有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理論文參考

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理是物料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理論文參考篇1

　　淺析物流公司倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理

　　[摘要]隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，如何優(yōu)化其倉(cāng)儲(chǔ)成本日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。文章對(duì)物流公司倉(cāng)儲(chǔ)成本普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，討論了倉(cāng)儲(chǔ)成本管理和控制方法，以及如何采用更好的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)降低成本支出，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度來(lái)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和控制分析。并將最新的財(cái)務(wù)管理手段運(yùn)用到倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中，以保證其能夠更好地發(fā)揮管理控制的作用。

　　[關(guān)鍵詞]物流公司;倉(cāng)儲(chǔ)成本;倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　1引言

　　在現(xiàn)代物流公司的日常經(jīng)營(yíng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及多種費(fèi)用的支出，因而倉(cāng)儲(chǔ)成本已經(jīng)成為物流公司總成本中一項(xiàng)重要的組成部分?？陀^地講，物流行業(yè)的最主要成本費(fèi)用就是運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)。隨著行業(yè)的發(fā)展，物流特征由以往的少品種、大批量向多品種、多批次、小批量轉(zhuǎn)變。倉(cāng)儲(chǔ)職能也因此發(fā)生了一些變化，不再以效率管理為主，而是將更多的精力放在流動(dòng)功能的實(shí)現(xiàn)方面。由于倉(cāng)儲(chǔ)職能的變化，如何改進(jìn)其成本管理，對(duì)于優(yōu)化物流公司的總成本支出具有重要意義。

　　2倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中存在的不足

　　21倉(cāng)儲(chǔ)材料耗費(fèi)較大

　　所謂倉(cāng)儲(chǔ)材料，是指貨物在儲(chǔ)存的過(guò)程中所需的墊支材料。而且由于物流公司貨物流動(dòng)速度較快，所需襯墊的材料也較多，這部分損耗也會(huì)很大，甚至有些物流公司這部分成本占整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成本的比重高達(dá)40%以上。

　　22倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部配置不合理

　　倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是物流公司的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，也是一種比較特殊的銷售作業(yè)。由于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所需的設(shè)備更換比率較小，所以設(shè)備的折舊費(fèi)用就構(gòu)成了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中管理費(fèi)用的主要部分。雖然對(duì)這些設(shè)備計(jì)提了折舊，但是其利用率并不高，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。其主要原因還是由于物流特點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，大重量而又體積小的貨品占很大的比重。對(duì)于這部分貨品，由于搬運(yùn)比較方便，很多物流公司都傾向利用人力來(lái)搬運(yùn)，很多的搬運(yùn)設(shè)備卻處于閑置的狀態(tài)，使得倉(cāng)儲(chǔ)成本管理缺乏一定的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

　　23倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用居高不下

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用主要包括人工費(fèi)用和其他成本費(fèi)用。其中，人工費(fèi)用主要包括倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)工作人員的薪酬、福利以及津貼等支出。然而很多物流公司對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)人員的工作分配不合理，很多人的工作范圍具有較大的重合性，雖然每人都有各自職責(zé)范圍，卻無(wú)法發(fā)揮自身的工作特長(zhǎng)。有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人需要承擔(dān)多人才能完成的工作量。如此的工作分配，不僅會(huì)降低工作效率，而且也會(huì)增加人工費(fèi)用。所以，在倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中，需要提高人員的工作效率，減少不必要的勞動(dòng)成本支出。其他成本費(fèi)用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出，這部分費(fèi)用的支出在倉(cāng)儲(chǔ)總成本中雖然比重不高，但是作用卻非常重要。所以對(duì)于這部分支出，也需要加強(qiáng)管理。

　　3倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的優(yōu)化方法

　　31加強(qiáng)材料成本管理，降低材料損耗

　　物流公司主要以貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸為主要業(yè)務(wù)，在公司的日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)涉及大量貨物的儲(chǔ)存。為了避免貨物在儲(chǔ)存過(guò)程中受到自然以及人為因素的破壞，需要對(duì)這些貨物采取必要的保護(hù)措施。所以物流公司在儲(chǔ)存貨物的過(guò)程中，所需要的襯墊材料支出占整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)總成本的比例不低。如何通過(guò)有效的管理，降低這部分材料的損耗，對(duì)于降低倉(cāng)儲(chǔ)成本具有重要意義。針對(duì)這部分材料損耗，如果可以重復(fù)利用的，公司應(yīng)該及時(shí)收回以便于二次利用，降低材料不必要的浪費(fèi)。

　　同時(shí)，還可以通過(guò)提高儲(chǔ)存密度的方式來(lái)減少襯墊材料的用量，具體方式如下：一是增加貨物儲(chǔ)存的高度，這樣單位面積的土地就可以儲(chǔ)存更多的貨物。二是適當(dāng)?shù)臏p少通道寬度進(jìn)而增加儲(chǔ)存面積。很多物流公司往往忽略通道寬度給貨物儲(chǔ)存帶來(lái)的影響，導(dǎo)致通道的寬度過(guò)寬，使得儲(chǔ)存面積浪費(fèi)的同時(shí)，也造成貨物儲(chǔ)存的分散，這在一定程度上影響了襯墊與苫蓋材料的使用效率。三是減少通道數(shù)量。通過(guò)合理劃分儲(chǔ)存區(qū)域，確定合理的通道數(shù)量。并在儲(chǔ)存區(qū)域采用密集型的貨架，同時(shí)還可以利用進(jìn)車而不用通道的可卸式貨架，降低對(duì)通道的使用次數(shù)，以增加儲(chǔ)存區(qū)域的有效面積。提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率，增加貨物儲(chǔ)存密度，可以充分利用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各設(shè)備，降低襯墊與苫蓋材料耗用量，從而節(jié)省這部分成本費(fèi)用的支出。此外，還可以引入考核制度，將材料的耗用量作為考核指標(biāo)納入考核體系中，鼓勵(lì)相關(guān)人員采用各種措施來(lái)降低這方面成本的支出。

　　32優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部配置，提高作業(yè)效率

　　首先，確定倉(cāng)庫(kù)合適的搬運(yùn)工具。物流公司的倉(cāng)庫(kù)每天都有大量的貨物進(jìn)出，搬運(yùn)量很大，總要依靠搬運(yùn)工具來(lái)完成這部分工作。倉(cāng)儲(chǔ)部門在確定設(shè)備選擇的時(shí)候，必須要以經(jīng)濟(jì)實(shí)用性為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，避免在采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程中不顧實(shí)際需求，單純追求設(shè)備性能而導(dǎo)致設(shè)備折舊增加的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該增加設(shè)備的利用率。很多物流公司對(duì)于設(shè)備的利用率并不高，尤其是一些小型貨物，很多情況下就是靠人力搬運(yùn)。這不僅增加了員工的工作量，而且對(duì)于設(shè)備的合理利用也是不利的。所以，對(duì)于這種貨物，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)集中擺放，需要搬運(yùn)時(shí)，方便利用設(shè)備集中搬運(yùn)，不僅增加搬運(yùn)效率，更重要的是節(jié)約勞動(dòng)力，增加設(shè)備使用率，避免不必要的浪費(fèi)。

　　其次，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間。優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的布局可以減少儲(chǔ)存點(diǎn)，削減一部分的固定支出。比如，有些物流公司對(duì)于一些少量不重要的貨物零星擺放，不僅浪費(fèi)有限的倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地，而且貨物出庫(kù)的時(shí)候也會(huì)比較麻煩。所以，可以將零星的貨物集中擺放起來(lái)進(jìn)行管理，然后再對(duì)用戶直接配送，在提高場(chǎng)地利用效率的同時(shí)還能提高配送效率。這是利用優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局的一個(gè)體現(xiàn)，可以在一定程度上降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。此外，在利用倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)貨物的集中擺放之后，還需要在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作。利用批量的干線提高運(yùn)輸量，形成固定的直線運(yùn)輸起始點(diǎn)，以更好適應(yīng)集中庫(kù)存模式，從總體上降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　最后，采用有效的檢測(cè)方式，提高對(duì)貨物擺放位置的精確度。物流公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)模較大，存放著各種各樣的物品。如果不對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，精確其擺放位置的話，在發(fā)出貨物的過(guò)程中，很有可能會(huì)造成賬實(shí)不符，或者要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能找到貨物的擺放位置，影響了貨物的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而間接地增加了管理成本?？梢栽趥}(cāng)庫(kù)內(nèi)部引進(jìn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時(shí)了解貨物的數(shù)量和位置，同時(shí)在取貨之后還能準(zhǔn)確記錄取貨情況，避免人工取貨造成的差錯(cuò)，而無(wú)須再建立其他監(jiān)控系統(tǒng)，減少清點(diǎn)工作，降低部分支出，從而有利于控制倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　33提高員工素養(yǎng)，降低其他費(fèi)用支出

　　對(duì)于人力方面的支出，工作的重點(diǎn)在于降低非工作人員方面的工資支出。這就需要物流公司在配置員工的時(shí)候，合理考慮實(shí)際需求、確定工作人數(shù)，然后明確每個(gè)人的工作范圍。防止工作范圍的交叉以及一人多工現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高勞動(dòng)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本中人力資本的支出。此外，物流公司還可以通過(guò)吸引高素質(zhì)專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強(qiáng)的員工，或者定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以提高其工作能力。必要的考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工積極性也是很有必要的，物流公司可以制定相應(yīng)的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的考核工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高員工的工作積極性。至于其他費(fèi)用支出，雖然在倉(cāng)儲(chǔ)總成本中所占的比例不高，但是對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)成本管理也是很重要的。在保證貨物安全的情況下，物流公司應(yīng)該提高倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備的利用率，讓每單位倉(cāng)儲(chǔ)面積、每個(gè)設(shè)備都做到物盡其用。這就需要在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)，比如引進(jìn)光電識(shí)別系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等。在提高工作效率的同時(shí)，減少油料、電力等的消耗，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　4結(jié)論

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下，物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵就是對(duì)成本的控制，如何利用最小的成本獲取最大的效益。本文從多個(gè)角度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理進(jìn)行了分析。鑒于對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)有限，有些觀點(diǎn)還不夠成熟，需要在以后的工作中多加總結(jié)和探討。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]仲浩現(xiàn)代企業(yè)控制倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要性初探[J].中國(guó)商貿(mào)，2011(8).

　　[2]胡洪淺談倉(cāng)儲(chǔ)成本的預(yù)測(cè)與決策[J].物流科技，2014(7).

　　有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理論文參考篇2

　　淺談我國(guó)中小企業(yè)商品倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理在取得顯著成就的同時(shí)也存在著問(wèn)題。文章在對(duì)闡述中小企業(yè)商品倉(cāng)儲(chǔ)管理理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題提出解決建議。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè) 商品 倉(cāng)儲(chǔ)管理 探討

　　近年來(lái)，網(wǎng)上購(gòu)物不斷普及，物流業(yè)得到快速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)也日益受到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可和重視。當(dāng)然，作為中小企業(yè)的商品倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在擁有機(jī)遇的同時(shí)也面臨很大的挑戰(zhàn)，由于我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展起步較晚，多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)存在管理上的問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，在現(xiàn)代科技和信息高速發(fā)展的當(dāng)前，我國(guó)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，已成為迫切需要探討的課題。

　　一、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)特點(diǎn)

　　隨著國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的快速發(fā)展，一些更具現(xiàn)代化管理與服務(wù)模式的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施都開(kāi)始建立，倉(cāng)儲(chǔ)已不再是傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)了，它已經(jīng)成為一種將信息與服務(wù)等合為一體的倉(cāng)儲(chǔ)形式。在現(xiàn)代很多物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施中，不僅要滿足上下游供應(yīng)鏈需求，其場(chǎng)所也更具多樣性。同時(shí)，還可結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送等相關(guān)信息及時(shí)跟蹤或刷新，可快速提高物流配送的速度。

　　企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)：首先，是一種物流活動(dòng)，是為各項(xiàng)生產(chǎn)或交易活動(dòng)而提供的一種便利快捷服務(wù)。它是整個(gè)物流活動(dòng)中的一個(gè)分支，也是確保整個(gè)物流運(yùn)輸持續(xù)有效進(jìn)行的根本。其次，整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)包括物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝及配送等環(huán)節(jié)，其中在倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中產(chǎn)品的入庫(kù)和管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。再者，在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中，它是對(duì)物流供應(yīng)鏈上下游提供銜接作用的中間環(huán)節(jié)。它需要接觸的客戶不僅有上游的生產(chǎn)者，還有下游的零售業(yè)者，它可以滿足多方面的客戶需求。最后，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所既有有形的也有無(wú)形的，若是供應(yīng)鏈比較穩(wěn)定，所用到的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所就可能是特定的。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題分析

　　(一)倉(cāng)庫(kù)重?cái)?shù)量、輕管理、亂布局

　　我國(guó)多數(shù)倉(cāng)庫(kù)的建立是由不同地區(qū)、不同部門、不同行業(yè)為滿足自身的利益和自己方便而設(shè)立的，在這一利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致我國(guó)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量一直居高不下。但是，目前我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)單獨(dú)倉(cāng)儲(chǔ)管理的部門，沒(méi)有對(duì)我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)數(shù)、規(guī)模、體量等進(jìn)行全面的普查統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)籌管理。當(dāng)然，目前我國(guó)倉(cāng)庫(kù)的具體數(shù)量也無(wú)法統(tǒng)計(jì)，更談不上倉(cāng)庫(kù)的具體情況。

　　我國(guó)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量巨多，絕大多數(shù)管理水平低下，主要是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重視程度還不夠，特別是中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者始終是把企業(yè)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售上;只爭(zhēng)貨源，不管倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致貨物出現(xiàn)不同程度的損壞和出現(xiàn)其他問(wèn)題等。此外，我國(guó)多數(shù)倉(cāng)庫(kù)還存在占地面積大而使用效率低下，布局非常不合理，雜亂無(wú)章的問(wèn)題。個(gè)別企業(yè)還耗費(fèi)大量資金建設(shè)規(guī)模龐大的倉(cāng)庫(kù)，最后卻因倉(cāng)庫(kù)使用效率低下、成本問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)破損、事故問(wèn)題等嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　(二)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和管理水平不高

　　由于我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)落后，中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理人員多數(shù)是臨時(shí)抽調(diào)，整體文化水平也不高，沒(méi)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，更缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，基本上是摸著石頭過(guò)河，雖然倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)表面上是對(duì)物的管理，但是落實(shí)到具體工作中，是對(duì)人的管理，由人來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，沒(méi)有高素質(zhì)、高水平、高技能的人才、合理科學(xué)的管理水平與現(xiàn)代高科技設(shè)備結(jié)合在一起，發(fā)揮出人才和科技的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)是無(wú)法管理好倉(cāng)儲(chǔ)的。

　　(三)倉(cāng)儲(chǔ)管理和技術(shù)各地區(qū)發(fā)展失調(diào)

　　近年來(lái)，隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理和技術(shù)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)得到了顯著提高，部分機(jī)械制造廠自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)相繼出現(xiàn)。人們開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的看法，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的熱情也日益提高，一大部分科研技術(shù)人才踏入倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)。但是從地域上看來(lái)，我國(guó)各地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展較為不平衡，部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備先進(jìn)、管理人才豐富;而部分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展較慢的地區(qū)依然以人工為主，大多以“肩扛人抬”為主，員工素質(zhì)低下，工作效率不高，管理不到位，設(shè)備老化，資金不足，特別是倉(cāng)儲(chǔ)的專項(xiàng)資金嚴(yán)重缺乏，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

　　三、對(duì)我國(guó)中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的建議

　　中小企業(yè)同樣以盈利為目的，其成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，降低成本，提高利潤(rùn)為第一要義，倉(cāng)儲(chǔ)支出是不可忽視的成本之一。

　　企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)是與社會(huì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的，作為社會(huì)主義大國(guó)和發(fā)展中國(guó)家，我們無(wú)論是在實(shí)踐上還是在理論研究上，均與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距。因此，只有從實(shí)際國(guó)情出發(fā)，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的快速發(fā)展。

　　(一)提高倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化和自動(dòng)化水平

　　大力開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)理論科研，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化進(jìn)程，盡量減少工作人員的工作強(qiáng)度。此外，嚴(yán)格依照物資儲(chǔ)備量和儲(chǔ)備資金的定額，及時(shí)地向計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)等信息，杜絕資金的擠壓和浪費(fèi)。

　　(二)建立和健全合理的、科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

　　我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身特定的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格、合理、科學(xué)的管理制度，讓各項(xiàng)工作井然有序地進(jìn)行開(kāi)展，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和各部門互相監(jiān)督，做好反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工作企業(yè)的正常有序運(yùn)行。

　　(三)提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)員工素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力

　　精心培育一支高素質(zhì)、高技能的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，企業(yè)主動(dòng)考慮員工的生存和加大對(duì)員工的福利待遇，制定公平合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失誤、存在過(guò)錯(cuò)的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使其積極努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全身心投入到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中去。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]白曉光.現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012(09).

　　[2]金碧.淺談制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的探索[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011(04).