風險管理論文
隨著人類發(fā)展和社會進步,產(chǎn)生了保險和風險管理。大力推動保險和風險管理已成為防范現(xiàn)代風險的必由之路,內(nèi)外因素均要求普及推廣國民保險和風險管理知識。下面是學習啦小編為大家整理的風險管理論文，供大家參考。
風險管理論文范文一：電力工程項目風險管理對策
1電力工程項目風險管理現(xiàn)狀
我國的風險管理理論開始于20世紀80年代，已有了一些關(guān)于風險分析和決策的著作，但電力工程方面的風險管理著作少之又少。近年來，在一些大型電力工程項目中，項目風險管理展示了其廣闊的前景，得到了許多學者的關(guān)注，并取得了一定的成就。從現(xiàn)有的電力工程項目風險管理情況看，許多電力公司已確定了自己的風險管理目標和內(nèi)容，其中，項目風險管理目標在于保證工程項目在工期內(nèi)完工，并通過降低工程成本獲得更大的經(jīng)濟效益;風險管理的內(nèi)容主要包括對人員、組織、合同和工程質(zhì)量等的管理。目前，諸多電力公司也已經(jīng)有了適合本公司發(fā)展的風險管理制度，并建立了電力工程項目的風險管理組織體制。一般而言，無論是正在建設中的電力項目，還是即將開工的項目，都需要建立風險管理領導機構(gòu)，從而對建設過程中的項目進行風險控制，包括對質(zhì)量、成本、進度的控制，從而保證電力工程項目的順利進行。但與發(fā)達國家相比，我國的電力工程項目風險管理仍然處于起步階段，存在以下問題：①電力工程項目風險管理的實效性較差。就當前的情況看，實效性差是當前電力工程項目風險管理中存在的根本問題，主要表現(xiàn)為嚴重的形式主義和缺乏權(quán)威性，進而導致風險管理領導機構(gòu)無法對其他部門進行管理，名存實亡。②風險管理制度不完善。雖然電力企業(yè)在質(zhì)量管理、成本控制和進度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取決于管理者的風險管理理念，還存在一定的缺陷。同時，風險管理制度在制訂過程中常忽視風險管理的激勵和監(jiān)督機制，以及在某些條款的規(guī)定方面還不健全，存在許多不足之處。③風險管理信息缺失。在電力工程項目風險管理的發(fā)展過程中，雖然取得了一定的成就，但因管理者的不重視，缺乏對風險管理信息數(shù)據(jù)的保存，進而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中只能自己探索，不能從優(yōu)秀的案例中積累經(jīng)驗。④缺乏風險管理預警機制。從預警機制的功能上看，其能對風險進行準確、靈敏地預測，并可及時采取一些風險防范措施，從而降低風險的發(fā)生率。但就我國電力公司的風險管理情況看，許多企業(yè)都缺乏風險預警機制，即使制定了風險預警機制，也在管理過程中存在很大的缺陷。
2電力工程項目風險管理問題產(chǎn)生的原因
電力工程項目風險管理是一個比較復雜的過程，包括對風險的識別、量化、評價和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風險管理意識薄弱。就我國電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風險管理的重要性，風險管理意識薄弱，導致電力企業(yè)的風險管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴重影響了電力工程項目的建設。②風險管理的方法落后。在電力工程項目的風險管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風險發(fā)生時或風險發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點，但它不能對風險進行預防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項目在建設過程中遇到的風險。③缺乏電力工程項目風險管理人才。當前，在電力工程項目的風險管理過程中，電力公司內(nèi)部并沒有專門的風險管理機構(gòu)，而是由工程的項目綜合部處理風險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風險管理知識，即使工作人員已經(jīng)學習了風險管理知識，多也僅是應付差事，并不能達到專業(yè)要求，這些不良因素嚴重影響著電力工程項目的建設質(zhì)量。
3加強電力工程項目風險管理的對策
通過上述分析可知，電力工程項目風險管理在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風險問題的原因出發(fā)，采取相應的解決措施，從而不斷預防電力工程項目風險的產(chǎn)生。
3.1構(gòu)建電力工程項目風險管理制度體系
對于電力企業(yè)而言，構(gòu)建良好的項目風險管理制度體系是確保工程項目順利進行的重要措施。當前，我國相關(guān)部門已經(jīng)加強了對電力工程市場的監(jiān)管力度，并通過一定的調(diào)控措施，提高了電力工程項目的風險管理效果。在電力工程項目的設計、招投標方面，只有具有一定資質(zhì)的企業(yè)才能進入電力建筑市場，且在合同中明確規(guī)定了相關(guān)的利益條款，從而最大限度地降低了項目實施的風險;要求電力公司建立風險管理責任制度，通過劃分部門、施工隊伍與建設單位之間的責任成本，從而最大限度地控制工程的建設成本，降低電力企業(yè)的成本風險。
3.2組建電力工程項目風險管理隊伍
面對電力企業(yè)缺乏電力工程項目風險管理人才的現(xiàn)狀，電力公司要積極引進專業(yè)管理人才，從而不斷壯大風險管理隊伍;應加強工作人員的風險管理培訓，通過灌輸專業(yè)的風險管理知識，從而解決員工風險管理知識不足的問題，在培訓過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進行脫產(chǎn)學習，再對其他員工展開培訓。
3.3采取風險轉(zhuǎn)移的方式
對于電力企業(yè)而言，風險轉(zhuǎn)移已成為有效的風險管理措施，在風險預防中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，風險轉(zhuǎn)移是指在風險發(fā)生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉(zhuǎn)移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國保險市場逐步進入正軌，并獲得了較大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險公司的基礎上出現(xiàn)了以專業(yè)電力為險種的保險公司，并發(fā)揮著重要的作用。
4結(jié)束語
綜上所述，電力工程項目的風險管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要不斷分析風險問題產(chǎn)生的原因，從而采取相應的管理措施來提高企業(yè)的風險管理水平。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要高度重視風險管理，通過構(gòu)建電力工程項目風險管理制度體系、建立電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)、組建專業(yè)的電力工程項目風險管理隊伍，從而不斷提升電力工程項目的風險管理效果，最終提高工程的建設質(zhì)量和電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
風險管理論文范文二：電力工程風險管理研究
1我國電力工程項目管理現(xiàn)狀分析
(1)電力工程項目開發(fā)和管理模式單一
我國的電力工程項目管理模式大都實行"建管合一"的方式，也就是自己管理自己的項目，即由投資方自己組建公司，項目的籌劃、融資、建設、運行、經(jīng)營等負有全部責任，項目管理的層次一般為"投資人--項目法人--承包商"。這種"建管合一"開發(fā)方式項目使電力企業(yè)既要要履行項目法人的職責，還要代行建設管理單位的職責。導致了"建、管、用"難以區(qū)分，難以產(chǎn)生有效的激勵約束機制，難以充分發(fā)揮人才的管理才能，從而影響了工程建設。同時，我國目前電力行業(yè)項目管理基本上采用的三方管理模式，這種管理模式還存在一定的弊端，由業(yè)主分別與設計承包商、施工承包商和供應商簽訂承包合同，同時聘請監(jiān)理單位承擔工程咨詢?nèi)蝿盏墓こ瘫O(jiān)理制與三方管理模式，實踐中，特別是在電力工程項目管理實施中，由于種種原因，工程監(jiān)理主要在施工階段，而且重在施工質(zhì)量控制，而對于其他施工監(jiān)管較松，這就導致不能實現(xiàn)真正的全過程管理，往往忽視對投資和進度的管理，造成了最終項目實施和目標脫節(jié)。
(2)電力工程項目風險管理意識淡薄
在我國，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其它行業(yè)那樣競爭激烈。電力建設項目工程規(guī)模大、建設周期長、技術(shù)復雜、涉及單位多，相對于其他建設項目來說電力建設工程項目的風險更大。而在實際的電力工程項目建設中，電力企業(yè)的決策者與管理者缺乏風險管理的理念，風險意識不強，把風險的認識只是停留在"不確定性"或"偶然性"上，管理人員對于風險管理重要性的認識不足。這種淡薄風險管理意識不能有效地對工程項目進行管理與控制也不能對電力工程實施過程進行安全管理，更不能保證工程的科學合理性，增加了施工過程出現(xiàn)的各種風險。
(3)風險管理制度不完善
我國的電力工程建設風險管理剛剛處于起步階段，項目風險管理成熟度不高，險管理制度還不完善。科學、有效的風險管理機制嚴重缺乏，在電力工程項目在建設過程中一些風險事故不斷出現(xiàn)，給國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟損失。因此，必須從外部制度環(huán)境上進行約束，在工程項目全周期都有相應的風險管理制度來保障風險的識別、分析和應對的管理過程，用強制性的制度規(guī)定喚醒工程項目的風險管理意識，促進風險管理水平的發(fā)展。
(4)缺少風險管理信息數(shù)據(jù)庫
利用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用工程中得到的各類風險管理信息，并對這類信息進行收集、整理、分析、記錄歸檔等工作，建立風險管理信息數(shù)據(jù)庫，可以對工程項目風險管理的進行信息化管理，實現(xiàn)風險管理體系的集成化、動態(tài)化，提高工程項目風險管理的高效率和實用性，使風險造成的負面效應降低到最小程度。但由于因為中國電力行業(yè)的國有性和壟斷性，電力行業(yè)長期是一種垂直一體化的壟斷管理結(jié)構(gòu)，工程項目建設業(yè)務也是利用電力企業(yè)內(nèi)部特性或行政手段來處理，管理者對風險管理重視的程度不夠，從而導致電力公司風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設緩慢，缺少風險管理信息數(shù)據(jù)庫，難以對風險事故進行統(tǒng)計和分析，使風險造成的負面效應降低到最小程度。
2解決電力工程項目風險管理問題的對策
(1)創(chuàng)新電力工程項目建設管理模式
工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理，對提高工程項目建設質(zhì)量減少工程項目風險具有非常重要的意義。先進的電力工程建設項目管理模式必須適合電力工程項目自身特點，管理目標更加具體化，管理方法應更具有可操作性。因此，政府和相關(guān)部門要從管理體制下手，借鑒國內(nèi)外先進項目管理經(jīng)驗，構(gòu)建電力工程項目自身特點的管理模式，明確管控目標，規(guī)范國家及電力行業(yè)管理標準。
(2)增強電力工程項目建設風險意識
風險意識雖然只是風險管理工作的一部分，但是卻決定了工程項目建設的風險策略、措施的成效，也決定了電力企業(yè)所承受的風險大小。因此，在電力工程項目建設中，樹立風險管理意識，加強電力項目建設風險的認識、了解和宣傳，對電力項目建設風險本身尤其是風險特征要認真研究和正確對待，電力企業(yè)的決策者與管理者必須消除僥幸心理，對項目建設風險要有高度的危機感和責任感，樹立正確的風險管理理念，不斷灌輸風險管理理念、知識、流程、管控機制和內(nèi)容，把風險意識應融入電力企業(yè)文化建設的全過程。
(3)建立有效地電力工程項目風險管理制度體系
由于電力工程建設項目無論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商，還是設計商等，都面臨著不可回避的風險，建立有效地電力工程項目風險管理制度勢在必行。利用制度、法規(guī)對各方主體進行規(guī)范和制約，形成風險管理運行機制和運行環(huán)境。通過對于電力工程項目的設計、招投標以及施工都的資格準入制度來規(guī)范電力建筑市場，利用建立與風險管理相配套的責任追究、績效考核、財務成本控制等制度降低工程項目風險。同時，對某些風險較大的或投資金額較大的工程項目，以法律、法規(guī)形式實行強制保險，以規(guī)避風險。
(4)構(gòu)建電力工程項目風險管理信息管理系統(tǒng)
有效的風險管理信息系統(tǒng)，是實現(xiàn)電力企業(yè)風險管理目標的關(guān)鍵。以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)支持，可以對工程建設項目的風險辯識、風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理流程的再造，就可建構(gòu)一套較為完善的自動化的電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)。風險管理信息系統(tǒng)能夠有效地識別、分析、傳遞相關(guān)的電力項目風險信息，使電力企業(yè)管理層及時做出決策，從而有效地管理和避免項目建設風險。所以，加強風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設是構(gòu)建電力工程項目風險管理信息管理系統(tǒng)重中之重。
3結(jié)語
電力工程項目存在項目工期長、費用大，計劃的修改、運行的穩(wěn)定性難以保證等一系列風險，這些風險如果不采取有效防范措施，得不到有效控制，將造成項目的經(jīng)濟效益下降，給國民經(jīng)濟生產(chǎn)帶來災難性的后果。因此，增強電力企業(yè)風險意識，結(jié)合電力工程項目的特點，進行風險管理，適當?shù)乜刂?、?guī)避、轉(zhuǎn)移風險以保證工程項目的順利實施。
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