電大行政管理論文范文
電大行政管理論文范文
行政管理工作對于幫助政府進(jìn)行管理和整頓有著重要的作用,因此在實(shí)際的操作過程中需要加強(qiáng)對行政管理的理論分析。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大行政管理論文范文，供大家參考。
電大行政管理論文范文篇一
《 石油企業(yè)行政管理效率提升策略 》
摘要:進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，我國能源企業(yè)發(fā)展迅速，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的背景之下，石油企業(yè)要不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模以占取市場以獲取更多的利潤。企業(yè)行政管理成為全面提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。提高石油企業(yè)行政管理效率，對確保和推動現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營水平具有重要的作用。本文主要對石油企業(yè)行政管理的提升策略進(jìn)行了一系列地分析。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);行政管理效率;提升策略
我國的能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)自改革開放以來得到了飛速地發(fā)展，在資源型經(jīng)濟(jì)的大力推動之下，可以說，石油企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)代企業(yè)對行政管理提出了較高的要求，要求行政管理必須具有計(jì)劃性，這儼然成為時下企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容之一，成為全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是使得企業(yè)立于不敗之地的重要保障與必然選擇。從工作環(huán)境上進(jìn)行分析的話，石油企業(yè)是屬于風(fēng)險(xiǎn)比較大的企業(yè)，正是因?yàn)槭推髽I(yè)具有其鮮明的特征，對其行政管理提出了更高的要求，要求其行政管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)信息化。在實(shí)際工作之中，卻難以建立相應(yīng)的行政管理體系以進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展。所以，提升與石油企業(yè)密切相關(guān)的行政管理效率無疑意義重大。
一、石油企業(yè)行政管理基本內(nèi)涵
對于石油企業(yè)來說的話，只有切實(shí)做好行政管理工作，才能把握住市場的發(fā)展趨勢，不然的話，任何經(jīng)濟(jì)活動都將難以實(shí)行，從而難以確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。對于行政管理工作而言，其工作范圍可以說是相當(dāng)廣泛的，其包含的內(nèi)容主要如下:制定相關(guān)的工作內(nèi)容以及工作計(jì)劃以符合工作發(fā)展的實(shí)際需要、確保預(yù)測工作的順利完成，從而大大提高行政管理水平，從而使得企業(yè)獲取相當(dāng)不錯的經(jīng)濟(jì)效益;對責(zé)權(quán)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步地明確，進(jìn)一步拓展行政管理渠道，使得相關(guān)組織的協(xié)調(diào)作用得以順利發(fā)揮，確保企業(yè)的行政管理工作的時效性，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn);在企業(yè)的行政管理中，對于企業(yè)與員工彼此之間所形成的關(guān)系，從某個意義上來說雙方是一種合作的關(guān)系，應(yīng)進(jìn)一步明確這種關(guān)系，應(yīng)做到對于各自的崗位以及職責(zé)應(yīng)進(jìn)一步的明確，在全面摸底排查各類矛盾糾紛的基礎(chǔ)上對于各類矛盾進(jìn)行正確的處理，從而大大提升石油企業(yè)行政管理效率;針對指揮工作實(shí)施全方位、全時段的即時監(jiān)控與管理，建立和完善一套內(nèi)部監(jiān)督與激勵機(jī)制等，從而進(jìn)一步提高石油企業(yè)行政管理的執(zhí)行力度。
二、石油企業(yè)行政管理的重要性
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在社會的分工越來越細(xì)，在一個單位內(nèi)部也越來越強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，所以在實(shí)際生產(chǎn)之中，對所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性、一致性都提出了較高的要求。石油企業(yè)以石油生產(chǎn)作為主要的經(jīng)營目標(biāo)，為了以便于企業(yè)能夠更有效地協(xié)調(diào)、組織企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須構(gòu)建一個服從機(jī)制，也就是我們通常所說的行政管理部門。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的市場競爭可以說是越來越激烈的，石油企業(yè)也是一樣，由于具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)等特點(diǎn)，國際石油的競爭非常激烈，在我國工業(yè)總量規(guī)模不斷提升的背景下，也使得石油的需求量不斷地增加，石油企業(yè)的發(fā)展是進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。在這樣的大背景之下，要求石油企業(yè)的行政管理發(fā)揮其重要作用，從而不斷提升其工作效率。通過石油企業(yè)的行政管理，可以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建一個和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而進(jìn)一步推動管理工作、財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的健康發(fā)展，使各個部門能夠協(xié)調(diào)配合，最終進(jìn)一步推動企業(yè)走上良序發(fā)展的軌道。
三、石油企業(yè)行政管理部門的現(xiàn)狀分析
就目前的發(fā)展形勢進(jìn)行分析的話，絕大部分的石油企業(yè)已經(jīng)做好了向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，與此同時，正是因?yàn)樾姓芾硎潜Ｕ掀髽I(yè)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，因而得到企業(yè)的廣泛性重視。然而另外一方面，其中一部分石油企業(yè)對行政管理工作的定位依然存在認(rèn)識上的錯誤，由于行政管理工作具有與其它工作不一樣的特征，可以說是不僅繁雜而且瑣碎，如果在實(shí)際工作之中沒有對側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行歸類的話，想要同時做好的話顯然存在一定的難度。但是，在實(shí)際工作之中，長期以來，絕大多數(shù)的石油企業(yè)一直被機(jī)構(gòu)臃腫、隊(duì)伍龐大、效率低下等一系列問題所困擾，責(zé)、權(quán)、利不分，不少規(guī)章制度都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);一些管理人員存在的突出問題即形式主義以及官僚主義，這在一定程度上對企業(yè)員工的積極性造成了影響，難以實(shí)現(xiàn)決策的民主化以及科學(xué)化，這也造成企業(yè)行政系統(tǒng)很難能夠進(jìn)一步地實(shí)施。正是由于行政機(jī)構(gòu)工作部門所呈現(xiàn)出來的是多樣化的特征，任何一個工作環(huán)節(jié)都是相當(dāng)繁瑣的，直接造成行政機(jī)構(gòu)在執(zhí)行工作時缺乏靈活性，如果在工作之中一旦出現(xiàn)問題的話，通常情況下是各部門之間相互推諉責(zé)任，從而在一定程度上降低了行政管理的時效性。
四、提升石油企業(yè)行政管理效率的策略
(一)提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)
對于行政管理工作人員而言，理應(yīng)學(xué)習(xí)各方面的知識來進(jìn)一步豐富自己，不斷使得自己的視野擴(kuò)大，大大提升自身的綜合素質(zhì)與理論知識，努力發(fā)展成為貼近時代發(fā)展要求的真正意義上的公共管理者。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，為了使得石油企業(yè)的生產(chǎn)效率得以全面提升，使得我國整個行政管理工作更加符合國際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)行政管理人員應(yīng)該牢固樹立與時俱進(jìn)的工作觀念，要把目光放長遠(yuǎn)點(diǎn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新趨勢，握緊國際化發(fā)展新機(jī)遇。
(二)實(shí)現(xiàn)行政管理信息化
現(xiàn)代企業(yè)要想與時俱進(jìn)，必須不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)地更新信息化管理理念。除此之外，為了使得企業(yè)隨時隨地管理的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，可以通過如下途徑使得目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使得每一個角落都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，員工完全可以通過電腦或者手機(jī)進(jìn)行辦公，從而使得行政管理效率大大提升。
(三)建立科學(xué)管理機(jī)構(gòu)
要想創(chuàng)新行政管理，就必須建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。在新的發(fā)展形勢之下，只有建立新的科學(xué)行政管理機(jī)構(gòu)，才可以打造適應(yīng)我國現(xiàn)階段國情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的石油工業(yè)行政管理體系，才可以避免在石油工業(yè)日常行政管理工作上的各類問題。
五、結(jié)論
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)獲得了快速地發(fā)展，取得的成就是有目共睹的。石油企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要貢獻(xiàn)，在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)著十分重要的地位。在這一發(fā)展形勢之下，不斷對我國石油工業(yè)的行政管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠緊跟時代潮流，從而適應(yīng)石油經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展動態(tài)。
參考文獻(xiàn):
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電大行政管理論文范文篇二
《 高校行政管理人員績效管理研究 》
【摘要】在許多高校當(dāng)中行政管理人員的績效管理相對比較薄弱，其問題主要表現(xiàn)為工作不積極、績效管理制度不完善、績效管理隨意性大、績效考評盲目性大等問題，嚴(yán)重影響了行政管理質(zhì)量的提升。因此本文在分析高校行政管理的人員績效管理存在的問題之后，找出有效的解決方法，從而達(dá)到完善績效管理的目的。
【關(guān)鍵詞】高校;行政管理人員;績效管理
一、高校行政管理人員績效管理存在的問題
(一)績效管理制度不完善
在高校當(dāng)中行政管理人員也常常將自己當(dāng)中學(xué)校的“管理者”，所提出的制度措施是針對教師和學(xué)生管理的，而在制度當(dāng)中沒有體現(xiàn)對自身的管理。比如在許多高校當(dāng)中制定了有關(guān)教學(xué)事故的處理措施，但是卻沒有有關(guān)行政管理人員的工作問題處理措施。這是由于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識對行政管理人員進(jìn)行績效管理的重要性，因此常常只是規(guī)定行政管理人員的工作內(nèi)容，而沒有進(jìn)行針對性的績效考核，從而無法達(dá)到約束行政管理人員的目的，影響了學(xué)校管理的公正性。
(二)績效管理隨意性大
因?yàn)楦咝Ｐ姓芾砣藛T需要管理的范圍比較廣，在對其進(jìn)行約束和控制具有較大的難度。同時學(xué)校對行政管理人員的管束比較少，使得針對行政管理人員的績效管理系統(tǒng)不夠完善?，F(xiàn)在很多高校在實(shí)行行政管理人員績效評定的時候，常常只是流于形式，只是自行在年底的時候填寫一份考評表，然后由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一審核，最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出最終的評鑒，確定行政管理人員的工作是否稱職。這種績效評定方式，容易出現(xiàn)互相隱瞞的現(xiàn)象，使得績效考評的公平性明顯降低。
(三)績效考評盲目性大
選擇許多高校在進(jìn)行行政管理的時候還存在許多的不足，主要表現(xiàn)為：首先是行政管理人員的工作能力不強(qiáng)，在管理方面存在許多不合理的現(xiàn)象。其次是行政管理人員具有“裙帶關(guān)系”，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將自己的親戚或者其他人員放到行政管理部門，使其可以擁有一個比較輕松的工作。最后是學(xué)校的各個部門彼此孤立，信息也不相通。同時在公布績效考評情況的時候，常常使用自上而下的方法，使得在進(jìn)行績效評估的時候出現(xiàn)許多偏差。
二、完善高校行政管理人員績效管理的對策
(一)明確行政管理人員的職責(zé)
在工作中，只有按照崗位的不同，制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到完善績效管理的目的[1]。第一高校需要自身的運(yùn)轉(zhuǎn)需求確定有關(guān)的行政管理部門以及招聘多少的行政管理人員。如果學(xué)校的規(guī)模比較大，則可以設(shè)置較多的行政管理人員，反之，則要減少行政管理人員的數(shù)量。第二要根據(jù)崗位的不同確定不同的工作職能，規(guī)定行政管理人員所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，使行政管理的效率得以提升。第三學(xué)校需要為每個行政管理人員確定對應(yīng)的績效目標(biāo)。比如在確定績效目標(biāo)的時候，需要根據(jù)部門的整體績效目標(biāo)、個人的崗位要求、行政管理目標(biāo)、行政管理的難度等方面進(jìn)行綜合考量，使績效管理的目標(biāo)可以在工作當(dāng)中得到實(shí)現(xiàn)。
(二)完善績效管理考評體系
需要完善績效考評體系，才能有效完成績效管理的目標(biāo)，促進(jìn)行政管理人員的自我提升，因此在實(shí)際過程中需要加強(qiáng)績效考評體系的修正，才能滿足管理行政管理人員的要求。第一要確定符合實(shí)際的績效考評指標(biāo)。比如將考評指標(biāo)確定為“硬指標(biāo)”和“軟指標(biāo)”。其中工作完成時間、管理時間、每月出勤率等可以被列入“硬指標(biāo)”當(dāng)中;而師生的滿意度、服務(wù)的質(zhì)量、工作的效率等可以被列入“軟指標(biāo)”當(dāng)中。通過這兩個指標(biāo)可以有效評定行政管理人員的工作情況。其第二可以將行政管理人員的行為分成幾個等級，比如不及格、及格、良好、優(yōu)秀等，對于表現(xiàn)良好的人員可以提供對應(yīng)的獎勵，對于不及格的人員要給予對應(yīng)的處罰，使其可以及時糾正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量[2]。
(三)加強(qiáng)考評結(jié)果的運(yùn)用
首先要重點(diǎn)關(guān)注考評結(jié)果的反饋。當(dāng)完成考評之后發(fā)現(xiàn)行政管理人員存在的問題，要及時尋找原因，找出解決的方法，改善行政管理人員的行為。其次要將考評結(jié)果與行政管理人員的薪酬、升職掛鉤，使行政管理人員可以爭先提高自身的工作質(zhì)量，以期獲得更好的考評成績。最后要將考評結(jié)果進(jìn)行對外公布，使行政管理人員可以了解到績效管理的權(quán)威性，從而注意自身的行為，提高行政管理的效率。
三、結(jié)語
績效管理是一種進(jìn)行有效管理行政管理人員的方法，因此需要提高對績效管理重視度。但是目前高校的行政管理人員當(dāng)中還存在工作不積極、制度無法約束、績效管理隨意性大等問題，嚴(yán)重影響了行政管理質(zhì)量的提升。因此為了解決這些問題，需要從完善行政管理體系、明確行政管理職責(zé)、重視考評結(jié)果的應(yīng)用等方面進(jìn)行改革，促進(jìn)高校行政管理人員的績效管理有效性的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉璇.績效管理在高校行政管理中的應(yīng)用芻議[J].青年文學(xué)家,2014(15):88~89.
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