有關(guān)計算機(jī)項目管理論文
有關(guān)計算機(jī)項目管理論文
隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展,計算機(jī)技術(shù)也在不斷的發(fā)展中,并在其長期發(fā)展中形成了以計算機(jī)為基礎(chǔ)的企業(yè)項目管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的計算機(jī)項目管理論文，供大家參考。
計算機(jī)項目管理論文范文一：計算機(jī)軟件工程項目管理對策
[摘 要]在當(dāng)今的軟件工程時代，每個項目涉及眾多的人力和物力，隨著軟件規(guī)模的不斷增大，開發(fā)人員也隨著增多，管理問題日益突出。而計算機(jī)軟件項目開發(fā)又是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其涉及面廣、風(fēng)險大，因此加強(qiáng)對軟件工程項目管理就顯得尤為重要。文章從計算機(jī)軟件工程項目的特點、管理內(nèi)容及存在的問題出發(fā)，探討了軟件工程項目管理的對策。
[關(guān)鍵詞]計算機(jī); 軟件工程; 管理項目
中圖分類號：G712.11 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)27-0254-01
一、 計算機(jī)軟件工程項目的特點及管理內(nèi)容
1、特點
1)軟件產(chǎn)品具有不可見性。由于軟件不是直接可見的，需專業(yè)軟件工程方法結(jié)合有效測試才可感知其存在。2)軟件類產(chǎn)品具有不確定性與多樣性的特性，更加沒有標(biāo)準(zhǔn)軟件編輯過程。3)大型軟件工程通常是一次性工程，其需求用戶源不確定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作量大、風(fēng)險大，而且應(yīng)用國際先進(jìn)新技術(shù)較多，如多維分析(OnLineAnalysiSProcess)、數(shù)據(jù)挖掘 (DataMining)等。
2、軟件管理的內(nèi)容
目前軟件開發(fā)的自動化程度很低，在研究與開發(fā)過程中，人是最重要因素。因此，軟件工程管理絕大程度上是對工程開發(fā)人士的管理。我們首先需根據(jù)軟件工程的個別特性，來分析安排軟件工程管理的具體事項，具體內(nèi)容包括對開發(fā)工程人員、組織部門、用戶需求、檔案資料等等方面的管理。
1) 工程開發(fā)者。 工程開發(fā)者一般分成：項目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析員、高級程序員、初級程序員、資料員和其他輔助人員。根據(jù)項目的規(guī)模大小。有可能一人身兼數(shù)職，但職責(zé)必須明確。不同職責(zé)的人，要求的素質(zhì)不同。如項目負(fù)責(zé)人需要有組織能力、判斷能力和對重大問題能做出決策的能力;系統(tǒng)分析員則要有概括能力、分析能力和社交活動能力;程序員需要有熟練的編程能力等。人員要少而精，選人要慎重。
2 ) 組織部門。組織部門一般分為三種部門。其一，主程序員組織部門。他的目的是為保證全部門協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。其二，專家部門。即由許多計算機(jī)軟件專家組成的專業(yè)開發(fā)部門。這種部門能發(fā)揮大部分人員積極性。其三，民主部門。民主部門由從事各方面工作的人員輪流擔(dān)任部長。它對調(diào)動大家積極性有著具大作用。
3)用戶部門組。身為一軟件工程管理項目負(fù)責(zé)人，與用戶保持良好溝通關(guān)系，善于了解用戶心理是必不可少的工作。要意識到在需求領(lǐng)域，對計算機(jī)持消極態(tài)度的客戶的心理輔導(dǎo)工作非常重要，通過業(yè)務(wù)骨干，切實了解其用戶需求。使其認(rèn)識到：計算機(jī)發(fā)展與應(yīng)用是現(xiàn)代化必然的趨勢，應(yīng)早日學(xué)習(xí)了解熟計算機(jī)軟件的應(yīng)用。而對那些盲目期望早日用上計算機(jī)軟件的客戶來說，必須讓他們了解到開發(fā)一個軟件工程不是一朝一夕就能完成的，我們需根據(jù)現(xiàn)有的條件量力而行，通過一系列的團(tuán)隊配合，深入交流，取長補短，加強(qiáng)合作，才能夠確保軟件設(shè)計工程按預(yù)期計劃完成。
4)、檔案資料。開發(fā)軟件過程的各種活動都需以檔案的形式顯示標(biāo)明。每階段檔案資料不僅是前各階段工作備案復(fù)審，更是后各個階段工作的堅實地基。軟件工程管理優(yōu)缺點在于很大程度上可以用檔案資料管理的好壞來反映的。因此，在每一次的開發(fā)過程中我們必須都要把初步設(shè)計、中間過程、最后結(jié)果這三個方面建立起一套完整的檔案資料。并使其文檔管理都有著一定的細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、計算機(jī)軟件工程項目管理存在的問題
1、軟件工程需求分析與實際業(yè)務(wù)之間的差距。這是軟件工程中最令人頭疼的問題，其原因是軟件工程在需求分析階段，對業(yè)務(wù)需求的實體、數(shù)據(jù)及實際活動要求進(jìn)行調(diào)查，而這些工作往往被研究業(yè)務(wù)認(rèn)為是表面的工作，作出的檔案資料對詳細(xì)設(shè)計單單具有框架式的作用，但是作為研究業(yè)務(wù)的本質(zhì)，即研究業(yè)務(wù)規(guī)則被嚴(yán)重忽略了。這便使軟件設(shè)計工程師在后續(xù)設(shè)計中，憑空想象研究業(yè)務(wù)規(guī)則，導(dǎo)致最后設(shè)計的產(chǎn)品與實際業(yè)務(wù)有大偏差。
2、軟件工程項目管理的工作量是難以預(yù)計的。眾所周知，軟件工程實際工作量具有很大彈性，開發(fā)過程中的人為因素對其開發(fā)進(jìn)度具有很大的影響。如開發(fā)者的投入程度、業(yè)務(wù)員的管理水準(zhǔn)、用戶積極配合的程度等等。若撇開人為因素，則在確定業(yè)務(wù)規(guī)則的基礎(chǔ)下，軟件開發(fā)的工作量必然是很好估算的。
3、風(fēng)險管理意識較弱.。任何項目都有風(fēng)險，風(fēng)險一旦發(fā)生便會產(chǎn)生難以預(yù)計的損失，項目風(fēng)險管理特別重要 。但是某些項目負(fù)責(zé)人沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險管理在軟件項目管理中的重要作用，對計劃書中風(fēng)險管理章節(jié)部分敷衍了事，對項目風(fēng)險管理所必備的知識不能充分掌握，以至于對事后的風(fēng)險防范起不到較好的抵御作用。
4、項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通、協(xié)作問題
在當(dāng)今信息時代，任何項目都離不開人的協(xié)作，只有這樣，才能確保開發(fā)工作井然有序地進(jìn)行，計算機(jī)軟件項目更是如此。有時，項目團(tuán)隊內(nèi)部會出現(xiàn)各階段各角色間責(zé)任分工不清晰，導(dǎo)致推卸工作、推卸責(zé)任的現(xiàn)象常有發(fā)生;但是即使這種不同角色之間責(zé)任分工比較清晰，若各項目開發(fā)成員悶頭各做各的事，不愿意主動與他人合作，最終導(dǎo)致工作效率下降。另外，由于系統(tǒng)各部分人員只關(guān)注自己工作還可能造成系統(tǒng)集成難以運行，產(chǎn)生不必要損失。
三、工程項目管理對策
1、以重視人才為根本，完善人力資源管理體系
人才是根本。若想占領(lǐng)市場，做好軟件項目管理，企業(yè)必須堅持以人才為核心的理念，擁有一支高素質(zhì)項目管理人員隊伍，需懂得進(jìn)行人力資源優(yōu)化管理。首先，加強(qiáng)軟件項目管理方的知識培訓(xùn)。軟件項目經(jīng)理必須接受系統(tǒng)的項目管理知識教育，需重視人力資源管理與溝通管理方面的學(xué)習(xí)，將實踐與知識、經(jīng)驗有效結(jié)合，用以提高自身項目管理水平;其次，嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，建立軟件開發(fā)人員升職途徑。逐步進(jìn)行人事制度改革，設(shè)置與行政職位平等的技術(shù)職位，為開發(fā)人員升職創(chuàng)造更好的條件，激發(fā)他們的主動性、積極性與創(chuàng)造性，更好地為項目工作服務(wù)。
2、有效地對項目進(jìn)度、風(fēng)險管理控制與調(diào)整
第一，加強(qiáng)工作進(jìn)度管理 ，嚴(yán)格控制任務(wù)與跟蹤管理。制定項目管理運行表，定期舉行項 目狀態(tài)會議，監(jiān)督進(jìn)程的進(jìn)度 ，嚴(yán)格控制動態(tài)調(diào)整。第二，建立有效的風(fēng)險管理制度。項目經(jīng)理運用風(fēng)險管理的知識，熟悉掌握風(fēng)險識別、量化和控制的方法，在項目啟動后能對風(fēng)險進(jìn)行識別。第三，風(fēng)險在整個項目的生命周期中都有可能出現(xiàn)，所以要定期做出識別和處理。處理風(fēng)險時一般要按風(fēng)險等級采取不同的手段進(jìn)行控制，可 以采取規(guī)避、減緩和轉(zhuǎn)移等處理策略及時進(jìn)行調(diào)整。
3、加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立高效團(tuán)隊
首先，制定有效的溝通制度，采取多種溝通形式，改善員工的溝通環(huán)境 ，以增強(qiáng)溝通意識，提高溝通的有效性。如通過制度規(guī)定，對于特別的信息要采用多種方式進(jìn)行有效溝通，以保證消息及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)到位。其次，進(jìn)行合理分工。在軟件開發(fā)行業(yè)，人是創(chuàng)造力的主體。因此，合理分工必須建立在人的基礎(chǔ)上，不僅要按人員職位劃分工作任務(wù)，更要根據(jù)每個人的特點、專長進(jìn)行分工。再次，培養(yǎng)團(tuán)隊的積極性。一個組織能否成功，其團(tuán)隊情緒的培養(yǎng)發(fā)揮著重要作用。團(tuán)隊積極性的激發(fā)是保證項目開發(fā)工作順利進(jìn)行的重要前提。針對具體的對象提倡激勵、完善的解決方案，“動之以情曉之以理”，加強(qiáng)感性與親情的融合，能有效激發(fā)人員潛在動力，更好的投入到計算機(jī)軟件工程之中。
綜上所述，計算機(jī)軟件工程項目管理的目標(biāo)就是保證軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量按期、順利地完成并交付用戶使用。在計算機(jī)軟件企業(yè)中，軟件工程項目管理起著至關(guān)重要的作用，成熟有效的軟件項目管理才能確保工程的成功，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)
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計算機(jī)項目管理論文范文二：計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理分析
【摘要】銀行軟件系統(tǒng)集成項目管理是一項集多種工作為一體的綜合項目管理工程。它將電子科技，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等相結(jié)合，運用科學(xué)合理的管理方法，實現(xiàn)各種資源在空間上的合理配置，確保開發(fā)項目的順利完成。
【關(guān)鍵詞】銀行軟件 集成項目管理 工程管理
計算機(jī)中銀行軟件系統(tǒng)集成工程項目管理的基本內(nèi)容有以下幾個方面：技術(shù)管理，實施管理，質(zhì)量管理，安全與文明管理，成品保護(hù)，系統(tǒng)測試與驗收。本論文將從施工管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理和系統(tǒng)測試和驗收幾個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、項目實施管理
計算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)是一項綜合性很強(qiáng)的管理工作，除了組織和協(xié)調(diào)兩項主要工作外還包含了很多其他專業(yè)的管理內(nèi)容。具體如下：
項目實施組織管理。項目實施管理的主要內(nèi)容有總結(jié)項目整體狀況制定合理的施工部署和施工方案，充分考慮項目的實際概況根據(jù)施工單位的人力、設(shè)備，技術(shù)狀況、資本量以及總的實施方案等制定更為具體詳盡的實施方案，實施組織管理要與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，以便更好地系統(tǒng)開發(fā)人員在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下按時完成任務(wù)。
項目實施進(jìn)度管理。通過制定合理的實施進(jìn)度實現(xiàn)開發(fā)周期、成本和資源安排合理，保證開發(fā)各個階段的有序進(jìn)行。
項目實施的界面管理。系統(tǒng)界面管理是將計算機(jī)系統(tǒng)集成項目施工，機(jī)電設(shè)備安裝工程以及銀行業(yè)務(wù)界面合理設(shè)置在工程施工內(nèi)容界面內(nèi)，由各子系統(tǒng)的工程負(fù)責(zé)人通過召開調(diào)度會的方式進(jìn)行管理，將文件報告用書面方式記錄，修改，協(xié)調(diào)等。
開發(fā)過程的安全管理。建立以項目經(jīng)理為中心負(fù)責(zé)人的系統(tǒng)安全開發(fā)責(zé)任制，對技術(shù)人員定期的計算機(jī)安全知識培訓(xùn)、教育。
二、技術(shù)管理
計算機(jī)技術(shù)管理在整個開發(fā)過程中普遍存在，為了貫徹實施國家與地方的技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，計算機(jī)系統(tǒng)集成設(shè)計時要求對提供設(shè)備、安裝要求、線材規(guī)格、隱蔽驗收記錄、驗收標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試結(jié)果等進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和管理。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理。對計算機(jī)系統(tǒng)集成項目規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理是工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。計算機(jī)系統(tǒng)集成工程中常常涉及國際、國家一級地方的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以在系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)備提供與安裝等各環(huán)節(jié)工作時，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范認(rèn)真核對，確保整個項目的合規(guī)實施。
系統(tǒng)模型的深化設(shè)計。因計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的復(fù)雜性，由設(shè)計院出具的設(shè)計圖紙在施工深度、節(jié)點選用等方面往往不符合施工單位的習(xí)慣和設(shè)計工藝。在實際施工時就需要開發(fā)人員對原來的模型進(jìn)行再次修改設(shè)計。主要包括以下內(nèi)容：模型類型，設(shè)計說明書，設(shè)備材料表，系統(tǒng)圖，各個階段的具體設(shè)計等。
技術(shù)文件管理。計算機(jī)系統(tǒng)集成工程中的技術(shù)文件必須進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，以保證其能及時準(zhǔn)確的為工程管理員提供技術(shù)文件。且對技術(shù)文件的收發(fā)，復(fù)制，修改，歸檔，保管，借用與保密
計算機(jī)系統(tǒng)集成工程中技術(shù)文件需要進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理為了能夠及時地向工程管理人員提供完整、正確技術(shù)文件必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等工作制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實現(xiàn)技術(shù)文件管理的科學(xué)有效進(jìn)行。
系統(tǒng)安裝過程管理。針對技術(shù)性要求很強(qiáng)的計算機(jī)系統(tǒng)集成工程，必須做好整體過程的技術(shù)管理工作。對各個階段需要安裝系統(tǒng)的技術(shù)條件與安裝環(huán)境要求，安排專門的系統(tǒng)測試人員進(jìn)行嚴(yán)格審核。若發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與設(shè)計文件的情況或是需要修改的內(nèi)容等均要做好實時記錄工作，為系統(tǒng)的整體調(diào)試和開通提供技術(shù)管理檔案與數(shù)據(jù)。
三、質(zhì)量管理
計算機(jī)系統(tǒng)集成施工質(zhì)量管理涵蓋上述各子模型選取、模型優(yōu)化與計算機(jī)語言選擇等工作進(jìn)行質(zhì)量管理。這些管理工作除需系統(tǒng)總負(fù)責(zé)外，還需要銀行方面提供功能需求等，確保質(zhì)量管理流量的嚴(yán)格實施。但是開發(fā)階段質(zhì)量的最終確認(rèn)是由各子系統(tǒng)分別進(jìn)行測試的，每個子系統(tǒng)按照各自的功能與技術(shù)指標(biāo)測試驗收方案。計算機(jī)系統(tǒng)集成系統(tǒng)質(zhì)量管理將從模型設(shè)計、具體開發(fā)和軟件測試三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。開發(fā)過程的質(zhì)量管控則主要從以下幾點：前期項目組織和管理;中期項目開發(fā)的成本控制;開發(fā)進(jìn)度控制;后期系統(tǒng)的測試與驗收驗收等方面。
四、項目管理過程
項目管理階段主要由以下五個過程組成：
(1)啟動階段：是指通過研究商討確定某個項目或是某個階段的實行時間，并按照要求著手實施。
(2)計劃階段：是指開始實施項目計劃，并且制定一份有效可行的計劃步驟，保證項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)執(zhí)行過程：是指全面協(xié)調(diào)實施系統(tǒng)開發(fā)項目的人力資源以及其他使用資源，并按照計劃執(zhí)行。
(4)控制過程：對實施的項目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證項目目標(biāo)能夠有效實現(xiàn)，對于需要修正的環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正。
(5)收尾階段：是指在項目的實施階段，衡量項目的價值，以得到項目或者階段的正式認(rèn)可，按照項目計劃有序完成項目，并由專門的軟件測試人員對軟件進(jìn)行審核。
上述項目管理工作的五個過程是在其結(jié)果的基礎(chǔ)上互相聯(lián)系，一個過程的結(jié)果或是退出標(biāo)志著另外一個過程的投入或是開始。尤其是項目的核心過程組，他們之間的聯(lián)系是反復(fù)循環(huán)的，制定計劃的目的是為了更好地執(zhí)行項目，為項目的整體實施過程提供參考，執(zhí)行過程中由于管控的因素，會對不合理的環(huán)節(jié)或是缺少的環(huán)節(jié)進(jìn)行修正和補充。根據(jù)項目的實際實施提出更為詳細(xì)的書面計劃文件，用來展示項目目前的實施狀況和實施進(jìn)展。
五、結(jié)語
計算機(jī)系統(tǒng)集成工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，其管理的各個階段均是項目聯(lián)系，相互作用和相互影響的。在實際操作過程中要保證項目管理過程處于最優(yōu)狀態(tài)，既要注重項目各階段的實施，又要注重項目的整體實施過程，還要強(qiáng)調(diào)各階段之間的和各階段與整體過程之間的有效性，在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格注意修改和補充的部分，在總體趨勢不變的情況下，最終通過各個階段的相互作用、相互影響達(dá)到績效的平衡，實現(xiàn)項目管理的成功。筆者認(rèn)為將上述理論結(jié)合工程實踐不僅能夠優(yōu)化管理理論，而且可以從理論中獲得更多的利益，值得在項目中深入推廣。
參考文獻(xiàn)：
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