經營管理專業(yè)畢業(yè)論文
現(xiàn)代信息經濟的發(fā)展,生產力的進步和市場競爭的多元化,對企業(yè)的經營管理提出了更高的要求下面是學習啦小編為大家整理的經營管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
經營管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：火力發(fā)電企業(yè)財務預算管理與經營管理
摘要：在火力發(fā)電企業(yè)中，財務全面預算管理是內部控制中的重要一環(huán)，是提高經營管理的保障。全面預算管理能夠改善企業(yè)的虧損狀態(tài)，避免不必要的資金浪費，從而增加企業(yè)的經濟效益。
關鍵詞：財務全面預算管理;火力發(fā)電企業(yè);成果
電是我們日常生活中必不可少的能源，電力市場競爭激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個環(huán)境中取得優(yōu)勢，就要在財務管理環(huán)節(jié)中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財務全面預算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財務管理辦法，貫徹供產銷各個經營環(huán)節(jié)，在當前各個企業(yè)中被廣泛應用。
一、財務內部控制內容和目標
財務內部控制主要包括以下內容：貨幣資金、實物資產、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔保等經濟業(yè)務的會計控制。風險控制系統(tǒng)的建立是財務內部控制所強調的，只有強化了風險管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務活動順利進行。財務內部控制重點集中在會計控制。根據我國相關規(guī)范，財務內部控制需要達到以下目標：第一是要對企業(yè)的會計行為進行規(guī)范，確保會計資料的完整性和真實性;第二是保證企業(yè)貫徹執(zhí)行相關的法律法規(guī);第三是消除企業(yè)的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業(yè)資產的安全。由此可見，財務內部控制的目標主要是確保企業(yè)業(yè)務活動有效運行，保證會計資料以及合法資產的真實、完整和安全。
二、全面預算管理的實施措施
全面預算管理作為財務內部控制的重要內容，要做到嚴格執(zhí)行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責任和權力明確，并實行績效考核。確立每天的發(fā)電任務量，每個月和調度中心做好積極溝通，爭取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)的生產費用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤，保證企業(yè)在市場的競爭力。全面預算管理需要根據企業(yè)預先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監(jiān)督預算成本的執(zhí)行情況并進行考核。加強事前預算、事中控制和事后分析這幾個環(huán)節(jié)，以控制各項成本費用，確保企業(yè)能夠持續(xù)地盈利。另外，還要加強對設備的管理，做好設備的管理和維護有利于提高設備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設備的維修成本?？傊?，企業(yè)應該做到“精細化”的預算管理，制定切實有效的預算管理制度。
2.燃料采購控制。在燃料采購方面，應實行供應商評價管理和市場煤采購競價，深入市場調研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強市場調研的針對性和時效性。依據市場變化，結合供應商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價格，并經市場煤領導小組審批。在確保燃料的質量和供應量的條件下，使燃料采購成本最低化，結合市場形勢與供應商資源，采用市場煤采購競價結合供應商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應商的評價結果公平、公正、公開，為企業(yè)樹立良好的形象，還能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為有實力而且誠信的供應商提供了合作平臺。
3.成本控制。將全面預算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現(xiàn)降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責任意識，明確責任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節(jié)約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經營風險。管理層對國家頒布的各項優(yōu)惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經營壓力。各部門要根據實際的情況采取有效措施，確保本部門所負責的指標能夠順利地完成，重點防范影響企業(yè)經營目標的風險點，及時調整偏差。
4.完善全面預算編制。在全面預算編制方面上，采用上下結合的編制，這樣可以加強預算編制部門與企業(yè)各生產單元之間的溝通，預算編制要體現(xiàn)出民主性，確保預算編制結果的合理性。盡量不要用增量預算的編制方法，因為火力發(fā)電企業(yè)的銷量與成本受到供貨商和供應商的影響較大，前期的經營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預算結果?？刹捎昧慊A算、彈性預算和滾動預算這三種編制方法，將其有效結合，靈活選擇。比如在業(yè)務量、成本和利潤等具體指標的預算上，按照以前年度的指標運用零基預算的方法;在企業(yè)各項管理費用及銷售費用的預算中運用彈性預算的編制方法，確保預算結果和實際情況更加相符。在預算編制過程中，應做到全面和細致。
5.完善激勵制度體系。在企業(yè)中執(zhí)行《發(fā)電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發(fā)電量任務完成的好的責任單位給予獎勵，根據入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵;根據年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據各責任部門對各項成本預算的制定和完成情況進行計算。作為責任成本指標的責任人，各責任部門的負責人要確保本部門成本項目支出的真實性，合理地調整計劃。完善的預算考核體系，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。應增加預算考核指標，比如資產負債率、凈現(xiàn)金流量、發(fā)電量、電(熱)費回收率、融資成本率、設備安全運行時間等;其次是對考核指標評分標準進行調整，比如發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業(yè)的生產經營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后是進一步完善預算考核方式方法，確定合理的預算指標目標值,同時設定一個修正系數(shù)，當遇到社會經濟形勢變化或者國家政策調整而對預算指標造成較大的影響時，就可以根據這個系數(shù)進行修正。
三、全面預算管理的成果
隨著電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過程中面對的是優(yōu)勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的長期經營計劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預算管理通過預算重新分配企業(yè)各部門之間的資源，利用評價和考核使企業(yè)的生產經營活動更加協(xié)調，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。另一方面，全面預算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標準，對責任單位和責任人的全面預算完成情況進行考核和獎懲，建立了責任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務全面預算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)在保證發(fā)電量和質量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。
四、結語
火力發(fā)電企業(yè)在我國經濟增長中發(fā)揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關，隨著電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產效率，最大程度地降低成本，實行全面預算管理顯得尤為重要，不僅關乎著企業(yè)自身的經濟利益，還關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務管理人員需要從實際出發(fā)，制定出合理的財務全面預算管理措施，提高實效性，為企業(yè)謀發(fā)展。
參考文獻：
[1]師泉.淺議火力發(fā)電企業(yè)內部控制建設[J].行政事業(yè)資產與財務,2014(21)：120-122.
[2]劉君.火力發(fā)電企業(yè)財務內部控制研究[J].知識經濟,2014(14):138.
[3]常彬.論財務全面預算管理在火力發(fā)電企業(yè)經營中的實施與成果經營[J].科學與財富,2014(05):123-124.
[4]姚穎.火力發(fā)電廠燃料成本管理中市場采購環(huán)節(jié)合同籌劃的分析[J].經濟視野,2013(04):259.
經營管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)經營管理中金融管理研究
摘要:現(xiàn)階段，金融管理工作已經成為當前企業(yè)經營和管理過程中的一個重要組成部分，金融管理工作對企業(yè)內部的發(fā)展造成了十分重要的影響。企業(yè)想要在市場競爭中，提升自身的核心競爭力，就需要提高企業(yè)自身的金融管理能力。文章針對金融管理工作在企業(yè)經營和管理中的有效應用提出了自己的一些建設性的意見。
關鍵詞:金融管理;企業(yè)經營管理;應用
金融行業(yè)是現(xiàn)代經濟發(fā)展過程中的一個核心內容，金融行業(yè)也是整個市場經濟發(fā)展過程中的推動手段。新的形勢下，利用金融行業(yè)的重要資源，對企業(yè)的運用管理工作進行研究，進而提升企業(yè)的經營管理能力。文章針對金融管理工作在企業(yè)的經營管理中的應用進行了有效分析，并提出了一些自己的看法。
一、金融管理與企業(yè)管理的基本概念
金融行業(yè)，是對資金進行融匯貫通。企業(yè)管理工作是針對企業(yè)的經營策略，和管理思想，對企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)范和總結，進而能夠結合企業(yè)外部環(huán)境的變化與企業(yè)經營發(fā)展策略，適時的進行變革和調整，企業(yè)經營管理過程中，需要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有要素，進而發(fā)揮出整個企業(yè)的最大作用。實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。
二、企業(yè)經營管理過程中應用金融管理的重要作用
(一)金融活動為企業(yè)的管理工作提供基礎性服務
企業(yè)在生產管理的過程中，需要先籌集一批主要的資金，在具有一定資金的前提下你才能夠進行經營和管理工作，因此，經營管理過程中，籌集資金是十分必要的，金融管理工作主要就是為企業(yè)的管理和發(fā)展提供這部分發(fā)展資金，所以說，金融活動的開展能夠為企業(yè)的經營管理工作提供前提。企業(yè)在經營過程中，主要的資金來源有企業(yè)的固定資金、金融市場的融資以及銀行的貸款等等。這三項重要的資金來源都能夠解決企業(yè)的經營管理中的重要問題，進而確保企業(yè)管理工作的正常進行，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
(二)金融管理工作能夠促進企業(yè)正常運轉
在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于其是國民經濟的重要組成部分，企業(yè)的生產活動只能在正常的生產中進行，多數(shù)企業(yè)需要依靠自身的努力來維持外部環(huán)境的發(fā)展。當前的市場經濟發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)都在挫折中更好的發(fā)展，為了避免企業(yè)在發(fā)展過程中受到的嚴重挫折，應高積極做好金融管理工作，促進企業(yè)生產管理工作的正常開展。
三、當前企業(yè)經營管理中應用金融管理的主要問題
(一)大部分企業(yè)的收款比較困難
在企業(yè)生產與發(fā)展的過程中，資金是十分重要的，資金是保證企業(yè)正常運行與發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)階段，在企業(yè)經營管理的過程中應用金融管理，存在著企業(yè)收款困難的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)相關負責人，不能夠對接待單位的資金流動情況形成一個全面的認識，這樣就使得企業(yè)的大多數(shù)資金都不能做到及時回收，進而出現(xiàn)了嚴重的資金鏈斷裂的現(xiàn)象。
(二)企業(yè)金融管理對銀行借貸的依賴性
在企業(yè)的爭產生產過程中，企業(yè)的資金來源主要有銀行借貸、金融融資以及自有資金等三種主要的資金來源。然而，當前的企業(yè)發(fā)展中，對銀行貸款的以來程度不斷加大，企業(yè)的固有先進不能得到穩(wěn)定的流動。與此同時，由于對銀行貸款的依賴程度的不斷增加，使得企業(yè)在國家做出相應的經濟調整時，會面臨嚴重的風險。一旦企業(yè)不能夠有效的規(guī)避金融管理中的風險，以至于造成嚴重的經濟不穩(wěn)定的后果。
(三)沒有形成科學的企業(yè)金融管理結構
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在經營管理的過程中，都進行了金融管理，但是很多企業(yè)在金融管理中都存在著嚴重的額問題。企業(yè)的一大部分流動貸款都不能正常安排和使用，沒有建立一個科學、合理的金融管理結構，這就對整個企業(yè)的借貸信用產生了極為嚴重的影響。
(四)企業(yè)金融管理手段比較落后
當前，大多數(shù)企業(yè)在進行金融管理的過程中，管理手段都比較落后，很多企業(yè)都未設有正規(guī)的管理人員，一些管理人員的金融管理素質較差，他們對金融管理工作并沒有形成一個正確的認識，金融管理的手段也是比較落后的，金融管理的過程中，相關人員并沒有對財務數(shù)據進行有效的分析。
四、加強企業(yè)經營管理中金融管理工作的具體措施
(一)企業(yè)內部設置專業(yè)的金融管理部分
當前，很多企業(yè)在經營管理的過程中都加強了對金融管理工作的應用。新階段，想要加強企業(yè)的金融管理工作，就應該開設專業(yè)的金融管理部門，在部門內部設置相應的管理人員，企業(yè)在經營和管理的過程中，應該對工作人員的職責進行有效的明確，并針對企業(yè)的管理工作進行相應的分析與研究，并針對企業(yè)管理工作進行風險評估。
(二)規(guī)范企業(yè)金融預算編制工作
企業(yè)進行經營管理工作的過程中，應該對一定時間內的財務管理工作進行有效的規(guī)范，這項工作在企業(yè)經營管理工作中被稱之為企業(yè)的預算工作。企業(yè)的預算管理作為企業(yè)金融管理工作中的一個重要組成部分，它是屬于數(shù)量化的控制管理工作，這樣能將企業(yè)內部的所有問題進行歸納，進而整合成為一個科學的管理體系。所以，在企業(yè)的經營管理工作中，應該對金融預算管理工作提高足夠的重視，進而對這項工作進行規(guī)范，這也就提高了對企業(yè)內部管理工作的約束力。
(三)提高企業(yè)金融管理工作的信息化水平
近些年來，科學技術在不斷的發(fā)展過程中，各行各業(yè)在加強了信息化措施在企業(yè)金融管理工作中的使用。企業(yè)需要有效提高金融管理工作的信息化水平，在對企業(yè)進行金融管理的過程中，需要建立一個比較完善的金融管理體系，并對企業(yè)內部比較落后的管理手段積極進行創(chuàng)新與發(fā)展，提高金融管理工作的整體水平，這樣也就提高了金融管理工作的科學性。
(四)制定一個完善的信用評定規(guī)定
企業(yè)在進行金融管理的過程中，為了保證企業(yè)內部商品的正常交易的有效進行，應該對交易對象進行深入的調查，對企業(yè)的產品質量和經濟效益進行觀察，制定完善的信用評定體系，對企業(yè)金融管理中的風險進行評估，這樣就避免企業(yè)內部出現(xiàn)資金風險，避免造成企業(yè)內部資金的流失。
(五)有效拓寬企業(yè)金融融資的渠道
當前，大部分企業(yè)融資的主要手段都是上市的方式進行，由于當前企業(yè)對銀行貸款的依賴程度較強，應該有效拓寬企業(yè)的融資渠道。企業(yè)可以采用間接融資的方式來進行融資，這樣就能夠讓企業(yè)能夠與銀行之間共同享受利益，共同承擔風險，這就有效的降低了企業(yè)的金融風險，也就提高了企業(yè)的金融管理水平，促進企業(yè)經營管理工作的有效發(fā)展。
五、結語
總而言之，企業(yè)在經營管理的過程中進行金融管理是十分重要的。企業(yè)經營管理的過程中，應該加強對金融管理工作的信息化程度，并拓寬企業(yè)進行融資的渠道，這樣就能夠有效的提高企業(yè)的經濟利益，促進企業(yè)內部的發(fā)展，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:
[1]陶玉婷，李甍宇.論金融管理在企業(yè)經營管理中的運用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，32:207-208.
[2]尚曉明，趙光超，魏鵬達.基于金融管理在企業(yè)經營管理中的應用研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，09:130.
[3]田文龍.試述金融管理在企業(yè)經營管理中的運用[J].金融經濟，2015，12:178-179.
[4]韓盛.金融管理在企業(yè)經營管理中的應用[J].當代經濟，2015，25:60-61.
[5]馮雨桐.金融管理在企業(yè)經營管理中的應用探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2015，21:73.
[6]蔣新寧.金融管理在企業(yè)經營管理中的應用分析[J].管理觀察，2014，09:67-68.
經營管理專業(yè)畢業(yè)論文相關文章：