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建筑工程施工項(xiàng)目管理論文范文

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  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,建筑企業(yè)有了一個(gè)質(zhì)的飛越,建筑工程種類(lèi)繁多,在建筑過(guò)程中受到的影響因素也各不相同,因此在施工中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理至關(guān)重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目管理論文范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  建筑工程施工項(xiàng)目管理論文范文篇1

  淺論建筑工程項(xiàng)目分包管理

  摘要:從建筑工程項(xiàng)目管理的角度,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目分包的形成原因、并對(duì)分包合同訂立、工程管理過(guò)程進(jìn)行分析,對(duì)加強(qiáng)分包管理進(jìn)行了探討,以達(dá)到項(xiàng)目科學(xué)管理的目的。

  關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;施工管理;分包模式;分包管理

  一、建筑工程項(xiàng)目管理的定義、內(nèi)涵及管理特點(diǎn)

  (一)建筑工程項(xiàng)目管理的定義

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理,是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托,對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

  (二)建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  (三)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

  1、建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng),受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制;外界影響因素多,如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊 社會(huì) 關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程。多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成,其中任何一個(gè)階段或部分出問(wèn)題,就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),增加項(xiàng)目管理的不確定因素。

  2、建筑工程造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu),變數(shù)較大;加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行,其不確定性程度高,管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

  3、建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,目標(biāo)較穩(wěn)定,建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn),所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確,建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

  二、建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

  建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,分工更趨專業(yè)化,建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了,奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比,利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力,將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,管理服務(wù)水平,提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度,即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快,建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變,要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

  國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善,新的建筑也有資質(zhì)劃分,已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展,低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

  三、建筑總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了分包的形成

  為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō),所面對(duì)的顧客要求具有良好的管理服務(wù)能力,項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前的建筑企業(yè),為壓低成本,不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍,一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本,一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源,其管理水平和能力被拖住,不能提高。降低成本,提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求對(duì)大型建筑企業(yè)而言,其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心,項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。由于項(xiàng)目直接面對(duì)顧客,對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化,能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解,企業(yè)要想更快的了解變化,為顧客提供更周到的服務(wù),必須更貼近顧客,減少中間層,以便信息能更快的傳遞,行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化,企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目的更多的處理變化的權(quán)力,經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織,會(huì)更多依賴外部資源。所以為了提高效率,對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。

  四、分包管理的探討

  (一)發(fā)包模式

  發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言,按發(fā)包方層次的不同,可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包、業(yè)主指定委托總包管理三種方式。

  (二)分包的合同管理

  合同類(lèi)型以下為按合同支付方式分類(lèi)的合同類(lèi)型:

  1、總價(jià)合同也稱約定總價(jià)合同,一般是相當(dāng)規(guī)模者按招標(biāo)要求,與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià),在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。

  2、單價(jià)合同,估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù),投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià),而計(jì)算出的合同的價(jià)格的發(fā)包方式。

  3、成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同,指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后,再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤(rùn)(酬金)。這種合同方式靈活機(jī)動(dòng),應(yīng)用的巧妙的話,可起到非常好的激勵(lì)作用。

  項(xiàng)目分包合同準(zhǔn)備包括下列內(nèi)容:

  分包計(jì)劃→合同范圍確定→招投標(biāo)→合同談判→形成合同文件。

  (1)分包計(jì)劃由總包商擬出。

  (2)確定合同范圍根據(jù)分包計(jì)劃,便可對(duì)分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。

  (3)招投標(biāo)是一個(gè)選擇分包商的決策的過(guò)程,招投標(biāo)過(guò)程具有法律效力。

  (4)合同談判一般要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行深入的討論和澄清:①合同范圍一般由總承包方擬訂,對(duì)總承包有利,分包商往往對(duì)合同范圍要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。②進(jìn)一步明確變更的處理程序和辦法、費(fèi)用;③甲乙方責(zé)任和義務(wù);④違約責(zé)任明確包括質(zhì)量、工期等方面的獎(jiǎng)懲規(guī)定。⑤支付方式或條件,總包商要依靠合同談判獲得更有價(jià)值的價(jià)格,分包商也可通過(guò)談判得到有利的合同支付條件。良好的支付條件可以成為一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)措施,而不用增加成本;⑥風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn);⑦爭(zhēng)端和仲裁。

  (5)形成合同文件經(jīng)過(guò)合同談判,將談判結(jié)果整理,雙方簽署認(rèn)可,即形成正式的合同文件,合同文件一般包括:合同協(xié)議書(shū),招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。

  五、分包生產(chǎn)過(guò)程管理應(yīng)注意事項(xiàng)

  總分包協(xié)調(diào)項(xiàng)目總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來(lái)確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,與企業(yè)內(nèi)部行政關(guān)系不同。在以下兩方面應(yīng)尤其注意:

  對(duì)分包商的激勵(lì):在分包合同中,事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,說(shuō)明可能需要配合的事件,并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。采用巧妙的支付手段來(lái)激勵(lì)分包商工作。任務(wù)型工作需要施加高壓力。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)因?yàn)榉职陶莆罩a(chǎn)最直接的資源,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),必須擴(kuò)大到分包商,應(yīng)將分包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主工成員納入總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)。團(tuán)隊(duì)會(huì)議組織正式或非正式的會(huì)議,盡可能的使分包商參加。增加信息的開(kāi)放度,加強(qiáng)溝通增加溝通一方面可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),一方面可以緩解沖突的不良影響。授予分包商更多的權(quán)力項(xiàng)目強(qiáng)化目標(biāo)管理,必須授予分包商更多的權(quán)力,可以使用項(xiàng)目更多的資源,這樣有利于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成,授權(quán)應(yīng)以簽訂補(bǔ)充或變更協(xié)議的方式進(jìn)行,授權(quán)意味著分包商有了更多的責(zé)任和義務(wù),理應(yīng)得到更多的報(bào)酬。

  六、結(jié)語(yǔ)

  由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化,質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高,對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求,專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免,企業(yè)不會(huì)是大而全了,而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模,專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,將更多使用外包的形式,利用更有效的資源。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 劉伊生.建筑項(xiàng)目管理[M].北京:清華大學(xué)出版社

  [2] 叢培經(jīng).建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社

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建筑工程施工項(xiàng)目管理論文范文

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,建筑企業(yè)有了一個(gè)質(zhì)的飛越,建筑工程種類(lèi)繁多,在建筑過(guò)程中受到的影響因素也各不相同,因此在施工中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理至關(guān)重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整
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