基本理論論文的范文集錦
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基本理論的論文怎么寫呢?下面是小編整理整合的一些關(guān)于基本理論方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
基本理論詳談加強(qiáng)內(nèi)部控制管理提高采購管理水平
內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循、規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),由企業(yè)管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)管理過程。而物資采購環(huán)節(jié)又是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn),因?yàn)椴少徶苯雨P(guān)系到生產(chǎn)的質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本,高效益的重要環(huán)節(jié)。那么,如何才能通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的有效實(shí)施,來提高采購工作的管理水平呢?
筆者認(rèn)為,要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的有效實(shí)施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個(gè)方面的具體要求,即:正確認(rèn)識是前提、制度保障是基礎(chǔ)、程序合理是重點(diǎn)、執(zhí)行有效是關(guān)鍵。只有做到這些,并結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際,予以適當(dāng)?shù)耐晟坪脱a(bǔ)充,才能真正達(dá)到通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理來提高企業(yè)采購管理水平的目的。
一、正確認(rèn)識,是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,提高采購管理水平的前提。
從企業(yè)管理層到具體的采購業(yè)務(wù)部門每一名工作人員對采購內(nèi)部控制管理工作的重要性有個(gè)正確的認(rèn)識,是保證內(nèi)部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,善于從宏觀層面審視采購內(nèi)部控制管理工作,并納入重要的企業(yè)議事日程。采購業(yè)務(wù)部門的工作人員要以高度的責(zé)任感,認(rèn)真履行崗位職責(zé),服從服務(wù)于采購工作的內(nèi)部控制管理要求。也就是說,企業(yè)的一切管理工作,應(yīng)遵循內(nèi)部控制管理要求;企業(yè)的一切決策,應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制體系之下;企業(yè)的一切活動(dòng),都不能游離于內(nèi)部控制管理之外。這既是完善現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。
二、制度保障,是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,提高采購管理水平的基礎(chǔ)。
建立完善的物資采購內(nèi)部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,同時(shí)更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要;建立完善的內(nèi)部控制制度體系,通過內(nèi)部控制管理制度來規(guī)范和管理采購程序和標(biāo)準(zhǔn),并開展定期的評價(jià)和維護(hù),必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)等幾個(gè)方面提供有力的保障。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度的建立是進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內(nèi)部控制制度,能夠使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)全過程均處于受控狀態(tài),確保采購業(yè)務(wù)工作有章可循,有法可依,促進(jìn)采購工作的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。
基本理論企業(yè)營運(yùn)資金質(zhì)量管理理論探討
企業(yè)以往的營運(yùn)資金管理沒有涉及質(zhì)量問題。什么是營運(yùn)資金質(zhì)量，什么是營運(yùn)資金質(zhì)量管理，以及如何開展?fàn)I運(yùn)資金質(zhì)量管理都是新問題。用質(zhì)量管理理論分析說明這些問題，既是對質(zhì)量管理理論應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，也是對營運(yùn)資金管理理論與方法的有益補(bǔ)充。
一、營運(yùn)資金質(zhì)量概述
1.營運(yùn)資金質(zhì)量
企業(yè)營運(yùn)資金質(zhì)量是營運(yùn)資金的一組固有特性滿足利益相關(guān)方要求的程度。
(1)營運(yùn)資金的一組固有特性主要包括以下幾點(diǎn)：
第一，風(fēng)險(xiǎn)性(安全性)。營運(yùn)資金會(huì)因各種原因給各個(gè)利益相關(guān)方帶來風(fēng)險(xiǎn)。比如說，因數(shù)量不足給生產(chǎn)企業(yè)帶來停產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn);因增值能力不足(收益率不高)給資金提供方(如銀行等)帶來本利損失的風(fēng)險(xiǎn);因管理不妥、使用不當(dāng)造成失竊、濫用或其它使企業(yè)或國家利益蒙受損失的問題等等。
第二，周轉(zhuǎn)性(流動(dòng)性)。周轉(zhuǎn)性是指企業(yè)的營運(yùn)資金從現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營開始，到最終轉(zhuǎn)化為更大量現(xiàn)金的增值流轉(zhuǎn)特性。在其它因素不變的情況下，加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，就相應(yīng)提高了營運(yùn)資金的利用效果。
第三，經(jīng)濟(jì)性(效益性)。營運(yùn)資金的經(jīng)濟(jì)性主要表現(xiàn)為效益性，取決于收益與成本，一方面要關(guān)注其收益增加，另一方面要關(guān)注其成本減少。
第四，適配性(結(jié)構(gòu)性)。營運(yùn)資金的適配性是指構(gòu)成營運(yùn)資金的各種要素之間的合理比例關(guān)系。其中最重要的是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系。
考慮營運(yùn)資金質(zhì)量時(shí)，必須考慮所有這些特性的全部，而不是一個(gè)或一部分。質(zhì)量是綜合性、整體性問題，既不能只顧一點(diǎn)不及其余，也不能忽略任何一點(diǎn)，必須在全部特性之間尋求最佳結(jié)合、形成合理結(jié)構(gòu)。
(2)營運(yùn)資金利益相關(guān)方及其要求。
第一，使用方。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是營運(yùn)資金的使用方。他們對營運(yùn)資金最主要的要求是數(shù)量充足、周轉(zhuǎn)快、風(fēng)險(xiǎn)小、收益高等。營運(yùn)資金的一些質(zhì)量特性正是由營運(yùn)資金使用方的要求決定的，使用方及其他利益相關(guān)方?jīng)]有要求的特性，便不是營運(yùn)資金的質(zhì)量特性。
第二，提供方。營運(yùn)資金提供方除了使用方之外，還包括銀行或其它金融組織或企業(yè)。他們的要求主要是資金安全性，還本付息的及時(shí)性、保障性。
第三，相關(guān)方。資金中介組織，擔(dān)保方等。他們的要求與提供方相似。
第四，監(jiān)管方。政府及其它監(jiān)管組織。他們的要求主要是保證營運(yùn)資金的使用符合國家社會(huì)的要求、保護(hù)各利益相關(guān)方的合法權(quán)益，并通過各類政策、法律、法規(guī)等表現(xiàn)這些要求。
對于以上各方的要求，都必須給予滿足，考慮營運(yùn)資金質(zhì)量問題，不能只考慮某些相關(guān)方的要求，而忽視其它相關(guān)方的要求。
2、影響營運(yùn)資金質(zhì)量的因素
凡是導(dǎo)致營運(yùn)資金的一組特性不符合利益相關(guān)方要求的因素，均是影響營運(yùn)資金質(zhì)量的因素。大因素可歸納為風(fēng)險(xiǎn)性、周轉(zhuǎn)性、效益性、適配性四個(gè)。每個(gè)大因素又包含許多中、小因素。我們可以借助石川圖來說明這些影響因素。
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