管理學(xué)論文涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括工商管理、企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等諸多方面。管理論文實(shí)用性強(qiáng)，主要依托于管理理論的指導(dǎo)，運(yùn)用全球化戰(zhàn)略思維，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定到資產(chǎn)資本的運(yùn)營(yíng)，從人力資源的管理調(diào)配到企業(yè)的管理模式等等，包括對(duì)所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發(fā)揮出來。管理論文將以現(xiàn)實(shí)案例為基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)理論模型，得出研究結(jié)論，并提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業(yè)良性發(fā)展，又從宏觀角度上有助于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，對(duì)國(guó)家和社會(huì)的管理者和公司企業(yè)的決策者以及對(duì)學(xué)術(shù)界也有著重要的參考價(jià)值。更重要的是，一篇優(yōu)秀的管理論文還可以使作者的管理理念和具有突破性的思想觀點(diǎn)、學(xué)術(shù)成果得以傳播，供業(yè)界人士、廣大讀者參考、借鑒，有助于提升作者在本行業(yè)和學(xué)術(shù)界的知名度和影響力。

　　摘 要：供應(yīng)商在企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)中是非常重要的一方，供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)采購(gòu)的質(zhì)量與后期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，具有十分重要的意義。本文擬從H公司的供應(yīng)商管理存在問題出發(fā)，探討如何在供應(yīng)商管理工作上進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)供應(yīng)商管理工作提供一些參考意見。

　　關(guān)鍵詞：公司;供應(yīng)商;管理

　　一、H公司供應(yīng)商管理存在的問題

　　(1)供應(yīng)商管理水平低。

　　當(dāng)前供應(yīng)商管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中一個(gè)非常重要的方面，大型的企業(yè)一般都有獨(dú)立的供應(yīng)商管理部分，但是以H公司為例，顯然在供應(yīng)商管理的水平上還明顯不足，缺乏專門的人員進(jìn)行管理，也沒有針對(duì)當(dāng)前供應(yīng)商科學(xué)全面的約束機(jī)制，一旦在供應(yīng)商的產(chǎn)品供應(yīng)中出現(xiàn)了意外問題，就很有可能造成后期的損失無法補(bǔ)償，供應(yīng)商無故停止供應(yīng)的問題，這對(duì)于公司本身的長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。

　　(2)供應(yīng)商渠道狹窄。

　　當(dāng)前H公司的供應(yīng)商一直都在少數(shù)的幾個(gè)對(duì)象中選擇，并沒有廣闊的供應(yīng)商渠道選擇，由于企業(yè)管理人員較少，難以騰出一定的人員拓寬供應(yīng)商市場(chǎng)，只能夠利用自身的網(wǎng)站和有限的聯(lián)系方式來征集供應(yīng)商，這樣的模式顯然不能夠充分地選擇到最優(yōu)的供應(yīng)商，并且由于供應(yīng)商的情況都不相同，信息也非常復(fù)雜，在有限的競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)商的壓力并不大。因此，也就不能夠提供最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格，H公司也難以選擇到最優(yōu)的市場(chǎng)供應(yīng)對(duì)象。

　　二、H公司供應(yīng)商管理的改進(jìn)方案

　　針對(duì)當(dāng)前H公司存在的供應(yīng)商管理問題，有必要從現(xiàn)實(shí)情況入手，逐步進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改進(jìn)。

　　(1)拓寬供應(yīng)商渠道。

　　首先，公司應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前的問題入手，積極拓寬供應(yīng)商的渠道來源，具體來說可以借助外部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，除了自身的網(wǎng)站和聯(lián)系方式之外，還要在電視、網(wǎng)絡(luò)、新聞等社會(huì)媒體發(fā)布自身的招商信息，通過這樣的一種社會(huì)公開化征集供應(yīng)商，可以有效提升供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量，降低供應(yīng)商的選擇難度，提升供應(yīng)商的合作質(zhì)量，避免傳統(tǒng)征集方式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次要積極打造雙方信息資源的建設(shè)，本著長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的原則，雙方企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在活動(dòng)中更多地公開自身的商業(yè)信息，通過交換信息贏得更多的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并在長(zhǎng)期合作中建立自身的供應(yīng)商信息庫，為供應(yīng)商的選擇與合作奠定更好的信息參考途徑。最后，降低供應(yīng)商的征集門檻，讓更多可能的潛力供應(yīng)商進(jìn)入到公司的征集視野，只要供應(yīng)商企業(yè)能夠在法律和規(guī)范上具備基本的資質(zhì)和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)具備良好的行業(yè)口碑與完善的財(cái)務(wù)工作，還有能夠具備供應(yīng)商產(chǎn)品的技術(shù)和能力，都可以進(jìn)入公司供應(yīng)商征集的備選對(duì)象中。

　　(2)專業(yè)化供應(yīng)商管理隊(duì)伍。

　　公司應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的供應(yīng)商管理部門，其他部門只能夠承擔(dān)輔助的角色，供應(yīng)商的管理工作需要涵蓋供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)資質(zhì)評(píng)估、動(dòng)態(tài)信息搜集、備選對(duì)象的確定、供應(yīng)商合作的進(jìn)入與退出方案，這些都需要進(jìn)行專業(yè)化的運(yùn)作。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，由于管理人員日常工作都比較繁忙。因此，專業(yè)化水平較低，公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其組織專業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家與學(xué)者，或者有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講解與培訓(xùn)，讓供應(yīng)商管理人員能夠更快地熟悉業(yè)務(wù)流程，更加專業(yè)地投入到管理工作中去。

　　三、總結(jié)

　　供應(yīng)商管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是不可或缺的重要資源，與供應(yīng)商的合作關(guān)系影響到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，也影響到雙方的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，所以說本著和平互利的雙贏原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商在準(zhǔn)入門檻、動(dòng)態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上進(jìn)行加強(qiáng)，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。