電力企業(yè)管理論文范文
電力企業(yè)管理論文范文
加強電力企業(yè)管理自動化控制,建立完善的自動化控制系統,有利于電力企業(yè)整體管理水平提升。下面是學習啦小編為大家整理的電力企業(yè)管理論文，供大家參考。
電力企業(yè)管理論文范文一：分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文
1電力企業(yè)管理特點及問題
當前電力企業(yè)存在的問題主要表現在以下幾個方面：
①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。
②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。
?、壅w素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創(chuàng)新實踐。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
管理創(chuàng)新是指運用現代科學理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創(chuàng)新因素并經實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創(chuàng)新分析對推進企業(yè)的科技進步，提升管理水平，提高經濟和社會效益具有重要的現實意義。為了實現有效創(chuàng)新，在工作中就應該堅持以下原則：
(1)以人為本
以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng)新分析是以人為主體進行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新分析中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內容。
(2)以市場為導向，服務于市場
在市場經濟條件下，電力企業(yè)的服務創(chuàng)新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優(yōu)質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業(yè)內部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創(chuàng)新。提高服務水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務于市場，服務于供電客戶。
(3)注重制度建設，實現全員參與
在電力企業(yè)管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的內容及措施
電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內容
電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務、資源體系、科研體系、直屬產業(yè)、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業(yè)文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新。管理創(chuàng)新分析就是要建立起現代企業(yè)制度，只有建立起了現代企業(yè)管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創(chuàng)新分析的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規(guī)范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規(guī)模相適應以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內容，電力企業(yè)要想實現長遠發(fā)展就必須有長遠規(guī)劃，有切實可行的長遠戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰(zhàn)略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅動。之后還應該把企業(yè)的總體業(yè)績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優(yōu)化配置
電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學、規(guī)范的現代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應該不斷創(chuàng)新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。
4結束語
電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應時代發(fā)展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進行創(chuàng)新。
電力企業(yè)管理論文范文二：會理縣電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文
一、管理創(chuàng)新前的會理縣電力有限責任公司
從管理創(chuàng)新的基本理論上看，會理電力公司在企業(yè)本性論中，連續(xù)三年經營虧損，具備了企業(yè)進行管理創(chuàng)新首要的和基本的理論依據。在管理本性論中，在現有技術、設備以及管理的條件下，失去了保障會理縣工農業(yè)生產和人民生活的電力供應的目的，具備了企業(yè)管理創(chuàng)新的又一依據。在員工本性論中，由于職工收入低，積極性無從調動，失去了企業(yè)活力的源泉所在。在國企特性論中，會理電力公司是國家國有資產的一個運營載體，肩負著服務地方經濟的社會責任，屬于保障民生的壟斷性行業(yè)，是一種“特殊”的企業(yè)，始終要履行承擔社會目標的職能。通過分析，會理電力公司進行管理創(chuàng)新已水到渠成。
二、管理創(chuàng)新的主要內容
根據管理創(chuàng)新的三個階段來分析，會理地方電力公司因無力確保電力的供應，無資金加大對電力建設投入，引起了當地政府和廣大用戶的不滿，具備了管理創(chuàng)新的動機;而電力行業(yè)的資本密集、資金密集、技術密集的特性，靠當地政府和企業(yè)自身無力解決根本性的問題，只能尋求外部先進的資源，作為世界500強的國家電網公司為會理電力管理創(chuàng)新具備了外部靈感。2007年4月，會理縣委、縣政府為整合電力資源，通過引進國家電網公司，對會理縣電力有限責任公司發(fā)電資產進行剝離后組建了四川會理供電有限責任公司，通過幾年的努力，會理電力的創(chuàng)新在實踐中得到了肯定和認可，具體從以下幾個方面展述。
(一)學習優(yōu)秀管理模式，加強地方電力企業(yè)的經營管理
供電公司成立后，在管理模式上從地方管理轉為行業(yè)管理，公司的經營理念發(fā)生了根本性的轉變，企業(yè)的管理重心進行了調整，四川省電力公司按照“四統一”標準(管理標準統一、技術標準統一、工作標準統一、考核標準統一)對供電公司進行管理。
1.建立健全規(guī)章制度
以制度來管理企業(yè)，以制度來規(guī)范員工，以制度來促進發(fā)展，建立涵蓋法人治理、經營管理、安全生產、運行等方面規(guī)章制度100余個，強調制度的執(zhí)行力，定期召開工作質量考核會，嚴格獎懲兌現，提高了工作標準，規(guī)范了員工行為。
2.實現人、財、物集約化管理
增強對人力、財務、物資的管控能力，提升企業(yè)運營效率和效益，窺避經營風險，建立完善基礎信息，啟用了ERP軟件系統，實現了國家電網公司全系統EPP軟件的全面上線。
3.狠抓基礎管理，提高營銷業(yè)務水平
實現了國網公司“SG186工程”營銷業(yè)務工作系統上線，通過軟件信息系統規(guī)范用電業(yè)務流程，建立健全用電業(yè)務會簽、審批制度，加強了電費抄核收工作，使用電業(yè)務各流程環(huán)環(huán)相扣、責任落實、管理有序。
4.細化安全管理，落實安全責任
改制后的供電公司始終把安全生產放在第一位，層層簽訂安全責任書，建立生產安全全員保證金制度;嚴格執(zhí)行到崗到位制度和現場巡查制度，強化了現場管理制度的執(zhí)行和標準化作業(yè)管理力度。
(二)加大資金投入，電網發(fā)展實現了歷史性跨越
公司成立后，依據《出資協議書》擁有了第一座110千伏白塔變電站;隨后又建設投運了一座220kV會理變電站，三座110kV黎溪、樂寨、小黑箐變電站，這標志著會理電網主骨架網絡實現了由35kV電壓等級向220kV電壓等級的巨大轉變。公司成立至今電網建設投資累計達6億余元，電網質量得到了較大改善，供電能力得到了大幅提升。公司現有110kV變電站4座，主變容量96.5MVA;35kV變電站9座，主變容量77.45MVA;輸配電線路2491公里。
(三)適應市場經濟新時代的要求，進行電力企業(yè)的制度創(chuàng)新
按照省公司標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理要求，公司完成了組織機構和定崗定員設置工作，出臺了《員工競聘上崗管理辦法》并推行實施，通過雙向選擇，公開競聘了25個班組長，半月內完成了296個崗位的全員競聘上崗工作。推行了以崗定級、一崗多薪、點值浮動、考核易薪的《崗位薪點工資制實施辦法》，體現了勞動、資本、技術、管理等要素按貢獻參與分配的原則。
(四)采取多形式的培訓學習，提高員工業(yè)務技術水平
投入教育培訓費100.08萬元(2007年投入2.8萬元)，參加培訓員工1744人次，培訓率達到了100%。從學歷教育、特種作業(yè)和持證上崗工作入手，強化員工學習，員工隊伍水平得到較大的提升。通過有效的管理，公司各項經營指標得到了大幅提高，在企業(yè)改制后的第二年，實現了扭虧為盈，2010年實現售電量5.12億kWh，同比改制時增長128.57%;綜合線損率18.81%，同比下降了10.19%;上繳稅費1727萬元，同比增長了196.89%。會理網絡結構得到明顯改善，供電能力顯著提升，應急能力不斷提高。會理縣委、縣人民政府及廣大用戶對我公司的認可度明顯提高。會理供電公司先后被授予“四川省廠務公開先進單位”“四川省災后重建再立新功先進單位”“2012年涼山企業(yè)五十強”“會理縣工業(yè)經濟工作先進企業(yè)”等榮譽稱號。管理創(chuàng)新是一個系統的過程，永無止境的管理創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)成長的要訣，是企業(yè)各項創(chuàng)新的導向和關鍵，面對日益復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)應認清形勢，克服困難，搶抓機遇，加快發(fā)展，進一步解放思想，敢于創(chuàng)新，用先進的科學文化知識，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。
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