項(xiàng)目管理畢業(yè)論文范文

　　項(xiàng)目管理畢業(yè)論文范文篇2

　　論房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)及出路

　　摘要:房地產(chǎn)事業(yè)蘊(yùn)含著很大的發(fā)展空間，能帶來國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，但是房地產(chǎn)事業(yè)在發(fā)展和管理的過程中也出現(xiàn)了一些困難和難點(diǎn)，這些難點(diǎn)的出現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行起到阻礙的作用。本文從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理重點(diǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的出路加以展開討論。

　　關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);項(xiàng)目管理;房地產(chǎn)業(yè)

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理重點(diǎn)包括及時(shí)完成既定的任務(wù)和保證項(xiàng)目的質(zhì)量。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度三個(gè)方面。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的出路有三條，第一條是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段。第二條是管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段。第三條是管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。

　　1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理重點(diǎn)

　　第一，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要能夠確保城市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的及時(shí)地完成，以此來減少資金的投入，降低成本。

　　房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理首先要對(duì)開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，規(guī)范好開發(fā)的每一道程序，通過一定的計(jì)劃管理，使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠又好又快地完成。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理要確保項(xiàng)目能夠及時(shí)地完成，還應(yīng)該注意對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有組織，有目的的管理。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的過程中，不僅要進(jìn)行計(jì)劃性的管理，還應(yīng)該對(duì)具體部門的人員進(jìn)行一定安排，協(xié)調(diào)，以確保人員地合理調(diào)動(dòng)及資源的合理利用。項(xiàng)目管理是由組織性的，有目的性的，這樣的管理不僅能夠促使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的及時(shí)有序地完工，也為房地產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

　　第二，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理要確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　房地產(chǎn)在開發(fā)進(jìn)程中，最需要注意的就是房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，即質(zhì)量問題是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的管理不僅可以提高企業(yè)的信譽(yù)，也有利于居民居住的環(huán)境更加安全。房地產(chǎn)開發(fā)商要樹立質(zhì)量意識(shí)，在購(gòu)買建筑器材的時(shí)，要確保質(zhì)量的問題，在房地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位上都要宣傳質(zhì)量意識(shí)，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，在一定程度上也推動(dòng)我國(guó)住房安全問題的解決。

　　2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

　　第一，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)。

　　房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，未能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息，導(dǎo)致對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，開發(fā)商在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，未能提供一個(gè)研究式的報(bào)告，這些因素都會(huì)使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)，從而在決策的過程中，不能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不健全。開發(fā)項(xiàng)目決策體制不健全，導(dǎo)致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及樓層銷售等環(huán)節(jié)。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素，因?yàn)樵谇捌谡{(diào)研的時(shí)候未能及時(shí)反映這些信息，所以就導(dǎo)致了出現(xiàn)問題找不到解決辦法的窘境。于是，就出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)通過商量得出臨時(shí)的決策的現(xiàn)象，這些臨時(shí)的決策不僅不利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的安全性也造成了一定的影響，所以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要管理好項(xiàng)目在決策前的市場(chǎng)調(diào)研，從源頭抓起，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　第二，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化太大，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不是很健全，所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，決策階層的人對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師不能夠很好地完成既定的工作，而且當(dāng)設(shè)計(jì)師完成一個(gè)設(shè)計(jì)之后，決策者又提出相反的思路，就導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不斷地進(jìn)行改正。這樣的情況不僅不利于項(xiàng)目管理的正常分工，而且不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的及時(shí)完工。有些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，即很多的設(shè)計(jì)圖紙并非設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的，而是由一些高層領(lǐng)導(dǎo)決策出來的。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計(jì)師不僅不能夠很好地設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙，而且也影響了項(xiàng)目圖紙的質(zhì)量問題。

　　第三，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度。

　　這主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的施工階段，在與施工隊(duì)簽訂合同的時(shí)候，沒有對(duì)相關(guān)的合同細(xì)則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，不僅要注意工程項(xiàng)目過程中的一些問題的管理，還應(yīng)該注重工程項(xiàng)目在收尾階段的管理，通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收尾工作的管理，來提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，維護(hù)好居民的安全問題。

　　3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的出路

　　第一，規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段。規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段是項(xiàng)目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個(gè)步。第一步，房地產(chǎn)開發(fā)商首先要組織專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定的調(diào)研。通過工作人員的調(diào)研來確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。工作人員在調(diào)研時(shí)應(yīng)該注意，不僅要對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)的信息進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì)，還要對(duì)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和解決政策做一定的統(tǒng)計(jì)和調(diào)研，以此來確保信息的全面性。房地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開發(fā)項(xiàng)目。第二步，房地產(chǎn)開發(fā)商要及時(shí)地進(jìn)行決策。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策要有及時(shí)性，以避免某些機(jī)會(huì)的喪失。房地產(chǎn)開發(fā)商需要對(duì)項(xiàng)目的可行性加以重視，再結(jié)合實(shí)際的情況，以確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第三步，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理需要健全決策的機(jī)制，以確保項(xiàng)目決策的合理性及實(shí)效性。

　　第二，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出路還包括管理好項(xiàng)目的實(shí)施階段。管理實(shí)施階段的具體步驟有兩步。

　　第一步，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的時(shí)，注意項(xiàng)目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙的時(shí)候，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員影響設(shè)計(jì)者繪制圖紙情況，就要對(duì)項(xiàng)目圖紙的具體步驟予以說明，使其規(guī)范化。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程的規(guī)劃，不僅有利于設(shè)計(jì)師發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，而且也有利于項(xiàng)目圖紙的科學(xué)性和全面性。

　　第二步，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要整合好項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資源對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容等方面都發(fā)揮著很大的作用，所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要整合好項(xiàng)目所需要的資源。在一些需要建設(shè)園林景觀的項(xiàng)目來說，整合設(shè)計(jì)的資源顯得尤為重要。如果沒有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行有效地整合，就會(huì)導(dǎo)致達(dá)不到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所期待的效果。因此，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要對(duì)項(xiàng)目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項(xiàng)目施工更好更快地完工。

　　第三，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時(shí)，要將每一條條款都標(biāo)注明白，以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應(yīng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠及時(shí)地完成。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展，也提高了人民的生活水平，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

　　4結(jié)語

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度三個(gè)方面。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的出路有三條，它們分別是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段及管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。

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