工程項目管理論文
工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目管理論文，供大家參考。
工程項目管理論文范文一：園林綠化工程項目管理
摘要：城市建設(shè)者應(yīng)該加強園林綠化工程的項目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，才能促進園林建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，滿足城市規(guī)劃的需要，美化我們的生活，創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。
關(guān)鍵詞：園林綠化;工程項目;管理
1園林綠化工程項目的相關(guān)人員管理
影響園林綠化工程項目質(zhì)量的人為因素不僅包括項目經(jīng)理的能力，還包括施工人員的素質(zhì)。項目管理人員和施工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工。園林綠化工程是一個由設(shè)計人員提供創(chuàng)意，繪制設(shè)計圖，再由施工人員根據(jù)設(shè)計圖建設(shè)完成的系統(tǒng)工程，只有提高施工人員自身的道德素質(zhì)、責(zé)任意識和專業(yè)技能才能確保園林綠化工程的質(zhì)量，因此，應(yīng)該在整個園林綠化工程中重視施工人員的主體地位，對施工人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高施工人員工作的積極性，努力宣傳和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，使其形成積極的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。
2園林綠化工程項目的施工過程管理
2.1施工質(zhì)量的管理
施工質(zhì)量能夠影響整個園林綠化工程的成敗，所以，對施工質(zhì)量進行管理具有非常重要的意義，在對施工質(zhì)量進行管理的過程中，需要做到以下三點:(1)實行“責(zé)任分配制”，即把園林綠化工程的每一道工序的執(zhí)行責(zé)任分配到各個施工人員身上，確保工程按照施工圖紙的規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定有序進行，使項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的操作;(2)加強工程的驗收把關(guān)工作，為了確保園林綠化工程后續(xù)工作的質(zhì)量，要及時清理施工過程中產(chǎn)生的垃圾，而為了保證園林綠化工程的長期質(zhì)量，要對施工后的園林綠化工程的植物進行定期管理，深入了解它們的生長情況;(3)做好園林綠化工程的養(yǎng)護工作，嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程項目的合同內(nèi)對苗木的養(yǎng)護規(guī)定，工程合同內(nèi)的養(yǎng)護期一般為兩年，也就是苗木的兩個生長季節(jié)，“三分栽，七分管”，確保園林綠化工程中的植物保持良好的生長狀況，做好工程后期的項目管理工作，確保工程中的植物的成活率，才是園林綠化工程真正意義上的成功。
2.2施工成本的管理
因為園林綠化工程項目涉及到開發(fā)商和業(yè)主等多方面的利益，所以園林綠化工程項目管理中的一個最重要的任務(wù)就是控制好工程造價，有效降低施工成本，確保開發(fā)商和業(yè)主都能獲得最大利益，當(dāng)然對成本的控制要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費、樹木費、土方費和機械材料費等，而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費用和工程后期的保修費用等，而園林綠化工程中的成本管理主要指對間接成本的控制管理，對這些費用進行合理規(guī)劃和調(diào)節(jié)，努力降低工程的造價成本。具體來說，就是在園林綠化工程施工前做好招標(biāo)工作，從中選擇優(yōu)質(zhì)低價的設(shè)計進行施工，并做好工程的成本預(yù)算工作;在工程的施工過程中，做好項目開支的監(jiān)管工作，避免浪費的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工材料的質(zhì)量，杜絕因為工程質(zhì)量問題而進行停工或返工造成成本損失;培養(yǎng)施工人員的成本節(jié)約意識，實行責(zé)任分配，將降低工程成本的重要性與施工人員的個人利益掛鉤，提高施工人員降低造價成本的積極性。
2.3施工安全的管理
園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進度。因此，園林綠化工程的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場時一定要戴好安全帽，嚴(yán)禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎懲措施，獎勵按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。
3園林綠化工程項目的技術(shù)控制管理
園林綠化工程涉及的技術(shù)要點比較多，所以要加大在園林綠化工程中的技術(shù)投入，聘請專業(yè)的園林綠化和建造工程師對整個工程項目進行指導(dǎo)和規(guī)劃，不能盲目追求形式上的美觀，還要通過技術(shù)性的分析考慮園林植物的生長適宜性，確保引入植物的存活率。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，綜合考慮園林植物的生長規(guī)律和培植條件，在不同地區(qū)不同階段種植符合其生存環(huán)境的植物，此外，對園林綠化工程項目中的技術(shù)控制管理還包括植物根基的保護工作，不管是哪種類型的植物，促進其根系的良好發(fā)育才能保證植物的存活率，因此，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要保護植物的根系不受損傷，對其進行及時灑水，選擇適宜的時間種植，在種植過程中，施工人員不可盲目操作，要及時請教相關(guān)技術(shù)人員，不僅要種好這些園林植物，還要確保其長好。
4結(jié)語
成功的園林綠化工程項目能夠改善城市居民的居住環(huán)境，提高城市的品味，吸引市場的投資，不僅給項目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，還能給社會帶來良好的社會效益，因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強園林綠化工程的項目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，才能促進園林建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，滿足城市規(guī)劃的需要，美化我們的生活，創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。
工程項目管理論文范文二：灌區(qū)工程項目管理
摘要：灌區(qū)EPC工程與以往灌區(qū)工程所不同的是，它所采用的是設(shè)計-采購-施工總承包形式，是通過主體單位對設(shè)計和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理來實現(xiàn)合同目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：工程項目管理;施工管理
1設(shè)計管理工作的管理要點
(1)設(shè)計進度管理。大部分灌區(qū)工程要求在1～2個枯水期內(nèi)完成，因此，設(shè)計圖紙能否及時供應(yīng)便尤為重要。所以，設(shè)計人員應(yīng)充分結(jié)合施工方所提供的施工總進度計劃，制定出圖計劃。并安排足夠的設(shè)計力量迅速投入到施工圖設(shè)計當(dāng)中。如果出現(xiàn)施工圖供應(yīng)與現(xiàn)場施工安排有較大差異時，還應(yīng)根據(jù)實際情況，要求設(shè)計方迅速作出圖調(diào)整，以滿足現(xiàn)場需要。
(2)設(shè)計質(zhì)量管理。在圖紙的設(shè)計過程中，設(shè)計人員要嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求展開工程設(shè)計工作。設(shè)計單位內(nèi)部也應(yīng)建立起三級校核制度，使每張圖紙都能精確、到位。如發(fā)生錯誤或者遺漏，應(yīng)及時作出設(shè)計說明或者設(shè)計修改予以修正，確保設(shè)計質(zhì)量。在項目實施過程中，還要要求設(shè)計單位派設(shè)計代表長駐現(xiàn)場，參與必要的隱蔽工程驗收，從根本上保證工程質(zhì)量安全。
(3)設(shè)計變更管理?？紤]到設(shè)計變更可能帶來的風(fēng)險，管理部門需對設(shè)計變更進行重點監(jiān)控。在灌區(qū)工程中，由于線路長、建筑物多，在工程實施過程中難免會出現(xiàn)設(shè)計變更。在這些設(shè)計變更的處理上，可從變更引起的費用變化的數(shù)量，工程進展的協(xié)調(diào)一致性，價格調(diào)整對實施合同項目的利弊等方面入手綜合考慮。如果所涉及的變更對工程負(fù)面影響比較大時，要堅決反對，切忌領(lǐng)導(dǎo)一句話，說變就變。在變更程序的控制上也要特別注意，萬萬不可未批先動。
2施工管理工作要點
2.1施工進度管控
與其他工程所不同的是，灌區(qū)工程在施工過程中，不僅要面臨防洪壓力，還會受到春耕灌溉影響。根據(jù)各地區(qū)的時間差異，春耕時間基本上都安排在三月至九月，這就大大縮短了工程的有效施工時間，工程施工也將面臨時間緊、任務(wù)重等一系列問題。所以，在施工中，應(yīng)督促施工方做好施工前期準(zhǔn)備工作和建設(shè)期的施工進度管控工作。(1)在施工前期，組織施工方詳細(xì)查看現(xiàn)場，細(xì)化施工組織設(shè)計。特別是涉及到臨時或永久征地、線路遷移和拆遷等問題時，做好相關(guān)記錄，上報建設(shè)方提前處理，盡量避免因征地問題造成工期延誤。(2)在建設(shè)期中，施工方應(yīng)根據(jù)合同工期要求編制施工總進度計劃，確定里程碑節(jié)點，每周/月提交周/月報，及時反饋現(xiàn)場進展情況，如出現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與總進度計劃偏差較大時可召開專題會議及時糾偏，如果是由于施工方自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)要求施工方采取必要的趕工措施予以彌補。
2.2施工質(zhì)量管控
灌區(qū)工程覆蓋面廣，施工點較多且分散，是工程質(zhì)量管理的一大難點。所以，為保證現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的有效性，管理方應(yīng)增派足夠的管理人員深入到一線，定期檢查或不定期抽查施工方“三檢制”是否落實到位;是否對施工班組進行施工技術(shù)交底;現(xiàn)場質(zhì)量管理人員數(shù)量是否足夠，是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用等。除此之外，在施工中，還應(yīng)特別注意保證工程外觀質(zhì)量。
2.3施工安全管控
由于工程線路長，施工班組流動性大，再加上大多施工人員文化水平較低，主觀安全意識不強，眾多主觀因素與客觀因素相互作用，極易發(fā)生安全責(zé)任事故。所以，施工安全管控也是施工管理的重要內(nèi)容之一。為避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)要求施工方必須建立起完善的安全保證體系，并落實到人，還要配備足夠的專職安全管理人員到一線巡查，對可能存在的危險源進行預(yù)判，提前做好預(yù)防措施。對于從事高危作業(yè)的人員需持證上崗，對高風(fēng)險項目還要制定相應(yīng)的專項施工方案。定期組織安全培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)內(nèi)容被施工人員所理解。對于特殊事件要建立安全應(yīng)急預(yù)案。定期組織人員進行安全大檢查。總之，一定要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保人身安全和工程安全。
3結(jié)語
灌區(qū)EPC工程與以往灌區(qū)工程所不同的是，它所采用的是設(shè)計-采購-施工總承包形式，是通過主體單位對設(shè)計和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理來實現(xiàn)合同目標(biāo)。在整個項目實施過程中，設(shè)計方與施工方可以進行充分溝通，簡化了原有的工作程序，更加有利于推動工程進展。本文是筆者根據(jù)幾年來從事EPC工作的經(jīng)驗之談，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士一些借鑒，同時也希望EPC這種承包形式能夠得到更多領(lǐng)域的推廣。
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