項目管理理論論文

　　以項目為對象的管理方法,是通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于項目管理理論論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項目管理理論論文篇1

　　淺談建設工程項目技術管理的幾項工作

　　摘　要：技術管理是工程項目部的日常管理工作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制等方面。要使技術管理發(fā)揮出應有的效果，必須對其有所了解和認識

　　關鍵詞：施工企業(yè);工程項目;技術管理

　　1 建設工程項目項目管理中技術管理的重要性

　　簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、 項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。

　　項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段); 從內(nèi)容來看，技術管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制: 從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。

　　特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

　　2 在工程項目各施工階段技術管理的內(nèi)容

　　技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

　　項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等。每個階段的內(nèi)容如下：

　　2.1 施工準備階段

　　建立技術管理體系，制定技術、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制; 制定項目質(zhì)量計劃; 制定“四新”項目應用計劃; 組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術經(jīng)濟條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設計》文件;組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議; 根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設計》等安全技術方案; 接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術準備工作。

　　2.2 施工階段

　　在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經(jīng)濟合理性; 對分承包方的技術、質(zhì)量保證能力考察; 做好技術交底工作; 檢查各技術方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正;對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序; 對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預防措施; 針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料; 參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術分析; 收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬; 對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理;對涉及本項目的技術標準、規(guī)范、上級技術質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術標準的要求。 這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

　　2.3 竣工驗收階段

　　工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔; 對“四新”應用項目的技術經(jīng)濟分析評價、總結(jié);對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓，提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料做企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環(huán)節(jié)。

　　3 技術管理工作的任務與作用

　　技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:

　　(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。

　　(2)通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

　　(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

　　4 工程項目技術管理過程中需注意的問題

　　4.1項目技術管理措施落實不到位

　　主要表現(xiàn)在: 未能認真執(zhí)行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，工程技術資料、項目內(nèi)部技術管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內(nèi)部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質(zhì)量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。

　　4.2項目技術管理人員工作經(jīng)驗和技術水準不足

　　當前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè))的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，增加企業(yè)的人才資源。

　　4.3 項目技術管理經(jīng)驗的積累和提升

　　許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理?？傊?，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質(zhì)量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機構(gòu)有力支持。

　　5　如何做好工程項目技術管理工作

　　5.1明確技術管理的職責,注重技術水平的提升

　　(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構(gòu)和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　(2)學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì),從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

　　(3)通過技術管理,探索、研究與推廣新技術的應用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　5.2不斷加強對技術工作的管理

　　技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構(gòu)和技術責任制,充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。

　　6 結(jié)束語

　　技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

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