項目管理技術(shù)碩士畢業(yè)論文(2)
項目管理技術(shù)碩士畢業(yè)論文篇2
淺談施工項目管理技術(shù)
【摘 要】 施工項目管理是指企業(yè)或行政單位，通過具體的、實際的、科學(xué)的方法對施工項目進行設(shè)計、指導(dǎo)、督辦、監(jiān)管等全部施工過程的管理。隨著經(jīng)濟發(fā)展的多樣化，對施工項目管理技術(shù)的要求越來越大，同時也愈加需要執(zhí)行施工項目管理技術(shù)的優(yōu)秀人才即項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的主要工作核心是對項目成本的管理和對項目質(zhì)量及施工安全的監(jiān)督。
【關(guān)鍵詞】 項目經(jīng)理 成本管理 質(zhì)量管理 安全管理
施工項目管理是指企業(yè)或行政單位，通過具體的、實際的、科學(xué)的方法對施工項目進行設(shè)計、指導(dǎo)、督辦、監(jiān)管等全部施工過程的管理。是一項職能較為多樣化，運作較為復(fù)雜化的活動。隨著時代的發(fā)展傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不足以應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化。因此對優(yōu)秀人才的引進，對先進管理技術(shù)的學(xué)習(xí)已經(jīng)成了各企事業(yè)單位所面臨的共同性的以及嚴(yán)重性的問題。以下將對施工管理技術(shù)中的幾項重點因素進行淺要論述。
一、施工項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理
施工項目經(jīng)理部是對施工項目進行管理運作的核心部門其中主要包括項目經(jīng)理及副經(jīng)理，項目工程師，質(zhì)量管理員等職務(wù)。施工項目經(jīng)理部的組建是關(guān)系到整個工程項目成敗的基本因素。因此企業(yè)必須根據(jù)實際現(xiàn)有的人力和物力盡全力去打造一個集人才性，技術(shù)性，高效性和精干性于一體的優(yōu)秀班底。這樣才能夠保證項目工程的順利完成。項目經(jīng)理也可叫做項目主管，是企業(yè)施工項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)人員。也是整個施工項目的總負責(zé)人，居于整個項目的領(lǐng)導(dǎo)地位。作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備以下條件：
1、做為整個項目的負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人，項目經(jīng)理必須具有領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠從全局著眼，高瞻遠矚，并且能夠注重細節(jié)領(lǐng)導(dǎo)全局。要有良好的法律法規(guī)觀念，能夠擔(dān)當(dāng)國家，企業(yè)和職工之間的平衡人，協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系。
2、要具備良好的職業(yè)道德和高尚的使命感。要做到識人明，謀業(yè)忠。知人善任，任人唯賢。職業(yè)道德的高尚主要體現(xiàn)為不能濫用手中的權(quán)力，以身作則，杜絕一切工程建設(shè)中的貪污，賄賂等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
3、項目經(jīng)理必須具備先進的管理理念和相應(yīng)的技術(shù)能力項目經(jīng)理控制著整個施工過程中的成本管理，質(zhì)量監(jiān)管，安全監(jiān)督等各方面的重要工作。因此作為項目經(jīng)理必須具備熟知進度管理和成本控制。另外項目經(jīng)理還擁有企業(yè)設(shè)備、物資、材料的采購和控制權(quán)。這就要求項目經(jīng)理對某些技術(shù)設(shè)備的型號，數(shù)量和進場時間等信息都有充分的掌握。另外計算機的應(yīng)用能力也是項目經(jīng)理所必須掌握的，計算機技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展對經(jīng)濟的影響是至關(guān)重要的，它可以提高企業(yè)的工作效率。因此作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要掌握相應(yīng)的計算機技術(shù)，如制圖設(shè)計，文字處理，數(shù)據(jù)庫等。
二、成本管理
成本管理就是在企業(yè)施工項目實施之前，對工程所需的各項經(jīng)費進行分析分解。成本管理與其他質(zhì)量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造價管理等均有著聯(lián)系。成本管理歷來都是企業(yè)項目施工管理中的核心工作。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和投資力度的加大，施工項目成本管理的重要性在日漸突出。工程項目成本管理技術(shù)的提高，能夠使企業(yè)對工程成本有一個正確的估計，能夠增強企業(yè)的競爭力，還可以對企業(yè)的財力起到開源節(jié)流的控制作用。搞好成本管理應(yīng)做到以下幾點：
1、做好成本預(yù)算。先要對各項費用進行分解，要根據(jù)具體的施工環(huán)境，大型機械使用量，職工數(shù)量等條件參照施工工程的限額完成預(yù)算。
2、要確定好成本的控制原則。在施工過程中對使用資源能源的投入，以及對工程的安全、質(zhì)量等的監(jiān)督必須都要依據(jù)成本的控制原則。制定成本控制原則其首要點便是節(jié)約，其次是對參與項目施工的全體人員的控制，以及施工項目的目標(biāo)控制和動態(tài)控制。
3、做好結(jié)算工作。施工項目結(jié)束后所做的結(jié)算匯報，主要是起到結(jié)算成本的作用。并且將與預(yù)算的出入點進行透徹的分析和總結(jié)。
三、質(zhì)量管理
目前，質(zhì)量管理在企業(yè)的施工項目管理中主要以體系的形式出現(xiàn)，稱之為質(zhì)量管理體系。以體系的形式進行質(zhì)量管理，能夠有效的提高施工項目的質(zhì)量層次，保證企業(yè)的形象和信譽。提高施工項目的質(zhì)量管理主要應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：
1、做好質(zhì)量策劃。施工項目經(jīng)理部要制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和策劃，制定《質(zhì)量計劃書》。并且要在施工期間充分的進行宣傳。制定上主要依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督站的《監(jiān)督計劃》。
2、做好質(zhì)量控制。首先應(yīng)該在整個企業(yè)中建立質(zhì)量監(jiān)督站，對整個企業(yè)的質(zhì)量情況進行宏觀上的控制。其次要在施工項目經(jīng)理部中設(shè)立小一級的質(zhì)量監(jiān)督部門，以便對項目中的各個細節(jié)進行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。運用巡視、測量、試驗等方法。再次就是對施工方面的質(zhì)量控制。要對施工方的職工素質(zhì)，機械性能等都要做到詳細的檢查和監(jiān)督。
3、做好質(zhì)量改進。要對不合格的產(chǎn)品或工程項目成果進行進行嚴(yán)格的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，保證其質(zhì)量達到所需標(biāo)準(zhǔn)，進而根據(jù)結(jié)果和數(shù)據(jù)對產(chǎn)品或工程項目結(jié)果進行質(zhì)量上的突破。
四、安全管理
安全管理是進行項目施工的保障，它關(guān)系到企業(yè)每一個職工的人身安全，關(guān)系到企業(yè)勞動生產(chǎn)效率的提高，也關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，更關(guān)系到整個國家的財產(chǎn)安全。做好安全管理應(yīng)完成以下幾點：
1、提高員工安全意識。對項目工程職工要大力的進行安全生產(chǎn)教育，提高職工們的安全生產(chǎn)意識。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。應(yīng)由項目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)和管理的責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行安全上崗，不安全不上崗的原則。切實保障職工的生命財產(chǎn)安全。要把安全責(zé)任與制度處處落實。
3、完善安全防護保護措施。要定期向職工發(fā)配良好的勞動保護裝備。針對可能產(chǎn)生的事故進行積極的預(yù)防。
五、總結(jié)
總而言之，施工項目的管理，主要要求企業(yè)做到組建優(yōu)秀合理的項目施工經(jīng)理部，廣泛的搜羅人才，大力的培養(yǎng)人才，任命合格的項目經(jīng)理。并且協(xié)調(diào)各部門的工作方向，對施工項目的成本管理、質(zhì)量管理和安全管理都要面面俱到不可偏廢。企業(yè)要注重自身發(fā)展，緊扣時代脈搏，吸取并采用先進的管理技術(shù)和生產(chǎn)方法。這樣才能保證企業(yè)項目管理技術(shù)的提升和整個企業(yè)的興盛。
參考文獻
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