有關(guān)安全管理方面的論文
有關(guān)安全管理方面的論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步,安全管理與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴已進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的多元化。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的有關(guān)安全管理方面的論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)安全管理方面的論文篇1
淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大,給建設(shè)單位帶來(lái)很大的機(jī)遇。每個(gè)企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,都在不同程度上增加新機(jī)械或?qū)εf機(jī)械進(jìn)行改造。由于新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用,安全管理水平跟不上,施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多新的不安全因素。機(jī)械設(shè)備工作強(qiáng)度不斷增大,生產(chǎn)效率、自動(dòng)化程度越來(lái)越高,同時(shí)設(shè)備更加復(fù)雜,各部分的關(guān)聯(lián)愈加密切,往往某處微小故障就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng),導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備乃至與設(shè)備有關(guān)的環(huán)境遭受災(zāi)難性的毀壞,不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且會(huì)危及人身安全,造成設(shè)備損毀或是人身傷亡事故。施工機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命安危和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,因此,我們必須消除或控制施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,搞好機(jī)械設(shè)備的安全管理,以保證工程順利進(jìn)行。結(jié)合我公司實(shí)際從以下幾個(gè)方面談一下施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題與解決措施:
一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的問(wèn)題
1、機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境惡劣。在工程施工過(guò)程中,由于工期短,同時(shí),不少項(xiàng)目為了降低施工成本,雖然面臨很大的工作任務(wù)量,投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多,完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備的加班作業(yè)來(lái)完成施工任務(wù),這在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè),極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命,加速了機(jī)械設(shè)備的老化。由于公路施工機(jī)械都是在高溫 嚴(yán)寒、軟地基 坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復(fù)雜等環(huán)境,容易造成事故以上是造成設(shè)備事故和人身傷害事故的主要因素。
2、工作中重用輕管,維修保養(yǎng)不及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進(jìn)度,對(duì)設(shè)備只注重使用,而對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)工作不聞不問(wèn),這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù),沒(méi)有時(shí)間對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的可能,如此以來(lái),便形成了忽視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),經(jīng)常帶著小毛病作業(yè),引起大故障。最終給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。
3、機(jī)械操作人員素質(zhì)不高,培訓(xùn)少,施工機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊,很多操作人員本身文化層次較低,又加之沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗,缺乏設(shè)備操作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),不了解操作方式,不熟悉安全操作規(guī)程,缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無(wú)知等均會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。許多作業(yè)人員培訓(xùn)工作做得不夠及時(shí),上崗前的三級(jí)安全教育工作過(guò)于形式化,沒(méi)有針對(duì)性和真實(shí)性,且千篇一律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。管理人員有違章指揮現(xiàn)象,也是造成事故的原因之一。
4、存在僥幸心理,對(duì)強(qiáng)制要求檢測(cè)的設(shè)備不檢測(cè),老舊設(shè)備不淘汰。僥幸心理是很多機(jī)械事故的根源,這已經(jīng)造成了不少血的教訓(xùn),看看新聞,幾乎每天都有人員傷亡的工程事故發(fā)生,造成事故的原因是什么,問(wèn)題發(fā)生之后,大家都會(huì)意識(shí)到:不遵守操作規(guī)程,設(shè)備太陳舊,控制系統(tǒng)失靈…而這一切的根源都是僥幸心理在作怪。很多單位在事情沒(méi)有發(fā)生之前,老是覺(jué)得花錢(qián)去搞設(shè)備檢測(cè)是“投入沒(méi)有產(chǎn)出”的行為,不愿意去花這個(gè)“冤枉錢(qián)”,對(duì)那些比較陳舊的老化的機(jī)械設(shè)備,只要還能使用,就舍不得淘汰掉,因?yàn)檫@樣做會(huì)提高自己的工程成本。但是,這樣的舊設(shè)備存在著很大的危險(xiǎn),容易造成人身事故。
5、特種設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)中不可缺少的機(jī)械設(shè)備,有些特種設(shè)備存在漏檢現(xiàn)象。做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān),在生產(chǎn)過(guò)程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。
6、操作人員的安全意識(shí)差,一些操作人員抱著僥幸心理違章作業(yè),個(gè)別操作人員在有事離開(kāi)時(shí),隨便叫一個(gè)對(duì)本機(jī)械而言沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)代班。施工現(xiàn)場(chǎng)也是到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員;為了應(yīng)急,不少施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(當(dāng)然也不具有操作證)的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作,然后通過(guò)某種關(guān)系搞一本操作證來(lái)應(yīng)付檢查。
二、搞好機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理的措施
建立健全管理機(jī)構(gòu)。首先一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng),設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)橥鶗?huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為,機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事,管理部門(mén)與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實(shí)施。其次,相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備使用不當(dāng)。
1、改善機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境。
機(jī)械停放場(chǎng)地應(yīng)符合安全要求。機(jī)械停放位置要合理,以適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間。。周?chē)h(huán)境不應(yīng)對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)構(gòu)成危險(xiǎn)。場(chǎng)地應(yīng)平坦、堅(jiān)實(shí),使機(jī)械能進(jìn)能出,便于在緊急情況下疏散,夜間應(yīng)有充足的照明,消防器材要合理布置。并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志。嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機(jī)小用,還要防止“精機(jī)粗作”,“小馬拉大車(chē)”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生,合理的選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備。
2、正確使用,及時(shí)保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機(jī)械設(shè)備中對(duì)于各項(xiàng)目部之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問(wèn)題,公司機(jī)械設(shè)備部建成了物資設(shè)備網(wǎng)站,每臺(tái)設(shè)備都建立技術(shù)檔案,包括機(jī)械臺(tái)班記錄、維修保養(yǎng)記錄、機(jī)械運(yùn)行狀況。使各個(gè)施工項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備部及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備各方面的信息,協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護(hù),合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。
3、加強(qiáng)操作人員和安全管理人員培訓(xùn),包括專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。
人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè),發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí),對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人,只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng),就必須受到安全教育培訓(xùn),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法,讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。公司在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為的實(shí)踐中逐步提練歸納出機(jī)械設(shè)備操作人員職業(yè)道德規(guī)范的“五個(gè)到”;即“身到、眼到、手到、心到、情到”。
每個(gè)機(jī)械操作人員每天上崗工作要認(rèn)真做到“身到”就是要做到按時(shí)持證到崗到位:“眼到”就是要認(rèn)真按規(guī)范仔細(xì)做到設(shè)備狀況“一日三查實(shí)際運(yùn)行中,公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開(kāi)機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的例行保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除,這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行,又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。:“手到”就是要對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)、勤潤(rùn)滑、謹(jǐn)慎操作:“心到”就是要一心一意為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),想用戶所想,急用戶所急,努力為工程施工排憂解難:“情到”就是要滿腔熱忱,做到服從服務(wù)于項(xiàng)目提出的合理要求,盡可能使用戶滿意。
4、老舊設(shè)備淘汰隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限的增長(zhǎng),機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多,機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來(lái)越短,這個(gè)時(shí)候,我們要及時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備,淘汰舊設(shè)備,不能抱絲毫僥幸的心理去繼續(xù)使用。為此,本公司制定了嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備淘汰與報(bào)廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),只要不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),都要毫不猶豫的予以淘汰。必須狠抓落實(shí),才能確實(shí)有效控制了機(jī)械事故的發(fā)生。
5、由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。、特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格取得合格證后才能投入使用,公司要求各施工項(xiàng)目對(duì)目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備,逐一進(jìn)行調(diào)查登記,對(duì)未取得檢測(cè)合格證的特種設(shè)備立即停止使用,并區(qū)別對(duì)待,需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測(cè),取得合格證后才能繼續(xù)投入使用,不合格的清退出場(chǎng)。。對(duì)那些已經(jīng)超過(guò)使用期限,又無(wú)法檢測(cè)合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。
6、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。操作人員上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗,操作不熟練不上崗,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度。。安全管理者與被管理者簽訂安全責(zé)任合同,針對(duì)每臺(tái)機(jī)械操作人員,將安全責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé),各司其職,明確安全責(zé)任,制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)每年完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的操作人員,給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的人員,給予處罰,充分調(diào)動(dòng)操作人員的積極性。使操作人員具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有的放矢。避免事故的發(fā)生。
總之,做為現(xiàn)代化企業(yè),必須擁有科學(xué)的安全技術(shù)管理措施。除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合
人員之間責(zé)任明確,真正做到“安全第一、預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有關(guān)安全管理方面的論文篇2
淺談車(chē)輛安全管理
摘 要:車(chē)輛安全管理是車(chē)輛管理的重要組成部分,是提高保障能力和管理的重要環(huán)節(jié)。本文論述了車(chē)輛安全管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題,并對(duì)車(chē)輛安全管理工作提出了一些對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞:車(chē)輛安全 管理 對(duì)策
一、引言
車(chē)輛安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的理論與實(shí)踐問(wèn)題。車(chē)輛安全管理集人、車(chē)、路、環(huán)境等要素于一體,任何一環(huán)的失控,都可能導(dǎo)致車(chē)輛事故的發(fā)生。因此,必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,自覺(jué)總結(jié)與運(yùn)用相關(guān)方法,努力提高車(chē)輛安全管理工作的科學(xué)性和有效性。安全發(fā)展理念涉及到問(wèn)題的分析及對(duì)策。只有在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出解決的對(duì)策與方法,才能有效地指導(dǎo)安全管理實(shí)踐。
二、車(chē)輛安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
車(chē)輛安全管理在各單位的管理諸事項(xiàng)中占據(jù)特殊位置。因?yàn)樗玛P(guān)重大,往往關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)的安全。目前看來(lái),在車(chē)輛安全管理中存在著一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題是各種安全隱患的直接推手。憑筆者多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
1、過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益,淡化安全意識(shí)。這一問(wèn)題在一些單位的管理層表現(xiàn)甚為突出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注重競(jìng)爭(zhēng)、效益,單位管理層必須考慮單位的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)時(shí)候,可能會(huì)采取劃塊的管理方式。也就是說(shuō),經(jīng)過(guò)組建實(shí)體,劃小經(jīng)濟(jì)核算單位,實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。于是,汽車(chē)作為單位的交通工具,也實(shí)行分散管理、使用的方法。應(yīng)該說(shuō),從單位工作實(shí)際來(lái)講,這是符合實(shí)際情況的,它調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)與工作積極性。但是,汽車(chē)作為特種工具,在這一過(guò)程中可能面臨不少問(wèn)題。比如說(shuō)使用權(quán)與管理權(quán)的變化,就容易導(dǎo)致職責(zé)的空缺,造成管理上的真空。
2、過(guò)于關(guān)注短期效益,容易導(dǎo)致車(chē)況欠佳。這一問(wèn)題主要出現(xiàn)于各用車(chē)單位。車(chē)輛作為國(guó)家財(cái)產(chǎn),在表面上與個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益無(wú)關(guān)。于是,一些人員在使用時(shí)產(chǎn)生了不良思想:只管使用不管維修,以盡可能地減少花銷(xiāo)。這就埋下了安全隱患。再者,管理層在人員配備上一般從嚴(yán)掌控,以減少單位開(kāi)支。這也可能導(dǎo)致車(chē)輛檢查人員的匱缺。
3、相關(guān)工作落實(shí)不到位。車(chē)輛作為特種工具,上級(jí)部門(mén)一般比較重視。但是,上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)汽車(chē)運(yùn)輸安全管理的要求往往得不到落實(shí),很多單位都流于表面,做形式文章,僅僅只是應(yīng)付一下。很多時(shí)候,一些單位只是辦理一下證照、審驗(yàn)手續(xù),發(fā)放一些學(xué)習(xí)材料,以此當(dāng)成是對(duì)上級(jí)精神的貫徹。部分司機(jī)因此放松、懈怠,容易導(dǎo)致相關(guān)事故的發(fā)生。
4、責(zé)任意識(shí)的淡漠。這主要體現(xiàn)在車(chē)輛的掛靠方面。單位員工及其子女購(gòu)買(mǎi)的車(chē)輛,都掛靠在單位。在審驗(yàn)時(shí),他們的執(zhí)照都入了單位的戶頭。但是這些車(chē)輛的情況,單位并不了解,很難進(jìn)行情況追蹤。如果出現(xiàn)事故,相關(guān)連帶責(zé)任又必須由單位承擔(dān)。
三、車(chē)輛安全管理的對(duì)策與建議
車(chē)輛安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的理論與實(shí)踐問(wèn)題。在具體的工作中,必須針對(duì)相關(guān)問(wèn)題,提出解決的方法與對(duì)策。安全意識(shí)淡化、車(chē)況令人擔(dān)憂、工作落實(shí)不到位等是車(chē)輛安全管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,提出了較為具體的應(yīng)對(duì)之策。
1、要求加強(qiáng)車(chē)輛安全管理教育。
安全教育包括駕駛員教育、對(duì)違章及肇事駕駛員教育、日常性和節(jié)日安全教育、季節(jié)性安全培訓(xùn)教育、事故案例教育以及以人為本加強(qiáng)安全責(zé)任感教育等。駕駛員的教育管理是預(yù)防和減少交通事故的源頭管理。要每周進(jìn)行思想作風(fēng)紀(jì)律和遵守交通法規(guī)教育,每月進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律教育整頓,力求使駕駛員時(shí)刻繃緊安全行車(chē)這根弦。有時(shí)甚至要小題大做,對(duì)駕駛員出車(chē)中發(fā)生的點(diǎn)滴失誤和差錯(cuò),舉一反三,抓住不放,以消除駕駛?cè)藛T的麻痹心理,做到防患于未然。同時(shí),要及時(shí)抓好隨機(jī)教育,堅(jiān)持把思想工作做到行車(chē)途中和每輛車(chē)、每個(gè)人身上,不讓一個(gè)駕駛員帶著思想問(wèn)題上路。加強(qiáng)安全教育并不與重經(jīng)濟(jì)效益相沖突。在短期看來(lái),相關(guān)教育將消耗不少時(shí)間與精力,但長(zhǎng)期來(lái)看,它將是安全生產(chǎn)、工作的基本保障與前提。因此,各部門(mén)在安全教育方面要步調(diào)一致,齊心協(xié)力。
2、要加大預(yù)防力度,健全相關(guān)制度。
要預(yù)防安全事故發(fā)生,根本上需要制度的健全。只要有了嚴(yán)格的制度約束,一些隨意、放縱的行為將得到有效的控制。從安全管理方面明確管理職責(zé),無(wú)論單位采用什么樣的管理模式,車(chē)輛怎樣使用,單位要落實(shí)人員對(duì)車(chē)輛實(shí)施管理,要落實(shí)車(chē)管人員的責(zé)任。也就是說(shuō),無(wú)論是什么人使用車(chē)輛都要樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)。同時(shí),要建立較為完善的財(cái)務(wù)制度。車(chē)輛的正常修檢,要正規(guī)化、常態(tài)化,確保車(chē)輛的良性運(yùn)行。這樣可以有效防止一些人員只管使用、不管維護(hù)的做法。
3、落實(shí)汽車(chē)運(yùn)輸安全責(zé)任制。
針對(duì)上級(jí)的相關(guān)要求,要切實(shí)有效地執(zhí)行貫徹,不做表面文章。各單位在制定安全目標(biāo)責(zé)任制時(shí),要進(jìn)一步落實(shí)到司機(jī)個(gè)人。同時(shí)要明確規(guī)范司機(jī)個(gè)人的工作行為,明確獎(jiǎng)罰界線。尤其是對(duì)安全事故,司機(jī)要按照所負(fù)責(zé)任的大小和經(jīng)濟(jì)損失比例進(jìn)行賠償。只有這樣,才能提高司機(jī)個(gè)人的安全意識(shí),切實(shí)做到不違章行車(chē)。加強(qiáng)教育、培訓(xùn),提高司機(jī)隊(duì)伍的素質(zhì),是搞好車(chē)輛安全管理的基礎(chǔ)。任何一個(gè)單位,要想行車(chē)安全,其司機(jī)隊(duì)伍的素質(zhì)都是至關(guān)重要的。這要求司機(jī)不僅業(yè)務(wù)過(guò)硬,還要具備良好的政治思想素質(zhì),具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。
4、針對(duì)責(zé)任不清的問(wèn)題,需要做好掛靠車(chē)輛的清理。
對(duì)于這一點(diǎn),有論者認(rèn)為可以通過(guò)三個(gè)途徑予以解決:一是靠合同。掛靠經(jīng)營(yíng)是通過(guò)合同或協(xié)議聯(lián)系起來(lái)的,因此,應(yīng)重視合同的起草和簽約。二是管理與監(jiān)督。被掛靠方應(yīng)把掛靠方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為單位管理的重要組成部分,加強(qiáng)對(duì)掛靠方的經(jīng)常性管理與監(jiān)督。要像管理內(nèi)部職工、內(nèi)部車(chē)輛一樣建立起管理與監(jiān)督機(jī)制。三是擔(dān)保和公證。目前,掛靠經(jīng)營(yíng)雙方一般是采取交納抵押金或保證金的形式,在實(shí)際操作上,還應(yīng)請(qǐng)司法部門(mén)對(duì)責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行公證,以保障掛靠雙方的利益。通過(guò)這三個(gè)方面,無(wú)疑可以很好地明確責(zé)任,理清掛靠雙方的關(guān)系與權(quán)責(zé)。
四、總結(jié)
車(chē)輛的安全管理決非喊幾句口號(hào)就能濟(jì)事,它需要一種執(zhí)著的精神和踏踏實(shí)實(shí)從小事做起,把小事做透的態(tài)度。尤其是一些常見(jiàn)的安全管理問(wèn)題,需要我們有針對(duì)性地提出解決的辦法與對(duì)策,這樣才能有的放矢,切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛安全管理。
參考文獻(xiàn):
1、宋建強(qiáng),淺論車(chē)輛安全管理問(wèn)題[J],經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011年28期
2、趙連勝,淺談如何做好車(chē)輛安全管理工作[J],科技風(fēng),2012年18期