建筑工程項(xiàng)目管理論文
建筑工程項(xiàng)目管理論文
對(duì)于建筑工程而言,建筑工程項(xiàng)目管理是必不可少的一部分,建筑工程項(xiàng)目管理不僅可以提高工程施工效率,同時(shí)也可以為施工單位省去不必要的開支。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理論文下載的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
建筑工程項(xiàng)目管理論文下載篇1
淺談建筑安裝工程的項(xiàng)目管理
摘要:由于建筑安裝工程可能受到工期長(zhǎng)、耗資大、露天作業(yè)的多因素的影響,所以企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目的管理做到全面、系統(tǒng)、科學(xué),使得工程可以順利竣工。工程的質(zhì)量管理水平是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目管理的重要指標(biāo),然而施工質(zhì)量的控制又具有一定難度,施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到建筑在使用時(shí)的安全性、可靠性,甚至關(guān)系到人們的生命安全。在工程建筑過程中的成本投入直接關(guān)系到完工后企業(yè)的盈利,如何控制成本是企業(yè)每一個(gè)管理員工的責(zé)任,同時(shí)項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)盈利多少。本文主要對(duì)建筑安裝工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量、成本控制以及施工索賠作出簡(jiǎn)要分析,并且給出相應(yīng)建議。
關(guān)鍵詞:建筑安裝工程,項(xiàng)目管理,建議
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑市場(chǎng)也越來越繁榮,與此同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,企業(yè)想要在這樣的的市場(chǎng)中占有一席之地,必須要有高水平的管理隊(duì)伍,以及做好項(xiàng)目管理。包括施工過程中的成本投入,施工時(shí)的工程質(zhì)量保證,以及施工索賠都是與企業(yè)信譽(yù)和利益直接相關(guān)的因素。建筑安裝工程要投入大量的人工、材料等,在整個(gè)施工過程中的項(xiàng)目管理必須做到科學(xué)有序,綜合考慮各種與工程相關(guān)的因素,做到面對(duì)突發(fā)狀況可以靈活處理。只有項(xiàng)目得到有效管理企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得公眾的認(rèn)可,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。
建筑安裝工程成本控制管理
1.1材料管理方面的成本控制
在施工項(xiàng)目中材料費(fèi)占了整個(gè)工程造價(jià)的絕大部分,是成本管理必須著重注意的。企業(yè)應(yīng)該綜合圖紙、市場(chǎng)價(jià)格、等因素確定采購方案,還應(yīng)該組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、倉庫管理員等相關(guān)員工成立采購小組。綜合考慮材料的成本質(zhì)量因素進(jìn)行材料的挑選,對(duì)于一些重要的原材料應(yīng)該在通過一系列測(cè)試之后確定是否選擇。在材料選擇之后要由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)保證合同,之后要做好材料的管理工作。在施工過程中要選派專業(yè)人員進(jìn)行材料使用情況的監(jiān)督,避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,此外還應(yīng)該定期對(duì)庫存材料進(jìn)行檢查核對(duì),以防不必要的丟失而損失投資成本。在采購時(shí)要在不影響過程正常進(jìn)行的情況下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)庫存量,減少資金的擠壓,以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。
1.2做好員工的組織安排
人是建筑安裝工程項(xiàng)目的主宰者,想要使工程的質(zhì)量合格,獲得更多的利益,就必須要有一個(gè)高效率、高水平的團(tuán)隊(duì)。首先應(yīng)該根據(jù)工作人員的自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行任務(wù)分配,讓項(xiàng)目管理人員各司其職,只有對(duì)自己的任務(wù)有所了解才能更好的完成,人員合理分工是成本控制的關(guān)鍵。其次,目前在許多企業(yè)中存在項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高,專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)象,面對(duì)這種現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理,切不可讓他們渾水摸魚,企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與考核,優(yōu)勝劣汰是職場(chǎng)生存的法則。針對(duì)一些企業(yè)人工費(fèi)總是超標(biāo)的情況,企業(yè)不應(yīng)該繼續(xù)采取勞務(wù)分包的辦法,因?yàn)檫@種方法需要對(duì)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理方面做到完全細(xì)化,一旦監(jiān)管不利必然會(huì)造成資金損失。企業(yè)應(yīng)該采取全程監(jiān)督管理制度,避免有些人工資虛報(bào),偷懶的現(xiàn)象發(fā)生??傊?,一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)到很多方面,只有做好人員組織安排,才能使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),順利竣工。
建筑安裝工程項(xiàng)目施工索賠管理
2.1工程索賠原因淺析
首先應(yīng)該正確理解工程施工索賠,工程索賠是指在工程承包合同履行中,發(fā)包人或承包人因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑s定的義務(wù),或者由于對(duì)方的行為及無法防止的外因使權(quán)利人受到損失時(shí),向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的行為。索賠是雙方的,原因也有很多方面,下面針對(duì)一些常見的索賠原因進(jìn)行分析。第一在設(shè)計(jì)方面,由于施工過程中的工期、資金投入等與設(shè)計(jì)方案有所出入,導(dǎo)致企業(yè)利益受到影響,而引起過程索賠;第二在施工合同方面,由于合同都是簽訂于施工之前,有很多實(shí)際情況未能夠全面考慮,導(dǎo)致在工程進(jìn)行中出現(xiàn)矛盾,從而引起過程索賠;第三意外因素方面,在施工過程中有很多難以預(yù)料的人為以及自然因素,人為因素包括意外安全事故,自然因素包括地震、泥石流等自然災(zāi)害,面對(duì)這些不可預(yù)見的因素合同中大多不會(huì)考慮,由此引起過程索賠。除了以上三個(gè)原因之外還有不依法履行施工合同,工程項(xiàng)目建設(shè)承發(fā)包管理模式變化等原因。
2.2一些工程索賠的處理辦法
索賠事件想要成立必須要有合理的理由,有所依據(jù)。一般依據(jù)主要包括招標(biāo)文件、工程圖紙、工程的各項(xiàng)記錄、往來交流的傳真信件、工作驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,以及一些法律法規(guī)等。工程索賠尤其原則,第一工程索賠必須要以合同為依據(jù),監(jiān)理工程師應(yīng)該秉持客觀公正的立場(chǎng),以合同為合法依據(jù)處理雙方糾紛,不得因?yàn)閭€(gè)人原因而偏私某一方;第二要注意材料的積累,想要在索賠過程中使自身的損失最小或者獲得最大合理賠償,應(yīng)該在索賠事件中有一定的證據(jù)材料積累,足夠的材料是獲勝的籌碼;第三要及時(shí)合理處理索賠,在事件發(fā)生后要根據(jù)合同和法律及時(shí)作出索賠處理;第四加強(qiáng)索賠前瞻性,在簽訂合同時(shí)應(yīng)該對(duì)可能引起索賠的項(xiàng)目有所預(yù)見,及時(shí)做出補(bǔ)救措施,以免造成更大的損失。
建筑安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理
3.1做好項(xiàng)目審核工作
作為施工企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)工程項(xiàng)目的文件、圖紙進(jìn)行會(huì)審,針對(duì)一些異議要及時(shí)提出,要求設(shè)計(jì)單位給出相應(yīng)的解決方法,或者修改重新設(shè)計(jì),以便施工企業(yè)制定施工方案。在圖紙審核過程中,第一應(yīng)該找出圖紙本身的錯(cuò)誤與缺陷,設(shè)計(jì)方案要符合國家相關(guān)規(guī)定,還要審視圖紙的各種角度設(shè)計(jì)是否一致合理,更要注意一些專業(yè)設(shè)計(jì)是否按要求完成;第二要審視施工的可行性,要結(jié)合企業(yè)自身以及現(xiàn)實(shí)情況綜合考慮圖紙的設(shè)計(jì),在質(zhì)量、安全、工期方面是否可以達(dá)到圖紙要求,在某些方面要有設(shè)計(jì)單位的注釋;第三地質(zhì)材料要齊全,工地周圍的具體情況是影響工程正常進(jìn)行的關(guān)鍵,例如一些已經(jīng)存在的建筑物都是影響工程施工的因素。總之,施工單位是工程的建筑承擔(dān)者,應(yīng)該對(duì)方案圖紙進(jìn)行全面綜合的審核,考慮多方面因素,以避免一些不必要的事故發(fā)生。
3.2對(duì)于施工質(zhì)量的控制方法
施工隊(duì)伍是工程的主要施工參與者,一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保證。所以要想施工質(zhì)量得到有效控制,必須確保施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),在施工前應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn),按照不同的分配任務(wù)對(duì)他們進(jìn)行特定的素質(zhì)培訓(xùn),結(jié)束之后還要進(jìn)行相應(yīng)考核,合格者可以參與工程建筑,這樣既提高了團(tuán)隊(duì)的管理水平,又保障了工程的質(zhì)量。其次在施工過程中要做好質(zhì)量監(jiān)控,要求施工人員對(duì)分配的任務(wù)可以按時(shí)并且保證質(zhì)量合格的前提下完成,對(duì)于出現(xiàn)問題的部分,要求施工人員立即處理,不可挽回的部分要重新施工建設(shè)。在竣工驗(yàn)收階段要做好收尾工作,嚴(yán)格進(jìn)行過程驗(yàn)收,對(duì)于那些不合格的工程應(yīng)要求有關(guān)單位按期限進(jìn)行處理,還有保修復(fù)質(zhì)量,確保整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
結(jié)語:
建筑安裝工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,必須要做好項(xiàng)目管理才能使建筑工程建設(shè)的更好,同時(shí)使企業(yè)本身有更好的發(fā)展。然而在工程進(jìn)行的過程中會(huì)出現(xiàn)成本控制、項(xiàng)目索賠、工程質(zhì)量等許多問題,面對(duì)這些實(shí)際問題,應(yīng)該針對(duì)實(shí)際情況作出合理分析,并且制定相應(yīng)的解決方案,以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。施工隊(duì)伍素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素,要對(duì)員工定期培訓(xùn)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),只有每個(gè)環(huán)節(jié)都得到重視,才能更加好的完成任務(wù),從而保證整個(gè)工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)??傊ㄖ惭b工程的項(xiàng)目管理是工程建筑施工中的重要組成部分,項(xiàng)目管理的是否到位直接管理到企業(yè)的利益與工程的優(yōu)劣。
參考文獻(xiàn):
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楊維亮,男,電氣技術(shù)、青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司,810001
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