關(guān)于企業(yè)行政管理論文參考
關(guān)于企業(yè)行政管理論文參考
企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運行的中樞神經(jīng),在企業(yè)發(fā)展中的意義重大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)行政管理論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)行政管理論文范文一：探究企業(yè)行政管理的新思路
1企業(yè)行政管理
1.1企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國企業(yè)在行政管理工作主要存在以下幾方面的問題。一、企業(yè)行政管理理念陳舊落后，不適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在大多數(shù)企業(yè)，行政管理類似于政府機(jī)關(guān)的管理，在性質(zhì)，目的，方式等方面如出一則。出現(xiàn)了衙門作風(fēng)，人浮于事，人員冗雜，機(jī)構(gòu)臃腫等問題。二、行政管理的內(nèi)容狹隘，只是簡單將管理工作關(guān)注在辦公室管理，文件存檔，后勤事務(wù)的管理，沒有將行政工作上升到企業(yè)整體發(fā)展的層次。三、企業(yè)沒有形成完整的行政管理體系。行政工作只是圍繞具體的事務(wù)展開，對行政人員和工作沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)和安排。這些問題都決定了在新時期企業(yè)行政管理亟需探尋一條新路子，方能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境。
2企業(yè)行政管理新思路
2.1企業(yè)行政管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運行的中樞，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企業(yè)運行的整個過程。當(dāng)前企業(yè)面臨的市場競爭越來激烈，企業(yè)行政管理面臨新的問題和挑戰(zhàn)。為了在競爭中更好的成長，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)管理，更新行管觀念，從而提高企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)的能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)應(yīng)該通過建立新的行政管理體系，強化企業(yè)成員積極學(xué)習(xí)新知識，管理階層引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，改善企業(yè)經(jīng)營，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。在行政管理工作展開新思想，加強企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，充分發(fā)揮行政工作的效用，可以更好實現(xiàn)企業(yè)短長期目標(biāo)。
2.2企業(yè)行政管理創(chuàng)新的路徑
2.2.1建立新的管理體制。
這是企業(yè)行政管理改革首要任務(wù)。企業(yè)管理者首先要改變行政管理舊的理念，完善企業(yè)型管理制度，加強行政管理的法制化建設(shè)?，F(xiàn)代行政管理要求依法行政，依法行政是行政管理的前提，也是行政管理工作有效的保障。其次領(lǐng)導(dǎo)者要深化企業(yè)體制改革，建立新的行政管理體制。這需要決策者根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，按照科學(xué)、市場以及規(guī)范的要求不斷完善行政管理體制。再次、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷完善企業(yè)行政管理的權(quán)利體系。對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸要大刀闊斧的改革。有效設(shè)計企業(yè)行政框架，對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行強化，有效整合企業(yè)組織力量，清晰劃分崗位設(shè)置和職能，確保權(quán)力體系的有效運作。最后，行政工作和其他工作一樣需要技術(shù)的支持，只有不斷完善技術(shù)體系，方能加強企業(yè)之間的有效溝通。只有做到以上幾點，企業(yè)行政管理才能不斷進(jìn)步。
2.2.2創(chuàng)新行政管理的方式。
在許多企業(yè)中，一些行政工作者對企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉，在管理中難以與本部門的實際結(jié)合，或者有些企業(yè)的管理辦法仍然比較落后，不適應(yīng)新形勢的需要。以此，在當(dāng)前的行政管理中要采取新的管理方法和方式。行政管理工作是比較一項綜合性較強、比較復(fù)雜的活動。在這個活動中，可使用現(xiàn)代科技成果，如使用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)辦公，使用智能設(shè)備存儲傳遞信息，這不僅會提高工作效率，降低工作成本，同時也有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3創(chuàng)新人才儲備
。說到底，企業(yè)行政管理最終還是要有“人”來完成。這就對企業(yè)行政人才提出了一定的要求。具體表現(xiàn)在企業(yè)行政管理人員素質(zhì)一般包括員工思想心里素質(zhì)，專業(yè)知識，以及工作能力。企業(yè)在開創(chuàng)企業(yè)行政管理新路徑必須將人才因素考慮在其中。采取各種方法和手段培養(yǎng)和訓(xùn)練人才。如制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。根據(jù)不同層次人才需求，制定不同的培訓(xùn)計劃，采用不同的培訓(xùn)方法，致力于提高行政管理人員的素質(zhì)。不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，激勵管理者注重自身素質(zhì)的提高。
2.2.4構(gòu)建新的企業(yè)文化。
在新時期，企業(yè)的管理不能僅僅是管理制度的創(chuàng)新，更要重視企業(yè)文化的建設(shè)。在行政管理工作中依然需要文化的注入，其中團(tuán)結(jié)協(xié)作是要義。因為在企業(yè)這個大組織里任何個人的自我價值的實現(xiàn)都需要成員們之間的相互協(xié)作，企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)的規(guī)章制度主要是約束員工的，只有讓每個員工了解企業(yè)的文化，感受企業(yè)的文化，員工才會由內(nèi)自外的把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為了“家”去奮斗，從而推動企業(yè)在和諧的氛圍下發(fā)展。使得企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)土囊中，經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中茁壯成長。
3結(jié)語
做好企業(yè)的行政管理工作可以保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)有效參與社會化大生產(chǎn)及市場運作。當(dāng)前一些企業(yè)在行政管理目標(biāo)上不明確，或者只是簡單為企業(yè)營銷和生產(chǎn)服務(wù);在行政管理觀念上落后陳舊;業(yè)行政管理體制不夠完善;行政人才缺乏等現(xiàn)象。這要求企業(yè)在行政管理上開辟新路徑，首先要強化行政管理體制的改革，改變管理方式，加強人才儲備等，這樣才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，實現(xiàn)企業(yè)的“中國夢”。
關(guān)于企業(yè)行政管理論文范文二：企業(yè)行政管理的缺陷及建議
有利于推動我國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展在我國企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)常會遇到一些難題，企業(yè)員工也會存在一些實踐中與思想上的問題，這些問題對我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。與此同時，我國當(dāng)前從計劃經(jīng)濟(jì)體制已逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制，但計劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些弊端仍然存在，依然存在著政企不分的情況。在這樣的大環(huán)境下，我國企業(yè)需要與政府相關(guān)管理部門多接觸，以便爭取到更多項目與資金的支持。然而企業(yè)行政管理的一項重要任務(wù)就是與政府相關(guān)管理部門處理好關(guān)系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境;采取各種措施解決企業(yè)員工存在的實踐中與思想上的難題，讓企業(yè)走出困境，進(jìn)而為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境?？梢?，企業(yè)行政管理有利于推動我國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
1分析我國企業(yè)存在的行政管理問題
1.1缺乏企業(yè)行政管理的意識
伴隨市場經(jīng)濟(jì)不斷深入快速發(fā)展和企業(yè)在市場中的競爭日激烈，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)行政管理的重要性越發(fā)突出。但是我國企業(yè)在其發(fā)展歷程中，普遍存在缺乏企業(yè)行政管理的意識的現(xiàn)象。一是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏行政管理的意識，在制定企業(yè)規(guī)劃中，對行政管理所起到的重要作用并沒有認(rèn)識到，對其制定的相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)重忽視;二是在企業(yè)中的工作人員缺乏行政管理的意識，有不少企業(yè)的相關(guān)行政管理人員對企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況根本不熟悉，企業(yè)實施的行政管理與其發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略向背離，無法保障切實有效實施行政管理相關(guān)措施;三是企業(yè)缺乏完善的行政管理部門，企業(yè)行政管理部門如果沒有為各個職能部門搭建好聯(lián)系與溝通的橋梁，就會造成企業(yè)各個職能部門之間無法有效開展工作。
1.2企業(yè)行政管理相關(guān)人員脫離實際
在企業(yè)的行政管理中還存在著一個普遍的現(xiàn)象，就是行政管理相關(guān)人員對企業(yè)具體業(yè)務(wù)不熟悉，在日常管理中與各業(yè)務(wù)部門的實際脫離，制定的相關(guān)規(guī)定不切實際，難以貫徹執(zhí)行或者根本無法執(zhí)行，使得其他部門對其產(chǎn)生不滿和反感。在心理上行政人員給各個業(yè)務(wù)部門的感覺就是礙手礙腳，總感覺他們管的太寬，非常希望他們永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在本部門內(nèi)，以防對自己的工作產(chǎn)生干擾。除非是有些事情必須由行政管理部門出面協(xié)調(diào)解決，否則寧可不與行政管理部門來往。行政管理相關(guān)人員通常也是非常知趣一般都不會去打擾其他部門，或者也存在著一些抵觸情緒，有事大家干脆說事，沒事互不聯(lián)系，一旦有了一些官僚作風(fēng)與習(xí)慣，雙方就會產(chǎn)生更深的抵觸和隔閡。這樣就會深陷一種惡性循環(huán)中，行政管理部門越與其他部門具體工作接觸的少，就越不熟悉具體情況，那么管理就越與實際脫離，而行政管理與實際脫離，各個業(yè)務(wù)部門對其就越排斥，進(jìn)而使其更加不熟悉各個業(yè)務(wù)部門的具體情況。
1.3企業(yè)管理制度的不完善
企業(yè)行政管理的整體環(huán)境有兩個方面：外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境的建設(shè)主要是來自于有關(guān)機(jī)構(gòu)的支持與政府制定的政策，而內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)主要依賴于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。企業(yè)管理制度的不完善就反映出了企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部管理制度方面存在問題。大部分企業(yè)內(nèi)部都缺乏完善的管理制度，不僅是在驗收計量、員工管理及原始行政管理等方面無章可依，并且在行政程序制度、稽核制度、內(nèi)部控制制度、崗位責(zé)任制及行政部門職責(zé)等方面也是雜亂無章。
2我國企業(yè)提高行政管理水平的思路
2.1增強企業(yè)行政管理的意識
增強企業(yè)行政管理的意識需要做到以下幾點：一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要充分認(rèn)識行政管理的重要性。作為企業(yè)管理中重要構(gòu)成部分的企業(yè)行政管理，它對企業(yè)的生存與發(fā)展起到無法取代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要從企業(yè)實際出發(fā)，在制定企業(yè)策略的環(huán)節(jié)中需要充分結(jié)合企業(yè)行政管理來考慮，保障順利開展企業(yè)行政管理相關(guān)工作。二是加強企業(yè)行政管理相關(guān)人員的意識。企業(yè)在行政管理中，對相關(guān)工作人員需要加強他們的行政管理意識，從而為順利開展行政管理工作奠定重要基礎(chǔ)。三是企業(yè)行政相關(guān)工作人員需要提高自身的素質(zhì)。相關(guān)工作人員提高綜合素質(zhì)，就是對企業(yè)行政管理進(jìn)行改革的一個重要方式。在企業(yè)不斷發(fā)展的歷程中，每個行政工作相關(guān)人員都需要努力使自身的綜合素質(zhì)得到提高，盡量將自身的能力水平提升到一個相當(dāng)高的高度。每個行政工作相關(guān)人員只有努力使自身素質(zhì)提高了，這樣才能保障企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。
2.2企業(yè)行政管理需要選擇切實可行的模式
企業(yè)如果只是要求行政管理部門簡單的深入各個業(yè)務(wù)部門，強化為企業(yè)一線人員服務(wù)的理念，克服官僚作風(fēng)與習(xí)慣，恐怕難以收到實效。如果企業(yè)行政管理相關(guān)人員沒有找到一個比較合適的切入口來協(xié)助各個業(yè)務(wù)部門開展工作，就會覺得難以融入其中，無法著手開展工作;如果非要強行協(xié)助，反而會給各個業(yè)務(wù)部門增加麻煩，使其正常工作受到干擾，這樣恰恰會讓各個業(yè)務(wù)部門引起排斥與反感。當(dāng)企業(yè)的行政管理部門強化了管理職能以后，行政管理部門就能夠順理成章、自然而然的深入到各個業(yè)務(wù)部門開展工作。企業(yè)的行政管理部門為了保證制定的管理制度能夠符合實際的要求并且切實可行，為了對各個業(yè)務(wù)部門所執(zhí)行的相關(guān)制度情況進(jìn)行考察，從而使得管理有利于各個業(yè)務(wù)部門開展工作，就必須深入調(diào)查各個部門具體業(yè)務(wù)的進(jìn)度，并且維系與各個業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作關(guān)系。因此，行政管理部門通過對其管理職能的強化可以深入到各個業(yè)務(wù)部門工作中，這樣就能更好的完成工作任務(wù)。例如，通過對各個業(yè)務(wù)部門的深入，就會更深入、更多的了解到各個業(yè)務(wù)部門人員的工作能力和工作表現(xiàn)，這顯然非常有利于做好員工考核與任用工作。此外，在深入業(yè)務(wù)中行政管理相關(guān)人員可從企業(yè)管理的視角給各個部門的業(yè)務(wù)出謀劃策，處理好跨部門協(xié)作與上下溝通等事務(wù)，這就能夠幫助各個業(yè)務(wù)部門解決靠它們自身是很難處理的難題，甚至其發(fā)揮的作用會高于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。這些都有助于行政管理部門做好與各個業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作，改善它們之間的工作關(guān)系，在企業(yè)中提高行政管理部門的良好形象。
2.3健全企業(yè)管理制度
企業(yè)的現(xiàn)代化管理，尤其是行之有效的行政管理，需要有一整套完備的行政資料，以便為管理者提供分析過去與預(yù)測未來的基礎(chǔ)，使得管理者能夠看得更遠(yuǎn)，提高其管理意識。所以需要從以下幾個方面來著手強化管理：一是對企業(yè)管理中的內(nèi)部牽制制度予以重視。內(nèi)部牽制制度指的是涉及企業(yè)策劃人員與編輯、管理者以及最終決定的每一項工作都需要兩個或兩個以上人員分工處理，以便起到制約的作用。如管理者不能同時兼任策劃與編輯或最終決定人員的工作，這樣不僅能保障各方面管理的完整與真實性，還能使得各個職能部門之間的經(jīng)辦人員形成相互牽制的一種機(jī)制。二是在內(nèi)部健全各項管理制度，對行政部門實施再監(jiān)督。實施內(nèi)部管理是再監(jiān)督的一個有效方式，將行政機(jī)構(gòu)與內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)分別獨立起來，使得管理人員能夠從被管理部門獨立出去，這樣就有利于差錯防弊，以便改善行政管理，從而保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是在行政管理中需要建立相應(yīng)的權(quán)限與簽字制度。在行政管理過程中對管理上的每個決定都要予以明確規(guī)定，依據(jù)規(guī)范化的方法進(jìn)行管理;規(guī)范簽字流程中每個決定的結(jié)果，需要依據(jù)行政管理、管理權(quán)限嚴(yán)格完成簽字流程，并且還要明文規(guī)定行政部門在管理中只執(zhí)行應(yīng)該做的事情，行政人員對那些沒有按照規(guī)定完成簽字流程的管理應(yīng)該拒絕執(zhí)行。這樣就能夠控制住不合理的管理發(fā)生，從而在保障管理的合法性方面起到應(yīng)有的作用。
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