建筑工程項目管理創(chuàng)新論文

　　建筑工程項目管理創(chuàng)新論文篇2

　　淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新

　　前言

　　項目管理作為施工企業(yè)經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當前，我國的建筑工程項目管理還處于一個初期發(fā)展階段，管理框架還處于較簡單的階段，沒有充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)越性，所以針對我國當前項目管理的狀況，需要結合工程的實際及企業(yè)發(fā)展的需求，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，從而使建筑工程項目管理充分發(fā)揮出應有的功能來。

　　1 更新觀念，轉換機制

　　目前我國處于市場經濟體制下，行業(yè)市場處于激烈的競爭當中，在這種情況下就要及時轉變觀念，掙脫開長期以來計劃經濟的束縛，從機構設置與部門職能開始進行改革。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。同合現管理為其管理的中心，將一切施工計劃都在合同的約束下來完成，同時充分利用各種先進的技術和工藝，打造出一流的工程和實現預期的效益。

　　2 推行項目管理責任制

　　在建筑工程項目中，其包括若干的分項和單項工程，工程的規(guī)模都較大，對其進行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章，以扁平管理為主，使管理層次及生產關系都進一步減少。建筑工程項目管理其管理要素較多，其管理重點也各不相同，但無論哪種管理方式都需要以項目管理責任制和成本核算制為核心，這是保證項目管理效果的基礎。項目管理中實現項目經理責任制，項目經理對施工中的各方關系進行協調，從而使工程得以順利開展，同時企業(yè)也要嚴格監(jiān)督項目經理責任制的落實情況，完善組織體系，從而實現工程的控制和管理工作。

　　項目部需要為實現建設承包公司所下達的項目目標來努力，所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置，同時還要保證在項目管理的原則和合履約要求下進行，從而達到生產計劃和經濟技術各指標的很好完成，使預期的項目管理目標得以實現。同時在建筑工程實施過程中，還需要建立嚴格的項目管理責任體系和規(guī)章制度，并保證其得以徹底的貫徹落實。

　　3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

　　一流的工程需要一流的施工隊伍才能打造出來，所以在項目管理中，需要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。

　　首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。競爭是當前社會中大家都很熟悉的兩個字，在建筑行業(yè)中引入競爭機制，從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出，這對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時在競爭機制作用下，也會充分的調動起企業(yè)內部工作的積極性，從而改變長期以來松散的機關作風，使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。

　　第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項工作得以開展的基礎，所以在建筑項目中，需要制訂各項規(guī)章制度，從而使各項工作都在制度的約束下進行開展。制度的建立還需要具有獎懲制度相配合，這樣才能使各項規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時做到獎懲分明，使工程在規(guī)定的標準和規(guī)范下得以進行，從而使其質量得以保證。

　　第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

　　4 加強成本管理和質量管理

　　項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術支持?？偨洕鷰熞院贤瑸橐罁?，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

　　為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。

　　5 強化安全文明施工

　　安全是施工企業(yè)的首要原則，所以在施工中，施工企業(yè)應以“安全第一、保證零事故”的目標進行活動的開展。將安全生產責任具體落實到每一個具體的人，以各部分的管理人員作為安全責任負責人，將安全健康與環(huán)境實行一體化管理，從而避免一切事故的發(fā)生，做好現場的評估、監(jiān)測、教育和監(jiān)督檢查工作，有效的預防事故的發(fā)生，做到安全文明的施工。

　　6 提高計算機應用水平

　　目前計算機廣泛的應用到各個領域當中，這是現代企業(yè)進行管理的重要工具，所以在建筑工程項目中，計算機管理貫徹于整個項目的過程中，通過生產技術水平的提高和計算機的輔助管理，對于提高項目管理的水平起到了積極的作用。

　　7 結束語

　　隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，對項目施工管理的要求越來越高，所以推行項目施工管理創(chuàng)新責任制是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，這對項目目標的實現及效益的提高具有極其重要的意義。同時項目施工管理創(chuàng)新機制的實現，對于項目經理及項目人員工作的積極性也有了明顯的推動作用，有利的推動了項目市場意識和核算意識的提升，同時也有效的控制了成本，使工程項目的預期利潤得以實現。同時使一批懂技術、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。