國企行政管理論文
國企行政管理論文
隨著信息時代的不斷發(fā)展,國企的管理也要逐漸實現(xiàn)信息化發(fā)展,加強(qiáng)信息時代背景下的國企行政管理,有助于提高國企行政管理的效率,促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國企行政管理論文，供大家參考。
國企行政管理論文范文一：國企行政管理改革與發(fā)展
國有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱和國家財政收入的重要來源，在新的政治經(jīng)濟(jì)形勢下，鞏固和發(fā)展國企改革成果，進(jìn)一步提升國有企業(yè)市場競爭力，切實發(fā)揮好國有經(jīng)濟(jì)的重要作用的首要問題是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力與競爭力。今年以來，隨著國企改革進(jìn)程的明顯加快，有關(guān)統(tǒng)計表明，中央層面關(guān)于國企改革的整體方案的出臺已經(jīng)進(jìn)入倒計時，在參考中央改革精神以后，目前已經(jīng)有北京、上海、天津、遼寧、湖南等22個省市出臺了“深化國資國企改革意見”，比如北京在改革目標(biāo)中增加了“明確國有企業(yè)分類的內(nèi)容”;福建對國資企業(yè)做出要求“加大資本運(yùn)作力度以及推進(jìn)國有資本證券化”;江西明確表示“逐步提高國有資本收益的上繳公共財政比例，到2018年提高到30%左右”等等。這些改革舉措透露出國企改革“頂層設(shè)計”的方向。政府行政管理部門將成為純粹監(jiān)管者，這就更加要求行政部門加強(qiáng)服務(wù)和行政管理，以更好促進(jìn)國企改革和發(fā)展。
一、培育人才隊伍，打造服務(wù)與管理后盾
1、實現(xiàn)國企改革發(fā)展穩(wěn)定新突破，需要高素質(zhì)行政管理干部隊伍來提供堅強(qiáng)保障。行政干部牢固樹立服務(wù)第一的思想，實心實意幫助企業(yè)解決實際困難，在每天工作學(xué)習(xí)中全面提高為國企服務(wù)的質(zhì)量和水平，不斷加強(qiáng)服務(wù)管理干部自身建設(shè)、班子建設(shè)和廉政建設(shè)，適應(yīng)新形勢新任務(wù)需要，培育培養(yǎng)一批適應(yīng)國企改革發(fā)展所需要的“行家里手”。提高職能管理人員的素質(zhì)是根本，行政管理人員在對企業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)時，發(fā)揮重要作用，需要服務(wù)與管理人員有較高的政策、理論、業(yè)務(wù)水平，才能做到準(zhǔn)確及時決策。因此要加強(qiáng)培訓(xùn)，有步驟有方法地提高服務(wù)管理人員熟悉、掌握和使用政策的能力;另外，管理人員也要自覺學(xué)習(xí)，吃透有關(guān)法律、法規(guī)政策，努力提高對國企實際運(yùn)行情況的判斷能力和駕馭能力，在工作中鍛煉錘煉綜合素質(zhì)。
2、要不斷健全、完善的制度體系，打好管理工作基礎(chǔ)。建立配套規(guī)章制度體系，要在深入調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，要及時調(diào)整、補(bǔ)充、完善各種規(guī)章制度，根據(jù)現(xiàn)實情況隨時調(diào)整各種制度措施，不能“以不變應(yīng)萬變”。要有一套科學(xué)合理的管理程序，程序化規(guī)章制度更具有可操作性，實行過程控制和可追查、追究責(zé)任需要清晰簡潔的管理流程。爭取力求做到，每一道管理程序都有記錄，管理資料齊全規(guī)范，所有的帳、表、卡、單一應(yīng)俱全。
二、創(chuàng)新服務(wù)與行政管理，實現(xiàn)國企改革和發(fā)展新突破
1、圍繞核心目標(biāo)，促進(jìn)國企發(fā)展壯大。做好服務(wù)與管理工作的核心目標(biāo)是提高企業(yè)核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展力和內(nèi)生發(fā)展動力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國企發(fā)展壯大實現(xiàn)新突破。圍繞這個目標(biāo)，就要積極做好上市、增資擴(kuò)股等資本的運(yùn)營，全面提升企業(yè)發(fā)展水平，切實增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和市場競爭力。
2、指導(dǎo)國企用足用好國家政策，要求我們把國企改革發(fā)展相關(guān)的政策研究吃透，做好服務(wù)與行政管理工作時，才能根據(jù)實際情況，充分考慮到各方利益，做到合規(guī)合法，更好與國企改革發(fā)展政策銜接，積極穩(wěn)妥實施方案措施服務(wù)國企改革與發(fā)展。
3、做好指導(dǎo)服務(wù)，健全國有企業(yè)管理制度，提升國企管理水平。各級部門密切配合，相互協(xié)作，共同做好加強(qiáng)國有企業(yè)管理工作。做好國有企業(yè)管理指導(dǎo)牽頭，對國有企業(yè)技術(shù)改造、規(guī)模擴(kuò)張、節(jié)能降耗等做好指導(dǎo)工作，促進(jìn)國有企業(yè)上檔升級。對國有企業(yè)立項審批、項目備案等工作給予指導(dǎo)，正確規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)督涉企收費(fèi)行為，引導(dǎo)國有企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新，發(fā)展和應(yīng)用高新技術(shù)更好提高產(chǎn)品科技含量。有關(guān)部門形成部門合力，共同做好國有企業(yè)相關(guān)社會保障、輿論引導(dǎo)、處理上訪、安全生產(chǎn)等工作，解決實際問題，維護(hù)社會發(fā)展穩(wěn)定大局。
4、開展國有企業(yè)管理“三個一”提升活動:建設(shè)一個國有企業(yè)集中服務(wù)中心、開展一次國有企業(yè)集中管理現(xiàn)場會、開設(shè)一項管理知識培訓(xùn)。加快建設(shè)國有企業(yè)集中管理服務(wù)中心，整合國有企業(yè)和社會相關(guān)資源，為國有企業(yè)優(yōu)化管理、加快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。定期召開一次針對國有企業(yè)管理突出問題的管理現(xiàn)場會。努力讓企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作走上規(guī)范軌道，確保董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層履職規(guī)則，以便于各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。
三、正確處理好加強(qiáng)職能管理與完成工作任務(wù)的關(guān)系
1、服務(wù)與管理是相輔相成的關(guān)系，在現(xiàn)實規(guī)章中，既要服務(wù)好國企發(fā)展，又要加強(qiáng)行政監(jiān)管，既不能為了完成任務(wù)而忽視管理，又不能為了管理而加強(qiáng)管理。加強(qiáng)管理的目的是要確保更好、更高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。高質(zhì)量的完成工作任務(wù)也是以加強(qiáng)職能管理為前提的，工作越緊張和任務(wù)越繁忙的時候，就越要加強(qiáng)嚴(yán)格管理。管理和任務(wù)，哪一個方面被忽視了都會造成工作的片面。
2、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職能管理，也不能把本來簡單的問題復(fù)雜化，人為增加許多不必要的繁文縟節(jié)，讓被管理者感覺無所適從，空耗時間。既要保證該管的要管住，也要保證該放的要放開，既要保證以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格管理，又要保證寓嚴(yán)格管理于熱情服務(wù)之中。加強(qiáng)職能管理，應(yīng)該以更有利于工作任務(wù)更快的完成、更有利于被管理者在遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上放心大膽干事業(yè)。只有這樣，才能做到互相促進(jìn)，才能做到切實加強(qiáng)職能管理。
3、既要要全力支持、簡化程序，又要切實搞好服務(wù)，努力營造良好市場環(huán)境。要在全社會加大宣傳力度，一方面做好政策宣講解釋，做好職工思想政治工作，及時化解各種矛盾，形成企業(yè)生產(chǎn)良好氛圍。另一方面也要充分利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對國有企業(yè)管理工作的宣傳力度，在社會形成重視國有企業(yè)管理的良好氛圍。積極引導(dǎo)培育一批國有企業(yè)管理先進(jìn)典型，定期評選表彰一批管理先進(jìn)國有企業(yè)，讓先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。
4.在服務(wù)國企發(fā)展中要充分發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極探索出一條與現(xiàn)代管理制度和發(fā)展模式相適應(yīng)的黨組織政治核心作用得到發(fā)揮、職工民主管理得到積極融合的有效途徑。在推動國企改革發(fā)展進(jìn)程中，可以探索企業(yè)黨委與董事會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職的管理模式，政府行政管理部門對國企的服務(wù)和行政管理，都可以通過企業(yè)黨委或者會發(fā)揮指導(dǎo)作用，指導(dǎo)國企黨組織在參與決策、帶頭執(zhí)行、主導(dǎo)用人、保證監(jiān)督等過程的內(nèi)容和程序形式方面，健全黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機(jī)制，特別是在推進(jìn)所有制改革時，更要指導(dǎo)國企黨組織提前介入改革方案研究制定情況，根據(jù)國企架構(gòu)體制的變化實際，及時理順黨組織關(guān)系，積極有效開展黨的工作，強(qiáng)化培養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化先進(jìn)性教育，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，提升黨組織發(fā)揮作用的實際效果，搞好思想引領(lǐng)，加強(qiáng)思想政治工作，凝聚改革共識，充分調(diào)動起職工參與改革、支持改革的積極性和熱情。
四、總結(jié)
國企發(fā)展改革的理念的服務(wù)全民利益及國家戰(zhàn)略目標(biāo)，國企行政管理部門要增加使命感和責(zé)任感，加快國企改革發(fā)展，更有效推動國企在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有效發(fā)揮主力軍作用，提高國企質(zhì)量效益，服務(wù)國企改革的最終目標(biāo)的推動企業(yè)進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)，讓國企在改革發(fā)展過程中穩(wěn)妥有序規(guī)范遵循市場運(yùn)行規(guī)律，提高國有資本利用效率，加強(qiáng)國企黨組織和反腐倡廉工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對國企的服務(wù)和行政管理的目的的增強(qiáng)企業(yè)活力，適應(yīng)國內(nèi)外市場形勢的快速變化，我們的服務(wù)和管理工作要緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展大局，不斷強(qiáng)化工作措施，形成全社會工作合力，共同推動國企穩(wěn)步改革長足發(fā)展。
國企行政管理論文范文二：國企行政管理的規(guī)范化分析
一、行政管理在國企發(fā)展的重要性
1.增強(qiáng)國有企業(yè)的生存能力
國有企業(yè)是國家企業(yè)發(fā)展的重要支柱，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)正面臨著體制改革，在改革的過程中如何提高企業(yè)的生存能力是改革之重點，行政管理是國有企業(yè)進(jìn)行體制改革的有力手段，國有企業(yè)的改革要以現(xiàn)代化企業(yè)管理的為理念，通過行政管理的手段完成國有企業(yè)的規(guī)范管理。近年來，國有企業(yè)改革不斷深化，效益不好的競爭不強(qiáng)的企業(yè)在市場中逐漸被淘汰，使國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)比重不斷減少?？傊?，國有企業(yè)進(jìn)行行政管理是企業(yè)在市場競爭中生存的有效手段。
2.提高國企的核心競爭力
競爭力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)在市場競爭中保證。在企業(yè)競爭日益激烈的背景下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，國有企業(yè)面臨著和私企競爭的局面，因此如何提高國有企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大做強(qiáng)對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。行政管理不僅在公司的發(fā)展有促進(jìn)作用，并且在各部門在團(tuán)結(jié)合作上也起著重要的支持和協(xié)調(diào)作用。國有企業(yè)要通過行政管理，打造具有核心競爭力企業(yè)。將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)管理中，可以提高企業(yè)的生存能力。
3.有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展主要表現(xiàn)在自主創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)上，國有企業(yè)實行改革，是企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的保證，企業(yè)的新技術(shù)都是在有效的管理制度中轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益的，企業(yè)對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，人才的培養(yǎng)需要企業(yè)付出財力和物力，建立一套有效的管理制度是企業(yè)建設(shè)人才隊伍的關(guān)鍵，運(yùn)行行政管理是企業(yè)可續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有有效的管理制度企業(yè)的發(fā)展也無從談起。行政管理可以提高企業(yè)管理效率，確保企業(yè)有序的運(yùn)行。行政管理結(jié)合其他管理體制共同作用，可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、當(dāng)前國有企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的問題
1.國有企業(yè)行政管理僵化
由于市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，國企管理會受到諸多的限制，導(dǎo)致國有企業(yè)的行政管理容易受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，尤其在行政管理的執(zhí)行過程中還存在一定的弊端，企業(yè)的管理人員不考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，完全生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中，沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展的特點，只注重形式而不考慮實效，管理方式老套，造成企業(yè)管理效率低下，影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。
2.國有企業(yè)行政管理意識不到位
現(xiàn)階段，我國企業(yè)普遍存在管理意識淡漠的情況，很多企業(yè)管理人員不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際的情況，造成了制定的政策時與公司的發(fā)展?fàn)顩r相違背，對企業(yè)的發(fā)展不但沒有促進(jìn)的作用還造成了局面的混亂和員工對行政管理人員有排斥情緒，不能從根本上保證行政管理制度的有效實施，不能發(fā)揮行政管理的作用。
3.國有企業(yè)行政管理制度不完善
國有企業(yè)的管理應(yīng)該有章可循，現(xiàn)在企業(yè)沒有制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度之前，會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)辦事效率低下。企業(yè)的發(fā)展取決于是否有一套合理的管理制度，不重視制度建設(shè)，建立依法依規(guī)的制度群，必然會影響企業(yè)的健康發(fā)展。
4.企業(yè)行政管理建設(shè)理念老化
我國企業(yè)行政管理的焦點集中在行政活動上，如辦公室管理工作，后勤管理工作，帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)特點。為了和國家政策相匹配，企業(yè)內(nèi)部也設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)關(guān)，忽視了企業(yè)的特點和需求，導(dǎo)致了行政管理工作的局限性和管理隊伍龐大，人員較多人浮于事現(xiàn)象普遍，很多新的管理理念還沒有入腦入心。
三、國有企業(yè)行政管理新機(jī)制的構(gòu)建
1.樹立國企行政管理目標(biāo)
從管理學(xué)角度來看，企業(yè)行政管理是要滿足于企業(yè)經(jīng)營活動的要求，為企業(yè)的盈利最大化做好服務(wù)。從根本上來講，企業(yè)的行政管理也是屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動范疇，是通過一種高效的管理方式，對優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、打造優(yōu)秀的文化理念、高效的資產(chǎn)配置、廣泛的公共關(guān)系等方面具有十分重要戰(zhàn)略的意義。目標(biāo)就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，為社會承擔(dān)更多的責(zé)任。
2.構(gòu)建企業(yè)優(yōu)化管理機(jī)制
國有企業(yè)行政管理是通過以下機(jī)制發(fā)揮作用：
(1)制訂計劃。制訂計劃確定行政管理的內(nèi)容。行政管理必須具有計劃性，這是實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)管理的必要條件。計劃有遠(yuǎn)近之分，有輕重緩急之別，實施完成后要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。
(2)科學(xué)組織。國有企業(yè)的行政管理人員必須明確崗位職責(zé)，明確分工，建立自上而下的責(zé)任關(guān)系，保證行政管理暢通無阻。
(3)協(xié)調(diào)指揮。國有企業(yè)的行政管理要采取具體措施，保證上級的精神和命令能承接到位，協(xié)調(diào)各部門人員完成各項工作。
(4)統(tǒng)籌控制。按照科學(xué)化規(guī)范化的具體要求建立一套符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，用制度管人、用流程管事，維護(hù)制度的剛性，使企業(yè)規(guī)范有序的開展經(jīng)營活動。特別是建立績效考核制度、獎懲制度、崗位輪換制度等用人機(jī)制，完善人力資源的管理，通過制度和流程加強(qiáng)對各項工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，只有這樣才能讓國有企業(yè)更加健康的發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)要做好行政管理工作，不但要制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的制度。做到有法可依，有章可循，同時還需要一個良好的工作環(huán)境，包括文化理念、人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、價值取向等多方面的環(huán)境，只有這樣國有企業(yè)的行政管理工作才能有序的進(jìn)行。
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