建筑項(xiàng)目管理畢業(yè)論文例文篇2

　　淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理問題

　　摘 要：項(xiàng)目成本管理對(duì)建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。本文通過對(duì)成本的定義、建筑工程項(xiàng)目成本管理的特征描述，從整體上把握建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，分析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及相應(yīng)的發(fā)展策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 成本

　　1.建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用

　　項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，然而項(xiàng)目成本管理又是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理的作用主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

　　1.1工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

　　工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作。對(duì)于任何項(xiàng)目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期，其間會(huì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟(jì)利益。例如，在概念階段，業(yè)主要進(jìn)行投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而做出是否立項(xiàng)的決策。在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)部門規(guī)定來計(jì)算發(fā)包造價(jià)，即標(biāo)的;承包方要通過成本估算來獲得具有竟?fàn)幜Φ膱?bào)價(jià)。在設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，項(xiàng)目成本控制是確保將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的有力措施。這些工作都屬于項(xiàng)目成本管理的范疇。

　　1.2有利于對(duì)不確定性成本的全面管理和控制

　　受到各種因素的影響，項(xiàng)目的總成本一般都包含三種成分。一是確定性成本，它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的;二是風(fēng)險(xiǎn)性成本，對(duì)此人們只知道它發(fā)生的概率，但不能肯定它是否一定會(huì)發(fā)生;三是完全不確定性成本，對(duì)它們既不知道其是否會(huì)發(fā)生，也不知道其發(fā)生的概率分布情況。這三部分不同性質(zhì)的成本合在一起，就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的總成本。由此可見，項(xiàng)目成本的不確定性是絕對(duì)的，確定性是相對(duì)的。

　　2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　中國(guó)當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。

　　目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理普遍存在以下問題：

　　2.1項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱

　　目前，不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開支狀況較少過問，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。

　　2.2缺乏成本的事前和事中控制

　　當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過晚。

　　2.3有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)

　　有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　2.4工程質(zhì)量事故始終存在以及不能在有一效的控制之中

　　在一定程度上成為項(xiàng)目成本管理的巨大障礙。質(zhì)量的失控意味著各級(jí)項(xiàng)目管理水平低下，導(dǎo)致項(xiàng)目在資金、人員、質(zhì)量、進(jìn)度管理等方而嚴(yán)重失控，導(dǎo)致質(zhì)量的故障成本成幾何級(jí)數(shù)上升，嚴(yán)重消耗了項(xiàng)目成本管理的已有一點(diǎn)點(diǎn)效益。

　　3.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)對(duì)策

　　為了解決我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，可以采用以下對(duì)策：

　　3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.2建立規(guī)范、完善的成本管理體系

　　遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。

　　3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。

　　3.4加強(qiáng)人工、材料等費(fèi)用管理

　　在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下應(yīng)按定額工日單價(jià)或平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便于管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。

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