財(cái)務(wù)管理本科論文
財(cái)務(wù)管理本科論文
財(cái)務(wù)管理原則也稱理財(cái)原則,是指組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,是體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范,是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理本科論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理本科論文范文一：新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究
摘要：行政事業(yè)單位改革在我國(guó)不斷進(jìn)行，行政事業(yè)單位各個(gè)方面的管理得到進(jìn)一步改善，特別是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面。在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度后，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步完善，預(yù)算及結(jié)算制度都更為科學(xué)。本文通過(guò)探討事業(yè)單位在會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，為其提出改良措施及參考對(duì)策。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題及對(duì)策
一、簡(jiǎn)述行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位管理內(nèi)容的一個(gè)主要方面，指行政事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策，運(yùn)用最新的會(huì)計(jì)管理規(guī)則，對(duì)事業(yè)單位資金進(jìn)行有計(jì)劃地籌集、使用及核算監(jiān)督，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)及事務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行及計(jì)劃的完成。其包括財(cái)務(wù)制度的建設(shè)、預(yù)算的編制、單位財(cái)務(wù)的核算及結(jié)算，以及單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制及財(cái)務(wù)狀況的反映及監(jiān)督等。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是合理使用財(cái)政資金，保證資金的安全及完整，通過(guò)統(tǒng)籌控制，使國(guó)家資金得到更有效率、效益更好的使用。但需要注意的是，行政事業(yè)單位是不以盈利為目的的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，因此其資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定使用，其財(cái)務(wù)管理也應(yīng)嚴(yán)格符合國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度。
二、我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的不足之處
(一)會(huì)計(jì)核算制度不明確，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范
2013年1月1日，財(cái)政部新修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》在全國(guó)推行，這就是行政事業(yè)單位推行的新會(huì)計(jì)制度。因此到本文撰寫(xiě)時(shí)，新會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位中推行的時(shí)間僅僅幾年而已。目前我國(guó)的行政事業(yè)單位仍舊處于新舊會(huì)計(jì)制度交替時(shí)期，許多事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員仍舊對(duì)新會(huì)計(jì)制度不夠熟悉，因此在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上仍遵循舊的會(huì)計(jì)制度。在遵循舊的會(huì)計(jì)制度時(shí)，會(huì)計(jì)科目設(shè)置有問(wèn)題，并且在賬務(wù)處理上不嚴(yán)格處理，隨意性大，在財(cái)務(wù)管理中就較易出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)，有些財(cái)務(wù)管理人員在采用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，由于對(duì)新準(zhǔn)則不夠熟悉，因此易出現(xiàn)舊腳穿新鞋的情況，雖然套用了新準(zhǔn)則，但是對(duì)流程及步驟不夠熟悉，做賬時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
(二)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏強(qiáng)有力的管控
無(wú)規(guī)矩不成方圓，行政事業(yè)單位的制度建設(shè)不夠完善，這是造成其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的一大主因。當(dāng)缺乏制度控制時(shí)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程自主性就大，隨意性強(qiáng)，造成對(duì)單位資金的管控薄弱。其表現(xiàn)主要有：對(duì)財(cái)政資金的使用隨意性大;專項(xiàng)資金用于其他用途;預(yù)算與決算時(shí)科目混亂，出現(xiàn)財(cái)務(wù)偏差;事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，為事業(yè)單位利益著想而亂做賬，導(dǎo)致財(cái)政資金的損失以及呆賬壞賬的出現(xiàn)等。目前我國(guó)大部分行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上都缺乏強(qiáng)有力的管理及監(jiān)督措施，制度亟需完善。
(三)資產(chǎn)管理不嚴(yán)肅，使用混亂
行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格，使用范圍過(guò)寬。原因一是財(cái)務(wù)管理方面職位設(shè)置的不完善;二是事業(yè)單位自身對(duì)管控的忽視。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理里面，負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納等崗位都是相互獨(dú)立的，各自的工作職責(zé)及任務(wù)是相互分離的?？墒怯行┦聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理相關(guān)職業(yè)設(shè)置不完善，一人雙職，甚至一人多職，崗位沒(méi)有嚴(yán)格分離，造成財(cái)務(wù)資金管理的可操作性大，漏洞多，危害資金安全。同時(shí)事業(yè)單位本身允許資金亂用、資金濫用，目前部分單位仍存在公款私用、侵占收費(fèi)及罰款、私立“小金庫(kù)”等問(wèn)題，資產(chǎn)管理及使用非?；靵y。
三、改善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議
(一)嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方式
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。一是要嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度的科目設(shè)置。在設(shè)置會(huì)計(jì)科目及進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，按照新規(guī)則，準(zhǔn)確合理地進(jìn)行相關(guān)操作。二是要按照新會(huì)計(jì)制度的流程進(jìn)行。對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的步驟及程序，應(yīng)按照新規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行;此外按照新會(huì)計(jì)制度的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性及完整性，在財(cái)務(wù)人員自控的基礎(chǔ)上，做好事業(yè)單位的內(nèi)部管控。
(二)建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，需從內(nèi)部制度上進(jìn)行規(guī)范，也需要外部制度的監(jiān)督管理，因此事業(yè)單位應(yīng)該完善自身的財(cái)務(wù)制度，做到有章可循，同時(shí)充分服從外部的監(jiān)督管理。行政事業(yè)單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)流程及資金流量等，制定出一套與企業(yè)合適的管理方案[1]。在制度建設(shè)過(guò)程中，注重系統(tǒng)性。整體的管理制度為先，例如先保證事業(yè)單位的基本管理以及事業(yè)單位人員聘任及工作職責(zé)等，其次再謀求各子項(xiàng)的專門制度建設(shè)。同時(shí)注重建設(shè)內(nèi)部自檢制度，使會(huì)計(jì)人員能從單位內(nèi)部得到管控。
(三)注重提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及廉潔意識(shí)
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員作為單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接操作者，其素質(zhì)高低對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量的高低有很大的影響。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)流程的了解，然后重點(diǎn)熟悉在新會(huì)計(jì)制度下各科目的設(shè)置及結(jié)算方式，以使自身操作符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
四、總結(jié)
行政事業(yè)單位執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，是我國(guó)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與國(guó)際接軌的要求，也是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，同時(shí)是國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的要求。各行政事業(yè)單位及財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立全局意識(shí)，努力學(xué)習(xí)及積極創(chuàng)新，服從新會(huì)計(jì)制度，不斷提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，為國(guó)家發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。財(cái)
參考文獻(xiàn)：
[1]劉志剛.淺談如何完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)師，2009(05)
財(cái)務(wù)管理本科論文范文二：新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探析
摘要：新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施之后，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新，同時(shí)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的要求。本文簡(jiǎn)要介紹新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響，并在此基礎(chǔ)上著重論述轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的具體措施。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 影響 措施
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)制度也不斷完善，從而逐漸形成新會(huì)計(jì)制度。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式并不符合新會(huì)計(jì)制度要求，要求企業(yè)的管理人員不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響。通常條件下，財(cái)務(wù)管理主要目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值的最大化，并且要推動(dòng)利益相關(guān)主體的利益最大化。不過(guò)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，伴隨新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，在追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提下，要求企業(yè)合理利用研發(fā)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從片面追求利潤(rùn)的最大化轉(zhuǎn)為兼顧企業(yè)價(jià)值的最大化以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在下列方面。首先是新會(huì)計(jì)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告均作出明確規(guī)定，指出在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中需要從不同的多角度分析會(huì)計(jì)信息。其次是新會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)在于通過(guò)財(cái)務(wù)方式協(xié)調(diào)企業(yè)員工的補(bǔ)貼、福利以及薪金，推動(dòng)員工價(jià)值可以得到合理科學(xué)的體現(xiàn)。再次是新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行突出政府以及企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)的程度，重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程當(dāng)中實(shí)際效益的增長(zhǎng)，重視企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力。第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)資產(chǎn)準(zhǔn)備提取、可轉(zhuǎn)換債券的股價(jià)損失等，引起企事業(yè)單位關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的高度重視。同事新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中房地產(chǎn)投資與債務(wù)重組的問(wèn)題都能夠使用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)，從而在一定水平上推動(dòng)會(huì)計(jì)制度同國(guó)際的接軌。除此之外，在公允價(jià)值計(jì)價(jià)過(guò)程當(dāng)中，可以合理分析收益損失的狀況然后加以確認(rèn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金的安全運(yùn)行。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
第一，忽視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的核心工作之一，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有不可替代的影響。不過(guò)目前相當(dāng)一部分的企業(yè)未能深入全面研究財(cái)務(wù)管理工作，并且對(duì)這方面工作的重視程度不夠。尤其是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，不少企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)提高短期的經(jīng)濟(jì)效益，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)管理制度的改革、完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理局面混亂，很容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。第二，未能建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。目前部分企業(yè)未能意識(shí)到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義，未能建立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，這種問(wèn)題不僅存在于我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中，也存在于很多大型企業(yè)當(dāng)中。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金容易出現(xiàn)流失以及浪費(fèi)問(wèn)題，從而影響到資金利用的效率。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因主要是企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)部門當(dāng)作獨(dú)立部門對(duì)待，未能協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門同其他企業(yè)職能部門間的溝通與合作，從而未能發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的管理監(jiān)督作用，使得財(cái)務(wù)管理工作混亂，企業(yè)資金去向不明，引發(fā)各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。第三，財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低。很多企業(yè)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，將大多數(shù)的精力與時(shí)間都集中在改革創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的設(shè)施設(shè)備陳舊，信息化水平較低，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，雖然不少企業(yè)意識(shí)到這一問(wèn)題，不過(guò)并未采取具體的行動(dòng)，信息化設(shè)備的投資不足。部分企業(yè)雖然開(kāi)始嘗試構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，不過(guò)因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員理念落后，尤其是信息化操作水平低下，財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用較為膚淺。
三、新會(huì)計(jì)制度下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施
第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生多方面的變化，例如新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)還有會(huì)計(jì)賬戶都有著明顯的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要注意到這些變化的細(xì)節(jié)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理功能帶來(lái)的影響。同時(shí)企業(yè)也需要注意“公允價(jià)值計(jì)量”以及“減值準(zhǔn)備”等項(xiàng)目都要用到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在處理這部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程當(dāng)中，往往需要使用各自的數(shù)據(jù)處理方法與軟件，這就要求企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充更換更加現(xiàn)代化的設(shè)備與軟件。所以新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)高度重視并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終保證財(cái)務(wù)管理信息可靠性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是為財(cái)務(wù)管理工作人員的各項(xiàng)工作提供便利條件，目的在于通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員工作的效率，來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說(shuō)是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序順利開(kāi)展的重要保障，也是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的核心影響因素之一。新會(huì)計(jì)制度背景下，為持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需要應(yīng)制定一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。合理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的共享，努力避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生財(cái)務(wù)管理漏洞問(wèn)題或者其他方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之后，需要進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)細(xì)化以及具體化，確保每個(gè)部門都清楚意識(shí)到自身職責(zé)，配合財(cái)務(wù)管理部門開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而構(gòu)建全員管理以及上下監(jiān)督的良好氛圍。除此之外，企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，來(lái)制定企業(yè)資金使用的限額，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行系統(tǒng)全面以及規(guī)范科學(xué)的管理，防止出現(xiàn)不科學(xué)的資金投入以及資金支出行為，控制資金的流動(dòng)，改善資金管理效率以及資金使用效率。第三，重視財(cái)務(wù)管理控制。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制企業(yè)各方面的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，對(duì)每項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目都需要深入展開(kāi)成本的調(diào)研與成本控制，同時(shí)在成本控制的基礎(chǔ)上，最大限度改善企業(yè)資源利用的效率，最大限度發(fā)揮資源價(jià)值。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度，改善財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)化以及透明化程度。為實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，企業(yè)需要尊重廣大職工的民主權(quán)利，尊重他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的民主化，打擊存在的徇私舞弊行為，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中，不斷建立健全系統(tǒng)、完善以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理控制的質(zhì)量，還需要定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)掌握新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容以及政策，不斷完善他們自身的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最終做好成本核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求，從提高企業(yè)效益出發(fā)，在綜合分析的前提下，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理念以及企業(yè)的專業(yè)人才狀況，不斷利用先進(jìn)技術(shù)探索完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
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