風險管理專業(yè)論文
風險管理專業(yè)論文
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、全球一體化趨勢的加劇,風險已成為影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重要因素,管理與控制風險變得越來越重要。下面是學習啦小編為大家整理的風險管理專業(yè)論文，供大家參考。
風險管理專業(yè)論文范文一：煤炭地質(zhì)勘查風險管理探究
1煤炭地質(zhì)勘查項目的風險和風險管理的概念
由于煤炭地質(zhì)勘查自身的特點，其風險來自于方方面面，整體可以分為技術(shù)風險與非技術(shù)風險，技術(shù)風險可以進一步分為設(shè)計技術(shù)方面的風險、施工手段的風險和工藝方面的風險等。非技術(shù)風險包含的方面較廣，例如自然環(huán)境帶來的風險、施工設(shè)備潛在的風險等。煤炭地質(zhì)勘查項目在進行時將會面臨著各種各樣不可預測的風險，相關(guān)單位需要結(jié)合各方面的因素進行有效的風險管理。風險管理在煤炭地質(zhì)勘查項目中發(fā)揮著巨大的作用，是該項目管理的重要組成部分。在進行風險管理時，首先研究人員要正確地識別項目風險的類型，綜合各方面因素進行相關(guān)的研究、評價，選擇科學、有效的風險管理措施，一方面可以減少風險的發(fā)生，另一方面對于已發(fā)生的風險可以將其損失控制到最低的程度。
2煤炭地質(zhì)勘查項目主要風險的分類及其特點
2.1政治經(jīng)濟風險
目前，從國家政治的角度進行分析，中央和地方均加大了找礦的力度，同時社會的投資力度也有了很大程度的提高。但是一個不容忽視的問題是，對于中央利益和地方利益并沒有取得完全的一致，地方上的政府官員有著不同的政績觀，這勢必會導致賦煤地方政府在執(zhí)行政策時會有一定的差異，在煤炭勘查項目實施的過程中，則表現(xiàn)為存在較多的不穩(wěn)定因素。例如：整裝勘查跨區(qū)域內(nèi)各地方政府對地質(zhì)項目實施的支持態(tài)度明顯的有所不同，執(zhí)行的稅收、金融等一系列的優(yōu)惠政策也不一樣。對于地質(zhì)勘查項目，其特點之一即是施工地域較為分散，前面所述的不一致將會帶來很多政治經(jīng)濟的風險。
2.2經(jīng)營和管理風險
目前，我國對資源勘探和開發(fā)政策進行的重大的改革，我國各類大中型的國有企業(yè)均可以作為投資方投資于煤炭地質(zhì)勘查行業(yè)，對于投資的主體和業(yè)主均出現(xiàn)多元化的趨勢，這些勢必會提高項目實施的資金供需風險、合同違約和守約風險等。煤炭地質(zhì)勘查項目在地域上的特點是具有分散性，在時間上的特點是具有階段性，這些項目特點均使得在進行項目的管理時佷難有效地對人、財、物等方面進行靈活的調(diào)控，同時伴隨著物價因素和勞動力供給因素的影響，煤炭地質(zhì)勘查項目具有很大的經(jīng)營和管理風險。
2.3技術(shù)性風險
煤炭地質(zhì)勘查項目具有典型的階段性和隱蔽性。在進行地質(zhì)勘查項目時，整體可以明確地分為預查、普查、詳查和勘探這四個階段，每個階段都需要準確地分析其風險性。另外，地質(zhì)勘查工作具有明顯的隱蔽性，地質(zhì)的變化在不斷的探查中應力求精準。所以，勘察設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)對于煤炭地質(zhì)勘查項目十分重要。設(shè)計技術(shù)存在缺陷、施工工藝存在漏洞、施工經(jīng)驗不充足等都會對地質(zhì)勘查帶來極大的風險。
2.4自然和人文風險
在進行煤炭地質(zhì)勘查時，周圍的環(huán)境往往是偏僻落后、人跡罕見的地區(qū)，而且基礎(chǔ)設(shè)施也較為落后，加之當?shù)氐娜宋沫h(huán)境、風俗習慣，都會增加項目的難度和風險性。
3煤炭地質(zhì)勘查項目風險管理的對策
結(jié)合地勘項目風險的內(nèi)容及特點，進行煤炭地質(zhì)勘查項目的風險管理。風險管理工作對于煤炭地質(zhì)勘查項目的重要性已不言而喻，總結(jié)為以下兩個方面：
3.1提高風險意識
對于相關(guān)工作人員而言，自身需要具有風險意識，明確煤炭地質(zhì)勘查的風險性和可能的后果;對于煤炭地勘單位而言，需要加強風險管理功能，科學、合理地構(gòu)建風險管理的計劃。
3.2建立風險識別系統(tǒng)
3.2.1分解煤炭地勘項目的風險，對已有的風險進行正確、有效的識別，建立全面的風險識別系統(tǒng)。
例如：以時間或者階段為根據(jù)，可以分解為項目獲得探礦權(quán)階段的風險、普查階段的風險、詳查階段的風險和勘探階段的風險;以目標關(guān)系為根據(jù)，可以分解為費用風險、進度風險、質(zhì)量風險和安全風險等;以因素關(guān)系為根據(jù)，可以分解為材料設(shè)備風險、人員風險、合同風險、施工工藝風險和設(shè)備選型風險等。如果一個信息可以作為潛在問題的識別，則可以用來進行風險識別。這樣的信息包括已經(jīng)備案項目中的經(jīng)驗記錄和當前項目的有關(guān)文件，同時還有該行業(yè)專家的經(jīng)驗判斷。
3.2.2準確的風險識別是進行風險分析和制定相應措施的基礎(chǔ)，在進行風險的識別之后，需要從定量和定性兩個方面進行分析，制定科學、合理的措施。
在分析項目的風險時，主要的內(nèi)容是推測項目風險發(fā)生的概率大小及其后果的嚴重程度，并且量化風險的出現(xiàn)概率及其產(chǎn)生的影響，確定該風險在社會和經(jīng)濟層面上的意義，并分析其處理費用和效益。筆者根據(jù)已有資料和經(jīng)驗，總結(jié)了以下方面的應對經(jīng)驗：首先，根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整和變更勘查項目的具體方案，對于可能出現(xiàn)的風險，消除其產(chǎn)生的條件，盡可能地避免風險的出現(xiàn)。在煤炭地質(zhì)勘查項目進行的早期，可以通過獲取信息、加強交流、尋求相關(guān)專家意見等渠道，避免風險的出現(xiàn)。雖然避免所有風險的發(fā)生是不現(xiàn)實的，但是對于一些特定的風險還是可以盡可能的避免其發(fā)生的。其次，可以將可能的風險結(jié)果及應對風險的權(quán)利轉(zhuǎn)交給第三方，實現(xiàn)分析策略的轉(zhuǎn)移。在這個方面最典型的方法是，煤炭地質(zhì)勘察項目可以購買相關(guān)的保險或類似的方法，將風險的后果降到最低，而且可以有效地降低風險對于煤炭地質(zhì)勘查項目產(chǎn)生的影響。對于不可避免的風險，其中一個很好的應對措施是對風險進行緩解，根據(jù)經(jīng)驗或者專家建議等手段降低風險事件的概率或者將風險事件的后果降到可以接受的范圍之內(nèi)。當然在初期盡可能降低項目風險是最科學也是最有效的方法?？偠灾谶M行項目的實施時，風險管理是必備的環(huán)節(jié)，而且這一環(huán)節(jié)貫穿于整個項目實施的過程。對于項目風險，其最大的特點之一就是不定性，隨著周圍的環(huán)境或者條件的改變，項目的風險也隨之變化，對于煤炭地質(zhì)勘查項目，這方面的特點表現(xiàn)得更為明顯。因此，在煤炭地質(zhì)勘查項目實施的過程中，相關(guān)單位應具備高度的風險意識，建立、健全風險管理體制，積極積累風險管理經(jīng)驗，以便于在之后的項目進行中可以科學、有效地防范風險和管理風險，為煤炭地質(zhì)勘查項目的順利開展提供保障。
4結(jié)語
煤炭地質(zhì)勘查項目是我國十二五規(guī)劃中的重頭項目，在新時期我國提出地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略。煤炭地質(zhì)行業(yè)具有極大的風險性，且其風險會隨著周圍的環(huán)境和外界條件不斷變化，因此，對于風險的管理尤為重要，科學、有效的風險管理是保證煤炭地質(zhì)勘查項目順利開展和完成的基礎(chǔ)和前提。
風險管理專業(yè)論文范文二：水電工程項目風險管理淺議
1水電工程項目中的風險類型
1.1環(huán)境風險
在水電工程項目建設(shè)中，由于自然環(huán)境以及社會環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)一定的風險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災害。還有施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會使水電工程項目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設(shè)備，工程建設(shè)地區(qū)的社會治安問題、居民文化素質(zhì)等問題。
1.2管理風險
在水電工程項目建設(shè)中，由于管理問題造成的風險也不在少數(shù)，水電工程項目主要涉及材料、設(shè)備的供應商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。
1.3技術(shù)風險
在水電工程項目建設(shè)中，技術(shù)風險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設(shè)備使用、維護以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現(xiàn)場的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進性以及成熟性，這對水電工程項目的建設(shè)有著一定的風險影響。
1.4市場價格風險
在水電工程項目建設(shè)中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風險因素之一。市場經(jīng)濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發(fā)生波動，會給水電工程項目帶來一定的風險。
2水電工程項目中實施風險管理的思考
2.1樹立風險管理的意識
要對水電工程項目做好風險管理工作，首先水電工程項目的人員應樹立風險管理的意識，共同面對水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，建立完善的風險管理機制。雖然在水電工程項目建設(shè)中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個利益主體如果出現(xiàn)風險，都會對整個水電工程項目的建設(shè)造成影響，因此在水電工程項目建設(shè)中，各個單位應通力合作，樹立風險管理意識，建立完善的風險管理機制，共同面對和承擔水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風險，并對工程項目中的風險進行評估，采取有針對性的措施進行風險管理和控制。
2.2制定細致的風險應對計劃
要對水電工程項目進行風險管理，使風險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風險管理計劃，使水電工程項目的風險管理有據(jù)可循。在水電工程項目施工建設(shè)前，應對工程項目的風險進行細致的規(guī)劃和研究，并根據(jù)風險進行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項目風險管理的內(nèi)容應包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標、驗收情況、工程建設(shè)的進度計劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項目風險管理的方法，水電工程各種風險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、管理風險、自然風險以及社會風險等。做好風險處理的準備工作，做好風險的預測編著、制定風險定量定性分析的方法等。制定完風險管理的計劃后，應保證水電工程項目的風險管理工作嚴格按照計劃進行，并對風險管理的結(jié)果進行及時的反饋，根據(jù)反饋的信息進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)化的風險管理。
2.3進行風險識別
對水電工程項目的風險進行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風險，并對工程項目風險可能造成的影響以及后果進行分析。風險出現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，應將風險管理貫穿于整個水電工程項目建設(shè)的始終。風險識別就是按照水電工程項目風險管理的計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設(shè)的目標對水電工程項目可能存在的風險進行分析，并得出風險造成的后果。風險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。
2.4風險的評估與預防
對水電工程項目的風險識別后，還需要根據(jù)工程項目的風險特點進行客觀的評價，風險的評估主要是對工程項目風險造成的損失以及風險發(fā)生的機率進行分析，明確不同風險轉(zhuǎn)化為事故的機率，對水電工程項目中所有風險的損失進行疊加，并了解風險損失值與可能值之間存在的差異。對風險評估后，還需要做好風險的預防工作，風險的預防工作分為有形和無形兩種，有形的風險預防方法主要有兩種，一是避免風險的出現(xiàn)，在水電工程項目建設(shè)前，需要采取措施減少影響風險因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風險的出現(xiàn)。無形的風險預防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進行風險教育和管理，在水電工程項目建設(shè)中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會給工程造成一定的風險，所以需要減少相關(guān)風險的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進行水電工程項目建設(shè)，避免損失的出現(xiàn)。
2.5風險的監(jiān)督管理
風險的監(jiān)督管理就是對水電工程項目的風險管理行為進行監(jiān)督，確保風險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進行管理，明確風險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風險的監(jiān)督管理后，結(jié)果會及時反饋給風險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風險，做好風險的管理工作，提高風險管理的水平。
3結(jié)束語
水電工程項目的風險管理是一項比較系統(tǒng)和復雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應樹立風險管理的理念，對水電工程項目中存在的風險進行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風險進行管理，將水電工程項目的風險控制在最小的范圍內(nèi)，保證水電工程能夠順利的建設(shè)。
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