項目管理反映了企業(yè)的綜合管理水平,是企業(yè)各項管理的落腳點,抓住了項目管理,就抓住了企業(yè)管理的基礎,就可以把各項管理帶動起來。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于項目管理論文精選的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項目管理論文精選篇1

　　淺析園林綠化工程項目管理問題及建議

　　摘要：隨著人民生活水平的提高，對生活環(huán)境的要求越來越高，給園林綠化工程項目管理帶來新的挑戰(zhàn)。然而，園林綠化工程由多個單項工程組成，涉及綠化、水電安裝、照明等多個領域，具有一定復雜性，加大了管理難度。

　　關鍵詞：園林綠化;工程項目;加強管理

　　園林綠化工程作為城市建設的重要組成部分，得到人們與社會的關注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業(yè)也起到促進作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

　　一、園林綠化工程項目的意義

　　園林綠化工程項目從設計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)綠化效益與高質(zhì)量的環(huán)境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設的關鍵，只有在管理中將施工技術、操作、設計與管理有機結合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質(zhì)量與環(huán)境等出現(xiàn)漏洞，提高項目的質(zhì)量，實現(xiàn)園林綠化工程的目標。

　　二、園林綠化工程項目存在的問題

　　1、施工技術管理不到位

　　園林綠化工程，需要采用各類技術完成項目。然而，在對施工技術管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術的要求與標準進行統(tǒng)一，導致許多運用的施工技術不達標，影響施工的質(zhì)量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導致園林綠化工程的質(zhì)量受到影響。第二，部分單位在進行施工的過程中，工期不能按規(guī)劃的進度完成，主要是因為技術跟不上，相關施工人員對技術操作的熟練度不夠，對出現(xiàn)的技術問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術不夠先進，導致反季節(jié)植物得不到正常生長;對植物的修剪與護理工作不到位，導致植物的生長達不到預期的效果。

　　2、管理體制不健全

　　管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現(xiàn)于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關管理法律制度不夠完善，法規(guī)不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工混亂等問題。第三，監(jiān)督機制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強，對綠化無法有效率地監(jiān)督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。

　　3、綠化意識薄弱

　　園林綠化建立在一定的經(jīng)濟基礎之上，容易受到經(jīng)濟條件的影響，也會直接與間接地影響著經(jīng)濟發(fā)展。一些地區(qū)沒有認識到綠化的重要性，綠地預留面積比例不足，高質(zhì)量、高標準的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無法實現(xiàn)自然環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境有效協(xié)調(diào)。

　　三、園林綠化工程項目管理方法

　　總而言之，影響園林綠化工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工技術、相關法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發(fā)展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導致園林綠化的目標無法達成，還會降低工程項目的質(zhì)量。下面將提出加強園林綠化工程項目管理的建議。

　　1、園林綠化工程項目管理體制

　　在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據(jù)。一方面，施工單位應該在國家與行業(yè)的法律與相關制度的基礎上，結合自己的實際情況，建立起一套系統(tǒng)的管理體制。同時，要保證能適應于各個子施工單位的運行，以確保各個項目施工單位能協(xié)調(diào)一致，各個項目能有效銜接，避免出現(xiàn)責任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，加強監(jiān)督與控制，落實責任制度，設立專門的監(jiān)督部門，對工程項目的情況予以監(jiān)督與控制，并對監(jiān)督的情況納入考核范圍，對出現(xiàn)問題的當事人要嚴格追究相關責任。

　　2、園林施工項目進度控制

　　只有保證園林施工項目進度，才能確保整個工程能順利完成任務。在管理過程中，管理人員應該對項目的進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現(xiàn)偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調(diào)整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進行實際地調(diào)整與完善，直至能保證工程能保質(zhì)按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調(diào)整進行進一步跟蹤，要求施工單位負責人及時匯報調(diào)整情況，確保調(diào)整方案的可行性。

　　3、落實技術組織措施

　　技術是第一生產(chǎn)力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進度，還能提高工程的質(zhì)量，因此，落實技術組織措施。首先，要根據(jù)項目施工的特點，確定需要的技術，并且落實相關的施工人員負責，保證技術能得到發(fā)揮，提高技術利用率。其次，施工單位技術部門應該時刻關注行業(yè)發(fā)展與國外同行業(yè)的技術水平，學習外部技術，引進先進技術，提高自身技術，以適應施工的變化與發(fā)展。最后，技術的施工，要注重細節(jié)，針對不同的情況采用針對性的技術，有效解決棘手問題。

　　4、加強質(zhì)量管理

　　在施工過程中，要嚴格把關工程質(zhì)量關，重在增強施工人員的綠化意識，要深刻認識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的需求，建設高質(zhì)量、高標準的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對苗木選擇、栽植與養(yǎng)護管理等都要嚴格把關，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質(zhì)量。

　　四、結束語

　　總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現(xiàn)進度控制、落實技術到位與加強質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)園林綠化的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]蘇麗娜.園林綠化工程項目管理分析[J].城市建設理論研究:電子版,2015(22).

　　[2]涂忠勇,王翠萍,朱靜.園林綠化工程項目管理存在的問題分析[J].城市建設理論研究:電子版,2015(18).

　　[3]李喜鳳.關于園林綠化工程的項目管理創(chuàng)新的分析[J].城市建設理論研究:電子版,2015(22).

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