在科技進展日新月異、競爭日趨激烈、經(jīng)濟日益全球化的條件下,建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理,是擺在我們面前的一項緊迫而又艱苦的任務(wù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理畢業(yè)論文定稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理畢業(yè)論文定稿篇1

　　淺析火力發(fā)電企業(yè)行政管理效率提升

　　我們當今社會是網(wǎng)絡(luò)信息的時代，而網(wǎng)絡(luò)的動力來源就是“電”，沒有電力的發(fā)展，這一切也就成為了幻影。所以電力在人們生活中的重要性不用多說大家也是非常清楚的。我國的火力發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，而如何提高火力發(fā)電的行政管理效率也成為了我們當前工作的重點。

　　1 火力發(fā)電中企業(yè)行政管理存在的問題

　　1.1 行政管理體制不健全

　　我國火力發(fā)電的起步比較晚，在最近的十幾年才得到初步性的發(fā)展，也可以說我國火力發(fā)電還處于探索階段。由于大規(guī)?；鹆Πl(fā)電組的出現(xiàn)，使我國火力在機電自動化方面都得到了很大的提高，火力發(fā)電在一定程度上實行了“自動化”的發(fā)展模式。這種發(fā)展模式也在一定程度上節(jié)約了人力與物力。所以重組后的火力發(fā)電要求管理者進行人力的重新分配，使人員的發(fā)展與當前先進的科學(xué)手段相適應(yīng)。而這種改變體現(xiàn)最多的就是行政管理的人員編制情況，管理者要將企業(yè)內(nèi)部人員進行重新劃分。而這種劃分也不是隨意性的，它要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行梳理。這相當于管理者要將整個企業(yè)人員都打亂再從頭開始。調(diào)整的過程無疑是一項大的并且極其復(fù)雜的階段，這個過程中經(jīng)常會有人員職位的混亂、崗位發(fā)放不合理的情況出現(xiàn)，并且各部門間的職責(zé)分屬也不是很明確。管理者自身能力的約束性導(dǎo)致其缺少科學(xué)的管理方法。

　　1.2 行政管理的綜合性人才的缺乏

　　正如上文中提到的，火力發(fā)電的先進化要求企業(yè)培養(yǎng)更多適合當前技術(shù)的綜合性人才?；鹆Πl(fā)電涉及到極其廣泛的領(lǐng)域，這就決定了我們需要更專業(yè)的全能型人才。而許多剛出校門的大學(xué)生并不能滿足其技能性的發(fā)展要求，所以這也將一些人進行了限制約束。簡單來說，火力發(fā)電需要一些在生產(chǎn)方面有獨特見解的人，他們對于工作的整體要求與整個流程都有一個既定的了解，能夠比較容易進行生產(chǎn)操作。但是往往這些人也缺乏專業(yè)的知識系統(tǒng)，沒有科學(xué)的理論指導(dǎo)，這就出現(xiàn)了理論與實踐的矛盾，所以培養(yǎng)行政管理的綜合性人才是我們當前工作的重點[1]。

　　2 火力發(fā)電中提升企業(yè)管理效率的方式

　　2.1 完善行政管理機構(gòu)與職能

　　當前的行政管理應(yīng)該與社會改革相適應(yīng)，將整體改革的手段進行明確的規(guī)劃。首先，管理者應(yīng)該把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合當前發(fā)展工作計劃。我們在原有工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上對現(xiàn)有工作進行發(fā)展，將原有經(jīng)驗中的進步元素留下，摒棄掉退后的管理方式。第二，從員工的角度來講，管理者要將員工進行合理分工，根據(jù)每位員工的具體特點來劃分他們的職能范疇。這樣我們就做到了“人盡其能” 。第三，管理者應(yīng)該將屬性相似的部分劃分到一起，建立原部門與現(xiàn)有部門之間的聯(lián)系，這樣既能夠提高員工的工作效率又合理的設(shè)置了部門分化。最后管理者要建立有序的人事計劃，確保從管理層到基層的絕對公平，增強本企業(yè)的管理透明度。這樣會更加方便的進行人事管理，增強員工對本企業(yè)的信任度[2]。

　　2.2 建立標準化的管理流程

　　想要讓企業(yè)行政管理的效率提高，規(guī)范企業(yè)的管理流程必不可少。管理者首先要跟上時代的發(fā)展步伐，隨時對企業(yè)管理的制度進行調(diào)整，使企業(yè)制度的發(fā)展適合當今社會的進步規(guī)律。具體的措施是管理者應(yīng)該派遣各部門的負責(zé)人到其他公司進行定期調(diào)查，將其他企業(yè)制度先進性的一面借鑒過來，分析其是否適合本企業(yè)的發(fā)展。如果可行，管理者應(yīng)該予以實施。其次，我們要以管理技術(shù)為核心，以管理手段為輔助方式建立多層次發(fā)展的企業(yè)適用流程。管理者也可以考慮借鑒國外先進的管理手段，讓我國火力發(fā)電企業(yè)與國際企業(yè)接軌，使本企業(yè)邁進一個全新的發(fā)展階段。這種階段必定是國際化的、先進化的也是能夠促使企業(yè)高效率發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)也要做好新老員工的交接工作。首先，每一位新員工的工作都要在老員工的輔助下進行，如果沒有正規(guī)人員的指導(dǎo)，必將會發(fā)生降低工作效率的情況。因為新員工的摸索階段是一個“費時”的過程，缺乏正確的工作手段往往會使新員工像“無頭蒼蠅”一樣，到處碰壁。而傳授的過程也是一個“互利”的過程，一方面促進新員工工作效率的提高，另一方面也增強老員工對知識的鞏固[3]。

　　2.3 對行政管理工作進行重新定位，提高行政管理效率

　　一些火力發(fā)電廠之所以在行政管理的方向進入了誤區(qū)，是因為他們對行政管理工作沒有一個準確的定位，他們沒有重視管理在提高工作效率方面的優(yōu)勢。首先，企業(yè)要制定詳細的工作計劃，就如何降低產(chǎn)品成本進行探討。我們都知道產(chǎn)品成本的降低在很大程度上取決于材料的使用情況。其次，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)有的財務(wù)狀況入手，給財務(wù)人員制定目標規(guī)則，使銀行放寬還款期限，減少還款利率。最后，企業(yè)應(yīng)該提高對人員的管理，嚴格規(guī)定出差等事項的消費標準，避免員工“亂報”、“錯報”等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)也應(yīng)該從政府入手，促進政府與火力發(fā)電之間的合作，多為企業(yè)爭取一些實際可行的權(quán)益。

　　3 結(jié)論

　　我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理雖然還存在著一些弊端，但是它的發(fā)展前景與進步空間都是非常大的。這要求各企業(yè)要正確認識自身的優(yōu)勢與缺陷，根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展情況，來做出相應(yīng)的調(diào)整?；鹆Πl(fā)電企業(yè)行政效率的提高也將促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　行政管理畢業(yè)論文定稿篇2

　　試談企業(yè)行政管理中存在的問題與創(chuàng)新

　　目前我國正處于社會主義初級階段，科學(xué)化企業(yè)管理正處于考驗階段?？茖W(xué)化企業(yè)管理需要依靠一定的法律、原則、制度、方法等對企業(yè)進行智能管理，促進企業(yè)自身的生存和發(fā)展，是對企業(yè)進行有效管理的有效措施。企業(yè)行政管理的三大功能是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，這三大功能對于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展具有深遠的意義。我們對于現(xiàn)實中的企業(yè)行政管理的一些問題應(yīng)該采取一些切實可行的創(chuàng)新措施。

　　1 企業(yè)行政管理中存在的問題

　　1.1 形式主義現(xiàn)象嚴重

　　目前，我國很多企業(yè)中雖然都設(shè)有行政管理部門，但是很多企業(yè)中的行政管理部門都是形同虛設(shè)，沒有實質(zhì)性的管理權(quán)力。行政管理部門在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是很多企業(yè)中行政管理部門并沒有科學(xué)、合理的管理原則，而是完全聽從于領(lǐng)導(dǎo)或者老板的意思來進行工作，企業(yè)中的一些規(guī)章制度也形同虛設(shè)，在實際的工作中并沒有按照規(guī)章制度辦事，各部門的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人也是徒有虛名，并沒有實質(zhì)的決策權(quán)，在工作中出現(xiàn)問題后經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有完全的信任，影響員工凝聚力，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1.2 模仿黨政機關(guān)行政管理模式

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)的規(guī)模越來越大，但是企業(yè)中行政管理者的領(lǐng)導(dǎo)架子卻越來越嚴重，很多企業(yè)的行政管理領(lǐng)導(dǎo)存在嚴重的機關(guān)作風(fēng)、機關(guān)習(xí)氣，在實際工作中沒有發(fā)揮自身價值，但是卻擅長于搞形式主義、紙上談兵、不講實效，盲目模仿黨政機關(guān)行政管理模式，在其位不謀其政。這些陋習(xí)普遍存在于目前很多企業(yè)中，使行政管理工作沒有發(fā)揮實效，且浪費大量的人力、物力、財力，不利于企業(yè)中員工全身心地投入到工作中，打消員工工作積極性，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.3 行政管理人員素質(zhì)低

　　一個企業(yè)中的行政管理部門是連接員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的紐帶，只有行政管理部門發(fā)揮好溝通、協(xié)調(diào)的作用，才能促進員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任，提高員工工作熱情，全心全意為企業(yè)的發(fā)展而努力，同樣，領(lǐng)導(dǎo)也可以對企業(yè)進行科學(xué)、有效的管理，促進企業(yè)的順利發(fā)展。而決定行政管理工作是否到位的主要因素就是工作人員，所以，行政管理人員的素質(zhì)對于一個企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。首先，在一個企業(yè)中行政管理部門是一個服務(wù)性質(zhì)的部門，它的工作是為企業(yè)中的各個部門提供良好的服務(wù)，從而提高各部門的工作效率，所以，作為一個行政管理人員必須具有良好的服務(wù)意識，但是，目前很多擔(dān)任行政管理工作的人員并沒有服務(wù)意識，嚴重影響了企業(yè)中各部門正常的工作。其次，行政管理人員沒有發(fā)揮自身溝通、協(xié)調(diào)的作用，一個企業(yè)的發(fā)展需要各部門共同配合，齊心協(xié)力，而行政管理部門就是連接各部門做好協(xié)調(diào)工作的橋梁。企業(yè)中行政管理部門的工作人員素質(zhì)不達標導(dǎo)致企業(yè)中的各項工作不能有序進行，影響企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1.4 缺乏健全完善的行政管理體系

　　目前，更多的企業(yè)只看重經(jīng)濟效益，而對于企業(yè)行政管理工作重視程度不高。因此，很多企業(yè)缺乏健全完善的行政管理體系。沒有完善的管理體系，行政管理工作就不能有序進行。在企業(yè)中行政管理工作涉及的方面很多，比如辦公室管理、文案檔案管理以及總務(wù)后勤管理等等，這些都是保障企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)。只有這些工作有條不紊地進行，才能保證企業(yè)各部門的工作順利開展，進而使企業(yè)整體正常運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的發(fā)展。但事實上卻不然，很多企業(yè)中并沒有建立健全完善的行政管理體系，行政管理工作沒有可以依據(jù)的工作流程和管理制度，很多工作不能及時有效的實施，各部門的基礎(chǔ)辦公用品得不到保證，工作不能順利開展，影響工作進度和工作效率。

　　2 加強企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新措施

　　2.1 提高行政管理意識

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要認識到行政管理工作對于一個企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。因此，在企業(yè)管理中，要加強對行政管理工作的重視程度，在選拔擔(dān)任行政管理的工作人員時要進行合理的判斷，綜合的考慮，保證人才選拔的科學(xué)性、合理性，使其能夠真正勝任行政管理工作。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中還要定期對行政管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地發(fā)揮自身作用。其次，擔(dān)任行政管理的人員要認識到自身崗位的重要性。將行政管理工作中的每個環(huán)節(jié)都做到位，杜絕形式主義，官僚主義，切實將行政管理工作落到實處，調(diào)節(jié)好各部門中的工作，輔助各部門做好管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮行政管理部門在企業(yè)中的重要作用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2 提高行政管理人員的綜合素質(zhì)

　　作為一個合格的行政管理人員必須具備良好的服務(wù)意識和協(xié)調(diào)溝通能力。因此，擔(dān)任企業(yè)行政管理的工作人員首先必須有服務(wù)意識，明確自身的工作職責(zé)，在工作中做到為各部門提供良好可靠的服務(wù)，保證各部門正常的工作，能夠在任何部門有困難時及時有效地提供幫助，或者及時向上級反映問題，使困難得到及時解決。其次，行政管理人員還要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的協(xié)同配合，只有各部門都做好本職工作，才能使企業(yè)良好的運作。而行政管理部門在企業(yè)中擔(dān)任了各部門之間協(xié)調(diào)、溝通的工作，只有切實將每個部門的工作安排合理，使各部門工作有條不紊地進行，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。

　　2.3 建立完善的行政管理體系

　　首先，企業(yè)要構(gòu)建合理的權(quán)力體系。權(quán)力體系具體而言就是指部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)人，明確其責(zé)任范圍和管理人員，使其在以后的工作中能夠運用自己的職能合理開展工作，在工作中出現(xiàn)問題要追究其責(zé)任人，這樣做的目的就是約束工作人員的工作行為。其次，企業(yè)還要構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)體系。技術(shù)體系就是指行政管理工作中要做好各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作與控制、監(jiān)督工作，使各個部門都能順利開展工作，保證企業(yè)的正常運行。最后，企業(yè)還要建立完善的事務(wù)管理體系。其中包括對行政管理人員進行明確的分工，包括辦公室管理人員，文書檔案管理人員，會議管理人員等等，使員工做好本職工作，配合領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的行政管理工作。

　　2.4 行政管理工作要結(jié)合實際

　　一個企業(yè)的運行最終目的就是得到滿意的經(jīng)濟效益，所以說，企業(yè)中的各個部門實際上都是幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，與此同時，也收獲自己的人力利益。而行政管理工作在企業(yè)中處于比較特殊的部門，它不參與企業(yè)的生產(chǎn)，不是直接為企業(yè)創(chuàng)造效益的部門，但卻是企業(yè)實現(xiàn)效益的重要保障。因此，企業(yè)的運行需要合理的規(guī)章制度，需要確保各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要員工以飽滿的熱情投入到工作中，需要堅實的物質(zhì)保障等等，而這些都是行政管理部門要負責(zé)的工作。在實際工作中，行政管理部門要滿足各部門不同的需求，要制定合理制度約束各部門的工作，要為各部門做好后勤保障工作，要建立科學(xué)的考核制度，確保員工的個人利益，真正做好行政管理工作，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，要做好企業(yè)行政管理工作，不但要有與本企業(yè)實際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)行政管理模式，做到有章可循，有條可依，還要有良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境和企業(yè)行政管理體系，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。