理理念有排斥和抵觸情緒。在此情形下，其行政機構(gòu)過于繁雜，部門人員臃腫，員工的實際工作也人浮于事，人力資源結(jié)構(gòu)腐化，只是流于表面工作，這些都與當前先進的企業(yè)管理理念極不相稱。既不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的節(jié)拍，同時還使得社會主義改革創(chuàng)新進程受到了制約和阻礙，這是和當前社會經(jīng)濟形勢的改革方向背道而馳的。以企業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看，很多中層管理人員故步自封，不思進取，他們的管理理念過于保守，而且依舊在沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，在思想和意識方面毫無創(chuàng)新可言，這就極大的制約了電力企業(yè)行政管理的良性發(fā)展。

　　2.相關(guān)考核制度過于陳舊

　　電力企業(yè)內(nèi)部存在許多歷史遺留問題，而且矛盾突出，在人才培養(yǎng)方面缺乏長效機制，無法為企業(yè)正常輸送人才，從而出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部老員工經(jīng)驗豐富，但是年齡過大，不適宜企業(yè)的長期發(fā)展需求，而新技術(shù)人員經(jīng)驗相對匱乏，雖然他們也有一定的理論知識儲備，但在實際工作中仍然難以獨當一面。同時，由于企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，造成絕大多數(shù)員工無法真正提升自身綜合實力，競爭機制與考核制度相對缺失，而且參考信息的真實性也存在疑慮，這也使得員工整體水平相對不高，因此，也就根本達不到企業(yè)有效的行政管理目的，創(chuàng)新性研究發(fā)展也就無從談起了。

　　二、電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新機制研究

　　1.創(chuàng)新性目的

　　將企業(yè)資源進行優(yōu)化合理配置，這是企業(yè)行政管理的創(chuàng)新性目的，將企業(yè)內(nèi)部所有可支配資源調(diào)動起來，然后再和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，發(fā)揮整體運行的效率優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)今，電力企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)經(jīng)營也有這些問題存在，必須對其行政管理結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化重組，同時，將科學(xué)運行機制融入其中，以此來提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，并實現(xiàn)電力企業(yè)長效發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　2.創(chuàng)新性內(nèi)容

　　企業(yè)內(nèi)部行政管理改革與創(chuàng)新的重要性不言而喻，這是各個部門之間融洽相處，形成良性互動關(guān)系的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)行政管理的內(nèi)容也不例外，也是要對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)進行合理調(diào)整，職責(zé)和任務(wù)分工要明確，同時力爭協(xié)調(diào)發(fā)展，而且相關(guān)的管理制度與營銷策略要完善，進而將企業(yè)的整體運行體系完全理順，以實現(xiàn)電力企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。3.兩者能夠形成協(xié)同互助機制行政管理體制對于電力企業(yè)的發(fā)展與改革有著很好的促進作用，而且兩者之間可以形成很好的互補，相互依托，相輔相成。電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就是想讓行政管理具備一定的科學(xué)性，為行政管理體制改革營造有利的外部條件，而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也離不開行政管理體制的保障性作用。所以，企業(yè)的改革發(fā)展與創(chuàng)新機制，一定要確保兩者共同發(fā)展，共同進步。

　　三、電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑探究

　　1.重視危機管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　電力企業(yè)內(nèi)部始終存在著危機，這些突發(fā)事件的危害性很大，企業(yè)也不可避免的承受著一定損失。電力企業(yè)必須強化危機處理能力，要想實現(xiàn)行政管理方面的創(chuàng)新，首先就要合理應(yīng)對各種危機。危機多種多樣，處理起來也較為棘手，主要是及時發(fā)現(xiàn)危機，并且快速做出調(diào)整，事前要做好應(yīng)急預(yù)案，危機處理過程中要細致決策，果敢應(yīng)對。當前，電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問題較為突出，體制改革與電價改革正影響著企業(yè)正常發(fā)展，此時，企業(yè)的決策者就必須正確審視問題，并要站在不同角度觀察行政管理體制的創(chuàng)新歷程，將如何打破電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷體制和促進企業(yè)健康快速發(fā)展放在重要位置進行研究和思考。

　　2.關(guān)注企業(yè)文化與服務(wù)理念的影響作用

　　企業(yè)行政管理的創(chuàng)新，首先就要從思維理念方面實現(xiàn)創(chuàng)新。電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同樣要引入先進的管理理念，而良好的企業(yè)文化在其中可以發(fā)揮很好的促進作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。電力企業(yè)應(yīng)當遵循“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對電力企業(yè)服務(wù)的滿意度。另外，企業(yè)內(nèi)部還可以多方開展優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新服務(wù)活動，鼓勵員工不斷進取，勇于創(chuàng)新，力爭營造一個和諧共進的工作環(huán)境。

　　3.決策者管理水平與素質(zhì)的提升

　　決策者自身綜合素質(zhì)的高低，將直接影響到企業(yè)行政管理改革的成功與否。企業(yè)發(fā)展過程中，所有行政管理者都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是非常有幫助的。作為企業(yè)決策者，必須掌握高水平的知識技能，而且始終保持各方面素質(zhì)的提升，這才算是合格的公共管理型人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的自身素質(zhì)將直接影響企業(yè)的組織管理，最終實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的目標。

　　4.改革管理體制，創(chuàng)新激勵制度

　　電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開員工的積極努力進取，因此，對于員工的激勵制度不容忽視。當前形勢下，對員工的激勵制度已經(jīng)成為企業(yè)改革的重要組成部分，這其中就涵蓋了物質(zhì)與精神兩種激勵制度。物質(zhì)激勵就是通過對員工發(fā)放獎金、薪酬等形式，或者以股權(quán)激勵的形式激發(fā)員工參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。精神激勵就是通過對先進人物和先進事跡的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工積極投身企業(yè)管理中去。完善的企業(yè)激勵制度對于調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和職工獲得最大的效益。

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