電大?？菩姓芾懋厴I(yè)論文

　　電大專科行政管理畢業(yè)論文篇2

　　淺析煤礦企業(yè)行政管理問題及對策

　　摘要：目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，經(jīng)濟(jì)水平也已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，而企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的企業(yè)理念，還有系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理方法。有良好的企業(yè)管理方法就能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)理念，如今我國的大部分企業(yè)的管理水平已經(jīng)逐漸上升，提高管理水平的同時也要注意企業(yè)行政管理的水平。本文通過對目前我國煤礦企業(yè)的行政管理的現(xiàn)狀和其存在的相關(guān)問題進(jìn)行深刻的分析和探討，從而為我國的煤礦企業(yè)的行政管理提出了相應(yīng)的管理對策，希望能夠幫助煤礦企業(yè)能夠更好地進(jìn)行先進(jìn)化管理，注重企業(yè)行政管理的科學(xué)性和先進(jìn)性的要求，更加系統(tǒng)規(guī)范的進(jìn)行企業(yè)行政管理。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;煤礦企業(yè);現(xiàn)狀;對策;問題

　　現(xiàn)如今，我國的很多企業(yè)發(fā)展的極為迅速，尤其是我國相關(guān)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于我國目前極力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，鼓勵資源性的經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展速度，所以在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能源企業(yè)更要擴大自己的企業(yè)規(guī)模，而企業(yè)想要擴大規(guī)模并且經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，就要優(yōu)化企業(yè)行政管理模式，保證企業(yè)行政管理模式的先進(jìn)性和科學(xué)性，系統(tǒng)規(guī)范的輔助企業(yè)管理工作的開展。如果企業(yè)能夠擁有良好的企業(yè)行政管理模式，那么就能夠保證在市場經(jīng)濟(jì)中的占有重要位置。目前由于我國的發(fā)展情況，煤礦企業(yè)不能夠?qū)υ械男姓芾眢w制進(jìn)行創(chuàng)新，所以只能在目前的基礎(chǔ)上進(jìn)行提高行政管理的效率，推進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文通過對煤礦企業(yè)行政管理工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

　　1煤礦企業(yè)行政管理含義

　　目前我國能源行業(yè)市場競爭激烈，煤礦企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化行政管理是必然趨勢。煤礦企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開企業(yè)行政管理體制，要盡心優(yōu)化企業(yè)管理一定要保證各個工作的流程具有有序性和統(tǒng)一性，規(guī)范煤礦企業(yè)的相關(guān)工作業(yè)務(wù)。煤礦企業(yè)的行政管理工作包含的內(nèi)容較多，內(nèi)容有要對工作進(jìn)行具體分化，建立工作目標(biāo)，制定工作計劃，將工作明確的進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)好其中的工作作用。幫助企業(yè)的行政工作順利進(jìn)行。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)的工作重點。

　　2煤礦企業(yè)行政管理存在的問題

　　2.1行政制度效率低，過于集中權(quán)力

　　在煤炭企業(yè)管理中，更多的權(quán)力過于集中，沒有辦法提高企業(yè)的行政效率，很多煤炭企業(yè)的高層主管權(quán)力過于集中，使得很多領(lǐng)導(dǎo)獨斷專權(quán)，出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。而權(quán)力集中也打擊了其他工作人員的工作積極性。很多工作上的決策也沒有聽取工作人員的意見。降低了工作效率，很多工作問題都沒有人進(jìn)行及時的解決，阻礙了工作的進(jìn)展，也就制約了企業(yè)的綜合發(fā)展。行政工作效率低，不能夠?qū)π姓芾韼砹己玫耐七M(jìn)作用。

　　2.2行政人員綜合素質(zhì)低

　　對于煤炭企業(yè)，很多工作人員都實施家庭世襲制，很多工人的子女都可以進(jìn)入企業(yè)工作。所以很多企業(yè)的工作人員在進(jìn)入公司之前沒有受到專業(yè)的知識培訓(xùn)，對于很多工作上的技巧也沒有掌握，很多員工的素質(zhì)都沒有得到提高，缺乏相關(guān)工作的專業(yè)技能。

　　2.3缺少健全的行政體制，行政組織太過于繁雜

　　企業(yè)的行政管理最主要的就是依靠行政體制，任何行政工作的開展都需要依靠專業(yè)的行政體制。目前煤炭企業(yè)沒有對行政體制進(jìn)行有效的健全，這就會使企業(yè)的行政管理水平逐漸降低。另外，煤炭企業(yè)的行政組織太過于繁雜，領(lǐng)導(dǎo)班子都在其位不謀其職，很多位置都是架空的，但是還是能夠拿到工資，浪費了很多人力物力財力。

　　3做好煤礦行政管理的有效對策

　　3.1提高行政人員素質(zhì)，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)

　　對于應(yīng)聘者，相關(guān)部門要對應(yīng)聘者進(jìn)行審核的考試，通過審核和考試者可以進(jìn)入面試，要嚴(yán)格對他們的素質(zhì)進(jìn)行篩選，同時對于已經(jīng)在公司工作的人員要定期進(jìn)行知識培訓(xùn)，以幫助行政人員增強專業(yè)知識，進(jìn)行繼續(xù)教育，設(shè)立考試制度，如果審核考試三次不通過者將予以開除處理。

　　3.2建立健全行政管理體制，提高管理效率

　　對于企業(yè)的行政管理一定要進(jìn)行分工的細(xì)致劃分，要讓所有人都有事情可做，不浪費公司內(nèi)部資源。建立健全行政管理體制，提高管理效率，幫助企業(yè)進(jìn)行高效企業(yè)管理。增加管理機制，提高行政人員的工作積極性。從而正確對待工作業(yè)務(wù)，提升工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.3優(yōu)化行政管理辦法做到與時俱進(jìn)

　　企業(yè)的行政管理需要對行政體制的具體實踐方法進(jìn)行優(yōu)化，隨著我國企業(yè)發(fā)展，一些經(jīng)營理念需要，企業(yè)的行政管理方法一定要做到與時俱進(jìn)，不能夠進(jìn)行創(chuàng)新就要進(jìn)行提高。增加行政管理辦法的效率，保證管理辦法的科學(xué)性，促進(jìn)煤礦企業(yè)能夠更好的經(jīng)營。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，煤礦企業(yè)目前是我國最大的能源企業(yè)，它在市場經(jīng)濟(jì)中的地位也是無法撼動的。煤炭企業(yè)還能夠持續(xù)在市場經(jīng)濟(jì)中占有重要比重，要對煤礦企業(yè)的行政管理進(jìn)行有效的提高效率。本文對目前我國煤炭企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題提出了相關(guān)對策，希望煤炭企業(yè)能夠根據(jù)自己的發(fā)展情況，對這些相關(guān)對策進(jìn)行合理采用，改變以往的不良情況，建立健全行政管理體制，提升行政人員的總體素質(zhì)。希望能夠優(yōu)化企業(yè)行政管理辦法，促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。

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